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建筑公司项目经理工程绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率35%100%实际完成时间与计划完成时间的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分关键节点达成率100%所有关键节点均按计划完成得满分，每延迟一个关键节点扣除5分，最低得0分变更管理效率90%所有变更请求在规定时间内完成审批与实施得满分，每延迟一天扣除1分，最低得0分资源调配合理性优根据项目需求合理调配人力、材料、设备，避免资源浪费得满分，轻微浪费扣3分，严重浪费扣6分风险应对及时性100%所有突发事件均在规定时间内有效应对并恢复生产得满分，每延迟一天扣除2分，最低得0分工程质量控制工程质量合格率30%100%所有工程验收一次性通过得满分，每出现一次不合格项扣除3分，最低得0分返工率0%无任何因施工质量问题导致的返工得满分，每出现一次返工扣除5分，最低得0分安全事故发生率0无任何安全事故发生得满分，每发生一起轻微事故扣除3分，每发生一起严重事故扣除10分，最低得0分合规性检查通过率100%所有工程检查一次性通过得满分，每出现一次未通过扣除4分，最低得0分质量管理体系执行度优严格按质量管理体系执行各项操作得满分，轻微违规扣3分，严重违规扣6分成本控制能力项目总成本控制率20%≤预算的105%实际总成本不超过预算的105%得满分，每超出1%扣除2分，最低得0分材料采购成本节约率5%实际采购成本比预算节约5%以上得满分，节约率每减少1%扣除1分，最低得0分人工成本管理效率优合理调配人力资源，避免人工成本浪费得满分，轻微浪费扣3分，严重浪费扣6分变更成本控制优所有变更请求均能有效控制成本得满分，轻微超支扣3分，严重超支扣6分资金周转效率90天项目资金周转周期不超过90天得满分，每增加10天扣除1分，最低得0分团队管理与协作团队稳定性15%95%核心团队成员流失率不超过5%得满分，每增加1%扣除2分，最低得0分沟通协调效率优与各stakeholders沟通顺畅，协作高效得满分，轻微障碍扣3分，严重障碍扣6分员工满意度4.5分员工满意度调查得分不低于4.5分得满分，每低0.1分扣除1分，最低得0分培训与发展优为团队成员提供必要培训并促进其发展得满分，轻微不足扣3分，严重不足扣6分团队凝聚力优团队氛围积极向上，凝聚力强得满分，轻微问题扣3分，严重问题扣6分本表格用于评估建筑公司项目经理在工程管理中的综合绩效。请根据项目经理在项目进度管理、工程质量控制、成本控制能力、团队管理与协作四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。最终得分=Σ（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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