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钢铁生产部各分厂领导考核制度第一章总则第一条为了加强钢铁生产部各分厂领导的管理和考核，提高领导队伍的工作效率和业绩，根据国家有关法律法规和企业管理相关规定，制定本制度。第二条本制度适用于钢铁生产部各分厂领导的工作考核，包括厂长（主任）、副厂长（副主任）等。第三条考核应坚持客观、公正、公平、激励与约束并重的原则，促进领导队伍依法依规履职。第二章考核指标第四条考核指标应包括以下内容：（一）生产指标：如产量、质量、消耗、成本等；（二）安全环保指标：如事故率、环保排放等；（三）管理水平：如团队建设、制度建设、管理创新等；（四）员工满意度：如员工福利、培训、满意度调查等；（五）其他指标：如科技创新、市场开拓等。第三章考核程序第五条考核分为年度考核和任期考核，由钢铁生产部考核委员会负责组织实施。第六条年度考核一般在年度结束后进行，任期考核一般在任期结束后进行。第七条考核程序包括：（一）领导自评：领导对自己的工作进行自我评价；（二）部门评价：各部门对领导的工作进行评价；（三）员工评价：员工对领导的工作进行评价；（四）考核委员会评价：考核委员会根据各项指标进行综合评价。第四章考核结果与激励约束第八条考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。第九条对考核结果为优秀的领导，给予适当的奖励和晋升机会。第十条对考核结果为不合格的领导，根据情况给予警告、罚款、降职等处罚。第十一条考核结果应作为领导薪酬、晋升、评优等重要依据。第五章附则第十二条本制度自发布之日起实施，解释权归钢铁生产部。

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