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建筑业项目经理建筑质量与施工进度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工程质量管控主体结构合格率40%100%实际合格率等于100%得满分，每降低1%扣减2分，最低得分为0分分项工程一次验收通过率95%实际通过率等于95%得满分，每降低1%扣减1.5分，最低得分为0分重大质量事故发生次数0次未发生重大质量事故得满分，发生1次扣减20分，发生2次扣减40分，发生3次及以上不得分客户质量投诉次数0次未发生客户质量投诉得满分，发生1次扣减5分，发生2次扣减10分，发生3次及以上扣减15分质量整改完成率100%实际完成率等于100%得满分，每降低5%扣减3分，最低得分为0分施工进度管理关键节点按时完成率35%90%实际完成率等于90%得满分，每降低1%扣减1.8分，最低得分为0分总工期延误天数0天未延误得满分，延误1-7天扣减5分，延误8-15天扣减10分，延误16天及以上扣减20分项目进度计划制定合理性优秀评估结果为优秀得满分，良好得80分，一般得60分，较差得40分资源调配效率高评估结果为高得满分，中得80分，低得60分突发事件响应速度及时评估结果为及时得满分，较及时得80分，一般得60分安全生产管理安全事故发生次数15%0次未发生安全事故得满分，发生1次扣减10分，发生2次扣减20分，发生3次及以上不得分安全培训完成率100%实际完成率等于100%得满分，每降低5%扣减2分，最低得分为0分安全检查合格率98%实际合格率等于98%得满分，每降低1%扣减1分，最低得分为0分安全防护设施投入达标率100%实际达标率等于100%得满分，每降低2%扣减1分，最低得分为0分安全隐患整改率100%实际整改率等于100%得满分，每降低3%扣减1.5分，最低得分为0分成本控制与资源管理项目实际成本与预算差异率10%-5%差异率等于-5%得满分，每增加1%扣减1分，最低得分为0分材料采购成本控制率98%实际控制率等于98%得满分，每降低1%扣减0.8分，最低得分为0分人工资源使用效率高评估结果为高得满分，中得80分，低得60分设备利用率95%实际利用率等于95%得满分，每降低1%扣减0.5分，最低得分为0分合同变更管理效果优评估结果为优得满分，良得80分，中得60分本考核表用于建筑业项目经理在建筑质量与施工进度方面的绩效评定。请根据各维度指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分，最终计算各维度得分及总分。考核结果将作为绩效改进和奖惩的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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