建筑业项目经理目标绩效考核表

建筑业项目经理目标绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时完成率35%100%实际完成时间与计划完成时间对比，每提前1%加0.5分，每延迟1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。工程质量合格率100%每季度由监理单位出具的质量报告，合格率100%得满分，每低于1%扣1分，最低为0分。重大质量事故发生次数0次发生0次得满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分，超过2次直接取消考核资格。客户对质量的满意度95分以上通过客户满意度调查问卷，平均分每高1分加0.5分，最高加10分，平均分低于90分不得分。返工率5%以下返工率每低于目标1%加0.5分，最高加10分，返工率超过10%直接取消考核资格。成本控制与资源管理项目总成本控制率30%不超过预算的5%实际总成本与预算成本对比，每低于预算1%加0.5分，每超出预算1%减0.5分，最高加15分，最低减15分，不足1%按比例计算。人工成本控制率不超过预算的8%人工成本与预算人工成本对比，每低于预算1%加0.5分，每超出预算1%减0.5分，最高加15分，最低减15分，不足1%按比例计算。材料成本控制率不超过预算的7%材料成本与预算材料成本对比，每低于预算1%加0.5分，每超出预算1%减0.5分，最高加15分，最低减15分，不足1%按比例计算。设备利用率90%以上设备实际使用时长与计划使用时长的比值，每高于目标1%加0.5分，最高加10分，低于80%不得分。安全生产投入达标率100%安全培训、防护设施等投入是否达到公司标准，达标100%得满分，每低于1%扣1分，最低为0分。团队管理与沟通协作团队人员稳定性20%核心成员流失率低于10%项目周期内核心成员（占比60%）流失率，每低于目标1%加0.5分，最高加10分，流失率超过20%不得分。员工满意度85分以上通过员工匿名问卷调查，平均分每高1分加0.5分，最高加10分，平均分低于80分不得分。跨部门协作效率无重大沟通障碍由合作部门联合评估，无重大障碍得满分，发生一次严重沟通障碍扣3分，发生两次扣6分，三次及以上直接取消考核资格。项目例会准时率100%所有例会是否按时召开，每迟到或取消1次扣1分，最高扣5分。信息传递准确率99%以上因信息传递错误导致的问题次数，每低于目标1%加0.5分，最高加5分，发生3次及以上直接取消考核资格。风险管理与合规经营安全事故发生率15%0次发生0次得满分，发生轻微事故扣3分，发生一般事故扣6分，发生重大事故直接取消考核资格。合规文件完整率100%所有施工、安全、环保等合规文件是否齐全，每缺失1项扣1分，最高扣10分，缺失超过3项直接取消考核资格。客户投诉处理满意度90分以上通过客户投诉调查问卷，平均分每高1分加0.5分，最高加10分，平均分低于80分不得分。环保措施执行率100%是否严格执行公司环保规定，每违反1项扣1分，最高扣5分，发生2次及以上直接取消考核资格。法律法规遵守情况无违规记录由法务部门评估，无违规记录得满分，发生轻微违规扣3分，发生严重违规扣6分，发生重大违规直接取消考核资格。本考核表旨在全面评估建筑业项目经理在项目执行期间的综合表现，涵盖项目进度与质量、成本控制与资源管理、团队管理与沟通协作、风险管理与合规经营四个核心维度。请根据各指标实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：