医院主任医师医疗技术及患者满意度考核表

医院主任医师医疗技术及患者满意度考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分临床诊疗能力手术成功率40%95%实际手术成功率达到目标值为满分，每低1%扣除2分，最低扣至维度得分为0疑难病例诊疗数量20例/年实际诊疗数量达到目标值为满分，每增加1例加1分，最多加10分；每减少1例扣除2分，最低扣至维度得分为0平均住院日8天实际平均住院日低于目标值，每低1天加1分，最多加10分；高于目标值，每高1天扣除2分，最低扣至维度得分为0二次诊疗率5%实际二次诊疗率低于目标值，每低1%加1分，最多加10分；高于目标值，每高1%扣除2分，最低扣至维度得分为0处方合理率98%实际处方合理率达到目标值为满分，每低1%扣除2分，最低扣至维度得分为0患者满意度患者评分30%4.5分（满分5分）实际患者评分为满分时得满分，每低0.1分扣除3分，最低扣至维度得分为0投诉率1%实际投诉率低于目标值，每低0.5%加1分，最多加10分；高于目标值，每高0.5%扣除2分，最低扣至维度得分为0患者随访完成率90%实际随访完成率达到目标值为满分，每低1%扣除2分，最低扣至维度得分为0患者复诊率70%实际复诊率达到目标值为满分，每低1%扣除2分，最低扣至维度得分为0医患沟通有效性95%实际医患沟通有效性达到目标值为满分，每低1%扣除2分，最低扣至维度得分为0科研与教学发表论文数量20%3篇/年实际发表论文数量达到目标值为满分，每增加1篇加2分，最多加10分；每减少1篇扣除2分，最低扣至维度得分为0科研项目立项1项/年实际科研项目立项数量达到目标值为满分，每增加1项加5分，最多加10分；未立项不得分带教实习生数量10人/年实际带教实习生数量达到目标值为满分，每增加2人加1分，最多加10分；每减少1人扣除2分，最低扣至维度得分为0教学评估得分4.5分（满分5分）实际教学评估得分为满分时得满分，每低0.1分扣除3分，最低扣至维度得分为0学术会议参与度2次/年实际学术会议参与数量达到目标值为满分，每增加1次加2分，最多加10分；每减少1次扣除2分，最低扣至维度得分为0团队协作与领导力团队协作评价10%4.5分（满分5分）实际团队协作评价得分为满分时得满分，每低0.1分扣除3分，最低扣至维度得分为0跨部门沟通效率90%实际跨部门沟通效率达到目标值为满分，每低1%扣除2分，最低扣至维度得分为0新员工培训参与度100%实际新员工培训参与率达到目标值为满分，未达目标不得分科室流程优化建议2项/年实际科室流程优化建议数量达到目标值为满分，每增加1项加2分，最多加5分；未提出建议不得分团队冲突解决能力95%实际团队冲突解决能力达到目标值为满分，每低1%扣除2分，最低扣至维度得分为0本考核表用于评估医院主任医师在临床诊疗能力、患者满意度、科研与教学、团队协作与领导力四个维度的综合表现。请根据各项指标的评分标准进行评分，最终得分由各维度权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：