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文档简介

游戏策划师团队主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分团队管理与领导力团队目标达成率30%100%根据团队整体KPI完成情况，每达成10%目标，得2分，最高20分。团队成员成长辅导覆盖团队80%成员进行至少一次正式辅导每覆盖10%成员得2分，最高10分。团队协作效率跨部门协作项目按时交付率≥90%每提高1%得0.5分，最高5分。团队稳定性团队人员流失率≤10%每降低1%得1分，最高10分。会议组织有效性周会/月会参会率≥95%每提高1%得0.5分，最高5分。产品策划质量策划案完成度35%关键策划文档100%按时提交每延误1天扣0.5分，最高5分。策划方案创新性年度内主导策划方案获管理层认可≥3次每次认可得2分，最高6分。产品迭代效果主导策划功能上线后用户满意度≥4.0分每提高0.1分得1分，最高5分。需求文档质量需求文档技术评审通过率≥95%每提高1%得0.5分，最高5分。版本交付符合率策划需求与实际上线版本符合度≥98%每提高1%得0.5分，最高5分。跨部门沟通协作需求优先级响应20%对市场/运营部门需求48小时内给出明确答复每延迟1小时扣0.5分，最高5分。设计评审参与度参与至少10次设计评审并提出建设性意见每次有效发言得1分，最高10分。跨部门项目推进主导的跨部门项目按计划推进率≥90%每提高1%得0.5分，最高5分。信息透明度关键项目进展每周主动同步率100%低于95%每次扣1分，最高扣5分。冲突解决能力年度内成功解决至少3次跨部门冲突每次成功解决得2分，最高6分。业务绩效贡献新功能营收贡献15%主导策划功能上线后月均营收增长≥10%每提高1%得1分，最高5分。用户留存提升策划活动导致次日留存率提升≥2%每提高0.5%得1分，最高5分。市场反馈收集每月收集并整理至少20条用户反馈至策划文档每减少1条扣0.5分，最低0分。成本控制主导策划方案在预算内完成率100%未超预算得5分，超预算每次扣2分，最低0分。技术可行性跟进策划方案技术实现难度评估准确率≥90%每提高1%得0.5分，最高5分。本考核表旨在全面评估游戏策划师团队主管在团队管理、产品策划、跨部门协作及业务绩效方面的表现。请根据主管实际工作情况，对照各维度指标进行客观评价。权重分配说明：团队管理与领导力（30%）、产品策划质量（35%）、跨部门沟通协作（20%）、业务绩效贡献（15%）。评分时请重点关注目标达成情况及评分标准中的具体要求。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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