华为技术有限公司存货管理存在的问题

PAGE中文摘要存货作为企业中一项重要的流动资产，对企业的日常经营，生产以及企业的资金周转有着巨大的影响。为了加强企业的日常存货核算以及对存货盘查的正确与否，每个企业都会制定适合本企业发展的存货管理制度，以此来严格把控对存货的管理，提升对企业存货管理的有效性。就我国目前的经济形势以及市场条件来看，一个企业能否高效运转，资金周转是否流畅，企业能否在流动资金充足的情况下蓬勃发展，与企业的存货管理制度是否完善有效密切相关。本文以华为技术有限公司为例，针对华为技术有限公司的存货管理制度来浅析存货管理制度在公司中的重要程度以及存货管理制度对华为技术有限公司带来的影响，分析企业现行存货管理制度的利弊，提出相关建议。关键词：存货管理VMI模式内部控制

目录TOC\o"1-3"\h\u12572一、存货管理概述 121659（一）存货管理概念 1144911．存货的概念 137332．存货的功能 1323603．存货管理的概念 112955（二）存货管理的目标 116432（三）存货管理的内容 114679（四）存货管理分析的相关指标 2181381．存货周转率 2223602．存货周转天数 220217（五）存货管理的意义 212345二、华为技术有限公司简介 210691三、华为技术有限公司存货管理现状 217461（一）华为公司存货管理体系 2736（二）华为公司存货管理指标分析 429510资料来源：华为技术有限公司2014年-2018年公司年报 422927四、华为技术有限公司存货管理存在的问题 52616（一）存货管理方法存在一定局限性 528644（二）存货管理岗位职责不清 612633（三）存货积压导致流动资金占用额过高 618751（四）存货的收入、发出、结存缺乏真实记录 64528五、加强华为技术有限公司存货管理的措施 722820（一）制定和改进符合企业发展的存货管理办法 7278711．对ABC分类管理法的改进意见 7199932．VMI的改进——联合库存管理（JMI） 713073．考虑应用其他存货管理措施 857（二）建立健康完善的存货岗位职责分离制度 824030（三）加强对存货的监管以及提升存货的周转能力 925414（四）加强对存货记录及舞弊风险的监督和管理 9324571．加强企业内部监督控制。 9136232．重视和加强反舞弊机制建 9122203．重视定期盘点 931926六、结论 10PAGE12存货管理概述存货管理概念存货的概念存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或者物料等，包括各类材料、在产品、半成品、产成品或库存商品以及包装物、低值易耗品、委托加工物资等。存货的功能存货的功能是指存货在企业生产制造过程中的作用，其功能如下：贮存必要的库存，保证企业的生产正常进行。对华为这样的制造业企业来说，正常的经营活动通常包括制造和销售两个环节。持有一定合理数量的存货既可以维持企业正常的生产经营活动，又可以避免可能出现由于缺少生产必要的物料造成的生产不足甚至停产带来的严重问题和损失。从销售方面来看，适量的库存是保证日常经营销售活动的保证。灵活应对市场变化的需求。在当今市场经济体制下，市场的变化是瞬息万变的。当无法准确预计市场的未来走向时，企业内库存商品的存在无疑为企业从可持续生产和发展提供了基础保障。当企业持有一定量的库存时，能够积极应对市场的行情变化，在较短的时间内以快速的反应速度应对市场需求的变化，抓住机会并能够从中获利。存货管理的概念存货管理是将企业存货政策和企业价值链进行规范化的对存货的综合管理过程。通过对企业自身的实际情况制定出一套适合本企业有效发展的存货管理体系，并在形成合理有效的存货管理理念的基础上进行决策分析，以形成企业的高效合理的控制，进而达到存货管理追求的最终目的，即提高企业发展的自身经济效益。存货管理的目标在公司的生产经营过程中，在企业内部贮存存货一方面是为了保证生产链的合理运行和销售经营的需要；另一方面是出于对存货市场价格变动的考虑，大量购买存货的价格往往比零星购买的价格要低，节约了生产成本。但与此同时，不合理的滞留存货也同样会导致存货积压，占用企业的流动资金，并且会相应增加伴随存货的仓储费、保险费、维修费和工人工资，加大了企业的成本开支，在此基础上就自然出现了存货管理的目标，也就是尽量使企业的成本与存货效益之间达到平衡，进而衍生出二者最优的结合方案。存货管理的内容制定符合企业发展的存货管理体系。合理确定存货的采购数量和储存期，降低生产经营的相关成本。对存货实行岗位职责分离，使存货管理责任具体化。加强存货的日常控制与监督。存货管理分析的相关指标存货周转率 是表示企业主营业务成本与平均存货余额的比率。反映存货在生产流通环节的周转速度，促使企业在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率，进而增强企业在行业中的竞争能力。存货周转天数是指企业从取得存货开始，一直到生产、耗用为止所经历的天数。周转天数越少，存货变现的速度越快，存货管理工作的效率越高。存货管理的意义存货在企业的流动资产中占据重要的地位，具有很强的流动性，也正是因为存货具有流动性和时效性，也使得存货管理问题会更为直接地影响企业是否会发生一些潜在的，未被发现的损失。有效的存货管理体系能够帮助企业尽可能避免这种潜在损失，帮助企业管理人员在高效合理的存货管理体系下做出正确的企业决策分析，从而帮助企业提高经济效益。因此，存货管理体系在如今的市场经济条件下，毋庸置疑成为了企业有利发展的重要组成部分。本篇文章也将着眼于存货管理的各个方面，针对华为技术有限公司来浅析存货管理的意义及相关问题。华为技术有限公司简介华为作为我国一家生产制造销售通讯设备的民营企业通讯科技公司，通过近年来的不断成长壮大，现如今已经成为了环球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。在今年的05.29日发布的2019年新一季度的全球智能手机市场份额报告中显示，华为手机全球市场份额反超苹果位居第二。自2018年开始直至今天，华为公司也经历了各个方面的跌宕起伏和来自美国等其他国家的压制，但这丝毫没有阻止华为在通讯领域前进的脚步。华为技术有限公司存货管理现状华为公司存货管理体系对于企业，尤其是像华为这样的制造业企业来说，库存管理和维持企业的库存水平平衡，以便能够支持完整的有效的产业供应链是及其重要的。而华为公司在产品库存的供应链环节可以说是在众多行业领域内的领跑者。其中主要的一部分原因在于华为公司采用了很多高效合理的库存管理方法和日常管理办法。通过了一系列的改革以及不断地思考和改进，华为公司在库存管理方面有了一些过人之处，使得本公司在行业中处于领跑位置。华为在近年来一直没有停歇向前变革和改进，最终形成了有自己公司特色的存VMI模式的优势，这种采购模式也在各行企业受到不小的追捧。华为公司也不例外的采取了VMI模式，对于华为来说，采取这种采购模式能够为企业带来很大的好处，首先第一点，华为作为涉猎范围较为广泛的制造业通信科技公司，采用VMI模式的第一大好处是实现了价格的折扣，大大降低了采购成本。其次第二点，对于一般的制造业企业来说，每天企业内进行生产所需要的零件及原材料都是在变化的，这就使得企业在材料供应方面需要付出一部分精力才能确保企业连续高效的生产，这也就无形中增加了企业生产的成本和负担。而在华为公司内部生产一直秉承着零件不库存的生产理念，采用VMI模式就帮助华为在零件原材料库存和生产方面达到了一个完美的平衡点。一方面在企业正常生产的同时，做到零件和原材料，物料及时送达，另一方面零件不库存，大大节约了企业的成本，进而增加了企业生产的利润。由此可以看出，当采取了VMI模式进行采购后，不但节省物流成本而且提高了供货速度，整体了提高竞争力，还方便企业对零件，原材料等物料进行管理。华为公司应用VMI存货管理模式并在VMI模式的基础上做出了调整和改变，使之能够适应本公司的发展脚步。最成功的案例在今年5月于中美打响贸易战升级之后浮现在了人们的视线之中，那就是海思半导体有限公司。多年前，华为公司做出了极限生存的设想，如果未来一天所有美国的先进芯片和技术都不能继续获得，华为若想仍持续为客户服务该怎样解决。出于对这一假设的思考，由此建立了华为的全资子公司。虽然海思作为华为的子公司起家，但海思的产品涵盖了半导体的绝大方面，并且成功应用在全球100多个国家和地区，持续为客户创造价值。海思作为华为半导体的供应商，其生产的半导体产品几乎涵盖了华为的所有产品。而在本此美国挑起的贸易战之中，华为多年前的担忧成为现实，但同时也证明了华为公司的长远战略目标得以完成其使命。实践证明任正非对于库存管理的决策和公司的可持续发展的战略是正确的，海思半导体公司也证明了华为应用VMI模式并在此基础上的改进和变形是成功的，不仅降低了华为公司内部库存管理的所需成本，海思的库存也使得华为得以长久持续发展，不畏惧美国的挑衅，绝地反击。Consignment采购模式——寄售采购模式。通常是指卖方把货物存放在买方所拥有或控制的仓库，产生库存的耗用之后再进行交付货款。库存水平控制和货物的物流管理都由买方负责。VMI一般与consignment同时使用，才会显示出其优势。华为公司通过将这两种采购模式结合，能够最大程度上节约采购和存储成本。JIT采购又称为准时化采购。就是将合适的产品，以合理的数量价格，在约定的适当时间送达到至适当的地点。它不但能够最大限度地满足用户对于库存的需求，而且可以极大的消除库存、且最大限度的消除浪费。该模式在精简采购作业流程的基础上，缩短了工作流程，加快了工作效率，有效消除了企业存在的库存浪费，提高了生产线和供应链各环节的工作效率。而华为公司在这一点上摒弃了传统的，即面向库存的采购方式，采用了JIT采购模式。通过实施该采购模式，有效攻克了传统采购模式中存在的固有缺陷，提高采购的效率和质量，还大幅度提升了企业的整体库存管理水平，为企业带来了巨大的经济效益。此外，华为公司采取该采购模式还追求更深层次上的目标，因为JIT是一种在理论上较为理想的采购方式，它设置了一个应用的最高标准，同时也是一种企业追去的理想化的极限目标，即企业内原材料和外购件的库存为零，且质量缺陷为零。而这一点与华为公司所追求的零件不库存不谋而合，这一点也使得华为积极采取这样的采购模式才进行企业生产。华为公司存货管理指标分析华为公司存货管理相关指标见表1、表2表1华为2014年-2018年财务报表年份20142015201620172018流动资产257，100301，646355,502405,261530,114存货46，57661,36373,97672,35296,545流动负债178，539212，627239，271286,758359,250存货所占流动资产比重0.180.200.210.180.18资料来源：华为技术有限公司2014年-2018年公司年报从表1可以看出，从2014年开始，华为公司的流动资产以及存货均呈现了逐年上升的趋势。尽管2018年存货相较于2016和2017年比，存货增加明显增多；另一方面，华为公司存货所占流动资金的比重虽然仍维持在与往年持平的水准线上，所占流动资产比重约为18%，但存货较往年相比基数较大，仍然存在积压的风险，企业还需要加强对存货的管理，避免存货严重积压影响企业的正常生产经营。就目前来看，华为公司的流动资产的流动性还算比较好，通过以上数据间接反映出华为公司在企业的变现能力上有较为良好的行业竞争力，有助于企业的未来发展。表2存货周转率指标20142015201620172018存货周转率8.067.327.718.258.54存货周转天数10496867177资料来源：华为技术有限公司2014年-2018年公司年报存货周转率指标的高低和变化能够直接反映出公司的存货管理水平是否能达到令人满意的效果。同时也是影响公司存货管理体系的一个重要指标。存货周转速度越快，存货占流动资产的比重就会越低，流动性越强。这就表明了企业的存货管理体系越能得到有效的经营和发展。反之则表明企业的存货管理可能就存在某些问题，急需企业解决。因此，通过分析华为公司的存货周转率，从数据分析侧面证明企业的存货管理体系是否得到有效管理和运行。根据以上报表我们可以直观的看出，华为近年来存货一直在呈逐年上升的趋势，尽管存货数量有所增加，但企业的存货周转率还是维持在合理运转的水平线上。华为自2014年以来，华为公司的存货呈上升趋势，比较2018年与2014年的存货更是相差了一倍。尽管如此，但存货周转率一直保持在7.5-8.5的水平线上。这也从侧面印证了华为公司存货管理体系的有效性。如果没有合理有效的存货管理制度，在存货占比较大的的情况下公司还保持着良好的存货周转率是非常困难的。华为公司在存货管理方面取得的成就是非常值得肯定和学习的。除此之外，华为公司的周转天数近年来有了直观的变化。从2014年的104天到2018年的77天，存货周转天数不断下降。周转天数越少，说明存货变现的速度越快。存货管理工作的效率越高，因此越有利于企业自身的发展。从数据分析显示，华为公司存货周转天数在下降，但公司的库存较2014年还在稳步提升，这说明华为公司的库存管理十分有效，有利于提升企业的经济效益。在手机厂商中，目前库存周转效率最高的企业是苹果公司，过去几年间，苹果周转天数保持在5-6天。同时在2015年，三星库存周转天数约为20.3天。由此可见国外的知名品牌的惊人库存周转率。但是，国内手机的库存天数均远高于此。2015年电信巨头爱立信库存周转天数为64天，效率也要高于华为。虽然从总体来看，华为的存货周转天数甚至不如国内的某些品牌，但华为的周转天数却是涵盖了电信设备，企业网络设备等库存周期较长的产品，对于像OPPO，魅族等专注于单一机型产品的企业来说，华为的库存周转天数高于这些企业也是情理之中。并且自2016年来，华为的存货周转天数持续下降，较2014年的104天到目前可以维持70天左右，已经取得了突破性的进展。并且华为已经是中国供应链体系做的最好的公司了，早在1997年，华为就开始与IBM合作，启动了ISC（集成供应链）管理改革，大幅度提高了电信业务效率。尽管华为取得的成就在国内同行业相比处于领先的地位，但相较于苹果公司和三星公司来说，还是需要更加完善企业的管理机制和营销手段，才能真正立足于世界。华为技术有限公司存货管理存在的问题尽管华为公司的存货管理可谓是在同行业中处于领先的位置，但也不并不意味着公司中不存在问题。以下就根据华为公司在存货管理中可能存在的某些问题进行简要的分析和论述。存货管理方法存在一定局限性在存货物料等采购存储环节，华为公司针对不同的情况也采取了不同的存货管理方法，在一方面，通过实施这些存货管理方法给企业带来了一定的好处，但同时这些模式也同样存在着一定的局限性。就ABC分类法来说，由于企业的资源有限，不可能对所有库存商品进行同等关注程度的存储和管理，因此，华为公司采取ABC分类法来对企业内部拥有的存货来进行管理和分类以及对存货实施管理和控制。然而这种存货管理方法具有其局限性，第一点，会将企业的各存货物资之间的关联割裂开。使用这种方法对存货进行控制管理，第一项要做的就是简单的将企业所拥有或控制的存货分成A、B、C三类，分类后就使得各存货之间原本的关联被分割。第二点，被分割后的A、B、C三类库存商品可能得不到重视。从而就会出现找不到关联商品甚至很难进行联合采购等问题。在库存种类繁多，数量较大的前提下，企业很难做到根据具体的实际情况对所有的库存进行合理的，让人满意的分类。就VMI模式而言，同样在企业的执行过程中也会产生一定程度的局限：VMI模式对于企业间的信任要求必要严格。由于VMI模式是根据采购双方达成协议，共享企业的存货等库存信息，因此企业间的信任问题就显得尤为重要。提前完成财务计划，会导致可能出现的风险较大。由于生产线和供应链没有实现真正的集成和统一，就会使得企业内的库存占用水平较高，可能会出现库存积压，加重了企业的库存压力，同时也导致订单落实速度慢；因此当发现供应或生产环节出现问题时留给供应商解决的时间就会非常有限。一旦华为的库存商品的供应环节出现了任何的纰漏，都会对生产链造成影响，进而影响到企业的利润。存货管理岗位职责不清华为虽然在内控方面付出了很多的努力，也进行了很多改进，但公司内部的内部控制环境却没有达到理想的状态。由于岗位的权责不明晰，关键环节缺乏有效的监督管理，甚至管理人员可能会身兼数职，直接导致了各个岗位的责任和权限都明确。再加上公司在涉及生产制造的产业链的各个环节，相关的部门以及管理层和治理层的责任和权利也不明确划分，直接导致了各岗位职责不清。存货积压导致流动资金占用额过高由于在公司内部缺少有效合理的资金预算管理体系，因此在存货的采购、分配、存储等环节，预算支出过于随意化，模糊化。而公司在此基础上进行采购、分配、归集存储等，导致了员工或管理层在执行上存在很大的随意性，财务信息失真严重，并且进一步的为存货的收入发出结存缺乏真实记录的情况提供了环境。与此同时，因为库存的采购，库存量的积压，都导致了流动资金占用额高，会给企业的流动资金周转带来很大的困难，不利于企业的长远发展。存货的收入、发出、结存缺乏真实记录由于在存货管理方面存在一定程度上的“有利可图”，并且缺乏有效的存货内部控制体系，因此有内部人员为了业绩和自身利益，在存货管理环节中容易导致舞弊风险。并且再加上公司存货管理系统不够完善，使得存货的收入、发出和结存等环节缺乏真实的记录，降低了存货的真实性和完整性。由于材料领用记录、生产成本及费用的归集、结转的记录等方面涉及的人为因素较多，会受到一定程度上的限制，尤其在公司的生产制造环节上更显现出极大的弊端。典型的情形通常包括：没有原始凭证支持的记账凭证、虚构企业发票、过分夸大存货盘点表上的存货数量、伪造装运和验收报告以及伪造虚假的企业定购单等等，都使得企业内的存货信息严重失真，从而增加了华为公司内部的存货成本，不利于企业的发展。加强华为技术有限公司存货管理的措施制定和改进符合企业发展的存货管理办法对ABC分类管理法的改进意见华为公司采用的ABC分类管理法来对企业内的存货进行分类管理。经过企业的监督和实施后，也产生了显著的效果。基于有效实施的基础上，还可以进行一些优化和进步。要做到对A类库存商品进行严格把控。因为A类商品价值高且重要，例如生产用的精密仪器以及生产手机等电子产品的元件，对于这类商品单位价值很大但存货品种数却有限。因此公司需要加强对A类商品的控制和管理，计算每个项目的合理订货量和适合的订货点，尽可能通过合理的增加订购的次数，进而减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用。对于C类库存商品而言，由于他们数量多且价值低，大多为企业的日常物资和低值易耗品。对于这类商品一般可以采用一些较为简化的方法进行管理，例如“双箱法”。所谓“双箱法”，就是将库存物资分装两个货箱，第一箱的库存量是达到订货点的耗用量，当第一箱耗用完时，就要求企业马上提出订货申请，以补充生产中所需的存货。简单来说他的核心内容就是要企业存货的维持进出平衡。及时处理低呆物料，可以分责任人，提交处理报告，以加强对该类商品的管理。最后对于对B类存货的控制。也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，但要求没有很严格，只需要企业进行定期概括性的检查就可以了，通过这种手段来用以节省存储和管理成本。VMI的改进——联合库存管理（JMI）由于VMI库存管理模式存在的局限性，因此在VMI实施的基础上把VMI模式的固有限制加以改进，进一步优化库存管理结构，进而形成了新的库存管理模式，及JMI联合库存管理。JMI模式通常被译为“联合管理库存”模式。JMI模式与VMI模式在某种程度上来讲是很相似的。而二者最大的区别在于JMI模式更加明确地划分了供应商和采购商之间的责任和权利，并且将双方的责任和权利细致地完整地以法律协议的形式加以明确和肯定。采用JMI模式有助于加强和重视预测数据管理，强化内部改进。有利于降低企业采购订单等相关存货成本，通过与供方的战略合作关系的达成，能够促使企业在通讯制造行业不断的加以修正和改进。并且能够降低无效库存的产生。作为像华为公司一样的大型生产制造企业来说，企业的库存量和库存种类是很繁多的，涉及到各种零件原件等原材料，采用JMI模式可以在一定程度上降低甚至杜绝无效库存的产生。这也在无形中帮助企业节约了存货成本，进而提高企业获得的利润。考虑应用其他存货管理措施为了避免企业由于不合理不科学的采购原材料、物料等库存商品带来的减少盈利，占用流动资金造成公司周转困难，经营困难等问题，公司就必须要制定一个合理的，科学的并且适合本公司生存发展的存货采购管理办法。华为公司可以考虑结合公司实情实施以下几点：（1）适当引用第三方物流管理存货。企业集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以签订合同方式委托给第三方专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。并将第三方物流存货管理方法与VMI或者JMI等其他存货采购管理办法结合使用，灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本。（2）加强对零存货管理模式的应用。2000年华为公司通过业务外包，进一步将非核心业务砍掉。这样做不仅降低了企业的相关存货成本，降低了对存货管理控制监督的难易程度，也提高了华为在生产线和供应链的竞争力。现在华为公司已经基本实现了零库存和一周内交货的快速反应能力，但相较于零库存的成功案例如丰田公司的丰田式零库存管理以及美国的戴尔直销模式与供应商管理库存而言，华为做出的模式调整和库存管理结构的改变还不足以说明华为公司的零库存实现了突破取得成功。尽管“零存货”有许多的优势，但企业在推行该模式时也相应要考虑各种因素和要求，这也是限制了许多企业包括华为在内顺利推行该模式。要想实现零库存，需要要求华为具备良好过硬的管理环境来支持。如采用计算机高科技管理手段。实现零存货管理可以帮助华为按企业的需要引入存货，并努力减少存货，降低存货成本，以达到总成本最低的目的。建立健康完善的存货岗位职责分离制度为了有效防止由于企业内岗位职责不清带来的内部控制风险，公司的管理层和治理层应当明确完善企业内职责分离制度，建立存货业务的岗位职责分离责任制，实行存货的分级管理，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督。对于供应商方面，为落实岗位职责分离制度，要分级别，考虑采购不同物资，物资的重要程度等，比如不重要物资供应商可以有采购员自行选择，重要物资需要有采购部门认定，甚至是所有相关部门组成审定小组，对供应商进行实地考察。并且，对于采购物资，也要分级别，次要物资考核价格为主，重要物资重点考核，供应商评审、采购合同都要齐全，并逐层报批。在存货管理相关人员方面，职责分离制度要做到采购人员、验收人员（含质检员）、保管人员、财务人员岗位相互分离。其次领用人员、审批人员和保管人员岗位相互分离。并且有关仓库内部管理人员的工作职责也应当分开。从计划、采购、验收入库和保管、领用、库存及盘点到财务结算与核算整个存货流转环节应实行分权和职责分工明确，归属不同部门或单位，制定切实可行的内部管理制度和业务流程，以确保存货整个流程各环节的顺畅、有序、可控及牵制。最后在存货等会计系统中加强对系统访问权限的控制，管理层要做到态度端正，树立诚信的形象，加强对企业内职责分离的控制和监督，明确各岗位在采购、生产、领用存货等环节的岗位责任，加强对各生产环节的监督和有效管理控制。加强对存货的监管以及提升存货的周转能力通过上文对华为公司存货管理相关指标的分析，了解到虽然华为取得的成就在国内同行业相比处于领先的地位，但相较于国外其他企业如苹果公司而言，在对存货的积压问题以及存货的周转能力方面还有提升的空间和必要。为加强对存货的监管以及提升本公司存货的周转能力，华为应该注意加强在采购、存储加工、生产、销售等供应链环节上的监管。明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督，提高企业存货管理人员的综合素质。利用供应链系统，建立相应的存货结构分析模式，根据ERP系统输出的数据，采用相关分析公式，对企业相关经济指标进行变动分析。提高存货的周转能力，加快存货的周转速度，以此来提高企业存货的周转能力，避免出现存货积压，周转出现问题等影响企业发展的情形。加强对存货记录及舞弊风险的监督和管理在华为公司内部职责岗位众多，企业组织结构复杂，且存货的收入、发出、结存缺乏真实记录，为舞弊人员提供了舞弊的动机和机会。而动机或压力则是舞弊发生的首要条件。要想做到有效防范公司内部舞弊风险，则要首先从根本上杜绝，再对下属环节加强管理，逐一击破。为了加强加强对舞弊风险的监督和管理，公司应做到下列几点：加强企业内部监督控制。企业的内部控制是帮助企业正常运行的管理体系。该制度的运作是通过管理层治理层的共同监督，以及各个部门和人员的活动和参与实现的。为了确保内部控制制度能够切实有效的实行，并且取得良好的效果，就需要治理层不断的监督，加强对整个过程的监督和评价，及时发现内部控制活动中可能出现的风险和漏洞，并且尽快针对出现的重大风险和漏洞做出积极应对，针对出现的情况和问题做到有章可循，及时修正改进。进而让内部控制发挥其优良的作用，帮助企业取得进一步发展。通过有效的内部控制监督，加强对各岗位职责分离和舞弊的监督和管理。重视和加强反舞弊机制建由于在公司内部存货舞弊现象严重，因此公司应加大对舞弊现象的治理，坚持惩防并举，防范舞弊风险的产生。公司应当建立自己的存货内控内审团队。内控内审团队对公司的存货运营控制、存货领用方面以及合规控制进行全面的测试，对于发现的