项目管理师员考试试题及答案

项目管理师员考试试题及答案

一、单项选择题

1.项目管理的核心任务是（）

A.项目的质量控制

B.项目的目标控制

C.项目的费用控制

D.项目的进度控制

答案：B

2.项目的临时性是指（）

A.项目的持续时间很短

B.项目有明确的开始和结束时间

C.项目将在未来一个不确定的时间结束

I）.项目可以在任何时间取消

答案：B

3.项目可行性研究属于项目的（）阶段。

A.启动

B.规划

C.执行

D.收尾

答案：A

4.以下不属于项目管理知识领域的是（）

A.人力资源管理

B.财务管理

C.采购管理

D.风险管理

答案：B

5.项目范围说明书的主要作用是（）

A.指导项目的执行和控制

B.明确项目的成本和进度

C.确定项目的质量标准

D.描述项目的可交付成果

答案：A

6.项目经理在项目中的主要职责是（）

A.控制项目的成本

B.协调项目团队成员的工作

C.确保项目的质量

D.以上都是

答案：D

7.项目进度计划制定的依据不包括（）

A.项目范围说明书

B.项目资源需求

C.项目风险评估

D.项目成本预算

答案：D

8.项目成本估算的方法不包括（）

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.挣值分析

答案：D

9.项目风险管理的首要步骤是（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

答案：A

10.项目收尾阶段的主要工作不包括（）

A.项目验收

B.项目总结

C.项目变更

D.项目资料归档

答案：c

二、多项选择题

1.项目的特征包括（）

A.临时性

B.独特性

C.渐进明细性

D.重复性

答案：ABC

2.项目管理的过程组包括（）

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

答案：ABCDE

3.项目范围管理的过程包括（）

A.规划范围管理

B.收集需求

C.定义范围

D.创建WBS

E.控制范围

答案：ABCDE

4.项目进度管理的过程包括（）

A.规划进度管理

B.活动定义

C.活动排序

D.活动资源估算

E.活动历时估算

F.制定进度计划

G.控制进度

答案：ABCDEFG

5.项目成本管理的过程包括（）

A.规划成本管理

B.成本估算

C.成本预算

D.控制成本

答案：ABCD

6.项目质量管理的过程包括（）

A.规划质量管理

B.实施质量保证

C.控制质量

答案：ABC

7.项目人力资源管理的过程包括（）

A.规划人力资源管理

B.组建项目团队

C.建设项目团队

D.管理项目团队

答案：ABCD

8.项目沟通管理的过程包括（）

A.规划沟通管理

B.管理沟通

C.控制沟通

答案：ABC

9.项目风险管理的过程包括（）

A.规划风险管理

B.识别风险

C.实施定性风险分析

D.实施定量风险分析

E.规划风险应对

F.控制风险

答案：ABCDEF

10.项目采购管理的过程包括（）

A.规划采购管理

B.实施采购

C.控制采购

D.结束采购

答案：ABCD

三、判断题

1.项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。（

答案：正确

2.项目管理就是对项目的管理，不需要考虑项目的利益相关者。（

答案：错误

3.项目范围说明书是项目范围管理的重要输出，它详细描述了项目的

可交付成果。（）

答案：正确

4.项目进度计划制定后就不能再进行修改，必须严格按照计划执行。

（）

答案：错误

5.项目成本估算和成本预算是同一个概念，只是说法不同。（）

答案：错误

6.项目质量管理的目的是确保项目满足规定的需求和期望。（）

答案：正确

7.项目人力资源管理只需要关注项目团队成员的工作安排，不需要考

虑他们的个人发展。（）

答案：错误

8.项目沟通管理的主要目的是确保项目信息能够及时、准确地传递给

相关人员。（）

答案：正确

9.项目风险管理的目标是消除项目中的所有风险。（）

答案：错误

10.项目收尾阶段只需要完成项目的验收和资料归档工作，不需要进

行项目总结。（）

答案：错误

四、简答题

1.简述项目管理的概念和特点。

项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使

项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过

程。其特点包括临时性，有明确的开始和结束时间；独特性，每个项

目都有其独特之处；渐进明细性，项目的成果逐步明确；目标性，有

明确的目标；整体性，需要综合考虑各方面因素。

2.简述项目范围管理的重要性。

项目范围管理明确了项目的边界和工作内容，能有效避免项目蔓延。

它为项目的执行和控制提供了基础，有助于确保项目团队只做与目标

相关的工作，提高资源利用效率。同时，清晰的范围界定有利于准确

估算项目成本、制定合理的进度计划以及保证项目质量，减少项目变

更和冲突，提高项目成功的概率。

3.简述项目进度管理的主要过程。

项目进度管理主要过程包括规划进度管理，确定管理进度的政策、程

序和文档；活动定义，识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行

动；活动排序，明确各活动之间的逻辑关系；活动资源估算，估算执

行活动所需的资源种类和数量；活动历时估算，估计完成各项活动所

需的时间；制定进度计划，分析活动顺序、历时、资源需求和约束条

件，编制项目进度模型；控制进度，监督并管理项目进度的执行情况。

4.简述项目风险管理的流程。

项目风险管理流程首先是规划风险管理，确定如何实施项目风险管理

活动；接着进行风险识别，判断哪些风险可能影响项目并记录其特价；

然后实施定性风险分析，评估并综合分析风险的发生概率和影响，对

风险进行优先排序；再进行实施定量风险分析，就已识别风险对项目

整体目标的影响进行定量分析；之后规划风险应对，针对项目目标，

制定提高机会、降低威胁的方案和措施；最后控制风险，在整个项目

中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督残余风险、识别新风险,

以及评估过程有效性。

五、讨论题

1.讨论项目管理中利益相关者管理的重要性及如何进行有效的利益相

关者管理。

利益相关者管理至关重要，因为项目的成功依赖于各利益相关者的支

持与配合。不同利益相关者有不同的期望和需求，如果管理不当，可

能导致项目受阻、变更频繁甚至失败。进行有效利益相关者管理，首

先要识别所有利益相关者，分析他们的利益、影响力和参与度。然后

制定沟通策略，针对不同利益相关者采用合适的沟通方式和频率，及

时向他们传达项目信息。还要根据利益相关者的需求和期望，调整项

目计划，争取他们的支持，协调好各方利益，减少冲突。

2.讨论项目成本管理中成本估算和成本预算的区别与联系。

区别在于成本估算是对完成项目活动所需资金进行近似估算，是一个

大致的预测，在项目初期进行，精度相对较低；而成本预算是汇总所

有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准，是精

确的计划，在估算之后进行，精度较高。联系是成本估算是成本预算

的基础，成本预算是在成本估算的结果上进行细化和整合，二者都是

项目成本管理的重要环节，共同服务于项目成本的有效控制和管理。

3.讨论项目质量管理中质量保证和质量控制的区别与联系。

质量保证是为了提供足够的信任表明实体能够满足质量要求，侧重于

过程改进和预防，是一种前瞻性的活动，确保采用合理的质量标准和

方法来开展项目工作。质量控制则是监督并记录质量活动执行结果，

以便评估绩效，并推荐必要的变更，侧重于检查和发现问题，是一种

事后的检查。二者联系紧密，质量保证为质量控制提供基础和保障，

质量控制的结果又能反馈给质量保证，促使其改进质量保证措施，共

同保障项目质量。

4.讨论项目收尾阶段