艺术画廊策展人展览效果绩效表

艺术画廊策展人展览效果绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分展览主题与内容策划展览主题创新性30%提出至少2个具有创新性的展览主题根据主题的新颖性、艺术价值、市场契合度进行评分，满分10分，每项创新点计2分策展理念完整性展览文案、作品阐释完整覆盖策展理念根据展览文案、作品阐释与策展理念的匹配度进行评分，满分10分，完全匹配得满分，部分匹配按比例扣分展览内容深度展览作品数量不少于50件，涵盖至少3个艺术流派根据作品数量和流派多样性进行评分，满分10分，每增加10件作品加2分，每增加一个流派加2分展览内容关联性所有展品逻辑关联性强，符合策展主题根据展品之间的逻辑关联度进行评分，满分10分，强关联得满分，弱关联按比例扣分展览内容完整性展览包含开幕活动、导览、讲座等配套内容根据配套内容的数量和质量进行评分，满分10分，每项完整配套内容加2分展览市场反响观众数量25%展览期间日均观众数量不低于500人根据日均观众数量进行评分，满分10分，每增加100人加1分媒体报道数量获得至少5篇专业艺术媒体正面报道根据媒体报道数量和质量进行评分，满分10分，每篇正面报道加2分，权威媒体加额外1分社交媒体讨论度展览相关话题在主流社交媒体平台总讨论量不低于1000条根据社交媒体讨论量和情感倾向进行评分，满分10分，每增加500条讨论量加1分，正面讨论占比超70%加额外2分观众满意度观众满意度调查得分不低于85分（满分100）根据满意度调查结果进行评分，满分10分，每增加1分加0.1分，最低得3分媒体正面评价比例专业媒体正面评价占比不低于80%根据媒体报道中的正面评价比例进行评分，满分10分，每增加5%加1分展览商业效益艺术品销售额25%展览期间艺术品销售额不低于500万元根据艺术品销售额进行评分，满分10分，每增加50万元加1分衍生品销售额展览衍生品销售额不低于50万元根据衍生品销售额进行评分，满分10分，每增加5万元加1分赞助合作数量获得至少2家赞助商合作根据赞助商数量和质量进行评分，满分10分，每家赞助商加2分，知名企业加额外1分票务收入展览门票收入不低于100万元根据门票收入进行评分，满分10分，每增加10万元加1分商业合作拓展展览期间拓展至少2个新的商业合作机会根据商业合作机会的数量和质量进行评分，满分10分，每个有效合作加2分展览组织与执行展览筹备周期20%展览筹备周期控制在6个月内根据筹备周期进行评分，满分10分，每提前1个月加2分，每延迟1个月扣2分，最长不超过3分扣分上限展览安全与风险控制展览期间无重大安全事故根据安全记录进行评分，满分10分，无事故得满分，一般事故扣3分，重大事故扣10分展览团队协作策展团队协作效率高，无重大内部冲突根据团队会议记录、项目进度表进行评分，满分10分，高效协作得满分，一般协作得6分，冲突严重扣至3分展览成本控制展览总成本控制在预算的105%以内根据成本控制情况评分，满分10分，控制在预算100%得满分，每超5%扣2分，最高扣6分展览后续影响展览结束后3个月内，相关作品被至少5家机构收藏或展出根据后续影响力进行评分，满分10分，每增加1家收藏/展出机构加2分本考核表用于评估艺术画廊策展人展览效果，分为展览主题与内容策划、展览市场反响、展览商业效益、展览组织与执行四个维度，权重分别为30%、25%、25%、20%。请根据各指标目标值和评分标准进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将用于绩效评估和岗位调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：