传媒公司市场部经理绩效考核表_第1页
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文档简介

传媒公司市场部经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场活动效果活动ROI达成率40%120%目标值120%以上为满分，每低10%扣除5%，最低得分为0活动曝光量（万次）500每超额10%额外加1分，最高加5分，不足10%按比例计分活动参与人数（人次）10000每超额10%额外加1分，最高加5分，不足10%按比例计分新媒体平台互动率（%）8%每高1%额外加0.5分，最高加5分，不足1%不计分媒体曝光价值（万元）80每超额10%额外加1分，最高加5分，不足10%按比例计分团队管理效能团队项目准时交付率（%）25%95%每低1%扣除2%，最低得分为0团队成员培训时长（小时/年）100每超额10小时额外加1分，最高加5分，不足10小时按比例计分团队内部协作满意度（分）4.5每高0.1分额外加1分，最高加5分，不足0.1分不计分下属绩效平均分90平均分每高5分额外加1分，最高加5分，不足5分按比例计分团队人员流失率（%）5%每低1%额外加1分，最高加5分，最低得分为0预算控制与成本管理预算执行偏差率（%）20%5%偏差率低于5%为满分，每高1%扣除2%，最低得分为0媒体采购成本降低率（%）3%每降低1%额外加1分，最高加5分，不足1%不计分渠道合作费用节省（万元）10每节省1万元额外加1分，最高加5分，不足1万元按比例计分营销物料制作成本控制（%）8%每低于8%额外加1分，最高加5分，不足8%按比例计分跨部门资源协同效率（分）4.2每高0.1分额外加1分，最高加5分，不足0.1分不计分战略规划与创新能力年度营销计划完成率（%）15%100%每低1%扣除3%，最低得分为0创新营销方案采纳率（%）70%每高5%额外加1分，最高加5分，不足5%按比例计分行业趋势报告质量评分（分）4.5每高0.1分额外加1分，最高加5分，不足0.1分不计分竞品动态监测覆盖率（%）95%每低1%扣除2%，最低得分为0新技术应用落地率（项）3每多1项额外加1分，最高加5分，不足1项不计分本考核表旨在全面评估市场部经理在市场活动效果、团队管理效能、预算控制与成本管理、战略规划与创新能力四个维度的综合表现。请根据各指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观公正的评估。权重分配依次为市场活动效果（40%）、团队管理效能（25%）、预算控制与成本管理（20%）、战略规划与创新能力（15%）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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