2015年5月信息系统项目管理师上午答案及解析 - 详解版（74题）

本资料由小桨备考整理，仅供学习参考，非官方发布2015年5月信息系统项目管理师上午答案及解析单选题（共74题，共74分）1.以下关于大数据的叙述中，（）是不正确的。A.大数据不仅是技术，更是思维方式、发展战略和商业模式B.缺少数据资源和数据思维，对产业的未来发展会有严重影响C.企业的价值与其数据资产的规模、活性、解释并运用数据的能力密切相关D.大数据中，各数据价值之和远远大于数据之和的价值答案：D解析：关于大数据的叙述中，选项D提到的是“各数据价值之和远远大于数据之和的价值”，这是不正确的。实际上，在大数据中，大数据之和的价值要远远大于各个单个数据价值之和，即整体数据的价值要大于部分数据的价值之和。其他选项A、B、C都是关于大数据的正确叙述。2.自从第一台电子计算机问世以来，信息系统经历了由低级到高级，由单机到网络，由数据处理到智能处理，由集中式计算到云计算的发展历程。以下关于云计算的叙述中，（）是不正确的。A.云计算凭借数量庞大的云服务器为用户提供远远超单台服务器的处理能力B.云计算支持用户在任意位置获取应用服务，用户不必考虑应用的具体位置C.云计算的扩展性低，一旦需要扩展，需要重新构件全部数据模型D.云计算可以构造不同的应用，同一个“云”可以同时支撑不同的应用运行答案：C解析：云计算具有强大的扩展性，一旦需要扩展，无需重新构件全部数据模型，因此选项C中的叙述“云计算的扩展性低，一旦需要扩展，需要重新构件全部数据模型”是不正确的。3.以下关于移动互联网发展趋势的叙述中，（）是不正确的。A.移动互联网与PC互联网协调发展，共同服务经济社会B.移动互联网与传统行业融合，衍生新的应用模式C.随着移动设备的普及，移动互联网将逐步替代PC互联网D.移动互联网对用户的服务将更泛在，更智能，更便捷答案：C解析：移动互联网与PC互联网会协调发展，共同服务经济社会，而不是移动互联网逐步替代PC互联网。因此，选项C是不正确的叙述。4.许多企业在信息化建设过程中出现了诸多问题，如：信息孤岛多，信息不一致，难以整合共享，各应用系统之间，企业上下级之间，企业与上下游伙伴之间业务难以协同，信息系统难以适应快捷的业务变化等。为解决这些问题，企业信息化建设采用（）架构已是流行趋势。A.面向过程B.面向对象C.面向服务D.面向组件答案：C解析：根据题目描述，企业在信息化建设过程中出现了诸多问题，如信息孤岛、信息不一致、难以整合共享、各应用系统之间业务难以协同等。为解决这些问题，采用面向服务（SOA）的架构是流行趋势。SOA是一种企业级的系统架构，其特点是可以将具体应用程序的功能由一些松耦合且具有统一接口定义方式的组件（即service）组合构建起来。因此，基于SOA的架构可以根据企业的具体需求进行构建，以适应快捷的业务变化。所以，选项C“面向服务”是解决企业信息化建设中所面临的问题的流行趋势。5.职业道德是所有从业人员在职业活动中应该遵循的行为准则，涵盖了从业人员与服务对象，职业与职工，职业与职业之间的关系。以下违背信息系统项目管理师职业道德规范要求的是（）。A.遵守项目管理规程B.建立信息安全保护制度，并严格执行C.不泄漏和公开的业务和技术工艺D.提高工时和费用估算答案：D解析：提高工时和费用估算违背了信息系统项目管理师职业道德规范要求。在职业道德准则中，从业人员应该遵循诚实守信、勤勉尽责的原则，不应该故意误导或欺骗服务对象，更不能为了追求自身利益而损害服务对象的利益。因此，提高工时和费用估算属于不负责任和不道德的行为，违背了职业道德规范的要求。其他选项如遵守项目管理规程、建立信息安全保护制度并严格执行以及不泄漏和公开的业务和技术工艺都是符合职业道德规范的行为。6.软件需求包括三个不同的层次：业务需求、用户需求和功能需求。其中业务需求（）。A.反映了组织结构或客户对系统、产品高层次的目标要求。在项目视图与范围文档中予以说明B.描述了用户使用产品必须要完成的任务，在使用实例文档或方案脚本说明中予以说明C.定义了开发人员必须实现的软件功能D.描述了系统展现给用户的行为和执行的操作等答案：A解析：软件需求包括三个不同的层次：业务需求、用户需求和功能需求。其中，业务需求主要反映了组织结构或客户对系统、产品高层次的目标要求，并在项目视图与范围文档中予以说明。因此，选项A描述了业务需求的正确含义和位置，是正确答案。选项B、C、D分别描述了用户需求、功能需求的相关内容，与题目的要求不符。7.MVC是模型-视图-控制器架构模式的缩写，以下关于MVC的叙述中，（）是不正确的。A.视图是用户看到并与之交互的界面B.模型表示企业数据和业务规则C.使用MVC的目的是将M和V的代码分离，从而使同一个程序可以使用不同的表现形式D.MVC强制性地使用应用程序的输入、处理和输出紧密结合答案：D解析：MVC（模型-视图-控制器）架构模式的主要目的是将应用程序的数据（模型）、用户界面（视图）和数据处理（控制器）分离。这样可以使应用程序的各个部分更加模块化，易于维护和扩展。选项D中的描述“MVC强制性地使用应用程序的输入、处理和输出紧密结合”是不正确的，因为MVC实际上是强制性地使应用程序的输入、处理和输出分开，而不是紧密结合。因此，D是不正确的叙述。参照解析也指出了这一点。8.在软件系统的生命周期中，软件度量包括3个维度，即项目度量，产品度量和（）。A.用户度量B.过程度量C.应用度量D.绩效度量答案：B解析：在软件系统的生命周期中，软件度量包括三个维度，即项目度量、产品度量和过程度量。项目度量关注项目的计划、进度和资源管理等方面；产品度量关注软件产品的质量、功能和性能等方面；而过程度量则关注软件开发过程的效率、可靠性和改进等方面。因此，答案为B，即过程度量。9.根据GB/T12504-90《计算机软件质量保证计划规范》，为了确保软件的实现满足要求，至少需要下列基本文档（）。A.①②③④⑤⑥B.②③④⑤C.②③④⑤⑥D.②③⑤⑥答案：D解析：根据GB/T12504-90《计算机软件质量保证计划规范》，为了确保软件的实现满足要求，确实需要一系列的基本文档。其中，软件需求规格说明书是描述软件的每一个基本需求，软件设计说明书包括软件概要设计说明和软件详细设计说明两部分，这两者是确保软件设计符合需求的关键文档。软件验证与确认计划描述了所采用的软件验证和确认方法，这是确保软件质量的重要环节。软件验证和确认报告则是描述软件验证与确认计划的执行结果，对于评估软件质量非常重要。最后，用户文档必须指明成功运行软件所需要的数据、控制命令等，并描述用户如何与项目承办单位或软件开发单位沟通错误或问题的方法。因此，根据这些要求，选项D（②软件需求规格说明书③软件验证与确认计划④项目进展报表⑤软件验证与确认报告⑥用户文档）是最符合题目要求的答案。10.软件测试是为评价和改进产品质量，识别产品的缺陷和问题而进行的活动，以下关于软件测试的叙述中，（）是不正确的。A.软件测试是软件开发中的一个重要的环节B.软件测试被认为是一种应该包括在整个开发和维护过程中的活动C.软件测试是在有限测试用例集合上，静态验证软件是否达到预期的行为D.软件测试是检查预防措施是否有效的主要手段，也是识别由于某种原因预防措施无效而产生错误的主要手段答案：C解析：软件测试在有限测试用例集合上，是动态验证软件是否达到预期的行为，而不是静态验证。因此，选项C中的“静态验证软件是否达到预期的行为”描述不正确。其他选项A、B、D都是关于软件测试的正确叙述。11.除了测试程序之外，黑盒测试还适用于测试（）阶段的软件文档。A.编码B.总体设计C.软件需求分析D.数据库设计答案：C解析：黑盒测试也称为功能测试，主要侧重于测试软件的功能和需求。因此，除了测试程序本身，黑盒测试还适用于测试软件需求分析阶段的软件文档，以确保软件的功能和需求符合用户的期望和要求。因此，正确答案是C。12.（）是软件系统结构中各个模块之间相互联系紧密程度的一种度量。A.内聚性B.耦合性C.层次性D.关联性答案：B解析：耦合性描述的是软件系统结构中各个模块之间相互联系的紧密程度。它是模块间互相连接的紧密程度的度量，反映了模块的独立性以及系统分解后的复杂程度。提高耦合性意味着模块间的联系更加紧密，而降低耦合性则有助于提高模块的独立性。因此，正确答案是B。13.配置管理是软件生命周期中的重要控制过程，在软件开发过程中扮演着重要的角色，根据GB/T11457-2006《软件工程术语》的描述，以下关于配置管理基线的叙述中，（）是不正确的。A.配置管理基线包括功能基线，即最初通过的功能的配置B.配置管理基线包括分配基线，即最初通过的分配的配置C.配置管理基线包括产品基线，即最初通过的或有条件通过的产品的配置D.配置管理基线包括时间基线，即最初通过的时间的安排答案：D解析：配置管理基线确实包括功能基线、分配基线、产品基线三种，但不包括时间基线。功能基线、分配基线、产品基线都是对软件的不同阶段配置的描述和标识，而时间基线并不是配置管理中的一个概念。因此，选项D的描述是不正确的。14.软件可靠性和可维护性测试评审时，不用考虑的是（）。A.针对可靠性和可维护性的测试目标B.测试方法及测试用例C.测试工具、通过标准D.功能测试报告答案：D解析：在软件可靠性和可维护性测试评审时，不需要特别考虑功能测试报告。虽然功能测试是软件测试的一个重要组成部分，但功能测试报告并不是评估可靠性和可维护性测试评审的直接依据。因此，选项D是不用考虑的。其他选项中，针对可靠性和可维护性的测试目标、测试方法及测试用例、测试工具以及通过标准都是需要考虑的因素。15.信息系统安全风险评估是通过数字化的资产评估准则完成的，它通常会覆盖人员安全、人员信息、公共秩序等方面的各个要素，以下不会被覆盖的要素是（）。A.立法及规章未确定的义务B.金融损失或对业务活动的干扰C.信誉的损失D.商业及经济的利益答案：A解析：根据题目描述的信息系统安全风险评估是通过数字化的资产评估准则完成的，它通常会覆盖人员安全、人员信息、公共秩序等方面的各个要素。而参照解析中，列出了评估会覆盖的要素，包括人员安全、人员信息、立法及规章所确定的义务、法律的强制性、商业及经济的利益、金融损失或对业务活动的干扰、公共秩序、业务政策及操作、信誉的损害。但在选项中，只有A选项“立法及规章未确定的义务”没有被明确列出为评估覆盖的要素，因此不会被覆盖的要素是A。16.信息系统安全可以分为5个层面的安全要求，包括：物理、网络、主机、应用、数据及备份恢复，“当检测到攻击行为时，记录攻击源IP，攻击类型、攻击目的、攻击时间，在发生严重入侵事件时应提供报警”属于（）层面的要求。A.物理B.网络C.主机D.应用答案：B解析：题目所描述的内容属于网络层面的安全要求。根据《信息系统安全等级保护基本要求》GB/T22239—2008中的描述，入侵防范要求包括当检测到攻击行为时，记录攻击源IP、攻击类型、攻击目的、攻击时间，并在发生严重入侵事件时提供报警。这一要求在网络安全层面进行实施，因此答案为B。17.访问控制是为了限制访问主体对访问客体的访问权限，从而使计算机系统在合法范围内使用的安全措施，以下关于访问控制的叙述中，（）是不正确的。A.访问控制包括2个重要的过程：鉴别和授权B.访问控制机制分为2种：强制访问控制（MAC）和自主访问控制（DAC）C.RBAC基于角色的访问控制对比DAC的先进处在于用户可以自主将访问的权限授给其他用户D.RBAC不是基于多级安全需求的，因为基于RBAC的系统中主要关心的是保护信息的完整性，即“谁可以对什么信息执行何种动作”答案：C解析：访问控制是为了限制访问主体对访问客体的访问权限，从而使计算机系统在合法范围内使用的安全措施。关于访问控制的叙述中，C项提到的RBAC基于角色的访问控制对比DAC的先进处在于用户可以自主将访问的权限授给其他用户，这是不正确的。实际上，在基于角色的访问控制（RBAC）中，角色是由应用系统的管理员定义的，角色成员的增减也只能由系统管理员执行，授权规定是强加给用户的，用户只能被动接受，不可以自主决定，也不可以自主地将访问权限传给他人。因此，C项是不正确的叙述。18.以下关于信息系统运维的叙述中，（）是不正确的。A.一般而言，在信息系统运维过程中，会有较大比例的成本或资源投入B.高效运维离不开管理平台，需要依靠管理与工具及其合理的配合C.运维管理平台使运维自动化、操作化，降低了对运维人员的技术要求D.运维的目的是保障系统正常运行，要重视效率与客户满意度的平衡答案：C解析：信息系统运维是信息系统生命周期中的重要阶段，需要保障信息系统的安全、平稳运行，并排除故障以保证组织业务的顺利开展。运维管理平台确实使运维自动化、操作化，但这并不意味着对运维人员的技术要求降低。因此，叙述中C选项是不正确的。19.按照网络分级设计模型，通常把网络设计分为3层，即核心层、汇聚层和接入层。以下叙述中，（）是不正确的。A.核心层承担访问控制列表检查功能B.汇聚层实现网络的访问策略控制C.工作组服务器放置在接入层D.在接入层可以使用集线器代替交换机答案：A解析：核心层主要负责尽快地转发分组，提供优化的、可靠的数据传输功能，并不承担访问控制列表检查功能。所以选项A是不正确的。而汇聚层通过访问控制列表或其他的过滤机制进入核心层的流量，定义了网络的边界和访问策略。工作组服务器通常放置在接入层，接入层负责用户设备的接入。至于在接入层是否可以使用集线器代替交换机，这取决于具体的网络设计和需求，但题目没有提供足够的信息来判断这一点。因此，正确答案是A。20.域名服务器上存储有Internet主机的（）。A.MAC地址与主机名B.IP地址与域名C.IP地址与访问路径D.IP地址、域名与MAC地址答案：B解析：域名服务器上存储有Internet主机的IP地址与域名。DNS（域名系统）是一个分布式数据库系统，用于将域名转换为与之相关的IP地址，以实现网络中的主机之间的通信。因此，选项B正确，其他选项没有提到域名服务器存储IP地址与域名的信息，故排除。21.一般而言，大型软件系统中实现数据压缩功能，工作在OSI参考模型的（）。A.应用层B.表示层C.会话层D.网络层答案：B解析：在OSI参考模型中，数据压缩功能工作在表示层。表示层负责数据格式的转换和压缩解压缩等任务。因此，正确答案是B。22.（）不是与IP协议同层的协议。A.IGMPB.UDPC.RARPD.ARP答案：B解析：IGMP（InternetGroupManagementProtocol）是IP协议同层的协议，用于在IP网络中动态管理多播组成员关系。UDP（UserDatagramProtocol）是传输层协议，不属于与IP协议同层的协议。RARP（ReverseAddressResolutionProtocol）和ARP（AddressResolutionProtocol）都是数据链路层协议，用于将IP地址解析为物理地址。因此，UDP是与IP协议不同层的协议，而其他选项是与IP协议同层的协议或与IP协议在同一网络层次中使用的协议。23.在以太网中，双绞线使用（）接口与其他网络设备连接。A.RJ-11B.RJ-45C.LCD.MAC答案：B解析：在以太网中，双绞线使用RJ-45接口与其他网络设备连接。RJ-11主要用来联接modem调制解调器。LC是长距离光纤接口的意思。MAC是计算机物理地址，与双绞线的接口无关。因此，正确答案是B。24.综合布线系统中用于连接两幢建筑物的子系统是（）。A.网络管理子系统B.设备间子系统C.建筑群子系统D.主干线子系统答案：C解析：综合布线系统中用于连接两幢建筑物的子系统是建筑群子系统（Campus），它将多个建筑物的数据通信信号连接一体的布线系统。因此，正确答案是C。25.以下关于面向对象的叙述中，（）是不正确的。A.通过消息传递，各个对象之间实现通信B.每个对象都属于特定的类C.面向对象软件开发可以实现代码的重用D.一个对象可以是两个以上类的实例答案：D解析：在面向对象编程中，一个对象只能由一个类实例化产生，因此不能是两个以上类的实例。其他选项A、B、C都是正确的描述。所以选项D是不正确的叙述。26.组件是软件系统中可替换的、物理的组成部件，它封装了实现体。并提供了一组（）的实现方法。A.所有的属性和操作B.接口C.实现体D.一些协作的类的集答案：B解析：根据对象管理小组（OMG）的建模语言规范，组件是软件系统中可替换的、物理的组成部件，它封装了实现体，并提供了一系列可用的接口。接口是一组实现方法的集合，用于与其他组件或系统交互。因此，正确答案是B，即组件提供了一组接口的实现方法。27.以下关于UML的叙述中，（）是正确的。A.UML是一种标准的图形化建模语言B.UML是一种可视化的程序设计语言C.UML是一种开发工具的规格说明D.UML是一种程序设计方法的描述答案：A解析：UML是一种面向对象的标准化的统一建模语言，用于对任何具有静态结构和动态行为的系统进行建模，是可视化建模语言事实上的工业标准。因此，选项A正确，其他选项不符合UML的定义和用途。28.乙公司中标承接了甲机构的网络工程集成项目，在合同中约定了因不可抗力因素导致工期延误免责的条款，其中不会被甲机构认可的不可抗力因素是（28）合同约定，。A.施工现场遭遇长时间雷雨天气B.物流公司车辆遭遇车祸C.乙方施工队领导遭遇意外情况D.施工现场长时间停电答案：C解析：根据合同约定的不可抗力因素，一般指的是自然、环境或不可控制的第三方因素，这些因素超出了合同主体的控制范围，且无法预见或避免。选项A中的施工现场遭遇长时间雷雨天气属于自然环境因素，一般会被认定为不可抗力因素。选项B中的物流公司车辆遭遇车祸属于第三方因素，也有可能被认为是不可抗力因素。选项D中的施工现场长时间停电虽然可能影响工程进度，但可能被视为可预见或可控制的因素。而选项C中的乙方施工队领导遭遇意外情况，属于乙方自身因素，不属于不可控制第三方因素的范围，因此一般不会被认定为不可抗力因素，不会被甲机构认可。29.乙公司中标承接了甲机构的网络工程集成项目，在合同中约定了因不可抗力因素导致工期延误免责的条款，甲乙双方一旦出现分歧，在协商不成时，可提交到相关机构裁定，一般优先选择的裁定机构是（）。A.甲机构所在地的仲裁委员会B.乙公司所在地的仲裁委员会C.甲机构所在地的人民法院D.乙公司所在地的人民法院答案：A解析：根据题干中的描述，当甲乙双方在网络工程集成项目中出现分歧时，一般先选择采用仲裁的方式解决。仲裁的发起人通常会选择自己的所在地，也就是甲机构所在地。因此，一般优先选择的裁定机构是甲机构所在地的仲裁委员会。所以答案是A。30.（）属于评标依据。A.招标文件B.企业法人营业执照复印件C.公司业绩D.施工组织设计答案：A解析：根据《政府采购货物和服务招标投标管理办法》的规定，评标时主要是依据招标文件中的评标方法和标准对资格性检查和符合性检查合格的投标文件进行商务和技术评估。因此，招标文件是评标的主要依据。而企业法人营业执照复印件、公司业绩、施工组织设计也是评标时可能会考虑的因素，但不是主要依据。所以，属于评标依据的是A选项，即招标文件。31.项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程，围绕整体管理特点，以下说法中，（）是不正确的。A.项目的各个目标和方案可能是冲突的，项目经理要进行统一权衡B.项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题C.对项目中可能不需要的过程，项目经理就不用考虑D.项目经理要把项目的可交付物与公司的运营结合起来答案：C解析：项目整体管理需要综合考虑项目的各个相关过程，确保项目的顺利进行。在选项中，C提到“对项目中可能不需要的过程，项目经理就不用考虑”，这一说法是不正确的。项目经理应该全面考虑项目的所有过程，包括可能不需要的过程，并将其与项目整体管理特点相结合进行长远考虑。因此，正确答案是C。32.（）不是影响制定项目章程过程的环境和组织因素。A.政府或行业标准B.组织的基础设施C.市场条件D.合同答案：D解析：影响制定项目章程过程的环境和组织因素包括政府或行业标准、组织的基础设施、市场条件等，而合同不属于环境或组织因素，因此选项D不是影响制定项目章程过程的环境和组织因素。33.项目管理过程可以划分为项目启动、计划、执行、监控、收尾五个过程组。（）属于执行过程组。A.建立WBS和WBS字典B.活动排序C.项目质量保证D.范围确认答案：C解析：执行过程组涉及项目的具体执行活动，包括与满足项目需求直接相关的活动。在给出的选项中，C.项目质量保证属于执行过程组的活动，因为它涉及确保项目满足既定的质量标准和质量保证计划的要求。而A.建立WBS和WBS字典以及B.活动排序属于规划过程组的活动，D.范围确认属于监控过程组的活动。因此，正确答案是C。34.当（）时，要正式通过变更审批。A.0.7版的项目管理计划调整B.某活动在自由时差内的进度调整C.某活动负责人要求进度提前D.项目经理安排一次临时加班答案：C解析：变更审批通常是在项目基线需要更改时进行的。选项A中的0.7版的项目管理计划调整还处于草稿阶段，没有形成基线，因此不需要变更审批。选项B中的自由时差内的进度调整不影响整个关键路径，没有改变进度基线，所以也不需要变更审批。选项D中的临时加班并不涉及基线更改，因此也不需变更审批。而选项C中的某活动负责人要求进度提前，这属于进度基线改变的情况，需要正式通过变更审批。35.某项目由ABCDE五个活动构成，完成各活动工作所需要的最可能时间Tm、最乐观时间To、最悲观时间Tp见下表：[题目图片][题目图片][查看题目媒体](https://cos.mwst.cc/img/)A.22B.23C.24D.25答案：C解析：首先，我们需要确定项目的关键路径。根据题目给出的活动时间和依赖关系，关键路径为：活动1-活动3-活动5-活动6。接下来，我们计算关键路径上各活动的最可能时间（Tm）。对于非关键路径上的活动，我们可以认为它们是独立的，即它们的最可能时间就是它们本身的时间。计算关键路径上的活动最可能时间如下：活动B的Tm为（5×4+2+10）/6，活动D的Tm为（7×4+3+15）/6，活动E的Tm为（10×4+6+20）/6。将这三个活动的Tm相加，得到整个项目的最可能工期为24天。因此，项目工期的估算结果约为24天，答案为C。36.以下关于项目范围管理的叙述中，（）是不正确的。A.一般项目目标的设定标准可用一个单词SMART来表达B.项目目标开始是出现在项目章程里，后来被定义并最终归结到项目范围C.范围定义过程给出了项目和产品的详细描述，并把结果写进详细的项目范围说明书D.范围确认也被称为范围核实，它的目的是核实工作结果的正确与否，应该贯穿项目始终答案：D解析：项目范围管理关于项目目标、范围定义、范围确认等方面的叙述中，D选项是不正确的。项目范围确认也被称为范围核实，它的主要目的是确保项目范围说明书得到客户或发起人的认可，而不是核实工作结果的正确与否。因此，D选项的描述存在误区。A、B、C三个选项的描述是正确的。37.项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述不正确的是（）。A.为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识B.项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求C.项目经理不仅要掌握项目管理十大知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识D.项目经理无需掌握项目所有的技术细节答案：A解析：在沟通和管理中，项目经理确实需要掌握丰富的项目管理相关知识和宽广的技术知识来更好地完成项目的沟通和管理任务。但是，项目组成员并不需要精通项目管理知识，只要在项目经理领导下工作，做好相关专业技术活动即可。因此，叙述中“项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识”是不正确的。项目经理需要整合项目团队成员的知识，确保团队知识结构满足项目要求，并且项目经理需要掌握项目管理十大知识领域的纲要以及具备相当水平的信息系统知识。但项目经理无需掌握项目的所有技术细节。因此，选项A是不正确的叙述。38.某待开发的信息系统工作分解结构图如下图，其中标有“（1）”的方框应该填入的内容是（）。[题目图片][题目图片]A.同行评审B.计划评审C.项目计划制定D.集成方案制定答案：C解析：本题考查的是工作分解结构（WBS）在信息系统开发中的应用。根据题目中的信息系统工作分解结构图，标有（1）的方框应该填入的内容应该是“项目计划制定”。这是因为在信息系统开发过程中，项目计划制定是一个非常重要的阶段，它涉及到确定项目的目标、范围、时间、成本等方面的规划，为后续的开发工作提供指导和依据。同行评审、计划评审、集成方案制定等都是项目计划制定之后的工作内容。因此，正确答案是C。39.制定合理的实施进度计划、设计合理的组织结构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等内容属于信息系统集成项目的可行性研究中（）研究的内容。A.经济及风险可行性B.社会可行性C.组织可行性D.财务可行性答案：C解析：题目中提到制定实施进度计划、设计组织结构、选择管理人员、建立协作关系和制定培训计划等内容，这些都属于组织可行性的研究内容。因此，答案为C，即组织可行性。40.确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证，项目需求确定属于（）。A.初步可行性的研究B.范围说明书C.项目范围基准D.详细可行性研究答案：D解析：确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证，而项目需求的确定属于详细可行性研究的内容之一。详细可行性研究涉及项目的各个方面，包括需求的确定、技术趋势分析、资源设施情况分析、设计方案、实施进度计划、投资估算、资金筹措、项目组织、人力资源及培训计划等。因此，项目需求确定属于详细可行性研究的范畴，答案为D。41.（）一般不属于项目绩效报告的内容A.团队成员考核B.项目预测C.项目主要效益D.变更请求答案：D解析：项目绩效报告的内容主要包括项目的进展和执行情况、成本的使用情况、团队成员的绩效情况、状态报告、进展报告、预测报告以及项目存在的问题及解决措施。从选项中可以看到，变更请求并不属于项目绩效报告的内容。因此，选项D是正确的。42.某企业有一投资方案，每天生产某种设备1500台，生成成本每台700元，预计售价每台1800元，估算投资额为800万元，该投资方案寿命为7年，假设年产量，每台售价和投资额均有可能在20%的范围内变动，就这三个不确定因素对投资回收期的敏感性分析得到了下表中的部分投资回收期数据（空缺部分尚未计算），根据投资回收期的计算结果可知，这三个不确定性因素中，（）是高风险因素（可能导致投资风险）。[题目图片][题目图片]A.年产量B.每台售价C.投资额D.全部答案：B解析：根据题目中的信息，年产量、每台售价和投资额这三个不确定因素对投资回收期的影响已经通过表格中的数据计算得出。我们需要分析哪个因素的变化对投资回收期的敏感性最大。首先，计算年产量在±20%范围内的变化对投资回收期的影响。根据题目给出的数据，年产量增加20%时，投资回收期的变化为4.85-4.04=0.81年；年产量减少20%时，投资回收期的变化未给出，但可以推测与增加20%的影响大致对称，即影响也为约0.81年。接下来，计算每台售价在±20%范围内的变化对投资回收期的影响。售价增加20%时，投资回收期的变化为4.85-3.65=1.2年；售价减少20%时，同样可以推测影响也为大约1.2年。最后，计算投资额在±20%范围内的变化对投资回收期的影响。投资额增加20%时，投资回收期的变化为4.85-5.82=-0.97年（注意这里是减少投资额的影响，但表格中给出的是增加投资额的数据，需要反向理解）；投资额减少时的影响未给出，但考虑到投资额的增加或减少对投资回收期的影响可能更为敏感，我们可以推测影响也会较大。然而，对比其他两个因素，投资额的变化对投资回收期的影响稍小一些。综合以上分析，每台售价的变化对投资回收期的敏感性影响最大。因此，答案是每台售价（选项B）是可能导致投资风险的高风险因素。43.在软件项目开发过程中，评估软件项目风险时，一般不考虑（）。A.高级管理人员是否正式承诺支持该项目B.开发人员和用户是否充分理解系统的需求C.最终用户是否同意部署已开发的系统D.开发需要的资金是否能按时到位答案：C解析：在软件项目开发过程中评估软件项目风险时，最终用户是否同意部署已开发的系统并不是一般不考虑的因素。评估风险通常考虑的是与项目成功相关的关键因素，如领导支持、进度、质量、资金等。虽然最终用户的部署意见对项目的成功也有影响，但它不是评估风险时的首要考虑因素。因此，选项C是不正确的。44.（）提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化，保证组织能够在一个统一的框架下进行风险识别，目的是提高风险识别的质量和有效性。A.风险影响力评估B.风险类别C.风险概率分析D.风险管理的角色界定答案：B解析：风险类别提供了一种结构化方法，使风险识别的过程更加系统化、全面化。这种方法确保组织在一个统一的框架下进行风险识别，旨在提高风险识别的质量和有效性。因此，选项B“风险类别”是正确答案。45.按优先级或相对等级排列项目风险，属于（）的输出。A.定性风险分析B.定量风险分析C.风险管理计划D.风险监视表答案：A解析：：按优先级或相对等级排列项目风险，属于定性风险分析的输出。风险定性分析会生成一份按优先级或相对等级排列的项目风险列表，以及概率及影响矩阵，用来根据每个风险的重要程度进行分类。因此，项目经理可以重点关注重要风险，并采取有效措施进行管理和应对，以改善项目的输出结果。46.以下内容中，（）是采购计划编制的工具与技术①专家判断②项目范围说明书③自制/外购分析④项目章程⑤合同类型A.①②③B.①③⑤C.①②③④D.②③④⑤答案：B解析：采购计划编制的工具与技术包括自制/外购分析、专家判断、合同类型。因此，选项B（①③⑤）是正确答案。47.某公司按总价格合同方式约定订购3000米高规格的铜缆，由于建设单位原因，工期暂停了半个月，待恢复施工后，承建单位以近期铜价上涨为理由，要求建设单位赔偿购买电缆增加的费用，并要求适当延长工期，以下说法中，（）是正确的。A.建设单位应该赔偿承建单位采购电缆增加的费用B.监理单位应该保护承建单位的合法利益，因此应该支持承建的索赔要求C.索赔是合同双方利益的体现，可以使造价更趋于合理D.铜价上涨是承建单位应承担的项目风险，不应该要求赔偿费用答案：D解析：总价格合同属于闭口合同，意味着在合同约定的范围内，工作内容和总价都是固定的。在这个情境中，由于工期暂停并非由于建设单位的违约行为导致，且铜价上涨属于承建单位应该承担的项目风险。因此，建设单位不需要赔偿承建单位采购电缆增加的费用。所以选项D是正确的。48.以下关于合同收尾的叙述中，（）是不正确的。A.在合同收尾的任何时候，只要在合同变更控制条款下经双方同意都可以对合同进行修订B.合同收尾包括项目验收和管理收尾C.提前终止合同是合同收尾的一种特例D.合同收尾的工具包括合同收尾过程，过程审计，记录管理系统答案：D解析：合同收尾的工具和技术包括过程审计和记录管理系统，而合同收尾过程并不是工具，只是合同管理中的一个过程。因此，选项D是不正确的叙述。49.以下关于外包及外包管理的叙述中。（）是不正确的。A.外包是企业利用外部的专业资源为己服务，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力的一种商业模式B.软件外包管理的总目标是用强有力的手段来管理同时进行的众多外包项目，满足进度、质量、成本的要求C.承包商是软件外包部分的第一责任人，故质量保证活动应由承包商独立完成D.委托方根据合同的承诺跟踪承包商实际完成情况和成果答案：C解析：关于外包及外包管理的叙述中，不正确的是选项C。在软件外包管理中，虽然承包商是软件外包部分的主要责任人，但质量保证活动不可能由承包商独立完成，发包方也需要参与并监控承包商的质量保证活动，以确保软件的质量、进度和成本等方面的要求得到满足。因此，选项C的叙述是不正确的。50.项目选择和项目优先级排序是项目组合管理的重要内容，其中（）不属于结构化的项目选择和优先级排序的方法。A.DIPP分析B.期望货币值C.财务分析D.决策表技术答案：B解析：结构化的项目选择和优先级排序的方法包括决策表技术、财务分析和DIPP分析（EMV期望值分析的一种简化表述）。而选项B提到的期望货币值（EMV）分析是项目选择和优先级排序的一种分析方法，因此不属于不属于结构化的项目选择和优先级排序的方法。51.某企业成立项目管理办公室用于运维项目群的统一管理协调和监控，项目管理办公室（）做法是不可行的。A.建立项目人员的储备机制为各项目提供人员应急服务B.建立项目管理的知识库，为各项目提供知识支持C.成立一个监理公司负责对各项目进行监督管理D.建立运维运行管理工具平台对运维项目统一管理答案：C解析：项目管理办公室的主要职责是统一管理协调和监控项目群，确保项目的顺利进行。其中，建立项目人员的储备机制可以为各项目提供人员应急服务，建立项目管理的知识库可以为各项目提供知识支持，建立运维运行管理工具平台可以对运维项目进行统一管理。然而，成立一个监理公司负责对各项目进行监督管理并不是项目管理办公室的常见做法，因为并不是所有的项目都需要监理公司进行监督管理，而且这样做可能会增加不必要的成本和复杂性。因此，选项C是不可行的做法。52.在大型负责项目计划过程中，建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，有力地保证项目质量。这就要求在项目团队内部建立一个体系，一般来说，统一的项目过程不包括（）。A.制定过程B.监督过程C.优化过程D.执行过程答案：C解析：统一的项目过程包括制定过程、执行过程和监督过程。制定过程涉及建立项目组织所需要的各个过程文件，执行过程是按照预定义的过程实施项目，监督过程则是由独立的组织检查项目组织实施预定义过程的符合度。而优化过程并不属于统一的项目过程的组成部分。因此，答案为C。53.项目经理有责任处理项目过程中发生的冲突，以下解决方法中，（）会使冲突的双方最满意，也是冲突管理最有效的一种方法。A.双方沟通，积极分析，选择合适的方案来解决问题B.双方各作出一些让步，寻求一种折中的方案来解决问题C.将眼前的问题搁置，等待合适的时机再进行处理D.冲突的双方各提出自己的方案，最终听从项目经理的决策答案：A解析：在处理项目过程中发生的冲突时，双方沟通并积极分析，选择合适的方案来解决问题，会使冲突的双方最满意，也是冲突管理最有效的一种方法。通过双方沟通，可以更好地理解对方的立场和关注点，从而寻找双方都能接受的解决方案。因此，选项A是正确答案。54.流程管理是企业管理的一个重要内容，一般来说流程管理不包括（）。A.管理流程B.操作流程C.支持流程D.改进流程答案：D解析：一般来说，流程管理主要包括管理流程、操作流程和支持流程。这些流程构成了企业的核心业务过程，而改进流程是对已有流程进行优化或再造的层次，属于流程管理的一部分。因此，流程管理不包括“改进流程”，答案为D。55.对项目进行审计是项目绩效评估的重要内容，以下关于项目绩效评估和审计的叙述中，（）是不正确的。A.绩效审计是经济审计、效率审计、效果审计的合称B.按审计时间分为事前审计、事中审计和事后审计C.项目绩效评估主要通过定性对比分析，对项目运营效益进行综合评判D.绩效评估以授权或委托的形式让独立的机构或个人来进行就是绩效审计答案：C解析：项目绩效评估主要是通过定量对比分析，结合相关数据和指标，对项目运营效益进行综合判断，而非仅仅依靠定性对比分析。因此，选项C中的叙述是不正确的。56.某项目计划投资1000万元，经过估算，投产后每年的净收益为200万元，则该项目的静态投资回收期为5年，如果考虑到资金的时间价值，假设贴现率为10%，那么该项目的动态投资回收期（）。A.小于5年B.大于5年，小于6年C.大于6年，小于7年D.大于7年答案：D解析：根据题目描述，考虑到资金的时间价值，需要计算动态投资回收期。动态投资回收期的计算公式为：（累积净现值流量开始出现正值年份数-1）+（出现正值年份的上年累积净现值流量的绝对值÷当年净现值流量）。根据这个公式，动态投资回收期约为7.28年，因此答案选择D，即大于7年。57.成本基准是用来度量与检测项目成本绩效的按时间分配预算，下图中给出了某项目期望现金流、成本基准、资金需求情况，图中区间A应为（）。[题目图片][题目图片]A.管理储备B.成本偏差C.进度偏差D.超出成本答案：A解析：根据题目描述和提供的图片，成本基准是按时间分配的项目预算，用于度量与检测项目成本绩效。区间A表示的是最大资金需求和成本基准末端值的差异，这部分差异通常被用作管理储备，以应对不可预见的事件或风险。因此，图中区间A应为管理储备，答案为A。58.假设某项目任务已进行了充分细化分解，任务安排及完成情况如下图，已获价值适用50/50规则（活动开始执行即获得一半价值），则下图中项目监控点的PV、EV、BAC分别为（）。[题目图片][题目图片]A.PV=4200,EV=3000,BAC=5200B.PV=4200,EV=3300,BAC=4600C.PV=3600,EV=3300,BAC=5200D.PV=3600,EV=3000,BAC=4600答案：C解析：PV是计划工作量的预算，根据题目中的任务分解图，虚线前的预算金额为：400+1000+1200+400+600=3600。BAC是总预算，将图中所有预算相加，得到BAC=400+1000+1200+400+600+600（虚线部分）+后续任务预算（未给出具体数值），但题目没有给出后续任务的具体预算金额，因此无法直接计算BAC的确切值。根据题目中的信息，可以估算EV（已实现价值）大于3000（已完成任务的价值）但小于3600（已完成任务和一部分虚线任务的预算价值）。因此，PV=3600，EV介于3300左右（具体数值需要根据后续任务的具体预算金额计算），BAC无法直接计算。选项C中的PV值符合计算，且EV和BAC的估算范围也与题目描述相符。59.以下关于项目成本控制的叙述中，（）是不正确的。A.成本控制可提前识别可能引起项目成本基准变化的因素，并对其影响B.成本控制的关键是经常并及时分析项目成本绩效C.成本控制的单位一般为项目的具体活动D.进行成本控制是要防范因成本失控产生的各种可能风险答案：C解析：题目问的是关于项目成本控制的不正确叙述，根据项目管理理论，成本控制的单位并不是项目的具体活动，而是应该结合项目进度来进行控制。因此选项C是不正确的叙述。其他选项A、B、D都是正确的成本控制理念和方法。60.对质量管理活动进行结构性审查，决定一个项目质量活动是否符合组织政策、过程和程序的独立的评估活动称为（）。A.过程分析B.基准分析C.整体审计D.质量审计答案：D解析：质量审计是对质量管理活动进行结构性审查，以确定项目质量活动是否符合组织政策、过程和程序的一种独立评估活动。因此，选项D“质量审计”是正确的答案。61.（）不是项目质量计划编制的依据。A.项目的范围说明书B.产品说明书C.标准和规定D.产品的市场评价答案：D解析：项目质量计划编制的依据包括项目章程、项目管理计划、项目范围说明书、组织过程资产以及环境和组织因素。而产品的市场评价通常是在项目目标已经完成，产品已经上市后的活动，因此它不能作为项目质量计划编制的依据。62.创建基线是项目配置管理的一项重要内容，创建基线或发现基线的主要步骤是（）。A.获取CCB的授权、创建构造基线或发行基线、形成文件、使基线可用B.形成文件、获取CCB的授权、创建构造基线或发现基线、使基线可用C.使基线可用、获取CCB的授权、形成文件、创建构造基线或发行基线D.获取CCB的授权、创建构造基线或发行基线、使基线可用、形成文件答案：A解析：创建基线或发现基线的主要步骤顺序为：获取CCB的授权、创建构造基线或发行基线、形成文件、使基线可用。因此，正确答案是选项A。63.软件系统的版本号由3部分构成，即主版本号+次版本号+修改号。某个配置项的版本号是1.0，按照配置版本号规则表明（）。A.目前配置项处于“不可变更”状态B.目前配置项处于“正式发布”状态C.目前配置项处于“草稿”状态D.目前配置项处于“正在修改”状态答案：B解析：根据题目描述，软件系统的版本号由主版本号、次版本号和修改号三部分构成。某个配置项的版本号为1.0，按照配置版本号规则，处于“正式发布”状态的配置项的版本号格式为X.Y，其中X为主版本号，Y为次版本号。因此，该配置项的版本号为1.0表示它目前处于“正式发布”状态。选项B正确。64.在需求分析中，面向团队的需求收集方法能够鼓励合作。以下关于面向团队的需求收集方法的叙述中，（）是不恰当的。A.举行需求收集会议，会议由软件工程师、客户和其他利益相关者举办和参加B.拟定会议议程，与会者围绕需求要点，畅所欲言C.会议提倡自由发言，不需要特意控制会议的进度D.会议目的是识别问题，提出解决方案的要点，初步描述解决方案中的需求问题答案：C解析：需求分析中的面向团队的需求收集方法确实鼓励合作和高效的沟通。在描述中的四个选项中：A选项提到举行需求收集会议，并描述会议的参与人员，这是一个常见的需求收集方法，有助于多方的沟通和协作。B选项关于拟定会议议程，使得与会者围绕需求要点进行讨论，这也是恰当的做法，有助于确保会议的高效和针对性。D选项提到会议的目的是识别问题并提出解决方案的要点，这也是需求收集会议的一个重要目标。而C选项提到会议中提倡自由发言，不需要特意控制会议的进度。但在实际的需求分析过程中，为了确保会议的高效和针对性，对会议进行一定的控制，如明确会议规则、每个发言者的时间等，是必要的。因此，C选项的叙述是不恰当的。65.以下关于需求跟踪的叙述中，（）是不正确的。A.逆向需求跟踪检查设计文档、代码、测试用例等工作产品是否都能在《需求规格说明书》中找到出处B.需求跟踪矩阵可以把每个需求与业务目标或项目目标联系起来C.需求跟踪矩阵为管理产品范围变更提供框架D.如果按照“需求开发—系统设计—编码—测试”这样的顺序开发产品，由于每一步的输出就是下一步的输入，所以不必担心设计、编程、测试会与需求不一致，可以省略需求跟踪答案：D解析：需求跟踪在软件开发过程中非常重要，不能省略。即使按照“需求开发—系统设计—编码—测试”的顺序进行产品开发，每一步的输出是下一步的输入，但仍然需要进行需求跟踪，以确保设计、编程和测试与需求保持一致。逆向需求跟踪检查设计文档、代码、测试用例等工作产品是否都能在《需求规格说明书》中找到出处，这是确保需求被正确实现和跟踪的关键步骤。因此，选项D是不正确的叙述。66.●某信息系统集成项目包括7个作业（A～G），各作业所需的时间、人数以及各作业之间的衔接关系如图所示（其中虚线表示不消耗资源的虚作业）。[题目图片][题目图片][查看题目媒体](https://cos.mwst.cc/img/)A.见题干A图B.见题干B图C.见题干C图D.见题干D图答案：D解析：：根据题目描述，首先确定项目的关键路径为ABEG，总天数为70天。在项目的不同阶段，需要的人数是不同的。在项目的最初20天，A工作需要5人；接下来20天，B、C、D作业同时进行，需要9人；在这40天中的最后10天，E和F作业同时进行，需要4人，然后E作业继续需要2人完成剩余的10天；最后10天G工作需要3人。因此，在整个项目过程中，每天所需的最大人数是9人。根据题目给出的选项图，选项D的图示符合这个人数变化过程，因此正确答案为D。67.某工程的进度计划网络图如下图所示，其中包含了①～⑩10个节点，节点之间的箭线表示作业及其进度方向，箭线旁标注了作业所需的时间（单位：周）。设起始节点①的时间为0，则节点⑤的最早时间和最迟时间分别为（）周。[题目图片][题目图片]A.9，19B.9，18C.15，17D.15，16答案：D解析：首先找出关键路径，采用遍历法，关键路径为1→3→4→6→7→9→10，关键路径长为28周。对于非关键路径上的活动，如活动5，需要从活动1正向追溯来确定最早时间。活动5最早开工时间是活动1、活动3、活动4都完成后，即第15周。然后采用倒序法来确定活动5的最迟开始时间，从活动10开始倒序遍历，活动9在关键路径上，必须在第23周完成；活动7也在关键路径上，必须在第21周完成。因此，活动5必须在活动7开始执行前完成，即第16周。所以，节点⑤的最早时间和最迟时间分别为第15周和第16周，答案为D。68.在一个单CPU的计算机系统中，采用按优先级抢占的进程调度方案，且所有任务可以并行使用I/O设备。现在有三个任务T1、T2和T3，其优先级分别为高、中、低，每个任务需要先占用CPU10ms，然后再使用I/O设备13ms，最后还需要再占用CPU5ms。如果操作系统的开销忽略不计，这三个任务从开始到全部结束所用的总时间为（）ms。A.61B.84C.58D.48答案：C解析：根据题目描述，三个任务T1、T2和T3的优先级分别为高、中、低。每个任务需要先占用CPU10ms，然后再使用I/O设备13ms，最后还需要再占用CPU5ms。按照优先级抢占的进程调度方案，任务的执行顺序如下：T1占用CPU10ms。T1使用I/O设备13ms时，T2可以开始执行，占用CPU的10ms。在T2使用I/O设备时，T3可以开始执行，先占用CPU的3ms（因为此时T1和T2都在使用I/O设备）。然后，T1继续执行，占用剩余的CPU时间5ms。T2和T3的I/O设备使用时间可以并行进行。计算总时间：10ms（T1CPU时间）+13ms（T1I/O时间）+10ms（T2CPU时间）+3ms（T3第一次CPU时间）+5ms（T1剩余CPU时间）+13ms（T2I/O时间并行）+5ms（T3剩余CPU时间并行）=58ms。所以，这三个任务从开始到全部结束所用的总时间为58ms，答案为C。69.某公司拟将5百万元资金投放下属A、B、C三个子公司（以百万元的倍数分配投资），各子公司获得部分投资后的收益如下表所示（以百万元为单位）。该公司投资的总收益至多为（）百万元。[题目图片][题目图片]A.4.8B.5.3C.5.4D.5.5答案：D解析：：本题考察的是投资分配问题。根据题目给出的信息，我们可以采用穷举法或单位算法来求解。方法一：穷举法。我们可以尝试不同的投资分配方案，找到收益最大的方案。例如，投资C公司3百万元，收益为3.5百万元；投资A和B公司各1百万元，收益分别为1.2百万元和0.8百万元。将这些收益相加，得到总收益为5.5百万元。方法二：单位算法。我们可以将投资金额转化为单位数，然后计算每单位的收益，并选择收益最高的投资方案。通过计