能源公司生产部经理绩效评定表_第1页
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文档简介

能源公司生产部经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划完成率月度产量达成率35%100%按实际产量与计划产量的比例计分，每低1%扣2分，最高扣至0分生产周期缩短率10%每缩短1%计1分，最高加至5分订单准时交付率98%每低1%扣1.5分，最高扣至0分生产调度准确率95%每低1%扣1分，最高扣至0分资源利用率（设备、物料）90%每低1%扣1分，最高扣至0分安全生产管理安全事故发生次数30%0发生1次扣5分，最高扣至0分安全隐患整改率100%每低1%扣2分，最高扣至0分安全培训覆盖率100%每低1%扣1分，最高扣至0分安全检查合格率98%每低1%扣1.5分，最高扣至0分安全投入完成率100%每低1%扣1分，最高扣至0分成本控制能力单位产品能耗降低率20%5%每降低1%计1分，最高加至5分单位产品物料成本控制率3%每降低1%计1分，最高加至3分生产废品率2%每高于1%扣2分，最高扣至0分生产间接费用节约率8%每节约1%计1分，最高加至4分预算执行偏差率5%每高于1%扣1分，最高扣至0分团队管理与协作团队人员稳定性15%90%每低于1%扣1分，最高扣至0分下属员工绩效达标率85%每低于1%扣1分，最高扣至0分跨部门协作满意度90%每低于1%扣1分，最高扣至0分团队培训完成率100%每低1%扣1分，最高扣至0分员工合理化建议采纳率80%每低于1%扣1分，最高扣至0分本考核表旨在全面评估能源公司生产部经理在生产计划、安全生产、成本控制及团队管理等方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行客观、公正的评定。各维度权重已设定，最终得分为各维度加权平均分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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