干部任用管理监督制度

PAGE干部任用管理监督制度一、总则（一）目的为了规范公司干部任用管理监督工作，建立科学合理、公平公正、竞争择优的干部选拔任用机制，建设高素质干部队伍，保障公司各项事业持续健康发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司总部及所属各单位、部门各级干部的选拔任用、考核评价、监督管理等工作。（三）基本原则1.党管干部原则：坚持党对干部工作的领导，确保干部队伍政治素质过硬，坚决贯彻党的路线方针政策。2.德才兼备、以德为先、任人唯贤原则：选拔任用干部注重品德修养、工作能力和业绩，优先选用品德高尚、才能出众、群众公认的干部。3.事业为上、人岗相适、人事相宜原则：根据公司事业发展需要，选拔合适的干部到合适的岗位，充分发挥干部的专业优势和潜力。4.公道正派、注重实绩、群众公认原则：选拔任用干部过程中要秉持公正公平，以工作实绩为重要依据，广泛听取群众意见，接受群众监督。5.民主、公开、竞争、择优原则：扩大干部选拔任用工作中的民主参与度，增强透明度，通过竞争选拔优秀干部，提高干部队伍整体素质。二、干部任用条件与资格（一）基本条件1.具有较高的政治素质，坚决拥护党的领导，坚定理想信念，自觉践行社会主义核心价值观。2.具备胜任岗位职责所需的专业知识、工作能力和实践经验，能够熟练掌握和运用相关政策法规和业务技能。3.具有较强的责任心和敬业精神，工作认真负责，积极主动，勇于担当，能够高质量完成各项工作任务。4.具有良好的品德修养，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，作风正派，自觉遵守职业道德和社会公德。5.具有较强的学习能力和创新意识，能够不断适应公司发展和工作需要，积极探索新思路、新方法，推动工作创新发展。（二）资格条件1.学历与工作经历担任正职领导职务的，一般应当具有大学本科以上文化程度。担任副职领导职务的，一般应当具有大学专科以上文化程度。新提拔担任中层领导职务的，应当具有两年以上工作经历。2.年龄要求一般干部晋升正科级职务的，年龄原则上不超过40周岁；晋升副科级职务的，年龄原则上不超过35周岁。特殊岗位或专业性较强的干部，年龄条件可根据实际情况适当放宽。3.其他资格应当经过相应的培训，具备履行岗位职责所需的专业知识和技能。近三年年度考核结果均为称职以上等次。身体健康，能够胜任本职工作。三、干部任用程序（一）动议1.根据公司发展战略、工作需要和领导班子建设实际，由公司党委（党组）、行政领导班子或组织人事部门提出干部选拔任用工作动议。2.动议内容包括选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等初步建议，并按照有关规定进行酝酿。（二）民主推荐1.推荐方式民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐。会议推荐一般由公司党委（党组）、行政领导班子组织召开，参加人员范围根据选拔职位确定，主要包括本单位中层以上干部、职工代表等。个别谈话推荐由组织人事部门负责组织，谈话对象根据选拔职位和范围确定，一般包括本单位领导班子成员、中层干部、部分职工代表等。2.推荐要求推荐人应当本着对公司负责、对干部负责的态度，客观公正地填写推荐表，推荐符合条件的优秀干部。组织人事部门对民主推荐情况进行统计分析，综合考虑推荐票数、推荐意见等因素，确定初步人选名单。（三）考察1.考察对象确定根据民主推荐情况，按照干部管理权限和规定程序，研究确定考察对象。考察对象一般应当多于拟任职务人数。2.考察内容考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考察政治素质、工作能力、工作业绩、群众公认度等。通过个别谈话、查阅档案、实地走访、专项调查、延伸考察等方式，全面了解考察对象的情况。3.考察程序组织人事部门制定考察工作方案，明确考察人员组成、考察时间、考察方式等。考察组与考察对象所在单位（部门）党组织沟通，发布考察预告，广泛听取意见。考察组对考察对象进行全面考察，形成考察材料，如实反映考察对象的情况。考察组向公司党委（党组）汇报考察情况，提出任用建议。（四）讨论决定1.讨论决定主体公司党委（党组）负责讨论决定干部任免事项。重要干部任免事项，应当按照规定进行票决。2.讨论决定程序组织人事部门将考察情况和任免建议提交公司党委（党组）会议讨论。公司党委（党组）成员充分发表意见，对任免事项进行充分讨论。按照少数服从多数的原则，进行表决，形成任免决定。3.决定要求公司党委（党组）作出干部任免决定，必须有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍、充分发表意见。对影响作出任免决定的问题，应当及时查清，避免在不清不楚的情况下仓促作出决定。（五）任职1.任职前公示对拟任职干部进行公示，公示期为五个工作日。公示内容包括拟任职干部的姓名、性别、年龄、现任职务、拟任职务等基本信息。公示期间，对群众反映的问题进行调查核实，如问题属实，影响任职的，取消任职资格。2.任职谈话对公示期满无异议的干部，进行任职谈话。任职谈话由公司党委（党组）负责人或组织人事部门负责人进行，明确任职岗位的职责、要求和纪律等。3.任职发文组织人事部门按照干部管理权限，办理任职发文手续，宣布任职决定。任职干部按照规定办理工作交接等手续，正式到岗任职。四、干部考核评价（一）考核原则1.全面考核原则：对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。2.客观公正原则：考核过程中要坚持实事求是，客观公正地评价干部，避免主观随意性。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，增强考核工作的透明度。4.注重实效原则：考核结果要真实反映干部的实际情况，为干部选拔任用、培养教育、管理监督等提供依据。（二）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。2.能：主要考核业务能力、管理能力、领导能力、创新能力等方面的水平。3.勤：主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面的情况。4.绩：主要考核工作业绩，包括完成工作任务的数量、质量、效率和效益等。5.廉：主要考核廉洁自律情况，包括遵守廉洁从政规定、廉洁奉公等方面的表现。（三）考核方式1.年度考核：每年年末对干部进行年度考核，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。2.任期考核：对任期届满的干部进行任期考核，全面评价干部在任期内的工作表现和业绩。3.专项考核：根据工作需要，对干部在某一专项工作中的表现进行专项考核。4.日常考核：通过平时工作记录、工作汇报、群众评价等方式，对干部进行日常考核，及时了解干部的工作动态和表现。（四）考核程序1.制定考核方案：组织人事部门根据考核目的和要求，制定考核工作方案，明确考核内容、考核方式、考核时间、考核人员等。2.组织实施考核：按照考核方案组织实施考核工作，通过个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式，全面了解干部的情况。3.综合评价：考核组对考核情况进行综合分析，形成考核评价意见，提出考核等次建议。4.反馈考核结果：将考核结果反馈给被考核干部，听取其意见和建议。5.考核结果运用：考核结果作为干部选拔任用、评先评优、奖励惩戒、培养教育等的重要依据。五、干部监督管理（一）监督管理原则1.依法依规原则：严格按照法律法规和公司规章制度对干部进行监督管理。2.全程监督原则：对干部选拔任用、考核评价、日常管理等全过程进行监督。3.重点监督原则：突出对关键岗位、重要环节干部的监督管理。4.预防为主原则：注重预防干部出现违规违纪行为，加强教育引导和制度约束。（二）监督管理内容1.遵守党的政治纪律和政治规矩情况：监督干部是否坚决贯彻党的路线方针政策，是否在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.干部选拔任用情况：监督干部选拔任用工作是否严格按照规定程序进行，是否存在违规操作、跑官要官、买官卖官等问题。3.履行岗位职责情况：监督干部是否认真履行岗位职责，是否存在失职渎职、不作为、乱作为等问题。4.廉洁自律情况：监督干部是否遵守廉洁自律各项规定，是否存在贪污受贿、以权谋私、滥用职权等违纪违法行为。（三）监督管理方式1.党内监督：充分发挥公司党委（党组）的领导核心作用，加强对干部的党内监督，通过民主生活会、组织生活会、述职述廉等方式，对干部进行监督。2.群众监督：拓宽群众监督渠道，鼓励群众对干部的行为进行监督，通过设立举报电话、举报邮箱等方式，接受群众举报。3.舆论监督：利用公司内部网站、宣传栏等平台，对干部的工作表现和廉政情况进行公开，接受舆论监督。4.审计监督：定期对干部进行经济责任审计，重点审计干部在任职期间的财务收支、资产管理、项目建设等方面的情况，发现问题及时处理。（四）违规处理1.对违反干部任用管理监督制度的行为，视情节轻重，给予批评教育、诫勉谈话、组织调整、纪律处分等处理