网络经济对现代企业的影响及对策研究

网络经济对现代企业的影响及对策研究

摘要近年来，人们开始热衷于经济，资金，人才和资金等要素聚集到网络的概念，以及网络经济的讨论已经成为争论的焦点，也是在关注听众。因此，网络经济的正确认识，我们对什么样的影响中国的网络经济与企业发展之间出发，探索当代社会，经济和政治，是关系的网络经济讨论的基础。企业网络经济，认识和态度，将决心其生存和成长的命运。为此，咱们只能停止幻想，积极参与，勇于革新，奋起直追。互联网经济的生存和现代企业的发展，既是时机又是挑战。关键词：网络经济现代企业因特网对策研究目录TOC\o"1-2"\h\u183651.绪论 4108961.1研究背景及现状 4227681.2研究的目的及意义 5306442.网络经济的概念 5210962.1以网络化为基础的电子商务概念 5161892.2近代网络经济发展的核心内容 5235812.3网络经济经济定义 632853络经济对现代企业的影响 641833.1网络经济对现代企业的研发、生产、经营和管理各个环节的影响 64493.2在企业产品消费方面的影响 6171223.3在企业生产经营方式上的影响 7255553.4在企业生产组织方式上的影响 7135543.5在企业内部机制和管理上的影响 7281083.6在企业组织结构上的影响 781584.中国企业适应网络经济发展的对策 875464.1管理观念创新 8112894.2管理技术创新 8248484.3管理制度创新 9312644.4管理过程创新 9142744.5管理组织创新 946924.6战略管理创新 932360结语 1025668致谢 107197参考文献 10绪论1.1研究背景及现状近年来，人们已经感兴趣的经济，大量资金，人才，资源等要素聚集网络概念，以及网络经济的讨论已成为辩论和公众关心的话题。因此，笔者认为，网络经济的一个正确的认识，我们将讨论在现代社会，经济，政治，研究网络经济和中国企业的在网络上发展的位置之间的关系，电子商务将极大地改变了传统方式的网络经济基础的影响业务，摆脱传统的交易模式和约束的市场上。在原材料采购不仅需要贸易业务的贷款和支付方和银行贷款服务部门是非常复杂的，需要保险机构，金融机构，供应商和客户的高度集成和电子交易系统兼容，网上市场已经成为投标人感兴趣密切相关的回收侧，从而改变企业之间和参与者的传统关系。网上交易已经能够在一段很短的时间，迅速扩张和普及，在于它可以降低采购成本，在很大程度上，这是由于，一方面，增加企业投标数量为每个采购合同，增强竞争，导致价格降低;在买方和卖方之间的另一方面的谈判可以大大降低，从而降低交易成本。90年代中期，互联网经济的诞生，随着互联网的迅速普及是四年，互联网，超过50万人的用户，而要达到这个规模，广播，电视和基本特征短短计算机分别为38年13年16年。有证据表明，互联网的出现可以与印刷机，蒸汽机，电话和装配生产线相媲美。1.2研究的目的及意义对于现代企业来说，网络经济，特别是在电子商务的发展，网络经济的核心之一，这意味着公司的战略思想，管理理念，经营，组织结构和创新变革的企业文化模式的所有方面。正是在这个意义上，我们说，在生存和现代企业的发展，以此为契机，又是挑战网络经济。我们不能因为出现了一些“泡沫”经济，净值为负的本身的影响，以及人类生活和通过网络在经济发展的过程中所带来的生产方式。事实上，虽然造成了“泡沫”的从众网络“激情”已经破灭，互联网经济的和潮流，也不会停滞不前。相反，喧嚣和股市波动后，经济的影响越来越清楚地在当今企业网络中脱颖而出。同时，它也越来越清楚，冷却它认识到经济发展不仅是网络跟不上实体经济，而应基于对实体经济。在生产率的变化，最终取决于网络经济与实体经济可以调整。2.网络经济的概念2.1以网络化为基础的电子商务概念网络电子商务显著改变做生意的传统方式，摆脱传统的交易模式和约束的市场上。在原材料采购不仅需要贸易业务的贷款和支付方和银行贷款服务部门是非常复杂的，需要保险机构，金融机构，供应商和客户的高度集成和电子交易系统兼容，网上市场已经成为投标人感兴趣密切相关的回收侧，从而改变企业之间和参与者的传统关系。网上交易已经能够在时间的快速发展和普及是非常短暂的，是它可以降低采购成本，在很大程度上，这是因为，一方面是各采购合约增加投标的企业数量，增强了竞争，导致价格下降;在买方和卖方之间的另一方面的谈判可以大大降低，从而降低交易成本。20世纪90年代中期诞生的网络经济,以因特网的迅速普及为基本特征.短短的４年时间,因特网的使用者就超过了5000万人,而为达到这一规模,收音机、电视和电脑则分别用了38年、13年和16年。证据表明,因特网的出现完全可以与印刷术、蒸汽机、电话和装配线等相媲美。2.2近代网络经济发展的核心内容对于现代企业来说，网络经济，特别是在电子商务的发展，网络经济的核心之一，这意味着公司的战略思想，管理理念，经营，组织结构和创新变革的企业文化模式的所有方面。正是在这个意义上，我们说，在生存和现代企业的发展，以此为契机，又是挑战网络经济。我们不能因为出现了一些“泡沫”经济，净值为负的本身的影响，以及人类生活和通过网络在经济发展的过程中所带来的生产方式。事实上，虽然造成了“泡沫”的从众网络“激情”已经破灭，互联网经济的和潮流，也不会停滞不前。相反，喧嚣和股市波动后，经济对现代企业网络的影响越来越明显地脱颖而出。与此同时，人们也越来越清醒，冷静的它认识到经济发展不仅是网络不能离开实体经济，必须植根于实体经济。在生产率的变化，并最终取决于网络经济与实体经济能够进一步调整。只有当网络经济创造生产可以使更多的经济改善的创新动力，“新经济”和“传统”的经济才有可能消除矛盾，但需要经过一个很长的过程。因此，从经营的角度来说，它应该被定义所以网络经济：网络经济是植根于实体经济，建成了信息经济的基础上，客户利用信息和网络技术整合各种信息资源，并依托生成的业务和管理活动的内部和外部信息网络经济动态。2.3网络经济经济定义通过根据这个定义各种实体，网络经济肯定不是一个商业场所，不等同于经济的企业网络，在网络经济的前沿是发挥作用特别是信息技术和网络技术，信息资源和研发，制造，销售和企业管理，整合应用和各种业务网站或只是互联网企业提供了各种用于所有类型的业务实体网络服务，一些市场下跌是他们的经济规律的结果发挥作用，并不意味着不是初创企业破产，但这并不意味着网络经济停滞不前。网络经济的主要性能特点是：第一网络经济是信息技术，特别值得注意的是网络技术，发展经济网络的主要因子的乘积;第二，网络经济是信用的一个高度经济的形式;第三，。虚拟网络经济是一种物理的经济形态，主要是在条款的时间是虚拟的，网络经济是全天运行，基本上没有时间限制。网络经济是经济全球化，主要是在顶部的全面的全球信息网络的基础上，打破了时间和空间的限制，使经济活动已成为经济全球化;第四，网络经济是一个高度个性化的经济活动。其主要特点是：在网络经济中特定个人的个性化定制，而不是个人的效率;代替个别的大规模生产;定制的客户，而不是主持;而不是具体的大规模销售。3络经济对现代企业的影响3.1网络经济对现代企业的研发、生产、经营和管理各个环节的影响网络经济的兴起产生了现代企业的发展，生产，的显著影响的所有方面的经营和管理。更重要的是，在经济全球化的背景下，网络经济的进一步发展是完全有可能改变现代企业模式的基本操作，在工业时代动摇已成为一个经典的战略思维和有效的管理方法。目前，现代企业网络的至少对经济的影响可以概括为以下几个方面。3.2在企业产品消费方面的影响访问网络经济中，人们专卖为主的经济向一个临时供应的垄断商品主导产品，生产高容量和高收益的销售大规模定制的经济稳定。不因此，在网络经济市场的竞争中心将不再集中于最好的科学和技术，这，谁更厉害的规模，其最雄厚的资本，而是看是谁发现最终消费者的第一，并率先能够满足最终这些消费者的需求;谁是成功的第一个向消费者提供商品或者服务，他们需要，谁就是赢家。这并不意味着企业可以无视科学和技术，而且技术研究和开发的发展作为一种工具，以满足客户需求的一种手段是目的。3.3在企业生产经营方式上的影响网络电子商务显著改变做生意的传统方式，摆脱传统的交易模式和约束的市场上。这不仅需要商业信用和银行信用交易双方的支付和服务都非常复杂，需要保险机构，金融机构，供应商和客户的高度集成和电子交易系统兼容，网上投标人在钢材市场息息相关的总份额，从而改变企业和参会方式之间的传统关系。与此同时，一些传统的规则和做法与变化有关。互联网使公司能够显著减少，客户关系管理（CRM）到新的质量水平想象的到，因为地理条件的企业被排除在市场上通过供应链管理（SCM）成本，开发新的收入来源，他们最终法案修订商业领域。网上交易已经在一段很短的时间迅速增长和普及的状态，那就是它可以在降低成本，在很大程度上。这是因为，一方面，每个销售合同，这增加了贸易公司，竞争加剧的数量，从而降低价格，但在另一方面，买方和卖方之间的谈判能够显著减少，从而减少了运营成本。3.4在企业生产组织方式上的影响随着支持互联网，生产厂的传统组织已经发生了很大的变化，即所谓的虚拟垂直整合？正是这种新的生产的描述。这种生产组织与国际品牌作为由底层公司的原始设备制造商（OEM）的领导分包在其最极端的形式制造过程中，该公司所有产品外包生产，该公司只负责设计和品牌营销负责。此外，我们还需要知道的是，在网络经济中，即企业的规模在减少，因为门槛很低，进入虚拟市场，谁就能通过公司的大型网络提供了在世界市场上的无形产品不需要它自己的生产装备，我们不需要的销售渠道。3.5在企业内部机制和管理上的影响信息系统和信息技术将使公司进一步的内部机制和电子化管理，信息技术，变革管理方法，以促进业务。基于一系列的内部管理方法和信息网络技术手段在不断发展，使内部机制和企业更有效的管理，协调和及时的。通过互联网的企业内部信息通信以形成高度的企业内部信息集成的是第一步;第二步是在网上找客户，拓展新的销售渠道，形成新的管理功能;价值链或供应链的第三阶段完全集成，电子控制的有效运作，从而使内部机构和物质变化的管理发生时，第四步是扩大服务范围，经由互联网销售连接，进一步提高业务管理。3.6在企业组织结构上的影响网络经济是指企业管理创新，使管理更加高效。事实上，在信息化的背景下，基于网络的，在一方面，公司在工业经济越来越难以适应操作环境礼物复杂，不可预测的趋势，金字塔式的层级管理和组织结构;另外一方面，也是在信息和网络技术，并提供了多种方式的快速发展，以应对这一趋势，推动创新和发展的管理和组织结构。在组织结构上，受到攻击给予了严格的企业层级组织的工业经济时代，在信息和网络技术的大力支持下，非等级制度是鸭的优势，具体表现为网络化，扁平，灵活的基本趋势分离。利用信息技术，网络手段，提升企业的组织效率，降低管理和行政职能层，成为新的时尚企业改革和组织结构调整。中国企业适应网络经济发展的对策21世纪全球经济一体化，基于知识和国际可持续发展资源建设信息经济使我们的信息技术和网络经济不能有一个了解模糊和肤浅的理解。事实上，正如我们上面所说的，公司的经济网络和理解的态度将决定其生存与发展的命运。为此，要创造性地积极参与，我们可以抛弃幻想，迎头赶上。4.1管理观念创新(1)建立一个伟大的管理团队的概念。主要体现在两个方面，一方面是有义务来规范员工的行为，使员工花费更多的科学，高效，低成本的，最好的行为，第二个是行为对员工的升华，从个体行为类型自发更高层次的体验上升。因此，管理规范，授权管理层次，管理民主，参与，充分发挥每一层的管理人员事先的作用。(2）的成本管理概念建立。管理本身就是一种与使用人力和物力资源的相关费用，工资管理应当受到奖励，获得收益。（3）建立一个举世意识。因为电子才能的成长，减少了企业与企业，企业与损耗者，尤其是国内企业和外国企业之间以及它们与消费者之间的隔断。跟着生产，国际化和国际消费市场的国际化那么多的企业都从国表里引进先进技术，开发和利用市场的发展分不开的。可以说，在全球化的后台下国际企业打点，每一个企业的一定选择，也是世界经济发展的必然趋势。而中国企业应该认识到，信息技术和电子商务已成为这么急推到了各行各业的面前，我们必须认识到，要在战略的高度增加网络经济的发展不仅是一种商业模式，或使用电子技术和信息是别无选择，只能去适应和顺应国际潮流，在战略选择全球经济的发展，不断提高我们的竞争力。经济全球化的脸，这是唯一的选择，任何疏忽不应该等待。只有彻底改变观念，中国企业将能够理解，并通过培训掌握了未来社会发展的主要趋势，调整企业战略眼光的变化，组织运作的结构和模式，实现跨越式发展，在新一轮的竞争与合作.4.2管理技术创新进展机制建立企业文化，企业文化紧密结合企业的发展。企业间的竞争是竞争，而不是企业文化的企业文化的模仿，也难以确定替代它的重要性。文化是企业文化的进步创造内部机制来创造一个有竞争力的企业的基本发展是重中之重机制。只有竞争力的企业文化的形成，公司可以在自然竞争优势。随着企业的成长，扩大市场规模，而内部管理变得更加复杂，而另一方面，从速在市场须要变化的形式不断变化和竞争，并要求管理人员上进反响速度。为了它们之间解决争吵和争执，惟有主动引进先进的控制技术，尤其是利用先进的消息办理技术，以提高工作效率和质量控制。信息管理是基本要素和中介机构的管理。管理历程实际上就是管理消息化的进程。使用现代信息办理工夫，进展管理效率和水平，起到严重的推举措用。中国企业应对网络经济供应主动抓住机遇，积极参与，同时也提防安全凶险，避免坎阱。信息技术和网络技术公司使用改邪归正般地变换，它是企业家的兵书眼光，创新，商业艺术的智慧和管理的最大考验。总体而言，新的信息技术的应用为重点，以电子商务为突破口，以企业信息化战略和传统经营方式的转变相结合，并促进优化和结构升级，在推动商业模式的企业管理制度和改革创新。当务之急是找到企业内部建立正确的方法，用最适当的改造业务流程和业务组织电子信息的最新技术。通常，您可以选择通过提高水平的操作和业务流程中最重要的本地进程或部门，然后逐步推广的企业管理开始。4.3管理制度创新企业改革显示了原状，只有企业改革，在各方面深入改革的变革和创新，才能。创新体系是企业改革的不断深化的必然选择。产权制度创新的关键体制机制创新，制度创新，保证了企业的组织重新焕发活力，企业领导是主要的，创新的企业制度创新体系，创新体系是企业内容管理系统的创新核心。在产权清晰，政企分开的管理，财产所有权和经济关系，明确企业的起源的基础上的现代企业制度所存在的关键创新，决定了企业法人财产权的主体地位;真正建立起现代企业制度的投资者，董事，经理，监事及其他权利以及内部和外部的角色职责板的板;改变事实上的所有者决定-决定的部门，这种情况没有被股东大会通过国会去-业界和当地政府部门;真正按劳分配与分布分离配电系统应根据资本的结合来实现。4.4管理过程创新在传统的管理，企业领导者通常只注意到本地企业，而视而不见的全过程。企业管理活动影响的亚当史密斯分工思想太久，人的分工，实际上协调劳动本身的劳动和分裂的分裂过程中忽略的忽视之后重点工作太多了。专业化的基础上，顺序程序规模经济和机械因果关系不能满足以客户为导向，竞争激烈，其特点是在现代商业环境的快速变化。流程再造就是要打破劳动力的传统划分的理论框架，对现有业务的零基预算重新组装，更换工作创业活动，根据环境的变化，从根本上重新思考间企业的设计活动活性的逻辑组合和执行活动由活动的四个要素进行。4.5管理组织创新知识经济期间的光临，这种陈规，呆滞的刻板的结构模式将被淘汰，将被乖巧且高度灵活的练习型组织模式所取代。学习型组织是人民的合伙愿望，告终竞赛优势和组织宏图为企业组织的他日理想的形式。由于知识的伶俐发展，迅速，只有历程不断的学习拓展知识，知识创新快，企业的数量，去切磋，去更新为永恒。在学习型组织中，所有员工都应当进献终身学习，只有通过知识的不断更新，员工可以不断地凌驾自我，带来了新的活力。4.6战略管理创新战略管理是企业创新管理创新的重要组成部分。企业管理层应了解不断变化的技术，加速经济全球化，这进一步加剧了商业环境的不确定性和复杂性的步伐。面对动态的，混乱和复杂的业务环境需要管理者需要重新列入的战略思想，战略目标，战略重点，政策和战略对策舞台上的分支系统学研究的主要问题，并分析和比较企业的元素，现有的决策和实施全面整合和流程再造的决策过程中，更好地落实旨在规避风险，提升企业环境分析，战略规划，战略决策，控制系统的开发能力，使其更加符合不断变化的市场环境一致。经营策略必须改变过去，刚柔性战略，以增加灵活性，敏捷性和自适应性的企业系统。灵活的策略，旨在提升企业系统，即企业内部系统的灵活性已迅速动员和整合他们的结构和功能的企业资源，转变或重建，敏捷快速适应变化的外部环境，谋求生存和发展的能力。在许多不同行业的现代社会中，企业的不同规模，应根据自己的，已经建立的核心能力和竞争优势，备受市场关注的夹击下，适应市场变化，选择自己设计或信息技术，网络管理和长期的电子商务耐而盈利的商业模式，以及通过多层次的经济和技术，具有不断变化的网络环境相结合，以适应使用，分步实施，分阶段完成了从基础到高端的，一步一步的发展进程。特别是，中国企业的结合，网络经济作为一个整体，必须通过以下流程步骤1：部署企业网络基础设施，建立一个企业网络，为构建企业硬件电子信息管理和电子商务平台，软件环境提供了基础。其中，适用于各种行业，企业，尤其是中小规模的企业，它可以被看作是一个通用的基础架构平台，通过直接访问公共电子信息管理系统或电子交易市场的通用接口。步骤二：一方面是建立企业内部网协作环境，被称为办公自动化，满足信息共享和及时发布上传的要求，实现网络协同工作的效率高;在另一方面，建立企业外部网站，从而加强内部经营效率，及时的内部和外部的信息发布第三步：公司的核心业务和管理应用，最典型的企业资源计划管理系统（ERP建设）第四步：三为直接业务价值链设计的客户关系管理（CRM），供应链管理（SCM）和产品开发管理（PLM）等。结语在21世纪的华夏经济相适当网络的成长：经济举世化，知识经济和国际趋势和可持续发展的背景下，对网络经济的企业管理的感染深入到企业的发展，企业的了然的方方面面网络经济时代和态度，将决定他们的生计和发展规律的运气，公司只可主动介入创新。总之，网络经济从根本上改变外部环境和生存与发展的内部条件，希望竞争激烈的市场的公司，我们要制定或调整自己的发展战略，及时，主动适应社会网络经济，企业生产网络的活动。这是经济和社会发展的必然趋势，也是保持身体和企业发展的必由之路。致谢最衷心地该感谢我的论文指导导师，对我论文开题报告的精心细致地指导