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文档简介

公司例会管理制度一、总则为了加强公司内部沟通，提高工作效率，及时总结工作经验，指导下步工作，特制定本制度。二、会议组织1.公司例会分为每周例会和定期的大型会议，由总经理或其指定人员主持。2.每周例会分为各部门内部会议和全体员工会议。内部会议由各部门负责人主持，全体员工会议由总经理或其指定人员主持。三、会议内容1.每周例会的内部会议主要内容：(1)部门员工上周工作完成情况及存在的问题；(2)本周工作计划及目标；(3)部门内部需要协调和解决的问题。2.每周例会的全体员工会议主要内容：(1)公司上周工作总结及存在的问题；(2)本周工作计划及目标；(3)公司内部需要协调和解决的问题；(4)员工培训、福利等相关事项。3.定期的大型会议主要内容：(1)公司年度工作总结及表彰；(2)公司战略规划及发展方向；(3)行业动态及市场分析；(4)员工意见和建议。四、会议纪律1.会议时间：每周一下午3点，全体员工会议；每周二至周五下午3点，各部门内部会议。定期的大型会议根据公司实际情况另行安排。2.会议地点：公司会议室。3.会议参加人员：全体员工及相关部门负责人。4.会议期间，手机静音，不得随意离场，如有特殊情况，提前向主持人请假。5.会议记录：由各部门负责记录，会后整理成文字材料，分发给相关部门及员工。五、会议效果评估1.各部门负责人每周对会议效果进行自我评估，如有需要改进的地方，在下一次会议上进行反馈。2.总经理或其指定人员每季度对会议效果进行总体评估，并根据评估结果对会议制度进行调整。六、附则1.本制度自发布之日起执行。2.本制

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