电视节目制作与导演团队绩效评定表

电视节目制作与导演团队绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目质量与创新性节目创意与策划水平35%获得行业或观众高度评价的创意提案数量根据提案的新颖性、可行性和市场潜力进行评分，满分10分，每项特质按比例计分节目制作完成度项目按期完成率100%，重大延期不超过2次/年按项目实际完成情况评分，每完成1个项目得5分，延期每次扣2分，最低为0分节目技术质量画面清晰度、音效质量等技术指标达标率100%根据技术评审报告评分，每项技术指标满分5分，按达标程度计分节目创新亮点数量每个季度至少提出3个创新制作手法或形式根据创新手法的实际应用效果评分，每个有效创新得3分，最多15分观众反馈与市场表现平均观众满意度评分高于8.5分（满分10分）根据收视率、网络热度、观众调研结果综合评分，按比例换算成满分100分计分团队协作与执行力跨部门沟通效率25%与采购、技术、宣传等部门的协作问题解决率高于90%根据问题解决时间、影响范围评分，每解决1个关键问题得5分，最多25分团队内部协作团队内部冲突发生率低于5次/季度根据冲突解决效率评分，每有效化解1次冲突得3分，最多15分项目执行速度关键节点交付时间比计划提前10%以上按提前比例评分，每提前1%得2分，最多20分预算控制能力项目实际支出控制在预算的95%以内按控制程度评分，每降低1%得1分，最多10分人员出勤与状态核心团队成员月度出勤率不低于95%根据出勤记录评分，每低1%扣2分，最低为0分内容影响力与传播效果社会反响与讨论度20%每季度节目引发社会讨论或相关话题数量不低于3个根据媒体报道、社交媒体提及量评分，每个有效话题得4分，最多12分媒体曝光率每季度核心节目在权威媒体报道中露出次数不低于10次根据曝光渠道权威性评分，核心媒体每次得3分，次级媒体得1分，最多30分商业合作数量每半年至少获得1个与节目内容相关的商业合作机会根据合作质量评分，大型品牌合作得8分，中型得5分，小型得2分，最多16分观众粘性核心观众月度重播率高于15%根据重播数据评分，每高1%得1分，最多10分行业认可度获得至少1项省级以上节目奖项根据奖项等级评分，一等奖得10分，二等奖得7分，三等奖得4分，优秀奖得2分个人成长与发展专业技能提升20%年度完成至少2次专业培训或获得相关认证根据培训内容与工作关联度评分，每项有效培训得4分，最多8分团队指导能力指导至少1名新成员熟悉团队工作流程根据指导效果评分，有效指导得5分，最多10分知识分享贡献在团队内部分享至少3次制作经验或行业洞察根据分享质量评分，每次有效分享得3分，最多9分职业素养表现年度无重大职业纪律问题根据行为记录评分，无问题得满分10分，有轻微问题扣2分，严重问题扣5分行业人脉拓展年度参加至少3次行业交流活动根据活动质量评分，核心会议得4分，行业沙龙得2分，最多12分本考核表适用于电视节目制作与导演团队，请各部门负责人根据团队成员在考核期内的工作表现，对照各维度指标进行评分。权重为参考值，可根据实际业务调整，但总和必须为100%。评分时请结合具体案例和数据，确保公平客观。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名