《设计管理》-设计管理第10章 公司设计战略

2026/3/5第十章公司设计战略2026/3/5第十章公司设计战略第一节公司设计战略分析与评估第二节公司设计战略制定第三节公司设计战略的实施2026/3/5第一节公司设计战略分析与评估一、设计战略的外部环境分析二、设计战略的内部资源能力分析三、公司前期设计战略检讨2026/3/5第一节公司设计战略分析与评估一、设计战略的外部环境分析现有竞争者分析潜在竞争者分析替代品分析买方与卖方分析政府的作用2026/3/5第一节公司设计战略分析与评估二、设计战略的内部资源能力分析公司的创新文化资源和创新文化氛围吸引和整合技术人力资源的能力信息和知识管理的能力围绕产品设计开发的跨职能协调能力2026/3/5第一节企业战略管理理论概述三、公司前期设计战略检讨在战略分析中应当对前期的公司战略及其绩效进行一些回顾和检讨，找出前期战略的成功和失败之处，再结合前述公司环境和自身的变化，提出战略制定中需要解决的问题，对于设计战略也是这样。2026/3/5第二节公司设计战略制定一、目标、愿景与社会责任二、业务选择三、从业或职能战略选择四、设计技术政策与技术标准战略五、品牌与商标战略六、专利战略七、设计战略转型2026/3/5第二节公司设计战略制定一、目标、愿景与社会责任“顾客购买的不是产品本身，而是产品所具有的功能”。

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麦尔斯2026/3/5第二节公司设计战略制定制造公司设计战略选择二、业务选择（1）引进设计与模仿

a）直接引进或采用现成产品设计，甚至引进设备；

b）以模仿代替设计。2026/3/5第二节公司设计战略制定（2）外源设计或外源设计为主

a）全部外包；

b）部分外包；

c）跨企业开放式设计管理系统（ODMS）；

d）合资设计公司。2026/3/5第二节公司设计战略制定（3）内源设计或内源设计为主

a）内源设计，少量外包或合作设计；

b）全部内源设计（包括与专业公司联盟）；

c）全部或部分内源设计或内部外包，并从设计市场 上承揽部分业务。2026/3/5第二节公司设计战略制定（4）合作设计（5）联盟设计2026/3/5第二节公司设计战略制定设计公司的设计业务选择（1）一体化设计公司；（2）专业化设计公司；（3）依附于母公司的设计子公司；（4）专门承接设计外包业务的“集中一点”型设计公司；（5）设计管理咨询公司。2026/3/5第二节公司设计战略制定设计外包的分类（1）整体外包；（2）专业外部；（3）高端外包；（4）低端外包。2026/3/5第二节公司设计战略制定设计部门的区位分布及外包商的区域布局选择（1）从事设计的部门或者外包商所在地是否方便与用户和顾客沟通；（2）设计部门是否便于与制造部门沟通。2026/3/5第二节公司设计战略制定三、从业或职能战略选择制造企业的设计战略选择（1）制造企业的设计从业战略往往不是独立的决定的，它受到公司战略的强烈制约；（2）为制造业和传媒、广告、出版等产业服务的设计咨询公司，则可以有独立的设计从业战略。2026/3/5第二节公司设计战略制定设计企业的设计从业战略选择低成本差异化低端业务a）低端低成本b）低端差异化高端业务c）高端低成本d）高端差异化表10.1四种一般设计战略2026/3/5第二节公司设计战略制定四、设计技术政策与技术标准战略制造企业的设计战略选择（1）是采用现成设计（设计复制）还是另行设计？（2）是自行设计还是外包？（3）是以模仿为主还是创新为主？（4）是获得自主知识产权为目标，还是仅仅通过外包、许可和公知技术应用他人的设计？（5）是否建立自己的技术标准？或者争取使之成为公共标准？2026/3/5第二节公司设计战略制定设计外包内源设计对于公司优点少量产品需设计时，成本较低；利用优质外部资源；优点具有与外包设计之间相互竞争的可能性；大量产品需设计时成本较低；在公司内较易与其它部门协调；设计师对公司之认识较深；缺点合作不稳定或变换设计时，工作缺乏连续性；太多工作时造成高成本；控制力减弱，协调困难；缺点欠缺创造力对于设计者优点工作具变化性；具创意之保护；与客户间具高度自主性；优点雇佣之保证；工作之连贯性；赋予设计师较多之资源；缺点较大之商业风险缺点地位界定不清；与公司其它部门相较，缺乏权利；限于例行性、操作性工作；表10.2设计外包与内源设计之优缺点比较2026/3/5第二节公司设计战略制定五、品牌与商标战略商标品牌创立定位 （1）商标模仿或租赁； （2）地方品牌起步，通过收购、特许和扩张从地方走向全国，从国内走向世界； （3）坚持独立品牌，在国内市场上做强民族品牌，并争取走向世界； （4）从OEM、ODM过渡到自有品牌(OBM)； （5）合资带动品牌出海； （6）低端进入市场，逐步升级； （7）高端进入市场。2026/3/5第二节公司设计战略制定品牌商标维护品牌与商标整合与再造2026/3/5第二节公司设计战略制定六、专利战略专利网战略；迂回包围核心专利和交叉许可；跨国收购并取其核心技术；低成本技术跟随的战略；专利实施先动优势战略；专利回避设计战略；专利战略的局限性。2026/3/5第二节公司设计战略制定七、设计战略转型对于制造公司而言，设计战略的转型往往是由于公司整体战略发生了转型，作要求各职能战略，包括设计战略相应的转型。2026/3/5第三节公司设计战略的实施一、设计部门的设置与重组二、通过学习型组织与知识管理实现战略目标三、战略领导与领导力2026/3/5第三节公司设计战略的实施一、设计部门的设置与重组内源设计的设计组织设置方式（1）集中管理模式；（2）分散管理模式；（3）设计子公司模式。2026/3/5第三节公司设计战略的实施外源设计的设计组织设置方式（1）设置设计部门，但主要管理外包业务，本身不一定从事设计工作；（2）不设置设计部门，由相关产品事业部或生产部门负责自己产品的设计外包管理工作；（3）合资设计公司；（4）通过设计中介管理外包，仅仅在技术部门设有联络人员。2026/3/5第三节公司设计战略的实施结构重组与流程再造（1）结构重组；（2）流程再造（业务流程再造，BPR）；2026/3/5第三节公司设计战略的实施二、通过学习型组织与知识管理实现战略目标学习型组织与知识管理检验一个组织是否学习型组织的四条标准：（1）人们能不能不断检验自己的经验？（2）人们有没有不断产生新的知识？（3）人们能否共享组织中的知识？（4）组织中的学习是否和组织的目标息息相关？2026/3/5第三节公司设计战略的实施设计与知识管理系统图10.2新产品的设计知识管理（1）设计本身就是一类复杂的智能行为，是一个知识运用和知识创新的过程；（2）现代工业设计迫切需要一个支持产品设计的信息平台；（3）工业设计需要一个协同设计和管理的平台；（4）企业需要一个不断进行设计技术交流和培训的系统。2026/3/5第三节