2025年建设工程管理师综合能力试题及答案

2025年建设工程管理师综合能力试题及答案一、单项选择题（共20题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据《建设工程质量管理条例》，关于建设单位质量责任的说法，正确的是（）。A.建设单位不得将工程肢解发包，但可指定分包单位B.建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将竣工验收报告报建设行政主管部门备案C.建设单位未组织竣工验收擅自使用工程的，仅需对地基基础和主体结构质量负责D.建设单位提供的建筑材料不符合强制性标准的，由施工单位承担责任2.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天；其有两项紧后工作，最早开始时间分别为第21天和第22天，最迟开始时间分别为第23天和第24天。则工作M的总时差为（）天。A.3B.4C.5D.63.采用成本加酬金合同的工程项目，最可能适用的情形是（）。A.工程结构和技术简单，风险小B.工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确C.时间特别紧迫，来不及进行详细的计划和商谈D.工程量变化幅度不大，可通过合同条款约束成本4.某工程施工过程中，因发包人提供的设计图纸错误导致承包人窝工10个工日（日工资200元），机械闲置5台班（台班单价1500元，其中台班折旧费500元）。根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2020-0201），承包人可索赔的费用为（）元。A.10×200+5×1500=9500B.10×200+5×500=3500C.10×200=2000D.5×1500=75005.关于施工项目成本控制的说法，正确的是（）。A.成本控制应贯穿于项目从投标阶段至竣工验收的全过程B.成本控制的关键是编制成本计划，确定成本目标C.施工成本偏差=已完工作预算成本-已完工作实际成本，正值表示超支D.采用价值工程法进行成本控制时，应优先改进功能评价值高于成本的部分6.根据《建设工程安全生产管理条例》，关于施工单位安全责任的说法，错误的是（）。A.施工单位应当在施工现场入口处设置明显的安全警示标志B.施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险C.施工单位的主要负责人应当对本单位的安全生产工作全面负责D.施工单位在使用施工起重机械前，应当组织有关单位进行验收7.某工程施工进度计划如下图所示（时间单位：周），关键线路为（）。（注：箭线下方为持续时间）A→B（3）→D（4）→G（5）→H（2）A→C（5）→E（3）→G（5）→H（2）A→C（5）→F（4）→H（2）A.A-B-D-G-HB.A-C-E-G-HC.A-C-F-HD.无关键线路（存在多条等长线路）8.关于BIM技术在施工阶段应用的说法，错误的是（）。A.可通过4D施工模拟优化施工进度计划B.可利用BIM模型进行碰撞检测，减少设计变更C.BIM技术的应用会增加施工阶段的信息传递成本D.基于BIM的工程量统计可提高成本核算的准确性9.某工程合同价为1000万元，合同约定：预付款为合同价的10%，从进度款中按20%的比例扣回；保留金按进度款的5%扣留。施工过程中，第一个月完成工程款150万元（经工程师确认），则该月应支付的进度款为（）万元。A.150×(1-5%)-1000×10%×20%=130.5B.150×(1-5%)=142.5（未到起扣点，不扣预付款）C.150-150×5%-1000×10%×20%=122.5D.150×(1-5%-20%)=112.510.关于绿色施工“四节一环保”的说法，正确的是（）。A.节材优先使用袋装水泥，减少散装水泥损耗B.节水应提高用水效率，施工现场喷洒路面宜使用市政自来水C.节能应优先使用国家推荐的节能、高效、环保的施工设备D.节地应尽量扩大施工临时设施占地面积，方便管理11.某工程发生质量事故，造成直接经济损失800万元，根据《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》（建质〔2010〕111号），该事故属于（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故12.关于施工组织设计审批的说法，正确的是（）。A.施工组织设计应由项目技术负责人编制，项目经理审批B.重点、难点分部（分项）工程和专项工程的施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准C.施工组织总设计应由总承包单位项目负责人审批D.施工方案经项目监理机构审查通过后即可实施，无需建设单位确认13.某工程采用挣值法进行成本控制，已完工作预算成本（BCWP）为1200万元，计划工作预算成本（BCWS）为1000万元，已完工作实际成本（ACWP）为1300万元。则该工程的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别为（）。A.CV=+100万元（节支），SV=+200万元（提前）B.CV=-100万元（超支），SV=+200万元（提前）C.CV=+100万元（节支），SV=-200万元（延误）D.CV=-100万元（超支），SV=-200万元（延误）14.关于建设工程施工合同解除的说法，正确的是（）。A.承包人未按约定支付工程进度款，发包人可直接解除合同B.因不可抗力导致合同无法履行连续超过84天，任何一方可解除合同C.合同解除后，承包人应将已完成的工程移交给发包人，无需承担保修责任D.解除合同的一方只需书面通知对方，无需说明理由15.关于施工现场文明施工管理的说法，错误的是（）。A.施工现场应设置连续、封闭的围挡，市区主要路段围挡高度不低于2.5mB.施工现场的材料应按总平面布局码放整齐，标明名称、规格、产地等C.施工现场的生活区与作业区可混合设置，但应采取隔离措施D.施工现场应制定消防管理制度，配备足够的消防器材16.某工程网络计划中，工作N的自由时差为3天，总时差为5天。该工作在实施过程中，由于非承包人原因延误了7天，则（）。A.承包人可索赔工期2天，费用视情况而定B.承包人可索赔工期5天，费用视情况而定C.承包人可索赔工期7天，费用视情况而定D.承包人无法索赔工期17.关于工程变更管理的说法，正确的是（）。A.承包人收到变更指示后，应在14天内提交变更估价申请B.变更引起的工程量增减超过15%时，应调整综合单价C.监理人提出的变更建议需经发包人同意后方可实施D.设计变更由设计单位直接通知承包人即可，无需监理人确认18.关于施工安全隐患处理原则的说法，错误的是（）。A.冗余安全度处理原则是指设置多道防线B.单项隐患综合处理原则是指对人、机、料、法、环同时处理C.重点处理原则是指优先处理危险性大、影响范围广的隐患D.预防与减灾并重处理原则是指只对隐患进行预防，不考虑事故发生后的减灾19.关于建设工程质量保证金的说法，正确的是（）。A.质量保证金不得超过工程价款结算总额的5%B.缺陷责任期自工程竣工验收合格之日起计算，最长不超过2年C.承包人未按合同约定履行缺陷修复义务的，发包人可直接从质量保证金中扣除修复费用，无需通知承包人D.缺陷责任期届满后，发包人应在7天内将质量保证金返还承包人20.关于施工项目管理目标责任书的说法，正确的是（）。A.项目管理目标责任书应由项目经理与企业法定代表人协商制定B.项目管理目标责任书的内容应包括项目质量目标、成本目标、进度目标等C.项目管理目标责任书在项目开工后签订即可，无需提前D.项目管理目标责任书仅对项目经理有约束力，对企业无约束二、多项选择题（共10题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2020-0201），属于发包人义务的有（）。A.提供施工现场及施工条件B.编制施工组织设计C.办理施工许可证D.保证向承包人提供的测量基准点准确E.负责施工场地周边环境与生态的保护22.关于施工进度计划调整的说法，正确的有（）。A.当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间B.非关键工作时差的调整应在其拥有的时差范围内进行，可通过调整工作的开始时间和完成时间来优化资源配置C.调整逻辑关系只能用于因施工条件变化导致的施工顺序改变，不能用于施工方案的重大调整D.当资源供应发生异常时，应调整进度计划，并与资源供应计划协调E.进度计划调整后，应编制新的进度计划，并通知监理人及相关方23.关于施工成本分析方法的说法，正确的有（）。A.比较法可通过实际指标与目标指标、本期实际与上期实际、与本行业平均水平对比分析B.因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度，计算时按“先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值”的顺序替换C.差额计算法是因素分析法的简化形式，直接利用各因素的目标值与实际值的差额计算对成本的影响D.比率法中的相关比率法可反映成本与产量、利润等指标的关系E.分部分项工程成本分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比24.关于建设工程竣工验收的说法，正确的有（）。A.工程竣工验收由建设单位组织，勘察、设计、施工、监理单位参加B.工程竣工预验收由总监理工程师组织，各专业监理工程师参加，施工单位整改后向建设单位提交工程竣工报告C.建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收时间、地点等通知负责监督该工程的工程质量监督机构D.工程竣工验收合格后，建设单位应当在30日内将竣工验收报告报建设行政主管部门备案E.未经验收或验收不合格的工程，不得交付使用25.关于施工现场临时用电管理的说法，正确的有（）。A.施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kW及以上的，应编制用电组织设计B.临时用电工程必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收，合格后方可投入使用C.开关箱与用电设备的水平距离不宜超过3m，实行“一机一闸一保护”D.照明变压器必须使用双绕组型安全隔离变压器，严禁使用自耦变压器E.施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置26.关于建设工程风险识别的方法，正确的有（）。A.专家调查法包括头脑风暴法、德尔菲法等，需多轮反馈以达成共识B.财务报表法可通过分析资产负债表、损益表等识别可能的风险C.流程图法可反映项目各环节之间的关系，明确风险发生的节点D.风险调查法需在项目实施全过程中不断进行，以识别新出现的风险E.初始清单法是对类似项目风险的归纳和总结，可直接作为当前项目的风险清单27.关于装配式混凝土结构施工质量控制的说法，正确的有（）。A.预制构件进场时，应检查质量证明文件、混凝土强度报告等B.预制构件安装前，应复核构件的定位线、标高控制线等C.钢筋套筒灌浆连接施工前，应进行接头工艺检验，检验合格后方可施工D.预制构件安装后，应对安装位置、标高、垂直度进行检查，偏差应符合规范要求E.灌浆料应在搅拌后30分钟内使用完毕，剩余浆料可二次加水搅拌后使用28.关于建设工程合同争议解决方式的说法，正确的有（）。A.和解是最常见的争议解决方式，双方可在任何阶段进行B.调解需由第三方介入，调解协议具有法律强制力C.仲裁实行一裁终局制度，裁决作出后，当事人不得就同一纠纷再申请仲裁或向法院起诉D.诉讼程序复杂、时间长，但判决具有最高法律强制力E.争议评审机制是在工程开始时选定评审组，定期考察工程并提出建议，争议发生时由评审组裁决29.关于施工企业安全生产责任制度的说法，正确的有（）。A.企业法定代表人是安全生产的第一责任人，对本企业的安全生产工作全面负责B.项目负责人对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程C.专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查，发现安全事故隐患应及时向项目负责人和安全生产管理机构报告D.特种作业人员需经培训考核合格后持证上岗，证书每3年复审一次E.企业应建立安全生产教育培训制度，未经教育培训或考核不合格的人员，不得上岗作业30.关于BIM技术在工程管理中的应用价值，正确的有（）。A.提高工程量计算的准确性，减少算量误差B.实现各专业协同设计，减少设计变更和返工C.通过5D模拟（3D模型+时间+成本）优化资源配置和成本控制D.为运维阶段提供完整的建筑信息模型，支持设施管理E.完全替代传统的施工管理模式，降低管理成本三、案例分析题（共5题，每题20分，共100分）案例一某住宅项目建筑面积8万㎡，合同工期24个月，采用清单计价模式，合同总价1.2亿元。施工过程中发生以下事件：事件1：施工至主体结构二层时，因设计单位未及时提供图纸，导致停工15天，窝工人工200工日（日工资250元），闲置施工机械10台班（其中塔吊2台班，台班单价1200元，折旧费400元；混凝土泵车8台班，台班单价800元，折旧费200元）。事件2：施工至装饰装修阶段，发包人提出将原设计的乳胶漆墙面改为瓷砖墙面，导致工程量增加，原清单中无类似项目，承包人按变更程序提交了新的综合单价报告，经双方协商确认后实施。事件3：工程竣工结算时，承包人提出以下索赔：①事件1的停工损失；②事件2的变更增加费用；③因发包人延迟支付进度款产生的利息；④施工期间材料价格上涨超过5%的部分（合同约定风险范围为5%）。问题：1.事件1中，承包人可索赔的费用和工期各是多少？说明理由。2.事件2中，承包人提交的变更综合单价应如何确定？3.事件3中，承包人的四项索赔是否成立？分别说明理由。案例二某工程施工进度计划（双代号网络图）如下，时间单位：周。（注：箭线下方为持续时间，括号内为每天所需人工数）A（3，5）→B（4，8）→D（5，10）→G（3，6）→H（2，4）A（3，5）→C（6，7）→E（4，5）→G（3，6）→H（2，4）A（3，5）→C（6，7）→F（5，9）→H（2，4）问题：1.计算该网络计划的关键线路和总工期。2.若工作C实际进度比计划延迟2周，是否影响总工期？说明理由。3.若要求总工期缩短2周，可压缩哪些工作？优先选择哪些工作？说明理由（假设各工作可压缩时间均不超过其持续时间的20%）。案例三某施工单位承接了一项商业综合体工程，合同约定质量目标为“鲁班奖”。施工过程中，卫生间防水工程完工后，未进行蓄水试验即进行隐蔽；主体结构混凝土浇筑时，因搅拌站供应不及时，施工单位自行添加早强剂后继续浇筑；装饰装修阶段，吊顶工程采用木龙骨，未进行防火处理。工程竣工验收时，发现卫生间渗漏、混凝土强度不足、吊顶龙骨燃烧性能不达标等问题。问题：1.指出施工过程中的质量违规行为，并说明正确做法。2.针对竣工验收发现的问题，施工单位应如何处理？3.若工程最终未获得“鲁班奖”，是否构成违约？说明理由。案例四某工程施工过程中发生高处坠落事故，造成2人死亡、3人重伤，直接经济损失500万元。事故调查发现：①施工单位未对作业人员进行安全技术交底；②安全网破损未及时更换；③项目经理长期不在岗，由无资质的项目副经理代行职责；④监理单位未履行安全监理职责，未发现安全隐患。问题：1.该事故属于什么等级？说明依据。2.分析事故发生的直接原因和间接原因。3.指出相关单位和人员应承担的责任（至少列出4项）。案例五某项目采用BIM技术进行全过程管理，在设计阶段建立了建筑、结构、机电专业的BIM模型，施工阶段通过4D施工模拟优化了进度计划，利用BIM5D平台实现了成本动态监控。竣工后，BIM模型移交给运维单位，用于设备维护和空间管理。问题：1.BIM技术在设计阶段的主要应用有哪些？（至少4项）2.4D施工模拟的作用是什么？3.BIM5D平台如何实现成本动态监控？4.运维阶段利用BIM模型可实现哪些功能？（至少3项）答案一、单项选择题1.B2.A3.C4.B5.A6.B7.B8.C9.B10.C11.D12.B13.B14.B15.C16.A17.C18.D19.B20.B二、多项选择题21.ACD22.ABDE23.ABCDE24.ABCE25.ABCDE26.ABCD27.ABCD28.ACDE29.ABCDE30.ABCD三、案例分析题案例一1.事件1索赔：工期：15天（设计单位原因属发包人责任，且工作处于关键线路，可索赔工期）。费用：人工窝工费=200×250=5万元；机械折旧费=2×400+8×200=2400元；总费用=5+0.24=5.24万元（窝工机械按折旧费计算，非台班单价）。2.变更综合单价确定：①合同中有适用项目，按已标价工程量清单的综合单价；②无适用但有类似项目，参照类似项目调整；③无适用/类似，由承包人提出，发包人确认（本题无类似，按承包人报价协商确认）。3.索赔成立情况：①成立（发包人原因导致停工）；②成立（变更属发包人要求）；③成立（发包人延迟付款应支付利息）；④成立（材料涨价超5%部分由发包人承担，合同约定风险范围外）。案例二1.关键线路：A→C→E→G→H，总工期=3+6+4+3+2=18周。2.工作C延迟2周，其总时差=18-（3+6+5+2）=2周（通过A→C→F→H线路总工期=3+6+5+2=16周，C的总时差=18-16=2周），故延迟2周不影响总工期（未超过总时差）。3.可压缩关键工作C（6周×20%=1.2周）、E（4周×20%=0.8周）、G（3周×20%=0.6周）、H（2周×20%=0.4周）。优先选择压缩成本