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文档简介

PAGE巡察整改监督制度办法一、总则(一)目的为加强公司内部管理,确保巡察整改工作取得实效,推动公司健康稳定发展,依据相关法律法规及行业标准,特制定本巡察整改监督制度办法。(二)适用范围本办法适用于公司各部门、各分支机构及全体员工在巡察整改工作中的监督管理。(三)基本原则1.依法依规原则:严格遵循国家法律法规、党内法规及行业监管要求,确保巡察整改工作合法合规。2.问题导向原则:聚焦巡察发现的问题,明确整改责任,制定切实可行的整改措施,确保问题得到有效解决。3.全面覆盖原则:涵盖公司经营管理的各个环节,对巡察整改工作进行全过程、全方位监督。4.责任追究原则:对整改不力、拒不整改或虚假整改的部门和个人,依法依规追究责任。二、巡察整改工作组织架构(一)巡察工作领导小组公司成立巡察工作领导小组,由公司党委书记担任组长,总经理担任副组长,其他领导班子成员为成员。领导小组负责统筹领导巡察整改工作,研究决定巡察整改工作中的重大事项。(二)巡察工作办公室巡察工作办公室设在公司纪委办公室,负责巡察整改工作的具体组织协调和日常监督检查。办公室主任由纪委书记兼任,成员包括纪委委员、相关部门负责人等。(三)整改责任部门各部门、各分支机构作为巡察整改的责任主体,负责本部门、本分支机构巡察问题的整改落实工作。部门负责人为本部门整改工作的第一责任人。三、巡察整改工作流程(一)巡察反馈巡察组向被巡察部门或分支机构反馈巡察意见,明确指出存在的问题、整改要求及整改期限。反馈意见以书面形式送达,并组织召开巡察反馈会议,由巡察组组长宣读反馈意见,被巡察部门负责人表态发言。(二)整改方案制定被巡察部门或分支机构在收到巡察反馈意见后,应立即组织召开专题会议,深入分析问题产生的原因,研究制定切实可行的整改方案。整改方案应明确整改措施、责任领导、责任部门、整改期限及预期目标,并于规定时间内报送巡察工作办公室审核。(三)整改措施落实整改责任部门按照整改方案认真组织实施整改措施,明确专人负责整改工作,定期向巡察工作办公室汇报整改进展情况。在整改过程中,要注重建立长效机制,堵塞制度漏洞,防止类似问题再次发生。(四)整改监督检查巡察工作办公室定期对整改责任部门的整改工作进行监督检查,通过调阅整改资料、实地查看、个别谈话等方式,及时掌握整改工作进展情况。对整改工作不力、进展缓慢的部门,及时发出整改提醒函,督促其加快整改进度。(五)整改验收整改期限届满后,整改责任部门应向巡察工作办公室提交整改报告,申请整改验收。巡察工作办公室组织相关人员对整改情况进行实地验收,对照整改方案逐一检查整改措施的落实情况、问题的整改效果等。验收合格后,出具整改验收报告。(六)整改情况公开对巡察整改情况,在公司内部进行公开,接受全体员工的监督。公开内容包括巡察反馈问题、整改措施、整改责任部门、整改期限、整改成效等,确保整改工作透明化、常态化。四、巡察整改监督措施(一)建立整改台账巡察工作办公室为每个被巡察部门或分支机构建立整改台账,详细记录巡察反馈问题、整改措施、整改责任人、整改期限、整改进展情况等信息。通过整改台账,实时跟踪整改工作进度,确保整改工作有序推进。(二)定期汇报制度整改责任部门每周向巡察工作办公室汇报整改工作进展情况,每月提交书面整改报告。报告内容应包括整改工作开展情况、已完成的整改事项、尚未完成的整改事项及原因、下一步整改计划等。巡察工作办公室定期汇总分析各部门整改情况,向巡察工作领导小组汇报。(三)专项督查针对重点难点问题,巡察工作办公室组织开展专项督查。通过查阅资料、实地走访、个别谈话等方式,深入了解整改工作实际情况,对发现的问题及时提出整改意见,督促整改责任部门限期整改。(四)责任追究对整改不力、拒不整改或虚假整改的部门和个人,按照公司相关规定进行严肃问责。问责方式包括批评教育、诫勉谈话、组织调整或组织处理、纪律处分等。对因整改不力导致公司利益受损或造成不良影响的,依法依规追究相关人员的法律责任。五、巡察整改工作保障机制(一)加强组织领导公司各级领导干部要切实履行巡察整改工作的领导责任,亲自部署、亲自过问、亲自协调整改工作。各部门、各分支机构要积极配合巡察整改工作,形成上下联动、协同推进的工作格局。(二)强化培训指导组织开展巡察整改工作培训,提高整改责任部门对巡察整改工作重要性的认识,掌握整改工作的方法和技巧。同时,巡察工作办公室加强对整改责任部门的指导,及时解答整改过程中遇到的问题,确保整改工作顺利进行。(三)建立沟通协调机制建立巡察工作办公室与各部门、各分支机构之间的沟通协调机制。整改责任部门在整改过程中遇到重大问题或需要协调解决的事项,及时与巡察工作办公室沟通,共同研究解决方案。巡察工作办公室定期召开整改工作协调会,通报整改工作进展情况,协调解决整改工作中的共性问题。(四)完善考核评价体系将巡察整改工作纳入公司绩效考核体系,对整改责任部门的整改工作成效进行量化考核评价。考核评价结果与部

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