零售店店长商品管理与销售策略考核表

零售店店长商品管理与销售策略考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分商品周转率与库存管理商品周转率（次/月）30%4次按实际周转次数与目标次数的比值计算得分，比值等于或高于1为满分，每低0.1扣5分，最低得分为0分。库存周转天数30天按实际库存周转天数与目标天数的差值计算得分，差值等于或低于5天为满分，每高1天扣3分，最低得分为0分。缺货率5%按实际缺货率与目标缺货率的差值计算得分，差值等于或低于2%为满分，每高1%扣5分，最低得分为0分。滞销商品占比10%按实际滞销商品占比与目标占比的差值计算得分，差值等于或低于3%为满分，每高1%扣4分，最低得分为0分。库存准确率98%按实际库存准确率与目标准确率的差值计算得分，差值等于或高于1%为满分，每低1%扣5分，最低得分为0分。销售业绩达成率销售额（元）35%500,000元按实际销售额与目标销售额的比值计算得分，比值等于或高于1为满分，每低0.1扣6分，最低得分为0分。销售增长率（%）15%按实际销售增长率与目标增长率的差值计算得分，差值等于或高于3%为满分，每低1%扣5分，最低得分为0分。客单价（元）200元按实际客单价与目标客单价的比值计算得分，比值等于或高于1为满分，每低0.1扣4分，最低得分为0分。新客占比25%按实际新客占比与目标占比的差值计算得分，差值等于或高于5%为满分，每低1%扣5分，最低得分为0分。销售目标完成率100%按实际销售目标完成率与目标完成率的差值计算得分，差值等于或高于5%为满分，每低1%扣6分，最低得分为0分。商品陈列与营销策略商品陈列合规率20%95%按实际商品陈列合规率与目标合规率的差值计算得分，差值等于或高于2%为满分，每低1%扣4分，最低得分为0分。主题营销活动效果提升销售额10%按实际主题营销活动对销售额的提升比例与目标提升比例的差值计算得分，差值等于或高于2%为满分，每低1%扣5分，最低得分为0分。促销活动执行率100%按实际促销活动执行率与目标执行率的差值计算得分，差值等于或高于5%为满分，每低1%扣5分，最低得分为0分。商品组合优化效果提升连带销售率5%按实际商品组合优化对连带销售率的提升比例与目标提升比例的差值计算得分，差值等于或高于1%为满分，每低0.5%扣5分，最低得分为0分。顾客对陈列与营销的满意度4分（满分5分）按实际顾客满意度评分与目标评分的差值计算得分，差值等于或高于0.2分为满分，每低0.1分扣5分，最低得分为0分。团队管理与员工发展员工流失率15%10%按实际员工流失率与目标流失率的差值计算得分，差值等于或低于2%为满分，每高1%扣5分，最低得分为0分。员工培训完成率100%按实际员工培训完成率与目标完成率的差值计算得分，差值等于或高于5%为满分，每低1%扣4分，最低得分为0分。员工绩效达标率90%按实际员工绩效达标率与目标达标率的差值计算得分，差值等于或高于3%为满分，每低1%扣5分，最低得分为0分。顾客投诉率5%按实际顾客投诉率与目标投诉率的差值计算得分，差值等于或低于2%为满分，每高1%扣5分，最低得分为0分。团队协作与沟通有效性4分（满分5分）按实际团队协作与沟通有效性评分与目标评分的差值计算得分，差值等于或高于0.2分为满分，每低0.1分扣5分，最低得分为0分。本考核表旨在全面评估零售店店长在商品管理与销售策略方面的表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重已明确标注。考核结果将作为绩效改进与激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：