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文档简介

服装打版师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分打版质量图纸准确率40%98%每出现1处图纸错误扣2分，扣分上限为10分，剩余错误按比例扣分。版型尺寸偏差±0.5cm尺寸偏差超过0.5cm的每处扣1分，扣分上限为5分，剩余偏差按比例扣分。工艺细节符合度95%工艺细节不符合要求的每处扣2分，扣分上限为10分，剩余不符合按比例扣分。修改返工次数≤2次/月每超出1次返工扣5分，扣分上限为15分，剩余超出按比例扣分。版型交付及时性100%每延迟1天扣3分，扣分上限为10分，剩余延迟按比例扣分。工作效率任务完成周期25%按项目计划完成每提前1天加1分，提前上限为5分；每延迟1天扣2分，扣分上限为10分。版样制作速度日均完成2版样每超额完成1版样加2分，加分上限为10分；每少完成1版样扣2分，扣分上限为10分。电脑辅助设计使用率≥90%使用率每低5%扣2分，扣分上限为10分。团队协作配合度95%因配合问题导致效率降低的每处扣2分，扣分上限为10分，剩余问题按比例扣分。工作流程优化建议提出≥2条有效建议每提出1条有效建议加3分，加分上限为15分。成本控制材料利用率20%≥80%利用率每低5%扣2分，扣分上限为10分。打版成本节约节约成本≥5%每节约1%加2分，加分上限为10分。样衣制作成本≤预算标准超出预算的金额按比例扣分，扣分上限为10分。工具设备维护无因维护不当导致的故障每出现1次因维护不当导致的故障扣5分，扣分上限为10分。设计变更响应≤3天内完成调整每延迟1天扣2分，扣分上限为10分。技术创新新技术学习应用15%掌握并应用≥2项新技术每掌握并应用1项新技术加3分，加分上限为15分。版型专利设计获得≥1项版型专利每获得1项专利加5分，加分上限为15分。设计创新性设计被采纳率≥70%采纳率每低5%扣2分，扣分上限为10分。行业交流参与参加≥2次行业技术交流每参加1次加2分，加分上限为10分。培训分享贡献完成≥1次内部培训每完成1次培训加3分，加分上限为10分。本考核表用于全面评估服装打版师的工作表现，请根据被考核人在考核期内的实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重为参考，最终评分需结合实际贡献综合判定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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