《设计管理》-设计管理第2章 设计管理的基本概念

2026/3/5第二章设计管理的基本概念2026/3/5第二章设计管理的基本概念第一节管理的基本概念与内容第二节设计管理基本概念与内容2026/3/5第一节管理的基本概念与内容一、管理的一般概念二、管理的一般内容三、管理学的范式与方法论四、企业和企业制度的概念五、企业的管理职能及组织结构类型六、当代战略管理核心概念简述2026/3/5第一节管理的基本概念与内容一、管理的一般概念管理是适应组织环境变化，制定现代社会组织的预期目标，以人为中心，为实现预期目标而合理配置有限资源，特别是调配和发挥人的力量的活动和过程。该定义包含以下几个方面的思想

1、管理必有目标。

2、管理的对象是组织。

3、管理的中心是人。

4、管理既是科学又是艺术。

5、创新是管理的灵魂。2026/3/5第一节管理的基本概念与内容二、管理的一般内容

计划组织领导控制创新图2.1管理职能循环2026/3/5第一节管理的基本概念与内容1、范式 “范式”（paradigm）是库恩(Kuhn,1959)在研究科学史以后提出的术语．他说:“我采用这个术语是想说明,在科学实践活动中某些被公认的范例———包括定律、理论、应用以及仪器设备统统在内的范例———为某一科学研究传统的出现提供了模型”。 范式指“某些公认的实际科学实践的范例,包括定律、理论、应用、仪器。这些范例是一种模子,从中产生具体的、连贯的科学研究传统”。三、管理学的范式和方法论2026/3/5第一节管理的基本概念与内容2、管理学的范式 所谓的“范式”是指像管理学这种社会科学关于“现实的基本假设”,它们通常“为学科领域的学者、撰叙者、教师以及实务工作者下意识地持有,并通过各种各样的表述被包含在学科中”。

---彼得•F.德鲁克《论21世纪管理的挑战》

管理学范式理论的三个重要组成部分: “应当从谁的角度来看待组织及其管理问题” “如何认识组织及其管理问题” “如何改造组织及其管理的世界”

2026/3/5第一节管理的基本概念与内容3、管理学范式的类型

布赖尔和摩根(BurrellandMorgan,1979)认为管理学存在几种典型的范式：①功能主义范式；②激进结构主义范式；③诠释型范式；④激进人本主义范式。2026/3/5第一节管理的基本概念与内容四、企业和企业制度的概念

企业管理：是依据管理学的一般原理，结合企业的自身特点，由企业的相关权利人（出资者、决策者、各级管理执行者）对企业实施的管理活动和相关的管理学科。企业：指通过从事生产、服务等经济活动提供产品或服务，满足社会需求而获取利润，独立核算、自主经营、自负盈亏、具有法人地位的经济组织和市场主体。企业制度：是企业管理的最基本的法律依据，是法律规定的关于企业共同的根本性质和运行规则的经济制度，是企业设立的依据，又是企业管理的根本依据和出发点。2026/3/5第一节管理的基本概念与内容五、企业的管理职能及组织结构类型1.企业的管理职能表：一般管理概念与企业管理概念与职能之间的关系

控制

组织

其他

信息管理

研究开发管理

人力资源管理

财务管理

市场营销管理企业管理职能

生产运营管理战略管理企业制度创新领导计划企业管理一般管理职能2026/3/5第一节管理的基本概念与内容2.企业的组织结构类型1)职能型结构（U型）2)事业部制结构（M型）3)矩阵式结构4)网络型结构5)混合型结构2026/3/5第一节管理的基本概念与内容六、当代战略管理核心概念简述

一般说来，公司战略指的是涉及公司长期事务的方针，它是跨职能的，涉及到公司的各方面和各种职能的整合。

现代企业的战略管理的三个层次：（1）公司层次战略（2）业务层次战略（3）职能战略2026/3/5第二节设计管理基本概念与内容一、设计管理的定义演变概述二、设计管理的定义三、设计管理的伦理基础四、设计管理的内容体系结构五、研究与实施设计管理的意义2026/3/5第二节设计管理基本概念与内容一、设计管理的定义演变概述具体设计任务的管理

带有设计与其他管理职能合作的设计项目管理

设计战略管理

设计部门的职能管理

2026/3/5第二节设计管理基本概念与内容二、设计管理的定义设计管理是企业和政府为提高产品和企业的形象并获取企业和国家的竞争优势，对企业和产业的设计活动所进行的一切专门管理活动的总称.2026/3/5第二节设计管理基本概念与内容三、设计管理的伦理基础形式是否应该追随功能？装饰是不是罪恶？为了降低成本而采用大批量齐一化的设计是否剥夺了消费者主权？设计是否应该沦为暴利的工具？商品废止是否道德？2026/3/5第二节设计管理基本概念与内容四、设计管理的内容体系结构设计职能与项目管理设计战略管理设计产业管理20