电视台节目制作人节目策划与制作执行绩效考核表

电视台节目制作人节目策划与制作执行绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目策划创新能力创意方案质量30%获得3次以上栏目组认可的创新方案每个被栏目组认可的创新方案得10分，最高50分市场调研深度每季度完成至少2次深度市场调研报告每份深度报告得5分，最高10分竞品分析全面性每季度完成至少3次竞品分析报告每份报告得3分，最高9分节目脚本创新性策划的节目脚本中至少包含2个创新元素每个创新元素得5分，最高10分方案落地率策划方案实际执行比例达到80%以上80%-89%得30分，90%-99%得35分，100%得40分节目制作执行力制作周期准时率35%节目制作完成率保持在95%以上95%-99%得30分，100%得35分预算控制能力节目制作实际支出控制在预算的95%以内95%-98%得30分，99%-100%得35分，超出部分每1%扣2分团队协作效率协调各部门完成率保持在90%以上90%-94%得25分，95%-98%得30分，99%-100%得35分现场问题解决能力每季度解决重大现场问题至少2次每次得5分，最高10分节目质量稳定性观众满意度评分保持在85分以上85-89得25分，90-94得30分，95-100得35分节目影响力收视/播放量20%主要节目收视/播放量达到行业平均水平以上高于行业平均水平20%得10分，10%-19%得8分，低于平均水平得0分媒体曝光度节目获得省级以上媒体报道至少3次每次得5分，最高10分获奖情况节目获得省级以上奖项至少1次省级三等奖及以上得10分，省级二等奖得15分，省级一等奖得20分，国家级奖项得30分观众反馈质量每季度收集观众有效反馈至少100条正面反馈占比达到70%得10分，60%-69%得8分，低于60%得0分商业合作价值年新增商业合作项目至少2个每个项目得5分，最高10分团队管理与培养下属绩效管理15%团队下属年度考核平均分达到90分以上90-94得8分，95-98得10分，99-100得12分新员工培养每年至少培养1名新员工胜任岗位要求培养成功得8分，培养中得5分，未培养得0分团队建设活动每季度组织至少1次团队建设活动每次活动得3分，最高5分知识分享贡献每年至少分享2次制作经验或流程优化方案每次得4分，最高8分团队凝聚力团队年度满意度调查得分达到85分以上85-89得6分，90-94得8分，95-100得10分本考核表旨在全面评估电视台节目制作人的综合能力与工作成效。请根据被考核人在节目策划、制作执行、节目影响力及团队管理等方面的实际表现，对照各项指标进行评分。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。请确保评分客观公正，并保留评分依据以便核查。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：