110KV电缆落地改造工程施工组织设计

1设备安装，电力设备及控制设备研究，生产、经销发电厂热工仪器仪的艰苦创业，公司业务范围不断扩大，建立了良好的产品质量管理体系和技术服务保障体系。公司拥有一支技术力量过硬的设备安装、调试施工队伍，形成了集开发、生产销售及售后服务、工程安装调试于一体的综合性战略框架，以良好的信誉不断得到用户的赞扬，并获得***建设有限公司业务主要服务于用户配电工程的安装及设备调试。电气设备、控制设备及仪器仪表研制和经销。用创造性的劳动***建设有限公司本着“平等互利，信誉至上”的原则，真诚2金属加工；防腐、保温、建筑、室内外装饰工程施工、咨询服务；送变电、电力工程施工及维修；建筑工程承包；劳务分包；楼宇综合布3（5）确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施；（7）主要机具、设备和劳动力配置情况；（9）施工部署及施工总平面布置图及临时设施临时用地表；41.1.1为加强施工管理，公司成立“西凹里村共租房建设项目高工程项目经理部”，工程实行项目经理负责制，代表公司负责本工程的全面按照其职责承担经营、安全、技术、质量、物资供应、后勤保障、双文明建队的队长、技术员、质安员等组成质量、安全、技术管理系统，严格按照本设计单位和当地政府关于本工程的规定及国家的各项法规、规程、规范，形成规范化、制度化和文件化的管理体系，确保本工程施工现场管理的有效运⑵实行目标管理。将各项目标分解到各级部门、各分项工程，确定责任人，签订目标责任书，并建立奖惩机制。定期对目标完成情况进行检查、分5项目经理：***项目总工：***项目经理由公司经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，在授权范⑴履行“项目管理目标责任书”规定的任务，组织编制项目管理实施规⑵协调项目部与工程建设管理单位、监理、设计、地方政府及工程运行令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质6⑸自觉维护业主、企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济⑹向业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司⑵负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，制定技术措施并组织编⑶参加施工图纸的会审和交底工作。组织编写施工组织设计，制定各项⑷对施工质量全面负责，积极推进“零缺陷”管理等先进的质量控制方⑸经常与建设单位、设计、监理、运行代表联系，征求其对工程施工的⑹制定各项技术培训计划。对各类人员的技术教育培训、考核和资格确78有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为，对严重危及人身安全的施工，有责现场施工机械、车辆交通、防火防爆安全监督工作，督促并协助有关人员临时用地、青苗赔偿、土地征用、拆迁改建和工程文明施工、环境保护等工9严格执行项目经理部的决策，合理安排本队的施工力量，安全优质地完工程准备工作头绪繁多、工作量大，应充分引起公司领导、项目部负责人及参加工程施工的各部门人员的足够重视。由项目经理主持，根据电缆线路特点和现场调查情况，严格按照准备阶段工作一览表，明确各项准备工作员员术要求，严格按照公司企业标准和有关质量体系文件，编制各项施工技术资必须经项目总工审核签发，不得随意修改，如确需修改，应按程序办理变更⑶由项目总工组织技术、质检、安监等人员进行现场详细调查，根据施⑷由项目总工负责，与工程设计单位取得联系，了解设计意图，掌握第〃〃〃⑴工程的所有设备材料，质量全部达到国家有关标准、规程、招标文件中规定的标准和设计要求，且有生产厂的质量证明书和产品合格证。对架线⑵按照质量体系文件，建立详细的材料检验、管理制度，严禁不合格品工和采购。项目经理部应编制采购计划，报公司物资管理科批准，按计划采购，采购过程严格按照公司程序文件的要求进行控制，工程使用的所有原材料的合格证及检验报告均应经过监理工程师验证，把好工程材料关。自购材料站；杆塔工程、架线工程、电缆工程及光缆工程的材料供应，项目经理部派专人与材料供货厂家取得联系，保证材料按时到位，争取提前供货，满足管理制度，项目经理部设置固定电话一部、传真机一部、移动电话八部，施12345部部部台台18165⑴由办公室专人负责申办各种现场施工的有关手续，并与地方政府联系，取得当地政府和群众的支持和许可，配合投资方办好临时占地协议，做⑵项目经理部、工地材料站及施工队驻地，基本考虑租用当地闲置民房的施工生产计划安排及同类线路施工的经验，计划投入5个施工队，由项目部统一组织承担本工程的施工。各工序施工力量安排计划如下:基46施工队设置技术员一名、兼职质安员一名。在项目总工程师的领导下，组成技术、质量、安全管理系统，负责施工方案的设计、施工措施的编制、技术交底和技术管理、工程质量管理和质量保证体系运行、工程安全管理和安全序号123455⑴驻地选择：交通便利，现场公共设施良好，利于现场施工管理的电缆⑵场所选择：环境卫生良好、生活饮用水符合标准、水电供应方便、干⑶生活设施由办公室专人负责办理，详细制定生活管理实施细则，统一工程施工的需要，待合同签订后由项目经理部进行最终确定并签订租用合⑹进驻现场后，项目部与当地卫生防疫站及急救中心取得联系，确保工机具管理处管理，小型及一般常用施工工器具由各工程处自行管理。根据本1111222辆辆辆台套台台缆1111264441121特别是大型机械设备，在运达现场前进行全面养护，运达现场后进行再次试本线路工程分为电缆沟土建工程、无开挖顶管工程、基础工程、杆塔组立工程、架线工程、电缆安装工程、光缆工程等七大工序，每道工序可分出23456789），③沟壁砌砖之前应在沟底垫层面弹出沟壁内侧线，以保证电缆沟位置准a、电缆沟壁砖墙砌好后，砖墙顶预留缺口，用细石砼填满，b、在预埋固定钢筋上焊一根水平钢筋，焊接时用水平仪控制标高，使点焊在水平固定钢筋上，在复核角钢水平度，顺直度准确后，焊斜撑固定钢b、盖板框加工好后运至现场试盖，看是否平整及边缘一致，不合格要须是平整的水泥地面。浇捣前在地面铺上塑料薄膜，砼浇捣时用木板辗压及轻撬盖板框，使其振捣密实，同时把砼浆铺得略高于盖板框，然后用铝枋紧况，在顶管施工前，设置合理的工作坑及接收坑。工作坑设置在电缆管线平工作坑和接收坑依据本工程的实际特点，采在工作坑、接收坑开挖线的外侧打入钢板桩，以防止四周土方塌陷，及减少过程中，开挖深度超过0.8m，应对钢板桩设立支撑。同时，考虑到坑内排水施工中应充分考虑到安全性和可靠性，为防止顶管过程中洞口安全问控，工作原理就是：调节钻机入对角，先按设计轨迹打一导向孔，然后反拉扩孔，扩孔时可根据不同地质条件选用不同结构的反打钻头，并将导管按设顶进前，先把顶进设备置入工作坑内并布置好，然后水平钻进，在测量设备的监控下，按照设计轨迹打一导向孔，打入过程中不断测量纠偏，直到符合设计要求，然后在接收坑安装符合设计要求的扩孔钻头，并与铺装好的混凝土管连接好，反拉扩孔并安设要求铺管，同时在工作坑中取会钻杆，直接收坑机头推进接收坑工作坑后续杆推进推进完成机头工作坑回收螺旋杆机头推进完成现场时认真核对电缆型号、规格、长度，并确认无误，技术文件要齐全，电（7）敷设电缆前，应先检查每一段排管及电缆盘，清除其内的杂物和（1）采用卷扬机牵引牵引头来敷设电缆。牵引头是安装于电引电缆缓慢前进，注意调整托轮及滚筒尽量减少与地面摩擦。待电缆头前进123456基/组·天基/组·月基/组·天基/组·天278程施工的主要因素有：本线路位于市区，土方开挖及外运，材料进场，用电手续办理，顶管施工市政手续办理等是影响施工进度的主要因素，必须引起⑵施工前，协助甲方办好占地、拆迁协议，并及时解决工作中存在的问⑶加强施工计划管理，做好设计资料、施工资料、材料、机具及施工力量的资源平衡，合理安排施工进度，加强调度，均衡施工，提高工效，降低⑻建立完善的经营管理制度，成本目标考核制度，推行切实可行的各项⑽在施工过程中，详细制定攻关课题，广泛开展QC小组活质量在施工的全过程始终处于受控状态。持续改进质量保证体系，使工程质满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，杜绝重2.为工程建设所采购的设备、材料符合现行工造成不可修复的、降低使用功能或降低安全可靠性指标的缺陷，工程档案建立本工程质量管理体系和质量监督检查机构，贯彻落实公司制订的总工程师项目经理：***项目总工：***施工队训计划，由教育科负责按《培训管理程序》要求组织实施，对施工安装过程起重工、机械操作工、土石方爆破工等，进行培训，考试合格，并取得有关授权部门的合格证和操作证后才能上岗。质检人员必须经过培训，并确认资措施交底、质量、安全及文明施工交底，交底要有记录，交底人与被交底人产品质量符合国家或部颁标准，材料应具备材质证明书和产品合格证。地方入到工程中。依据《产品标识和可追溯性控制程序》作好进场材料的标识和的经纬仪、水平仪、兆欧表、钢尺等检测仪器，按《检验、测量和试验设备控制程序》进行全面校核，检验，确保其测量精度的有效、准确，凡工程中使用的检测仪器，均经计量检定认证合格，同时使用的人员进行上岗培训，接卡制度，前道工序结束后，经现场质管人员检查验收无误后，方可进行下道工序施工。对工程质量薄弱环节进行预测、预防，加强施工过程的质量检差3.临锚处应加胶质保护套本工程的特殊工序为：导、地线压接⑶本工程确定的质量记录表格整理如下整理，每个单位工程依据分部工程划分原则，分订成册，例如：在按照线路施工的基础工程、杆塔工程、架线工程及接地工程四大分部工程进行整理，并在每个分部工程完工之后，五日内整理完毕(填写正确，签字齐全)，一周竣工图真实、准确，与设计变更一致；施工记录必须按原始记录填写，数据复写件不能归档；各种记录和文件签字、盖章完备，签字一律使用签字笔；范；组卷系统、规范；分类准确；装订整齐美观。电子版文件中的手签部分要求通过扫描处理后计算机录入，外来文件要求对方提供电子版或扫描保竣工图，由施工、监理人审核、盖章、组卷归档，与竣工资料一起于启动投⑴归档执行标准：按照国家、国家电网公司档案管理及实施细则的规定执行。本工程要求资料标准化，即质量验评标准统一、监理典型表式统一、（4）确保安全施工的技术组织措施不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件；不发生因工程建设引起的电网及设备事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；科是本工程安全施工的第一责任者，对本工程的安全施工负全面领导责任，直接领导项目安监科的工作。认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；施；对安全事故处理必须按有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同审批安全施工作业票，并亲临现场监督指导。参加安全施工大检查，负责解(3)协助上级主管部门进行安全检查，对施工中存在的(5)负责安全防护用具的定期检测，协助项目器材科作保护用品。负责爆炸物品的运输、保管和发放工作，严格爆炸物品管理，防负具体责任。向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全教育，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；当发生事故时，应保护现场，立故发生的安全技术措施，本工程线路工程是安全控制的重点，因此必须引起刀铁”123456789责任制，项目经理为本工程的第一安全责任人，各部门负责人为其本部门的第一安全责任人，公司与项目部、项目部与施工队、施工队与个人之间层层签订安全责任书，通过经济利益的联系，达到风险共担、互相监督、共同负责、教育激励，做到层层抓安全，人人管安全，事事讲安全，使安全责任横施工技术安全交底，安全规程和安全管理规定的学习并考试，不合格者不得⑷对长期合同工、临时工的安全管理②开工前对其进行安全知识和安全技能教育，提高自我保护意识，考试、体检合格后，方可上岗；特殊工序施工前，进行安全措施交底。着装符⑸各工序、特殊作业的施工和新技术、新工艺的运用，必须认真调查研究，编制安全技术措施和特殊施工方案，并经总工批准，报监理工程师后认⑺公司本部将定期、不定期地对施工现场进行安全巡查。项目经理部定期组织安全大检查，安监工程师每天进行现场巡查，发现隐患和暴露的问题及时纠正和处理，并于每月底对安全工作进行一次安全评比。工程各项安全对重要施工方案和特殊施工工序应由项目总工程师负责组织各有关部切实可行的安全保证措施，经审批，并报监理工程师备案后进行实施。施工⑴人身伤亡事故现场应急处置方案⑷高空坠落、物体打击事故应急处置方案⑹跨（坍）塌事故现场应急处置方案⑺食物中毒施工现场应急处置方案⑻机械设备事故现场应急处置方案⑽群体突发性事件现场处置方案⑾急性传染病现场应急处置方案⒀突发恶劣天气现场应急处置方案⒁环境污染事件现场应急处置方案⒂因建设原因造成的电网停电现场处置方案处理的指挥工作。成员分别由项目总工，安监部长等其他职能部门主任和施组长：***副组长：***冯国盛⑻当发生高空坠落、物体打击事故时，遇呼吸、心跳停止者，应立即进⑽当发生跨（坍）塌事故时，如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人⑾遇紧急情况，采取措施防止事件、事故继续扩大，保护人民生命和财设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁、创建建筑工程安全文明施施工考核小组任⑶《国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法》国家电⑵项目部设立安全文明施工奖励基金，实行每月检查评比一次，月底评⑶强化全体人员安全文明施工意识，创建一个组织周密，现场整洁，设文明施工队、文明施工先进个人、“红旗”车辆、卫生食堂，并给予表彰⑷材料站的材料、设备、工器具等堆放整齐，各种物资标志清楚，排放⑺施工过程严格按照设计施工图、作业指导书、工艺标准、技术措施及⑼工程施工的图纸、文件、施工记录，验收资料等各类资料齐全，字迹⑵对施工现场的文明施工情况进行分级检查，检查时采取观察、查阅及⑷公司各职能部门将定期对各施工工地进行检查、考核，作出公正的评⑸公司将定期发布安全文明施工信息，表彰一批文明施工项目部，文明施工队及文明施工个人，给予奖励，抓住典型事例分析文明施工中存在的问⑴贯彻可持续发展的战略思想，遵守国家关于环境保护的方针、政策和法令法规，服从地方环境管理部门监督管理。保护耕地，减少青苗损坏，做⑵严格落实设计文件中有关环保、水保的设计和施工，制定具体的行之⑶项目部设立环保监督管理专职岗位，定期对环保、水保施工进行监督⑸施工过程中，在满足设计要求的前提下，尽量少开少占土地，少砍树木。施工现场材料、工器具和土石方的堆放要合理，砂、石的堆放采用蓬布⑹认真选定运输路线，合理使用运输工具，限制运输重量，避免对道路⑺在施工方法上，根据现场地形、环境，采用先进的施工方法，采取有⑽所有参加施工人员，在施工过程中，发现的化石、古币、文化遗址及有价值的物品，应视为国家财产予以保护，及时向建设单位或文物管理单位⑾认真配合环评、水保验收工作，确保环保、水保设施与主体工程同时规划，按照规划规范临时建筑物、机械设备、装置性设施、安全设施、标识我公司在本工程的管理过程中，将树立“尊重人、关心人、爱护人、以人为本”的理念，为员工营造一流的办公、生活、施工与安全文明施工环境，实现作业人员全过程人身安全防护完善化。根据现场的实际情况，将项目部的①项目部大门：为树立公司形象，呈现项目部严肃认真的工作态度，体现企业文化的氛围，在项目部办公楼正前方设门楼，门楼上标注项目工程及项目部名称、企徽、渲染企业文化理念的门联等，围墙外可增加企业质量和②停车场：保持车辆整洁，停放整齐，设立固定的停车位，项目部内部③大型宣传牌：为美化项目部环境，营造良好的安全文明施工氛围，在项目工程概况牌、施工管理组织机构、线路路径走向图、安全目标、质量目按职责和职能划分设置办公室，主要有项目经理室、项目总工室、经营办公室、综合办公室、接待室、会议室等，另备二间办公室提供给监理办公使用。办公室管理进行标准化配置，项目部各职能部门人员单人单桌，分区办公，相互配合。配备电话、传真机、复印机、微机等办公设施，办理宽带上网等功能。会议室要求宽敞明亮，大型会议桌和若干座椅。配空调设备和生活区与办公区分层或分区布置。生活区主要包括居室、餐厅、淋浴室餐厅宽敞，餐桌餐椅干净整洁。厨房卫生、整洁，炊具摆放有序。娱乐室设置健康向上的娱乐项目，配备适量的常用文体用具，定期订阅一定数量材料站是集中保管工程施工机具和材料的场所。主要分为办公室、露天材料堆放区和室内放置区等。办公室与项目部办公室的设置相同。材料和机具的存放:露天堆放区内的设备和材料定置堆放，排列整齐，车辆进出通道要畅通。防潮、防腐和防晒的物品须存于室内。所有机具设备、材料必须有明显的标识牌。合格、待检（或待修）和不合格材料及机具要隔离存放。对设备材料堆放区要按照《图册》和安全文明施工的要求统一布置，对集中存放，专人管理，按照制度做好设备材料堆放区的安全保卫工作，安排确保性能完好、清洁、美观，安全操作规程牌悬挂应美观，规范，配备美观现场施工对设备材料堆放、基础开挖、杆塔组立、张力场、牵引场等场地实行安全文明施工责任区封闭管理。设置现场定置图、组织分工图、事故应急响应和主要机械设备操作规程、危险源控制对策表。安全文明施工区域送电线路基础施工场地，土石方、机具、材料应按定置图放置。材料堆放应铺垫隔离，场地是耕地的，按生土、熟土分别堆放。施工用电应统一配备符合国家标准的电源箱，橡套电源电缆线使用红白相间的标志杆架设，爆地貌，采取措施防止机械设备漏油污染环境，塔位在水塘内时应搭设牢固的张力场、牵引场场地，临时占地面积不宜超出张力架线导则要求，宜选择相对平整的长度做张力场、牵引场，张、牵场应布置休息区。设置临时厕按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》和《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》的规定，结合本项目的施查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在的问题，提基础施工等补充作业指导书的编制工作，编写好各工序施工工艺措施，跨越⑶根据施工特点，制定培训计划、提前做好特种工培训取证工作，做到检修工期。抓好安全管理和安全监督检查工作、确保工程安全事故“零目标”⑸在每道工序开工前，组织相关人员对施工工艺进行试点、总结，大力分析对比、预见影响因素，及时地发现偏差，采取措施，将问题消除在萌芽⑵由项目总工程师负责，与建设单位、设计单位及时联系，确保施工图对施工进度计划有效的跟踪、控制，并及时调整施工力量，确保施工进度按吨吨基1吨米米5导线悬式绝缘子（耐张）双串串66导线悬式绝缘子双串串6串6件件4个三123456789四1234五1234米个件件件个米32364441234·567杆塔基础施工架线及附件量项目经理人1项目总工人1安全员人111111质检质检人工员人111111技技术工人2052233工测司机工人人人1511111焊工人21液压手人1机械机械手人工人12222222普工人555合计人79⑴在工程现场调查时，我司已对现场场地及道路进行了初步调查，对工做全面调查汇总，由项目部经过分析，确定进场道路的修复、拓宽及修筑方⑶计划在合同签订后，由项目经理主管，办公室主任对现场公共关系具1把把付1132161基1基1基111111111⑴施工期间，雷雨、大风等恶劣气候对施工进度的直接影响。项目部经根据气象环境特点，合理使用劳动力，及时调整施工进度，尽量减少气象环⑵塔基占地、青苗赔偿、障碍物的拆迁及改建、通道清理等地方工作，将不可避免地对工程进度造成影响。项目部积极做好塔基永久性占地、拆迁改建、树木砍伐及青苗赔偿等工作。积极与当地政府和有关部门取得联系，依靠地方政府的支持，及时办理有关施工方面的手续、协议，取得群众的理的正常开工。在施工图交付后，积极组织技术人员进行审查，根据现场各基计划的按期完成。施工过程中，由公司指派专人联系当地土方施工作业班组计划的正常实施。项目部及时、经常与公司采购部取得联系，确保材料的供度计划的影响，并在各主要工序的作业时间上给于了适当的富裕度。因此，在遇到对工程进度影响较小的因素时，整体进度计划将可以按期完成。在遇编制施工进度计划是项目经理具体负责，根据工程计划进度安排，运用工程项目管理软件，对施⑵施工任务下达后，项目总工程师依据合同规定、本《施工组织设计纲要》的要求，以及施工图纸的交付、施工材料的供应等时间，编制具体的工协调会，分析施工中存在的问题，制定具体的解决措施，每月召开一次施工⑴所有材料进度：满足工程进度要求（9）施工部署及施工总平面布置图及临时设施临时用地表9.2施工现场总平面布置图（附图2）公室负责办理，召开地方协调会，确定本工程塔基占地的范围及向有关单位布置项目部办公室、职工宿舍等，配备必要的办公及生活设施，体现企业形⑹按《输变电工程安全文明施工标准》和《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》要求进行项目部、材料站及施工队驻点和施工现场的⑴项目部应认真搞好工地管理，做到安全文明施工，环境整洁、森林保⑵应按《电网建设安全健康与环境管理办法实施细则》中环境保护的有关条款和我司《安全文明施工管理规范》的规定，做好现场每个作业层面安⑶办公、生活临时设施和施工场地的布置，提前进行合理规划、科学布⑸施工现场应设置畅通的排水系统，周边设置临时围护设施，危险品库⑺跨越电力线、公路和河流而影响环境时，必须经有关部门批准，事先⑼项目部应准备必要的医务设施，制定必要的防暑降温、防冻保暖和消毒、防毒、防治疾病传染的措施，与当地卫生防疫部门取得联系，确保施工⑾项目经理部应把工地管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取项目法人、监理单位、当地政府和社会公众的意见和反在施工前，应根据施工现场的具体特点，制订《工地规则》及各类规章 ——“工完、料尽、场地清”度为了提高工程管理水平，推动企业管理向深层次发展，项目部设专人负责工程计划、统计和信息管理工作，严格按照业主管理系统进行工程信息的⑴按照工程的总体安排，结合现场实际情况编制计划。合同签订后向监理工程师提交详细的工程进度计划，资金需求计划、工程管理组织、劳动力⑵由专人负责，根据工程实际完成情况，编制投资计划完成情况、实物工程量完成情况，物资情况统计报表以及施工质量、安全、文明施工、环境各种信息的传递与管理。本工程利用互联网的邮件功能，作为工程信息传递的主要手段，加强信息传递的准确性和快速性，提高工作效率。利用互联网的高效性，及时反馈工程的施工情况，为及时准确解决工程中存在的问题奠⑵项目经理部由项目总工程师负责工程信息管理的组织协调和检查工⑶按要求进行系统软、硬件