传媒公司公关经理公关活动效果绩效考核表

传媒公司公关经理公关活动效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与创意活动方案创新性30%提出3个以上具有创新性的活动方案根据方案的新颖性、独特性及市场前瞻性进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得5-8分，缺乏创新得0-4分活动目标达成率活动核心目标达成率不低于80%实际达成率与目标的百分比，每低10%扣除2分，最低得0分预算控制效率活动实际支出不超过预算的5%超出预算部分按比例扣除分数，每超出1%扣除1分，最高扣除30分团队协作能力跨部门协作完成率100%根据协作记录及反馈评分，满分10分，完全配合得满分，一般配合得5-8分，存在冲突得0-4分风险预判与应对活动期间重大风险发生次数为0每发生1次重大风险扣除3分，最高扣除15分媒体资源拓展与管理媒体合作数量25%新增合作媒体不低于5家每新增1家媒体得2分，最高10分媒体曝光质量核心媒体曝光率不低于70%根据曝光媒体级别及报道深度评分，满分10分，顶级媒体深度报道得满分，一般媒体得5-8分，低级媒体得0-4分媒体关系维护媒体满意度调查得分不低于85分根据调查结果评分，每低5%扣除1分，最低得0分媒体稿件质量活动相关稿件被采纳率不低于90%根据稿件被采纳数量及质量评分，满分10分，采纳率90%以上得满分，80%-89%得7分，70%-79%得4分，以下得0分新媒体影响力活动相关内容在新媒体平台总曝光量不低于100万次每10万曝光量得1分，最高10分活动执行与落地活动现场效果20%现场参与人数达到预期人数的90%以上实际参与人数与预期人数的百分比，每低10%扣除2分，最低得0分活动流程把控活动按计划顺利进行，重大延误事件为0每发生1次重大延误扣除3分，最高扣除15分嘉宾与参与者满意度满意度调查得分不低于80分根据调查结果评分，每低5%扣除1分，最低得0分突发事件处理活动期间突发事件得到及时有效处理，影响控制在最小范围根据处理速度及效果评分，满分10分，快速有效处理得满分，一般处理得5-8分，处理不当得0-4分活动后续影响力活动相关话题在活动结束后仍保持曝光热度，持续周期不少于2周根据后续曝光量及讨论度评分，满分10分，持续曝光度高得满分，一般得5-8分，无明显效果得0-4分团队管理与成长团队目标达成率25%团队年度目标达成率不低于85%实际达成率与目标的百分比，每低5%扣除1分，最低得0分团队协作效率团队内部协作完成率100%根据协作记录及反馈评分，满分10分，完全配合得满分，一般配合得5-8分，存在冲突得0-4分下属培养与发展下属年度能力提升评估得分不低于75分根据下属能力提升情况评分，满分10分，显著提升得满分，一般提升得5-8分，无明显提升得0-4分工作流程优化提出并实施至少2项工作流程优化方案根据方案实施效果及团队反馈评分，满分10分，显著优化得满分，一般优化得5-8分，无明显效果得0-4分跨部门沟通能力跨部门沟通顺畅，协作问题解决率100%根据沟通记录及问题解决效率评分，满分10分，完全顺畅得满分，一般顺畅得5-8分，存在障碍得0-4分本考核表旨在全面评估传媒公司公关经理在公关活动中的表现，请根据实际工作情况逐项填写。考核维度包括活动策划与创意、媒体资源拓展与管理、活动执行与落地、团队管理与成长，各维度权重分别为30%、25%、20%、25%。每个指标均有明确的目标值和评分标准，请仔细核对。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：