广告策划总监业务绩效评估表

广告策划总监业务绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分广告创意与策略制定核心创意方案质量35%年度内主导策划的广告方案中，获客户高度认可的占比超过70%根据客户反馈和内部评审，每个高度认可方案加2分，其他按比例计分，总分不超过10分策略创新性年度内提出的创新性营销策略被采纳并实施的比例达到60%每个被采纳的创新策略加1分，最高5分项目完成率年度内负责的广告策划项目按时交付完成率不低于90%每完成一个项目加2分，最高10分策略执行偏差率年度内因策略问题导致项目执行偏差次数不超过3次0次偏差得10分，每次偏差扣2分，最低0分团队策略培训有效性年度内至少开展4次策略培训，团队平均考核分达到85分以上每开展一次培训得2分，团队考核平均分每高5分加1分，最高5分团队管理与培养团队目标达成率25%所负责团队年度绩效考核平均分达到85分以上团队平均分每高5分加1分，最高5分人才梯队建设年度内培养至少2名能独立负责项目的核心成员每培养1名核心成员得2分，最高5分团队协作效率跨部门协作项目按时完成率不低于80%每完成一个跨部门协作项目加2分，最高10分员工流失率团队核心成员流失率低于15%0-5%得10分，6-10%得7分，11-15%得4分，高于15%得0分团队培训计划执行率年度团队培训计划完成率不低于90%每完成一项培训得2分，最高10分业务拓展与客户关系新客户开发数量20%年度内成功开发至少3个新客户每开发1个新客户得3分，最高6分客户满意度年度客户满意度调研平均分达到90分以上每高5分加1分，最高5分客户续约率年度老客户续约率不低于75%75%-85%得7分，86%-95%得9分，96%-100%得10分大客户维护年度内维护至少2个年合同金额超过100万的重点客户每维护1个重点客户得3分，最高6分客户提案成功率年度客户提案平均成功率不低于80%每高5分加1分，最高5分预算管理与成本控制项目预算执行偏差率20%年度广告项目预算执行偏差率控制在±10%以内0-5%得10分，6-10%得7分，11-15%得4分，高于15%得0分成本优化效果年度内通过策略优化至少降低15%的项目执行成本每降低5%加2分，最高10分资源利用率年度内跨部门资源复用率提升至70%每提升5%加2分，最高10分供应商谈判成果年度内与至少3家核心供应商达成战略合作协议每达成1项合作加3分，最高9分财务合规性年度内无重大预算超支或合规问题无问题得10分，轻微问题扣3分，重大问题扣6分，最低0分本考核表用于评估广告策划总监在广告创意、团队管理、业务拓展及预算控制等方面的综合表现。请各指标负责人根据目标值和评分标准进行自评或互评，确保考核结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：