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体育用品公司市场拓展部经理市场占有率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场占有率提升季度市场占有率增长率40%5%按实际增长率与目标的差异比例计分，超过目标5%以上得满分，每低1%扣5分，最低得0分年度市场占有率达成率80%实际占有率占目标的百分比，满分为100分，按比例计算得分重点区域市场占有率15%按各重点区域实际占有率与目标的差异比例计分，超过目标得满分，每低1%扣3分，最低得0分竞争对手市场份额变化保持领先与主要竞争对手市场占有率对比，领先则得满分，持平扣10分，落后扣20分新品市场占有率10%新品上市后三个月内市场占有率，超过目标得满分，每低1%扣4分，最低得0分新市场开发新区域市场拓展数量30%3个按实际拓展新区域数量计分，每拓展1个得30分，满分为90分新市场销售额占比20%新市场销售额占总销售额的比例，满分为100分，按比例计算得分新市场客户满意度85%通过客户调研问卷计算满意度得分，满分为100分，按比例计算得分新市场渠道建设完成率100%按计划完成新市场渠道建设数量，每完成一项得25分，满分为100分新市场品牌知名度提升提升10%通过品牌调研问卷计算知名度得分提升比例，超过目标得满分，每低1%扣5分，最低得0分营销活动效果营销活动ROI20%1:4实际投入产出比与目标的差异比例计分，超过目标得满分，每低1倍扣5分，最低得0分活动参与人数1000人按实际参与人数与目标的差异比例计分，超过目标得满分，每低100人扣2分，最低得0分活动转化率15%活动带来的销售额占活动总投入的比例，满分为100分，按比例计算得分活动品牌曝光量100万次通过媒体报道、社交媒体传播等计算曝光量，超过目标得满分，每低10万次扣2分，最低得0分活动客户复购率20%活动参与客户后续复购的比例，满分为100分，按比例计算得分团队管理能力团队业绩达成率10%95%团队整体业绩占目标的百分比，满分为100分，按比例计算得分团队人员稳定性流失率低于10%按团队月度/季度人员流失率计分，低于目标得满分，每高1%扣2分，最高扣10分团队培训完成率100%按计划完成团队培训课程数量，每完成一项得20分，满分为100分团队协作效率90分通过团队内部协作评估问卷计算得分，满分为100分，按比例计算得分下属绩效平均分85分团队下属绩效考核平均分，满分为100分，按比例计算得分本考核表旨在全面评估市场拓展部经理在市场占有率提升、新市场开发、营销活动效果及团队管理能力方面的表现。请根据实际数据填写各指标，并根据评分标准进行打分。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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