2020年11月信息系统项目管理师上午答案及解析 - 详解版（75题）

本资料由小桨备考整理，仅供学习参考，非官方发布2020年11月信息系统项目管理师上午答案及解析单选题（共75题，共75分）1.（1）使系统的描述及信息模型的表示与客观实体相对应，符合人们的思维习惯，有利于系统开发过程中用户与开发人员的交流和沟通。A.原型化方法B.面向对象方法C.结构化方法D.面向服务的方法答案：B解析：面向对象方法使系统的描述及信息模型的表示与客观实体相对应，符合人们的思维习惯，有利于系统开发过程中用户与开发人员的交流和沟通。因此，本题的正确答案是B。2.TCP/IP模型中，（2）协议属于网络层的协议。A.ARPB.SNMPC.TCPD.FTP答案：A解析：在TCP/IP模型中，ARP（地址解析协议）属于网络层的协议。ARP协议用于将网络地址（如IP地址）转换为物理地址（如MAC地址）。因此，选项A正确。3.（3）不属于关系型数据库。A.OracleB.MySQLC.SQLserverD.MongoDB答案：D解析：Oracle、MySQL和SQLServer都是关系型数据库管理系统（RDBMS），它们能够存储、管理和查询关系型数据。而MongoDB是一个非关系型数据库管理系统（NoSQL），它不使用传统的表格结构来存储数据，因此不属于关系型数据库。所以，选项D是不正确的。4.影院向消费者线上提供订票、卖品优惠及其他会员服务，线下提供商品或服务，此模式称为(4)。A.O2OB.B2BC.B2GD.C2C答案：A解析：影院向消费者线上提供订票、卖品优惠及其他会员服务，线下提供商品或服务，这种模式正好符合O2O（OnlineToOffline）的定义，即线上购买线下的商品和服务。因此，正确答案为A。5.（5）不属于人工智能技术的应用。A.机器人B.自然语言理解C.扫码支付D.图像识别答案：C解析：扫码支付是电子支付的一种方式，与人工智能技术无直接关联。而其他选项如机器人、自然语言理解和图像识别都是人工智能技术的应用领域。因此，扫码支付是不属于人工智能技术的应用。6.区别于传统资产，数据资产具有的独有特征是（6）。A.共享性B.时效性C.增值性D.量化性答案：A解析：数据资产具有的独有特征是共享性。这是因为数据资产可以以电子方式轻松地在不同用户之间共享，而传统的资产如土地、建筑或设备等则不具备这种特性。数据资产的价值在于其能够被多方同时使用并创造价值，这也是数据资产与传统资产的重要区别。7.区块链在(7)网络环境下，通过透明和可信规则，构建可追溯的块链式数据结构，实现和管理事务处理。A.分布式B.集中式C.关系式D.共享式答案：A解析：区块链是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式，它在分布式网络环境下，通过透明和可信规则构建可追溯的块链式数据结构，实现和管理事务处理。因此，正确答案是A。8.软件工程需求分析阶段，使用实体联系图表示(8)模型。A.行为B.数据C.功能D.状态答案：B解析：在软件工程需求分析阶段，使用实体联系图表示的是数据模型。实体联系图（也称为E-R图）主要用于表示系统中的实体以及实体之间的关系，是数据模型的一种常见表示方法。因此，正确答案为B数据。9.在CMMI连续式模型中，“技术解决方案”过程域属于(9)过程组。A.过程管理B.工程C.项目管理D.支持答案：B解析：在CMMI连续式模型中，“技术解决方案”过程域属于工程过程组。连续式模型将过程域按照功能划分为过程管理、项目管理、工程和支持四个过程组，其中工程过程组主要关注软件产品的技术开发和实现，包括需求分析、设计、编码、集成和测试等技术活动。因此，“技术解决方案”过程域属于工程过程组。10.关于软件测试的描述，不正确的是：(10)。A.软件测试从已知的条件开始，有预知的结果B.软件测试过程可以事先设计，进度可以事先确定C.软件测试可分为单元测试、集成测试、系统测试等D.软件测试的工作内容包括定位和修改错误答案：D解析：软件测试的目的是找出存在的错误，而不是定位和修改错误。实际上，定位和修改错误属于软件调试的工作内容。因此，选项D描述不正确。其他选项A、B、C都是对软件测试的正确描述。11.企业应用集成中，(11)超越了数据和系统，由一系列基于标准的、统一数据格式的工作流组成。A.应用集成B.功能集成C.过程集成D.表示集成答案：C解析：根据题目描述，所提及的集成超越了数据和系统，由一系列基于标准的、统一数据格式的工作流组成。这符合业务流程集成（过程集成）的定义。因此，正确答案是C。12.关于信息安全的描述，不正确的是：（12）。A.数据安全属性包括秘密性、完整性、可用性B.信息的完整性是指信息随时可以正常使用C.内容安全包括信息内容保密、信息隐私保护等D.数据安全是静态安全、行为安全是动态安全答案：B解析：关于信息安全的描述中，选项B的描述不正确。信息的完整性是指信息在传输、交换、存储和处理过程中，保持不被破坏、不被修改、不丢失的特性。而不是指信息随时可以正常使用。因此，正确答案是B。13.(13)不属于无线网络安全技术或协议。A.WEPB.WPAC.SCSID.802.11i答案：C解析：选项中提到的无线网络安全技术或协议包括WEP、WPA、802.11i。而SCSI（SmallComputerSystemInterface）是硬盘等设备的接口技术，与无线网络的安全技术或协议无关。因此，答案是C。14.“互联网+”是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与(14)深度融合。A.创新产业B.金融业C.服务业D.传统行业答案：D解析：“互联网+”是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统产业深度融合，以优化生产要素、更新业务体系、重构商业模式等途径来完成经济转型和升级。因此，正确答案是D，即传统行业。15.(15)不属于移动互联网的特点。A.终端移动性B.业务与网络的弱关联性C.业务使用的私密性D.终端和网络的局限性答案：B解析：移动互联网的特点包括终端移动性、业务使用的私密性、终端和网络的局限性，以及业务与终端、网络的强关联性。其中，业务与网络的弱关联性不属于移动互联网的特点。因此，选项B是正确答案。16.(16)不属于大型信息系统。A.企业门禁系统B.跨境电子商务系统C.媒体社交系统D.铁路订票系统答案：A解析：大型信息系统通常是规模庞大、分布广泛、处理海量数据并提供多种类型应用的系统。而企业门禁系统主要关注于企业的出入管理，其规模、数据处理量和复杂性通常不如其他提到的系统（如跨境电子商务系统、媒体社交系统、铁路订票系统）那么大。因此，企业门禁系统不符合大型信息系统的定义和特点，不属于大型信息系统。17.信息系统规划是从(17)出发，构建企业基本的信息系统架构，利用信息系统管理企业行为，辅助企业进行决策。A.企业客户需求B.信息系统运维需求C.企业信息化建设现状D.企业战略答案：D解析：信息系统规划是从企业战略出发，构建企业基本的信息系统架构，利用信息系统管理企业行为，辅助企业进行决策。因此，正确答案是D。参考解析中详细描述了信息系统规划的方法经历了三个阶段，并强调了每个阶段的核心和方法，进一步证明了企业战略在信息系统规划中的重要性。18.(18)不属于信息系统规划的工具。A.PERT图B.R/D矩阵C.E-R图D.CU矩阵答案：C解析：根据题目描述和参考答案，不属于信息系统规划的工具是E-R图。其他选项中，PERT图、R/D矩阵、CU矩阵都是信息系统规划过程中可能使用的工具。因此，正确答案是C。19.依据《中华人民共和国著作权法》，关于著作权的描述，不正确的是：(19)。A.著作权人对作品享有发表权、署名权和修改权B.合同约定著作权属于单位的作品，作者仅享有署名权C.后继著作权人指没有参与创作，通过著作权转移活动而享有著作权的人D.将已经发表的中文作品改成盲文出版，须经著作权人许可答案：D解析：依据《中华人民共和国著作权法》的相关规定，将已经发表的中文作品改成盲文出版，属于对作品进行合理的使用，可以不经著作权人许可，不向其支付报酬，但应当指明作者姓名、作品名称，并且不得侵犯著作权人依照本法享有的其他权利。因此，选项D的描述是不正确的。20.GB/T36964-2018《软件工程软件开发成本度量规范》属于(20)。A.企业标准B.国家标准C.行业标准D.国际标准答案：B解析：GB/T36964-2018《软件工程软件开发成本度量规范》属于国家标准。标准可以分为国际标准、国家标准、行业标准、地方标准及企业标准等，而GB是国家标准的代号。因此，该题目正确答案为B。21.在信息系统项目的经济可行性分析中，（21）属于非一次性支出。A.差旅费B.培训费C.人员工资和福利D.设备购置费答案：C解析：经济可行性分析中的非一次性支出包括人员工资及福利、水电等公用设施使用费以及其他消耗品支出等。选项C中的“人员工资和福利”属于非一次性支出，因此是正确答案。其他选项如差旅费、培训费、设备购置费等属于一次性支出。22.在项目评估过程中，不可以由（22）进行评价、分析和论证。A.政府主管部门B.项目建设单位C.银行D.第三方评估机构答案：B解析：项目评估过程中的评价、分析和论证不能由项目建设单位进行，因为项目建设单位通常是项目的实施方，其立场和角度可能与评估的目的和要求存在冲突。项目评估应由第三方评估机构、政府主管部门或银行等国家机构进行，以确保评估的公正性和客观性。故正确答案为B。23.关于项目管理的描述，不正确的是：（23）。A.项目管理的主要目的是实现企业管理目标B.在项目管理中，时间是一种特殊的资源C.项目管理的职能是对资源进行计划、组织、指挥、协调、控制D.项目管理把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中答案：A解析：题目中关于项目管理的描述中，A选项"项目管理的主要目的是实现企业管理目标"是不正确的。项目管理的对象是一系列的临时任务，项目管理的主要目的是实现项目的预定目标，而不仅仅是实现企业管理目标。因此，正确答案为A。24.某项目组织机构中，项目经理全职管理项目，拥有很大的职权，且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于（24）。A.弱矩阵型B.强矩阵型C.平衡矩阵型D.职能型答案：B解析：根据题目描述，项目经理全职管理项目，拥有很大的职权，且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%，这种组织结构属于强矩阵型组织。强矩阵型组织是一种介于职能型和项目型之间的组织结构，它拥有较为完整的项目管理团队和较高的全职参与比例，项目经理拥有较大的职权和责任。因此，答案为B强矩阵型。25.软件开发项目中，产品实现的过程不包含（25）。A.需求获取B.编码C.集成测试D.挣值分析答案：D解析：根据软件开发的标准流程，产品实现的过程包括需求获取、编码、集成测试等阶段。然而，挣值分析并不是产品实现过程中的一个环节，因此选项D是不正确的。26.某系统集成项目制定风险管理计划时，发现病毒入侵有可能导致服务器死机或能访问，此风险属于（26）。A.市场风险B.经营风险C.技术风险D.设备风险答案：C解析：根据参照解析中的内容，技术风险包含了病毒入侵导致网站死机或不能访问的情况，这与题目中描述的病毒入侵可能导致服务器死机或能访问的风险情况相符。因此，此风险属于技术风险。27.（27）不属于“监控项目工作”过程使用的工具与技术。A.专家判断B.分析技术C.访问控制D.会议答案：C解析：根据题目给出的选项和参考答案，不属于"监控项目工作"过程使用的技术是选项C：分析技术。监控项目工作的工具与技术包括专家判断、项目管理信息系统（如会议等）。因此，选项C是正确答案。28.（28）不属于整体变更控制的成果。A.批准的变更请求B.工作绩效报告C.变更日志D.项目文件更新答案：B解析：整体变更控制的成果不包括工作绩效报告。整体变更控制的成果包括批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新和项目文件更新。工作绩效报告是绩效审查的一部分，展示项目在某一特定时间段内的完成情况，与整体变更控制没有直接关系。因此，选项B是不正确的。29.验收的可交付成果，属于项目范围管理中（29）过程的输出。A.定义范围B.控制范围C.收集需求D.确认范围答案：D解析：：根据项目管理知识体系，确认范围过程的输出包括验收的可交付成果。该过程涉及对可交付成果的检查和确认，以确保它们符合项目范围的要求。因此，正确答案是D。30.在收集需求时，可以采用的群体创新技术包括：（30）。A.①②③B.①④⑥C.②③⑤D.④⑤⑥答案：B解析：在收集需求时，可以采用的群体创新技术包括头脑风暴法、德尔菲技术和名义小组技术。因此，选项B①④⑥是正确的。选项②观察、③原型法和⑤文件分析不属于群体创新技术范畴，应排除。31.在项目范围管理中，企业管理层主要关注（31）。A.产品的范围B.项目范围投入产出的合理性C.交付成果是否满足质量要求D.项目过程的合理性答案：B解析：企业管理层主要关注的是项目范围投入产出的合理性。这是因为项目范围管理需要明确项目边界、监控项目执行工作并确保所有该做的工作都完成，同时防止项目范围发生蔓延。为了实现项目目标，有效地完成全部的项目范围内的每项工作，项目管理层需要关注如何合理安排项目范围的投入和产出，以确保项目的顺利进行和最终交付成果的满足要求。因此，选项B是正确答案。32.某项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J一共10个活动，各活动历估算与逻辑关系如下表所示，则该项目工期为（32）,活动C的总浮动时间是（33）。[题目图片]A.17B.18C.19D.20答案：B解析：根据题目给出的活动估算与逻辑关系，可以构建出项目的网络图。通过两条关键路径A-B-E-G-H-J和A-D-F-G-H-J的计算，可以得出项目的总工期为18天。对于活动C的总浮动时间，它是紧后活动最早开始时间的最小值减去本活动的最早完成时间，而活动C处于关键路径上，因此其自由浮动时间为零。所以，活动C的总浮动时间为5天，但题目中需要填写的是总工期，故选B。33.某项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J一共10个活动，各活动历估算与逻辑关系如下表所示，则该项目工期为（32）,活动C的总浮动时间是（33）。[题目图片]A.2B.3C.4D.5答案：D解析：根据题目描述和网络图分析，项目的总工期为18天。对于活动C的总浮动时间，由于活动C在网络图中是关键活动之一，其自由浮动时间应为零。因此，活动C的总浮动时间为5天。故项目的总工期答案为D（18天），活动C的总浮动时间答案为活动工期为5天。34.如果一个项目的SPI=0.75.CPI=0.9,此时项目经理最适合采取（34）式来控制项目进度。A.快速跟进B.赶工C.资源平衡D.蒙特卡洛分析答案：A解析：根据题干给出的SPI（进度绩效指数）=0.75和CPI（成本绩效指数）=0.9，表明项目进度存在滞后且成本已经超出预算。在这种情况下，项目经理最适合采取“快速跟进”的方式来控制项目进度。因为快速跟进是一种进度压缩技术，可以将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为并行开展，从而缩短项目工期。赶工虽然也可以压缩进度工期，但通常会导致风险和成本的增加，而资源平衡主要用于解决资源制约问题，蒙特卡洛分析则是一种计算方法，主要用于估算结果。因此，在当前的状况下，选择A项“快速跟进”是最合适的项目进度控制方式。35.项目经理估算新开发产品的成本，最有可能情况下成本为17万元，最好情况下成本为15万元，最坏情况下成本为25万元，则该项目的预期成本为（35）万元。A.18B.19C.20D.21答案：A解析：根据三点估算技术（也称为计划评审技术），假设项目成本服从某种概率分布，我们可以这样计算项目的预期成本：预期成本=(最好情况下的成本+4×最可能情况下的成本+最坏情况下的成本)/6。代入题目给出的数据：预期成本=(15+4×17+25)/6=18万元。因此，该项目的预期成本为18万元，答案选A。36.关于成本估算与预算的描述，不正确的是:（36）。A.成本估算的作用是确定完成工作所需的成本数额B.成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算C.成本预算过程依据成本基准监督和控制项目绩效D.项目预算包含应急储备与管理储备答案：C解析：成本预算过程依据成本基准监督和控制项目绩效的说法是不正确的。正确的说法是，制定预算是依据成本基准监督和控制项目绩效的过程。因此，选项C是不正确的描述。37.某公司对正在进行的四个项目进行了检查，绩效数据如下表所示，则最有可能提前完成且不超支的是（37）。[题目图片]A.项目AB.项目BC.项目CD.项目D答案：B解析：根据题目给出的绩效数据表，我们可以对每个项目的成本和进度进行分析。项目A：CPI（成本绩效指数）=实际完成工作量/实际花费=900/600=1.5，表示成本节约，但SPI（进度绩效指数）=实际完成工作量/计划完成工作量=900/1000=0.9，表示进度落后。项目B：CPI=实际完成工作量/实际花费=1100/1000=1.1，表示成本节约，SPI=实际完成工作量/计划完成工作量=1100/1000=1.1，表示进度超前。项目C：CPI=实际完成工作量/实际花费≈92.3%，表示成本超支，SPI=实际完成工作量/计划完成工作量=1.2，表示进度超前。项目D：CPI≈88.9%，表示成本超支，SPI=实际完成工作量/计划完成工作量=0.8，表示进度落后。综上，项目B最有可能提前完成且不超支。38.为保证项目实施质量，公司组织项目成员进行了三天专业知识培训。该培训成本属于（38）。A.内部失败成本B.外部失败成本C.评估成本D.预防成本答案：D解析：根据题目描述，公司组织项目成员进行三天专业知识培训，目的是为了保证项目实施质量。培训成本属于预防成本，即在产品生命周期中发生的用于预防不符合要求的成本。因此，该培训成本属于预防成本，答案为D。39.某系统上线后频繁收到发生闪退的用户投诉，项目经理安排工程师小王尽快找到故障原因，并推荐使用（39）进行分析。A.鱼骨图B.直方图C.趋势图D.散点图答案：A解析：：根据题目描述，工程师需要尽快找到系统闪退的故障原因。推荐使用鱼骨图进行分析，因为鱼骨图是一种因果图，适用于追溯问题的来源，帮助工程师找到问题的根本原因。直方图主要用于描述数据的集中趋势和分布形状，趋势图反映时间与数量之间的关系，而散点图用于显示两个变量之间的关系。因此，根据题目要求，应选择A选项，使用鱼骨图进行分析。40.关于控制质量工具的描述。不正确的是：（40）。A.控制图可以判断某一过程是否处于控制之中B.统计抽样从总体中抽取一部分相关样本用于检查和测量C.关联图中一条斜线上的数据点距离越近表示关系越密切D.质量审计可用于确认已批准的变更请求的实施情况答案：C解析：关联图中一条斜线上的数据点距离越近表示关系越密切。这个描述是不正确的。实际上，散点图中一条斜线上的数据点距离越近，表示两个变量之间的相关性越强。控制图、统计抽样、质量审计的描述都是正确的，因此，选项C是不正确的描述。41.A公司任命黄总为新项目的项目经理，黄总任命小张为开发经理，并在公司内部调集10人组成项目团队。则该项目团队内的沟通渠道共（41）条。A.45B.55C.66D.78答案：C解析：根据题目描述，项目团队成员包括项目经理黄总、开发经理小张以及从公司内部调集的10人，总共是12人。沟通渠道的数量可以通过公式n(n-1)/2来计算，其中n是项目团队成员的总人数。将n替换为12，计算得出沟通渠道数量为66条。因此，正确答案是C。42.（42）不属于沟通管理过程的工具与技术。A.标杆对照B.信息管理系统C.沟通方法D.报告绩效答案：A解析：标杆对照是范围管理中收集需求的工具与技术，也是质量管理中规划质量管理的工具与技术。因此，它不属于沟通管理过程的工具与技术。43.某手机应用上线后，收到老年用户的多起投诉：界面繁琐，字体太小，使用不方便。这反映了项目组在（43）工作中存在不足。A.变更控制B.识别干系人C.质量控制D.团队建设答案：B解析：识别干系人是项目管理中的一个重要过程，旨在识别和记录能够影响项目决策、活动或结果的个人或群体，以及被项目决策、活动或结果影响的个人或群体。在本题中，项目组在上线手机应用时未能充分识别老年用户这一重要干系人群体，导致界面繁琐、字体太小等不符合老年用户需求的问题。因此，这反映了项目组在识别干系人的工作中存在不足。其他选项如变更控制、质量控制和团队建设虽然也是项目管理中的重要方面，但与本题描述的情况不完全相关。44.根据干系人管理的权力/利益方格，对于项目建设方主管领导应该（44）。A.令其满意B.重点管理C.监督D.随时告知答案：B解析：根据干系人管理权力/利益方格，项目建设方主管领导拥有高权力和高度关注项目结果，因此应该采取“重点管理”的策略。这意味着项目经理需要采取有力的行动来满足这一群体的需求，以确保项目的成功。因此，正确答案是B。45.关于项目风险的描述，不正确的是（45）。A.风险具有随机性、相对性、可变性B.项目收益越大，人们愿意承担的风险越大C.项目投入越多，人们愿意承担的风险越大D.风险按照影响范围可分为局部风险和总体风险答案：C解析：根据给出的参考答案和解析，风险的可变性意味着风险事件会随着条件的变化而变化。关于项目投入与人们愿意承担的风险之间的关系，解析中提到的是“项目活动投入的越多，愿意冒的风险也就越小；当投入少时，人们可以接受较大的风险。”因此，选项C的描述“项目投入越多，人们愿意承担的风险越大”是不正确的。46.（46）不属于识别风险过程的成果。A.已识别风险清单B.潜在应对措施清单C.风险根本原因D.风险描述格式和模板答案：D解析：风险识别过程的成果主要包括已识别风险清单、潜在应对措施清单、风险根本原因和风险类别更新。风险描述格式和模板并不是识别风险过程的直接成果，因此选项D不属于识别风险过程的成果。47.（47）不属于定性风险分析的技术。A.风险数据质量评估B.概率和影响矩阵C.风险紧迫性评估D.预期货币价值分析答案：D解析：根据题目描述，需要确定哪个选项不属于定性风险分析的技术。根据参考解析中提到的实施定性风险分析的输入、工具和技术，可以看出A、B和C都是定性风险分析的技术，而D选项预期货币价值分析不属于定性风险分析的技术，因此D是正确答案。48.关于管理者和领导者的描述，不正确的是：（48）。A.领导者的主要工作是确定方向、统一思想、激励和鼓舞B.管理者负责某件事情的管理或实现某个目标C.领导者设定目标，管理者率众实现目标D.项目经理的身份是管理者而非领导者答案：D解析：题目要求选择关于管理者和领导者描述不正确的选项。选项中，A、B和C项描述了领导者和管理者的主要职责和差异，这些描述是普遍被接受和认可的。而D项提到项目经理的身份只是管理者而非领导者，这与实际情况不符。在实际项目中，项目经理往往兼具领导和管理双重身份。因此，正确答案是D。49.为了暂时或部分解决冲突，寻找能让各方在一定程度上都满意的方案。这种冲突解决方法称为:（49）。A.妥协/调解B.缓和/包容C.撤退/回避D.合作/解决问题答案：A解析：根据描述，妥协/调解是一种为了暂时或部分解决冲突，寻找能让各方在一定程度上都满意的方案。双方在态度上都愿意果断解决冲突，也愿意合作。因此，答案为A。50.在团队发展的5个阶段中，（50）的特征是：团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队，团队成员开始相互信任，项目经理能够得到团队的认可。A.形成阶段B.震荡阶段C.发挥阶段D.规范阶段答案：D解析：根据给出的描述，团队成员开始协同工作，调整工作习惯和行为以支持团队，并且团队成员之间开始相互信任，项目经理得到团队的认可。这是团队发展规范阶段的特点。因此，正确答案是D。51.关于配置管理的描述，正确的是（51）。A.某个配置项的版本号为0.91，该配置项的状态为“正式”B.配置项版本管理的目的是保留配置项的最新版本，删除所有旧的版本，以避免发生版本混淆C.一个产品只能有一个基线，因此对基线的变更必须遵循正式的变更控制程序D.开发库中的信息可能被频繁修改，因此可以由开发人员自行控制答案：D解析：关于配置管理的描述中，关于开发库的信息是正确的。开发库也称为动态库、程序员库或工作库，用于保存开发人员当前正在开发的配置实体。由于开发库中的信息可能被频繁修改，因此可以由开发人员自行控制，无需严格的配置控制，因为这通常不会影响到项目的其他部分。因此，正确答案是D。52.配置管理员的工作职责不包括（52）。A.基线设立审批B.版本管理和配置控制C.建立和维护配置库D.配置状态报告答案：A解析：配置管理员的工作职责包括版本管理和配置控制、建立和维护配置库、配置状态报告等，但不包括基线设立审批。因此，选项A是正确答案。53.（53）的目的是确认变更的必要性，确保变更是有价值的。A.提出变更申请B.变更效果评估C.变更初审D.变更实施答案：C解析：变更初审的目的是确认变更的必要性，确保变更是有价值的。在变更管理过程中，变更初审是一个关键环节，它涉及到对变更提出方的影响，以确认变更的必要性和价值。同时，变更初审还包括格式校验、完整性校验，以确保评估所需信息准备充分。此外，变更初审还有助于在干系人间就提出的变更信息达成共识。因此，正确答案是C。54.关于招投标的描述，正确的是：（54）。A.中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人B.依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止，最短不得少于10日C.在招标文件要求提交投标文件截止时间5日前，投标人可以以书面形式对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改D.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起10日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同答案：A解析：：根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，选项A的描述是正确的。依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止的时间最短不得少于20日，所以B选项描述错误。在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前，招标人可以以书面形式对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，因此C选项描述错误。招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，因此D选项描述错误。综上所述，只有A选项描述正确。55.（55）为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本（即成本实报实销），买方再给卖方支付一笔利润，完全由买方根据自己对卖方绩效的主观判断来决定，并且卖方通常无权申诉。A.总价加激励费用合同B.总价加经济价格调整合同C.成本加固定费用合同D.成本加奖励费用合同答案：D解析：根据题目描述，为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本，并且买方再根据自己对卖方绩效的主观判断来决定支付一笔利润，且卖方通常无权申诉，这符合成本加奖励费用合同（CPAF）的特点。因此，正确答案为D。56.（56）是隐性知识的特征。A.经过编码、格式化、结构化B.规范、系统、稳定、明确C.不易保存、传递、掌握D.用公式、规律、原则等方式表述答案：C解析：隐性知识具有不易保存、传递和掌握的特征，这是其与显性知识的重要区别。显性知识可以经过编码、格式化、结构化，规范、系统、稳定、明确，并且可以用公式、规律、原则等方式表述。因此，选项C是隐性知识的特征。57.组织高层从如何动员集体成员参与战略实施活动的角度考虑战略的制定和执行，属于（57）战略组织模式特点。A.文化型B.合作型C.变革型D.增长型答案：A解析：根据题目描述，组织高层从如何动员集体成员参与战略实施活动的角度考虑战略的制定和执行，属于文化型战略组织模式特点。文化型战略组织模式主要是通过运用组织文化手段，不断向全体成员传播战略思想，建立共同的价值观和行为准则，使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动。因此，答案为A。58.业务流程分析工具中，（58）反映现有系统部门的业务处理过程和它们之间的业务分工与联系，以及连接各部门的物流、信息流的传递和流动关系，体现现有系统的边界、环境、输入、输出、处理和数据储存等内容。A.业务流程图B.UML活动图C.N-S图D.Petri网答案：A解析：根据题目描述，所提到的业务流程分析工具中，能够反映现有系统部门的业务处理过程和它们之间的业务分工与联系，以及连接各部门的物流、信息流的传递和流动关系，体现现有系统的边界、环境、输入、输出、处理和数据储存等内容的工具是业务流程图（TFD）。因此，正确答案为A。59.（59）不是项目集指导委员会的职责。A.保证项目集与组织愿景和目标的一致性B.对项目组合的投资以及优先进行决策C.批准项目集章程D.批准和启动项目集答案：B解析：项目集指导委员会的职责包括保证项目集与组织愿景和目标的一致性、批准项目集章程、批准和启动项目集等。而对项目组合的投资以及优先进行决策并不是项目集指导委员会的职责，这是项目组合管理团队或更高层级的决策机构的职责。因此，选项B是正确答案。60.关于项目组合和项目集的描述，不正确的是：（60）。A.项目组合和项目集中都可能包含日常运作业务B.项目集是项目组合的一部分C.项目组合中的项目既可以位于项目集之内，也可以位于项目集之外D.项目组合中的项目集和项目应有依赖关系答案：D解析：关于项目组合和项目集的描述中，不正确的选项是D。项目组合中的项目集和项目可能没有必然的联系，而不是必须有依赖关系。项目组合包含项目集、项目、项目组合子集以及日常运作业务，而项目集是项目子集、项目和日常运作业务的集合，它们都是组织实现战略时需要关注的管理对象。61.缺陷发现率=∑缺陷数（系统测试）（个）÷∑执行系统测试的有效时间（小时），是衡量测试人员（61）的指标。A.测试设计中工作效率B.测试设计中工作质量C.测试执行中工作效率D.测试执行中工作质量答案：C解析：缺陷发现率是衡量测试人员在测试执行中工作效率的指标。这一指标通过计算测试人员发现的缺陷数与所花费的测试时间来确定每小时发现的缺陷数，从而评估测试人员的工作效率。因此，正确答案是C，即测试执行中工作效率。62.（62）用于评估工作产品的质量，辅助项目进行决策。A.过程度量B.技术度量C.项目度量D.经济度量答案：B解析：技术度量用于评估技术工作产品的质量，辅助项目进行决策。在项目管理中，技术度量的作用在于量化被开发软件项目的特征，辅助估算、质量控制、生产率评估、项目控制等。因此，正确答案为B。63.按照系统安全策略“七定”要求，系统安全策略首先要（63）。A.定员B.定制度C.定方案D.定岗答案：C解析：按照系统安全策略"七定"要求，系统安全策略首先要定方案。这是因为在实施任何安全策略时，首先需要明确的是具体的安全方案，包括要解决的问题、采取的措施、实施的时间等等。因此，选项C“定方案”是正确答案。64.（64）方式针对每个用户指明能够访问的资源，对于不在指定资源列表的对象不允许访问。A.自主访问控制B.基于策略的访问控制C.安全审计分析功能D.安全审计浏览功能答案：A解析：题目描述的方式是自主访问控制（DAC，DiscretionaryAccessControl）的特点，针对每个用户指明能够访问的资源，对于不在指定资源列表的对象不允许访问。这与参考答案一致。65.ISO/IEO17859标准将安全审计功能分为6个部分，其中（65）通过分析系统活动和审计数据，寻找可能的或真正的安全违规操作，可以用于入侵检测或者安全违规的自动响应。A.安全审计事件存储功能B.安全审计数据生成功能C.安全审计分析功能D.安全审计浏览功能答案：C解析：根据ISO/IEO17859标准，安全审计分析功能是通过分析系统活动和审计数据来寻找可能的或真正的安全违规操作，这一功能可以用于入侵检测或者对安全违规的自动响应。这与题目描述相符，因此答案为C。66.某公司主营产品有甲、乙、丙、丁四种。按照历史数据预测，下半年的市场需求总量可能有10万件、15万件和20万件三种情况，对应的概率分别为50%、30%、20%。不同情况下各产品带来的市场收益（单位：万元）如表所示。为了追求利益最大化，该公司应该生产（70）。[题目图片]A.甲B.乙C.丙D.丁答案：D解析：为了确定哪种产品应该生产以追求利益最大化，我们需要计算每种产品的期望市场价值（EMV）。根据题目给出的概率和需求情况，我们可以计算出每种产品的EMV如下：甲产品的EMV=(-25×50%)+(35×30%)+(70×20%)=12万元；乙产品的EMV=(-20×50%)+(30×30%)+(65×20%)=12万元；丙产品的EMV=(-10×50%)+(25×30%)+(55×20%)=13.5万元；丁产品的EMV=(10×50%)+(15×30%)+(40×20%)=17.5万元。通过比较各产品的EMV值，我们可以看出丁产品的EMV最大，为17.5万元。因此，为了追求利益最大化，该公司应该生产丁产品。所以答案是D。67.某乳制品加工厂用纯牛奶和酸牛奶两种生产原料，加工生产甲、乙两种乳制品、该厂加工每单位乳制品消耗原料数、每单位乳制品的利润如下所示。则该公司的最大利润为（67）万元。公司获得最大利润时，生产甲的数量是（68）吨。[题目图片][题目图片]A.140B.144C.175D.178答案：D解析：假设甲乳制品生产的数量是X吨，乙乳制品生产的数量是Y吨。根据题目描述，我们可以得到以下两个不等式：不等式1：X+2Y≤86，表示生产原料纯牛奶和酸牛奶的消耗限制；不等式2：5X+3Y≤150，表示甲、乙两种乳制品的生产利润限制。通过消元法解这两个不等式，我们可以求得在满足原料消耗和生产利润限制的情况下，X=6，Y=40时，该公司的最大利润为178万元。因此，公司的最大利润为178万元，生产甲的数量是6吨。68.某乳制品加工厂用纯牛奶和酸牛奶两种生产原料，加工生产甲、乙两种乳制品、该厂加工每单位乳制品消耗原料数、每单位乳制品的利润如下所示。则该公司的最大利润为（67）万元。公司获得最大利润时，生产甲的数量是（68）吨。[题目图片][题目图片]A.5B.6C.40D.50答案：B解析：根据题目描述，假设甲乳制品生产的数量是X吨，乙乳制品生产的数量是Y吨。根据原料消耗和利润信息，可以列出以下不等式组：不等式1：X+2Y≤86（原料消耗不超过总量）不等式2：5X+3Y≤150（另一种原料消耗不超过总量）目标是最大化利润，可以通过消元法解这个不等式组，找到使利润最大的X和Y的值。计算过程可能涉及一些代数运算和不等式解法的技巧。最终求得X=6，Y=40时，公司获得最大利润。最大利润为6×3+40×4=178万元，生产甲的数量是6吨。因此，答案选择B。69.有A、B、C、D四个临省，同时向甲、乙、丙、丁四个城市运输援助物资，假设规定一个省对口援助一个城市。四省道各城市的运输时间如下所示。请给出一个合理的方案，使得物资运输总时间最短，则最短的时间为（69）小时.[题目图片][图片加载失败]题目图片：https://cos.mwst.cc/img/bank51/233/918/image-spacer.gifA.74B.75C.76D.77答案：B解析：根据题目，我们需要找到一个合理的方案，使得物资运输总时间最短。采取穷举法，我们可以先从最小的运输时间开始选择。假设A省对口援助甲城市，那么根据运输时间表，A省到甲城市的运输时间是17小时。接下来，我们需要为乙、丙、丁三个城市找到对应的省份进行援助。我们可以尝试不同的组合，例如B省援助乙城市，C省援助丙城市，D省援助丁城市。根据运输时间表，这样的组合下，总运输时间是17（A省到甲城市）+23（B省到乙城市）+25（C省到丙城市）+25（D省到丁城市）=90小时。我们继续尝试其他组合，发现当B省援助乙城市，D省援助丙城市，A省援助丁城市时，总运输时间最短。此时，总运输时间为17（A省到丁城市）+23（B省到乙城市）+19（D省到丙城市）+19小时（A省到甲城市）=75小时。因此，最短的时间为75小时，答案为B。70.甲乙丙丁4个已完成项目的历史数据如表所示，其中负值代表项目的投资额，正值代表项目的收益。从投资收益率来看，（70）项目最优。[题目图片]A.甲B.乙C.丙D.丁答案：A解析：：投资收益率表示投资方案在达到设计生产能力后一个正常年份的年净收益总额与方案投资总额的比率。根据公式计算，甲的投资收益率为（32-10）/10=2.2，乙的投资收益率为（190-100）/100=0.9，丙的投资收益率为（63-20）/20=2.15，丁的投资收益率为（300-150）/150=1。因此，甲的投资收益率最高，是最优项目。71.Thepatternsof(71)showthenextprobablebehaviorofapersonormarketwithout