化妆品行业市场推广经理绩效评估表

化妆品行业市场推广经理绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%按实际完成率计算，每低5%扣2分，最高扣至维度得分为0年度销售目标超额完成率10%超额完成率0%-5%得基本分，6%-10%得满分，低于0%不得分重点产品销售贡献率30%按重点产品销售额占总销售额比例计算，每低5%扣2分，最高扣至维度得分为0渠道销售占比提升率5%按核心渠道销售额占比提升率计算，每低1%扣1分，最高扣至维度得分为0新客户开发数量20个按季度实际开发新客户数量计算，每少1个扣2分，最高扣至维度得分为0品牌推广效果社交媒体互动率25%15%按微博、微信等平台总互动率（点赞、评论、转发）计算，每低1%扣1分，最高扣至维度得分为0品牌关键词搜索指数增长20%按核心品牌关键词在搜索引擎中的月均搜索指数增长率计算，每低1%扣1分，最高扣至维度得分为0KOL合作效果100万曝光按KOL合作活动总曝光量计算，每少10万曝光扣2分，最高扣至维度得分为0媒体曝光次数30次按季度内权威媒体正面报道次数计算，每少1次扣1分，最高扣至维度得分为0品牌认知度调研得分4分（满分5分）按季度品牌认知度调研平均得分计算，每低0.1分扣1分，最高扣至维度得分为0营销活动策划与执行活动ROI（投入产出比）20%3:1按营销活动总投入与总产出（以销售额或用户增长计算）计算，每低0.2扣2分，最高扣至维度得分为0活动方案创新性优秀由评审团根据方案创意、可行性、市场契合度打分，优秀得满分，良好得70%，一般得40%，差或不达标得0分活动执行时效性100%按活动按计划完成率计算，每延迟1天扣1分，最高扣至维度得分为0活动用户参与度1000人按活动期间总参与人数计算，每少100人扣1分，最高扣至维度得分为0活动后续转化率5%按活动结束后30天内用户转化率计算，每低0.5%扣1分，最高扣至维度得分为0团队管理与协作团队目标达成率15%95%按团队整体目标完成率计算，每低1%扣1分，最高扣至维度得分为0跨部门协作满意度4分（满分5分）按季度跨部门协作满意度调研平均得分计算，每低0.1分扣1分，最高扣至维度得分为0下属培训与辅导次数10次按季度内对下属的培训、辅导、反馈次数计算，每少1次扣1分，最高扣至维度得分为0预算控制合理性±5%按实际支出与预算偏差率计算，偏差在±5%以内得满分，±5%-±10%得70%，±10%以上得0分工作流程优化建议2条按季度内提出并实施的工作流程优化建议数量计算，每少1条扣2分，最高扣至维度得分为0本表格用于评估化妆品行业市场推广经理的绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重为各项维度的相对重要性，最终得分为各维度得分与其权重的乘积之和。考核周期为自然季度，请确保数据来源可靠、客观。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：