2009年5月信息系统项目管理师上午答案及解析 - 详解版（75题）

本资料由小桨备考整理，仅供学习参考，非官方发布2009年5月信息系统项目管理师上午答案及解析单选题（共75题，共75分）1.安全审计是保障计算机系统安全的重要手段之一，其作用不包括（）。A.检测对系统的入侵B.发现计算机的滥用情况C.发现系统入侵行为和潜在的漏洞D.保证可信网络内部信息不外泄答案：D解析：安全审计是保障计算机系统安全的重要手段之一，其主要作用包括检测对系统的入侵、发现计算机的滥用情况、发现系统入侵行为和潜在的漏洞等。而保证可信网络内部信息不外泄并不属于安全审计的作用。因此，答案是D。2.网络安全包含了网络信息的可用性、保密性、完整性和真实性。防范Dos攻击是提高（）的措施。A.可用性B.保密性C.完整性D.真实性答案：A解析：防范DOS攻击主要是为了防止网络服务的拒绝服务攻击，这种攻击会使得合法用户无法访问正常的网络服务，从而影响网络的可用性。因此，防范DOS攻击是提高网络可用性的措施。选项A“可用性”是正确的。选项B“保密性”、选项C“完整性”和选项D“真实性”都与防范DOS攻击不直接相关。3.网络安全包含了网络信息的可用性、保密性、完整性和真实性，数字签名是保证（）的措施。A.可用性B.保密性C.完整性D.真实性答案：D解析：数字签名是一种保证信息真实性的技术，它可以确保信息在传输过程中没有被篡改或伪造。因此，数字签名是保证信息真实性的措施。4.防火墙把网络划分为几个不同的区域，一般把对外提供网络服务的设备(如WWW服务器、FTP服务器)放置于()区域A.信任网络B.非信任网络C.半信任网络D.DMZ（非军事化区）答案：D解析：防火墙把网络划分为不同的区域，其中DMZ（非军事化区）是一个缓冲区，位于企业内部网络和外部网络之间。这个区域用于放置必须公开的服务器设施，如Web服务器、FTP服务器等。因此，对外提供网络服务的设备应该放置于DMZ区域。5.下列不能作为监理依据的是（）。A.现行国家、各省、市、自治区的有关法律、法规B.国际、国家IT行业质量标准C.业主单位和承建单位的合同D.承建单位的决议答案：D解析：根据信息系统工程监理的相关规定，监理的依据包括现行国家、各省、市、自治区的有关法律、法规，国际、国家IT行业质量标准以及业主单位和承建单位的合同。而承建单位的决议并不是监理的依据，因此不能作为监理依据的是D选项，即承建单位的决议。6.关于政府采购法的描述，正确的是（）。A.各级人民政府财政部门是负责政府采购监督管理的部门，依法履行对政府采购活动的监督管理职责B.集中采购机构是非营利事业法人，也可以是营利性事业法人，根据采购人的委托办理采购事宜C.自然人、法人或者其他组织不能组成一个联合体以一个供应商的身份共同参加政府采购D.竞争性谈判应作为政府采购的主要采购方式答案：A解析：关于政府采购法的描述，正确的是A选项：“各级人民政府财政部门是负责政府采购监督管理的部门，依法履行对政府采购活动的监督管理职责”。这是因为根据《中华人民共和国政府采购法》的规定，各级人民政府的财政部门确实是负责政府采购的监督管理，并依法对采购活动进行监管。其他选项描述并不准确，B选项关于集中采购机构的性质描述不准确，C选项自然人、法人或其他组织可以组成联合体参加政府采购，D选项公开招标应作为政府采购的主要采购方式，而不是竞争性谈判。7.合同可以变更，但是当事人对合同变更的内容约定不明确的，推定为（）。A.未变更B.部分变更C.已经变更D.变更为可撤销答案：A解析：根据合同法第七十八条的规定，当合同可以变更但当事人对合同变更的内容约定不明确时，应推定为未变更。因此，答案为A。8.两个以上法人或者其他组织组成联合体投标时，若招标文件对投标人资格条件有规定的，则联合体（）。A.各方的加总条件应符合规定的资格条件B.有一方应具备规定的相应资格条件即可C.各方均应具备规定的资格条件D.主要一方应具备相应的资格条件答案：C解析：根据招投标法相关规定，两个以上法人或其他组织组成联合体投标时，若招标文件对投标人资格条件有规定，则联合体各方均应具备规定的相应资格条件。因此，正确答案为C，各方均应具备规定的资格条件。9.在我国境内进行的工程建设项目，可以不进行招标的环节是（）。A.监理B.可研C.勘察设计D.施工答案：B解析：在我国境内进行的工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标。因此，选项A监理、选项C勘察设计、选项D施工都是需要进行招标的环节。而选项B可研（可行性研究）并不属于必须进行招标的环节。10.关于项目收尾与合同收尾关系的叙述，正确的是（）。A.项目收尾与合同收尾无关B.项目收尾与合同收尾等同C.项目收尾包括合同收尾和管理收尾D.合同收尾包括项目收尾和管理收尾答案：C解析：项目收尾包括合同收尾和管理收尾两个方面。合同收尾是指完成合同中所规定的所有工作，确保项目的交付符合合同要求，包括完成所有的合同义务和责任。管理收尾则是关于项目管理和组织内部流程的活动，如项目经验教训总结、文档归档等。因此，项目收尾涵盖了合同收尾和管理收尾两个方面。选项C正确描述了项目收尾与合同收尾的关系。11.企业将某些业务外包，可能会给发包企业带来一些风险，这些风险不包括（）。A.与客户联系减少进而失去客户B.企业业务转型C.企业内部知识流失D.服务质量降低答案：B解析：企业将某些业务外包可能会带来的风险包括与客户联系减少进而失去客户、企业内部知识流失以及服务质量降低。而企业业务转型并不属于外包带来的风险，因此选项B不包括在给发包企业带来的风险中。12.关于活动资源估算正确的叙述是（）。A.进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题B.活动资源估算过程与费用估算过程无关C.活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量D.企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算答案：D解析：关于活动资源估算的叙述中，正确的是选项D，即企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算。活动资源估算包括决定需要何种资源和资源应该用多少，以及何时使用资源来有效地执行项目活动。这个过程会利用到企业环境因素中包含的有关基础设施资源的信息。其他选项的叙述存在错误，故排除。13.假设需要把25盒磁带数据（每盒磁带数据量40GB）从甲地转送到乙地，甲、乙相距1km，可以采用的方法有汽车运输和TCP/IP网络传输，网络传输介质可选用双绞线、单模光纤、多模光纤等。通常情况下，采用（）介质，所用时间最短。A.汽车B.双绞线C.多模光纤D.单模光纤答案：A解析：对于此题目，需要比较不同传输介质的传输速度以及汽车运输的速度。首先，计算总数据量，25盒磁带每盒40GB，总计为1TB数据。对于有线传输，无论是双绞线、多模光纤还是单模光纤，传输1TB的数据都需要相对较长的时间。而汽车运输则不同，不需要传输数据，直接通过物理方式将磁带从甲地运送到乙地。以汽车时速30公里/小时计算，1公里的路程只需要大约2分钟。因此，采用汽车运输是最快的方法，答案选A。14.某项目的时标网络图如下（时间单位：周），在项目实施过程中，因负责实施的工程师误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成工作4—6拖后3周，受此影响，工程的总工期会拖延（）周。[题目图片][题目图片]A.0B.1C.2D.3答案：B解析：根据提供的时标网络图，首先确定关键路径。关键路径是项目中最长的路径，其长度决定了项目的总工期。在此网络图中，关键路径的长度为22周。接下来，分析“工作4—6”的延误对工期的影响。由于工作4—6不在关键路径上，其延误不会直接影响关键路径的长度。但是，其延误可能会影响到后续工作的开始时间。题目中提到，“工作4—6”拖后3周。这时需要考虑其后续工作“工作6—9”的自由时差。自由时差是在不影响总工期的前提下，工作可以机动的时间。“工作6—9”的自由时差为2周。由于工作4—6拖后了3周，它会占用掉这2周的自由时差。这样一来，整个项目的工期会因为这一延误而增加1周。因此，工程的总工期会拖延1周。所以，正确答案是B。15.关于活动历时估算的说法不正确的是（）。A.活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题B.活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度C.活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间D.活动历时估算可采用三点估算法答案：B解析：活动历时估算的准确性是依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度的。在进行活动历时估算时，通常会选择对项目最熟悉的团队成员来完成这一任务，以确保估算的准确性。因此，选项B的说法是不正确的。其他选项的说法都是正确的，故选择B作为正确答案。16.创建WBS的输入包括（）。A.项目管理计划B.成本估算C.WBS模板D.进度管理计划答案：A解析：创建WBS的输入包括项目管理计划。在创建WBS过程中，使用的项目管理计划组件是范围管理计划。因此，选项A正确。创建WBS的输入不包括成本估算、WBS模板和进度管理计划，所以选项B、C和D都是错误的。17.（）不是WBS的正确分解方法或结构。A.把主要的项目可交付物和子项目作为第一层B.在同一WBS层上采用不同的分解方法C.在不同WBS层上可采用不同的分解方法D.把项目生命期作为第一层，项目交付物作为第二层答案：B解析：根据题目给出的内容，WBS的正确分解方法包括将项目生命期作为第一层，项目交付物作为第二层；把主要的项目可交付物和子项目作为第一层；在不同WBS层上可采用不同的分解方法。选项B表示在同一WBS层上采用不同的分解方法，这与正确的WBS分解方法不符，因此是不正确的分解方法或结构。18.（）不属于项目章程的组成内容。A.工作说明书B.指定项目经理并授权C.项目概算D.项目需求答案：A解析：项目章程是正式批准一个项目的文档，主要包括指定项目经理并授权、项目概算、项目需求等内容。而工作说明书是制定项目章程过程的输入，不属于项目章程的组成内容。因此，选项A是不正确的。19.下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是（）。A.配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终B.整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段C.整体变更控制过程贯穿于项目的始终D.整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整答案：B解析：整体变更控制过程并不仅仅局限于确定项目交付成果阶段，而是贯穿于项目的始终。因此，选项B的叙述是不正确的。项目的整体变更控制涉及对范围、项目管理计划以及项目交付成果的变更进行管理和控制，并且配置管理的相关活动也贯穿其中。20.在项目中实施变更应以（）为依据。A.项目干系人的要求B.项目管理团队的要求C.批准的变更请求D.公司制度答案：C解析：根据项目管理原则，实施项目变更必须以已批准的变更请求为依据。这样可以确保变更的合法性和合理性，并且有助于项目的顺利进行。其他选项如项目干系人的要求、项目管理团队的要求或公司制度，虽然可能在某些情况下与变更实施相关，但不是实施变更的直接依据。因此，正确答案是C。21.有关项目团队激励的叙述正确的是（）。A.马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现B.X理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作C.Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作D.赫茨伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，二是激励需求答案：D解析：激励是调动员工积极性的方法，其中赫茨伯格的双因素理论是重要的激励理论之一。该理论指出，激励因素分为两种：一种是保健因素，与工作环境或条件相关，能防止员工产生不满；另一种是激励因素，与工作内容或工作本身相关，能激励员工更努力工作。因此，选项D关于赫茨伯格的激励理论的描述是正确的。而选项A中马斯洛需求层次理论是5个层次，不仅仅是4个；选项B和Y理论相关，描述的是员工积极的态度；选项C与X理论相关，描述的是员工的消极态度。所以A、B、C选项的描述均不正确。22.把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是（）。A.让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识B.找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要C.让项目团队在项目的实际工作中实习D.找到可以获得必要的技能和知识的来源答案：D解析：把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是找到可以获得必要的技能和知识的来源。项目经理需要知道完成项目所需的技能，但项目团队不必拥有所有技能，重要的是能够找到获取这些技能和知识的途径。因此，选项D是正确的。而选项A、B、C虽然也可能对项目的成功有所帮助，但并不是把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式的最佳选项。23.人力资源计划编制的输出不包括（）。A.角色和职责B.人力资源模板C.项目的组织结构图D.人员配备管理计划答案：B解析：人力资源计划编制的输出主要包括角色和职责、项目的组织结构图以及人员配备管理计划。而人力资源模板并不是人力资源计划编制的输出之一。因此，选项B是正确答案。24.下列工程项目风险事件中，（）属于技术性风险因素。A.新材料供货不足B.设计时未考虑施工要求C.索赔管理不力D.合同条款表达有歧义答案：B解析：技术性风险因素通常包括项目的技术、质量和性能方法等方面可能存在的风险。选项B“设计时未考虑施工要求”直接涉及到项目的技术方面，因此属于技术性风险因素。而选项A“新材料供货不足”属于外部风险的“市场风险”，选项C“索赔管理不力”属于“外部的”风险中的“法律”风险，选项D“合同条款表达有歧义”属于“外部的”风险中的“客户”风险，均不属于技术性风险因素。25.确定哪些风险会影响项目并记录风险的特性，这个过程称为（）。A.风险识别B.风险处理C.经验教训学习D.风险分析答案：A解析：根据题干所述，确定哪些风险会影响项目并记录风险的特性，这个过程称为“风险识别”。风险识别是风险管理的重要环节，它涉及识别和记录可能影响项目的各种风险。因此，选项A“风险识别”是正确答案。选项B“风险处理”涉及风险的应对措施和计划，与题干描述不符。选项C“经验教训学习”是关于从过去的项目中吸取经验和教训，以改进未来的项目执行，与题干内容不直接相关。选项D“风险分析”是在识别风险后，对风险进行评估和分析的过程，也不是题干所描述的过程。26.（）能最准确地计算活动的历时（AD）。A.AD=工作量/人员生产率B.AD=工作量/人力资源数量C.AD=（最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间）/6D.AD=人员生产率×项目规模答案：B解析：活动历时估算过程需要估计完成各项计划活动所需的纯工作时间，考虑各种资源、人力、物力和财力的情况。根据已估算出完成活动所需的工作量、已有的人力资源数量，可以计算活动历时。最准确的计算活动是历时的方法是：AD=工作量/人力资源数量。因此，选项B是最正确的。27.正在开发的产品和组织的整体战略之间通过（）联系在一起。A.项目发起人的要求B.项目计划C.产品质量D.产品描述答案：D解析：组织的整体战略需要对待开发的产品进行描述，通过产品描述来确定产品的目标、功能、性能等关键要素，从而指导产品的开发方向。项目发起人的要求、项目计划和产品质量都是与产品开发相关的因素，但它们不是将产品与组织整体战略联系在一起的直接桥梁。因此，正在开发的产品和组织的整体战略之间通过产品描述联系在一起。28.某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更，为此，项目经理应该首先（）。A.召集一次变更控制委员会会议B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C.准备变更请求D.制订新的项目计划并通知项目干系人答案：C解析：根据题干描述，由于新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更，这属于强制变更。项目经理在面临这种变更时，首先应该准备变更请求，说明变更的原因及其影响。因此，正确答案是C。其他选项如召集变更控制委员会会议、改变工作分解结构、制定新的项目计划并通知项目干系人等，虽然可能是接下来需要进行的步骤，但并不是首先应该做的。29.以下关于变更控制委员会（CCB）的描述错误的是（）。A.CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。B.CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施C.CCB组织可以只有一个人D.对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性。答案：D解析：关于变更控制委员会（CCB）的描述中，选项D描述错误。CCB包括的人员不必面面俱到，完全可以根据工作的需要组成，包括来自不同领域的项目利益相关者以评估范围变更对项目或组织带来的影响。小的项目CCB甚至可以只有一个人。所以，D选项错误。30.下列关于项目整体管理的表述中，正确的是（）。A.项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价B.整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段C.工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据D.项目绩效评价就是对项目经济效益的评价答案：C解析：项目整体管理涉及多个方面，包括项目绩效评价。项目绩效评价并不仅仅局限于项目建成时的成果评价，还包括对项目的时间、成本、质量和范围等方面的综合评价。因此，选项A和D都是片面的。整体管理强调全面的管理和沟通，不仅仅局限于权威性管理，沟通也是重要的辅助手段之一。所以选项B也不正确。关于工作绩效信息，它是形成绩效报告的重要依据，包括实际项目绩效与计划绩效的比较，用于评估项目状态并及时监控项目。因此，选项C是正确的。31.（）属于项目财务绩效评估的基本方法。A.动态分析法B.预期效益分析法C.风险调整贴现率法D.因果图答案：A解析：项目财务绩效评估的基本方法包括静态分析法和动态分析法。静态分析法是一种基于项目当前的财务数据进行分析的方法，而动态分析法则考虑时间价值对项目的影响。因此，选项A“动态分析法”是正确答案。选项B“预期效益分析法”，选项C“风险调整贴现率法”，以及选项D“因果图”，均不属于项目财务绩效评估的基本方法。32.监理工程师可以采用多种技术手段实施信息系统工程的进度控制。下面（）不属于进度控制的技术手段。A.图表控制法B.网络图计划法C.ABC分析法D.“香蕉”曲线图法答案：C解析：本题考查的是监理工程师实施信息系统工程进度控制的技术手段。其中，ABC分析法即帕累托分析法，是质量控制的技术手段，而不是进度控制的技术手段。因此，本题中不属于进度控制技术手段的是C选项。其他选项如图表控制法、网络图计划法和“香蕉”曲线图法都是进度控制的技术手段。33.旁站是信息工程监理控制工程质量、保证项目目标必不可少的重要手段之一，适合于（）方面的质量控制。A.网络综合布线、设备开箱检验、机房建设等B.首道工序、上下道工序交接环节、验收环节等C.网络系统、应用系统、主机系统等D.总体设计、产品设计、实施设计等答案：A解析：旁站监理是信息工程监理中用于控制工程质量、保证项目目标的重要手段之一。在网络综合布线、设备开箱检验和机房建设等方面，旁站监理可以帮助加强对项目过程的监督，及时发现并解决潜在的问题，避免后期返工造成的经济损失和时间延误。因此，旁站监理适用于网络综合布线、设备开箱检验、机房建设等方面的质量控制。34.依据《计算机软件保护条例》，对软件的保护包括（）。A.计算机程序，但不包括用户手册等文档B.计算机程序及其设计方法C.计算机程序及其文档，但不包括开发该软件所用的思想D.计算机源程序，但不包括目标程序答案：C解析：依据《计算机软件保护条例》中的条款，计算机软件是指计算机程序及其有关文档。同时，该条例对软件著作权的保护不包括开发软件所用的思想、处理过程、操作方法或者数学概念等。因此，选项C“计算机程序及其文档，但不包括开发该软件所用的思想”是正确的。35.以ANSI冠名的标准属于（）。A.国家标准B.国际标准C.行业标准D.项目规范答案：A解析：以ANSI（AmericanNationalStandardInstitute，美国国家标准学会）冠名的标准属于美国国家标准，因此，选项A“国家标准”是正确的。36.需求工程帮助软件工程师更好地理解要解决的问题。下列活动中，不属于需求工程范畴的是（）。A.理解客户需要什么，分析要求，评估可行性B.与客户协商合理的解决方案，无歧义地详细说明方案C.向客户展现系统的初步设计方案，并得到客户的认可D.管理需求以至将这些需求转化为可运行的系统答案：C解析：需求工程主要是关注需求的获取、分析、定义和验证，以及需求的变更管理和控制。而“向客户展现系统的初步设计方案，并得到客户的认可”属于系统设计的范畴，并不属于需求工程的范畴。因此，选项C不属于需求工程的活动。37.WebService体系结构中包括服务提供者、（）和服务请求者三种角色。A.服务认证中心B.服务注册中心C.服务协作中心D.服务支持中心答案：B解析：WebService体系结构中包括服务提供者、服务注册中心和服务请求者三种角色。服务提供者负责创建和部署Web服务，服务注册中心是服务提供者和请求者之间的中介，服务请求者通过注册中心查找并调用服务。因此，正确答案是B。38.下面关于企业资源规划（ERP）的叙述，不正确的是（）。A.ERP为组织提供了升级和简化其所用的信息技术的机会B.购买使用一个商业化的ERP软件，转化成本高，失败的风险也很大C.除了制造和财务，ERP系统可以支持人力资源、销售和配送D.ERP的关键是事后监控企业的各项业务功能，使得诸如质量、有效性、客户满意度、工作成果等可控答案：D解析：ERP的关键不仅仅是事后监控企业的各项业务功能，更重要的是实现事前计划和事中控制。ERP系统能够及时提供关于质量、有效性、客户满意度、工作成果等方面的信息，并进行实时监控和调整，以便企业能够做出更明智的决策。因此，选项D的描述是不正确的。39.（）属于组织过程资产。A.基础设施B.组织的经验学习系统C.组织劳务关系标准D.招聘、培养、使用和解聘的指导方针答案：B解析：组织过程资产包含项目实施组织的企业计划、政策方针、规程、指南和管理系统，以及实施项目组织的知识和经验教训。因此，组织的经验学习系统属于组织过程资产。选项B正确。其他选项不符合组织过程资产的范畴，因此排除。40.下列有关广域网的叙述中，正确的是（）。A.广域网必须使用拨号接入B.广域网必须使用专用的物理通信线路C.广域网必须进行路由选择D.广域网都按广播方式进行数据通信答案：C解析：广域网（WAN）是一种跨越较大地理区域的网络，旨在连接分布较远的局域网。在广域网中，必须进行路由选择，以确定数据从源端到目的端的最佳路径。因此，选项C正确。对于其他选项：A.广域网必须使用拨号接入-这并不准确。虽然某些早期的广域网可能使用拨号接入，但现在还有许多其他的接入技术，如DSL、光纤等。B.广域网必须使用专用的物理通信线路-这也不准确。广域网可以使用多种通信线路，包括专用的、公共的、有线和无线等。D.广域网都按广播方式进行数据通信-这同样不准确。虽然某些类型的网络（如以太网）使用广播方式，但广域网不总是这样。它们可能使用其他类型的通信协议和技术。41.作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是（）。A.状态报告B.界面设计报告C.需求分析报告D.趋势报告答案：B解析：作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是界面设计报告（B）。状态报告、趋势报告和需求分析报告都是项目管理和决策层关注的重点，会经常进行沟通。而界面设计主要是与用户（即系统使用者）关注的细节性技术工作，与高层领导沟通时较少使用。42.国际标准化组织在ISO/IEC12207－1995中将软件过程分为三类，其中不包括（）。A.基本过程B.支持过程C.组织过程D.管理过程答案：D解析：国际标准化组织在ISO/IEC12207-1995中将软件过程分为三类，包括基本过程组、支持过程组和组织过程组，因此选项D“管理过程”是不正确的。43.以下不具有“完成—开始”关系的两个活动是（）。A.系统设计，设计评审B.系统分析，需求评审C.需求评审，周例会D.确定项目范围，制订WBS答案：C解析：周例会是一个周期性的管理活动，它与需求评审之间并没有固定的“完成-开始”关系。因此，选项C中的两个活动不具有这种关系。选项A、B和D中的活动均具有“完成-开始”的关系。44.某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（），以避免进度风险。A.专家判断B.定量历时估算C.设置备用时间D.类比估算答案：C解析：针对项目的主要约束是质量，且为了避免项目团队感觉时间过于紧张以及避免进度风险，项目经理在估算项目活动历时时应采用设置备用时间的方法。设置备用时间可以应对不可预见的问题和延误，从而确保项目能够在预定的时间内完成，并且保证质量。因此，选项C是正确的。45.某软件公司欲开发一个图像处理系统，在项目初期开发人员对需求并不确定的情况下，采用（）方法比较合适。A.瀑布式B.快速原型C.协同开发D.形式化答案：B解析：在软件开发中，当对需求并不确定时，采用快速原型方法比较合适。快速原型法是一种迭代的过程，从对需求的初步理解开始，通过快速构建软件原型并与用户反馈来不断完善需求理解和软件设计。这种方法适用于需求不明确或者需要与用户紧密协作的场景。因此，对于某软件公司欲开发一个图像处理系统，在项目初期开发人员对需求并不确定的情况下，采用快速原型方法（选项B）是比较合适的。46.螺旋模型是一种演进式的软件过程模型，结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型可控性特点。它有两个显著特点，一是采用（）的方式逐步加深系统定义和实现的深度，降低风险。A.逐步交付B.顺序C.循环D.增量答案：C解析：螺旋模型是一种演进式的软件过程模型，它结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型的可控性特点。螺旋模型中的“螺旋”表示的是一种循环反复的过程，通过多次的循环来逐步加深系统定义和实现的深度，从而降低风险。因此，正确答案是C，“循环”。47.螺旋模型是一种演进式的软件过程模型，结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型可控性特点。它有两个显著特点，一是确定一系列（），确保项目开发过程中的相关利益者都支持可行的和令人满意的系统解决方案。A.实现方案B.设计方案C.关键点D.里程碑答案：D解析：螺旋模型是一种演进式的软件过程模型，它结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型的可控性特点。在螺旋模型演进式的过程中，确定一系列的里程碑是确保其成功的关键因素之一。这些里程碑有助于确保项目开发过程中的相关利益者都支持可行的和令人满意的系统解决方案，同时降低风险并确保项目朝着正确的方向前进。因此，正确答案是D，即里程碑。48.软件质量强调三个方面的内容：（）是测试软件质量的基础。A.软件需求B.软件分析C.软件设计D.软件实现答案：A解析：软件需求是测试软件质量的基础，因为测试的主要目的是确保软件满足客户的需求和规格。测试人员根据需求文档来设计和执行测试用例，以检查软件是否按照预定的方式工作。因此，选项A正确，表示软件需求是测试软件质量的基础。49.软件质量强调三个方面的内容：（）定义了一组用于指导软件开发方式的准则。A.开发文档B.开发标准C.维护手册D.用户手册答案：B解析：软件质量强调的三个方面的内容中，开发标准定义了一组用于指导软件开发方式的准则。开发文档记录了开发成果，维护手册为软件投入运行后提供维护指导，用户手册为用户提供操作软件的指南。因此，正确答案为B。50.软件质量强调三个方面的内容：（）间接定义了用户对某些特性的需求。A.功能需求B.非功能需求C.期望需求D.质量属性需求答案：C解析：期望需求定义了用户的某些稍缓的、期望的需求，间接定义了用户对某些特性的需求。因此，正确答案为C。51.系统组织结构与功能分析中，可以采用多种工具，其中（）描述了业务和部门的关系。A.组织/业务关系图B.业务功能一览图C.组织结构图D.物资流图答案：A解析：根据题目描述，系统组织结构与功能分析中，描述业务和部门的关系是通过组织/业务关系图来实现的。因此，正确答案是A。52.关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（52）将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中。A.PERT网络分析B.甘特图C.优先日程图法D.启发式分析法答案：B解析：关键路径法是多种项目进度分析方法的基础，而甘特图是将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中的有效工具。甘特图以横线表示每项活动的起止时间，能够直观展示项目进度计划，是表示项目进度计划的详细形式，并且能反映项目日程表。因此，正确答案是B。53.关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（）是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。A.PERT网络分析B.甘特图C.优先日程图法D.启发式分析法答案：A解析：题干中提到“关键路径法是多种项目进度分析方法的基础”，而PERT（ProgramEvaluationandReviewTechnique）网络分析是关键路径法的延伸，它考虑了活动持续期的变化，尤其适用于不可预知因素较多的新项目或复杂项目。因此，选项A“PERT网络分析”是正确答案。54.关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（）是错误的。A.PMO可以为项目管理提供支持服务B.PMO应该位于组织的中心区域C.PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序D.PMO可以负责项目的行政管理答案：B解析：关于项目管理办公室（PMO）的叙述中，PMO可以位于组织的任何区域，不必一定位于组织的中心区域。因此，选项B是错误的。PMO可以为项目管理提供支持服务，包括培训、标准化方针及程序，也可以负责项目的行政管理。55.关于系统建设项目成本预算，下列说法中不正确的是（）。A.成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算B.成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的C.成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金D.成本基准计划计算的是项目的预计成本答案：C解析：关于系统建设项目成本预算，成本预算过程是将总的项目成本估算分配到各项活动和工作包上，以建立成本的基线。这是一个计划过程，并不为未来的运营活动分配资金。因此，说法不正确的是选项C。而选项A、B、D都是关于成本预算的正确描述。56.下述有关项目质量保证和项目质量控制的描述不正确的是（）。A.项目管理班子和组织的管理层应关注项目质量保证的结果B.测试是项目质量控制的方法之一C.帕累托图通常被作为质量保证的工具或方法，而一般不应用于质量控制方面D.项目质量审计是项目质量保证的技术和方法之一答案：C解析：选项C描述帕累托图通常被作为质量保证的工具或方法，而一般不应用于质量控制方面，这是不正确的。帕累托图既可以用于质量保证，也可以用于质量控制。它是识别优先事项和集中精力于改进主要领域的一种工具。因此，描述不正确的选项是C。57.某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八个作业，各个作业的紧前作业、所需时间和所需人数如下表所示（假设每个人均能承担各个作业）：[题目图片][题目图片]A.8B.9C.10D.11答案：A解析：根据题目信息，可以构建双代号网络图并加上时间标注，形成时标网络图。通过时标网络图可以确定关键路径为ACEGH。计算关键路径上的总时间，即2周（A作业）+1周（C作业）+2周（E作业）+2周（G作业）+1周（H作业）=8周。因此，该工程的工期应为8周，答案为A。58.某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八个作业，各个作业的紧前作业、所需时间和所需人数如下表所示（假设每个人均能承担各个作业）：[题目图片][题目图片]A.8B.9C.10D.11答案：B解析：根据题目所给，各个作业的紧前作业和所需人数分析如下：A作业没有紧前作业，需要2人。B作业的紧前作业是A，需要等A完成后才能开始，同时需要3人。C作业的紧前作业是A和B，因此需要等A和B都完成后才能开始，同时需要2人。此时已经有A的2人和B的3人共计5人，但还需要再调集2人来完成C作业。至此共需人数：2（A）+3（B）+2（C）=7人。D作业的紧前作业是C，需要等C完成后才能开始，同时需要增加人手至整个工程所需的最大人数。假设D作业还需要增加的人数为x人，那么整个工程需要的最大人数就是之前的7人加上D作业的x人。但由于整个工程的最大人数还要考虑E、F、G、H作业所需的人数，这些作业没有明确的紧前作业关系，因此它们可以在其他作业进行时同时进行。假设每个作业都需要至少一个人来完成，那么还需要至少再增加至少3人来完成E、F、G三个作业（假设H作业可以由之前的某个作业的人手完成或者不需要额外人手）。因此整个工程至少需要的人数为：7（前期作业人数）+x（D作业额外人数）+至少再增加至少三人=至少为十人。因此答案是B选项，即至少需要9人来完成该工程。59.某IT企业计划对一批新招聘的技术人员进行岗前脱产培训，培训内容包括编程和测试两个专业，每个专业要求在基础知识、应用技术和实际训练三个方面都得到提高。根据培训大纲，每周的编程培训可同时获得基础知识3学分、应用技术7学分以及实际训练10学分；每周的测试培训可同时获得基础知识5学分、应用技术2学分以及实际训练7学分。企业要求这次岗前培训至少能完成基础知识70学分，应用技术86学分，实际训练185学分。以上说明如下表所示。[题目图片][题目图片]A.15B.18C.20D.23答案：C解析：根据题目描述，设编程需要x周，测试需要y周。我们可以根据每个专业的学分要求建立以下方程组：基础知识：3x+5y=70应用技术：7x+2y=86实际训练：10x+7y=185解这个三元一次方程组，我们可以得到x=15，y=5。这意味着至少需要15周编程培训和5周测试培训才能满足企业的要求。所以，总共需要的时间是15+5=20周。因此，这样的岗前培训至少需要20周时间才能满足企业的要求。60.载重量限24吨的某架货运飞机执行将一批金属原料运往某地的任务。待运输的各箱原料的重量、运输利润如下表所示。[题目图片][题目图片]A.11B.10C.9D.8答案：B解析：为了获得最大利润，应优先选择装载“利润重量比”大的货物。根据图表数据，每箱货物的利润重量比如下：箱号重量（吨）利润（千元）利润重量比1833/8=0.37521022/10=0.23622/6≈0.3334444/4=15611/6≈0.1676433/4=0.75按照利润重量比从大到小的顺序，应优先装载箱号4、6的货物，这两箱货物的总重量为8吨，还有16吨的载重量可以利用。在这剩余的载重量中，选择箱号1的货物是最优选择，因为它的利润重量比相对较高。因此，最优方案是装载箱号1、4、6的三箱货物，总利润为3+4+3=10千元。61.某公司希望举办一个展销会以扩大市场，选择北京、天津、上海、深圳作为候选会址。获利情况除了会址关系外，还与天气有关。天气可分为晴、多云、多雨三种。通过天气预报，估计三种天气情况可能发生的概率为0.25、0.50、0.25，其收益（单位：人民币万元）情况见下表。使用决策树进行决策的结果为（）。[题目图片][题目图片]A.北京B.天津C.上海D.深圳答案：B解析：根据题目描述，首先列出所有可能的天气和地点组合，以及对应的收益。然后，以地点为决策点，以天气为不确定因素，构建决策树。根据天气预报中天气发生的概率，计算在各个地点举办展销会的期望收益。通过比较期望收益，选择期望收益最大的地点作为决策结果。期望收益计算如下：北京：晴收益为40，多云收益为20，多雨收益为10，总期望收益为（400.25）+（200.5）+（10*0.25）=22.5万元。天津：晴收益为30，多云收益为30，多雨收益为10，总期望收益为（300.25）+（300.5）+（10*0.25）=27.5万元。上海：晴收益为20，多云收益为10，多雨收益为亏损5，总期望收益为（200.25）+（100.5）-（5*0.25）=8万元。深圳：晴收益为亏损-5，多云收益为亏损-3，多雨收益为亏损-7，总期望收益为负值。通过比较各地点的期望收益，天津的期望收益最高，因此决策结果应选择天津作为展销会的举办地点。62.关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是（）。A.大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责B.大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化C.大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主D.大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行答案：B解析：关于大型及复杂项目的描述，选项B中提到的“大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化”是不正确的。大型及复杂项目的项目管理确实涉及许多独特的挑战，但并不意味着它与一般项目管理的方法有质的变化。其他选项如A、C和D都是正确的描述。因此，正确答案是B。63.关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是（）。A.大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划B.大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系C.大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本D.大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划答案：D解析：对于大型及复杂项目，在制订活动计划之前，必须先考虑项目的过程计划，也就是必须先确定什么方法和过程来完成项目。过程计划是确保项目按照预定的目标和步骤进行的关键。因此，正确答案是D。64.当一个大型及复杂项目在（）确定后，就需要制订项目计划。A.需求定义B.活动计划C.项目过程D.项目团队答案：C解析：当一个大型及复杂项目的“项目过程”确定后，就需要制订项目计划。这是因为项目过程涵盖了项目的所有阶段和关键任务，只有在明确了项目过程之后，才能根据这些过程来制定详细的项目计划，确保项目的顺利进行。其他选项如需求定义、活动计划和项目团队虽然也是项目管理中的重要组成部分，但在确定项目计划之前，需要首先明确项目的过程。因此，正确答案是C。65.大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要，其中应遵循的基本原则不包括（）。A.通过分解结构对项目进行管理B.包含了一系列子过程，用以确保能够实现项目目标所必需的工作C.项目过程的持续改进D.对项目变更应该统一控制答案：C解析：在大型及复杂项目的范围管理中，应遵循的原则包括通过分解结构对项目进行管理、包含了一系列子过程以确保能够实现项目目标所必需的工作，以及对项目变更进行统一控制。因此，选项A、B和D都是正确的。而选项C，项目过程的持续改进，并不是在大型及复杂项目的范围管理中特别需要遵循的原则，因此是不正确的。66.一般来说，多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划，项目的协作管理不包括（）。A.共享和协调资源B.项目进行集中的配置管理C.统一收集和汇总项目信息D.与甲方的技术主管部门的沟通答案：D解析：多项目管理的核心在于协调和组织多个项目以服务于整个组织的产品布局和战略规划。项目的协作管理包括共享和协调资源、集中进行配置管理、统一收集和汇总项目信息，这些都是为了确保多个项目能够相互支持，共同实现企业的战略目标。而“与甲方的技术主管部门的沟通”更多是关于单个项目内部的具体事务，不属于多项目之间的协作管理范畴。因此，选项D是与多项目协作管理不相关的内容。67.投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式。A.项目型B.职能型C.弱矩阵型D.直线型答案：A解析：大型项目由于投资大、建设周期长、专业复杂等特点，需要严格的资源控制和协调。为了确保项目的成功，必须对项目资源进行集中管理和决策，减少来自组织内部各部门的干扰。因此，最好采用项目型的组织形式或近似的组织形式来管理这类项目。所以，答案为A。68.大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）。A.需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系B.为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准C.一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大的变动D.各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本答案：C解析：对于大型复杂项目，各子项目之间存在相互依赖、相互配合和相互约束的关系。因此，一个子项目的变更确实可能会引起其他子项目范围的相应变动。选项C描述的是一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大变动，这与实际情况不符，所以是不恰当的描述。69.经济计量分析的工作程序依次是（）。A.设定模型、检验模型、估计模型、改进模型B.设定模型、估计参数、检验模型、应用模型C.估计模型、应用模型、检验模型、改进模型D.搜集资料、设定模型、估计参数、应用模型答案：B解析：经济计量分析的工作程序依次包括四个步骤：设定模型、估计参数、检验模型、应用模型。因此，正确答案是B。70.超出项目经理控制的成本增加因素，除了存款利率、贷款利息和税率外，还包括（）。A.项目日常开支的速度和生产率B.项目日常开支的速度和工期拖延C.项目补贴和加班D.原材料成本和运输成本答案：D解析：超出项目经理控制的成本增加因素包括多种方面，其中原材料成本和运输成本是常见的超出项目经理控制的因素。而存款利率、贷款利息和税率虽然也是成本增加的因素，但它们更多是由宏观经济环境和政策决定的，不完全在项目经理的控制范围内。项目日常开支的速度和生产率、项目日常开支的速度和工期拖延、项目补贴和加班等虽然也可能影响成本，但它们更多是与项目管理和实施过程相关的因素，而非完全超出项目经理控制的外部因素。因此，正确答案为D。71.Manyoftheactivitiesperformedduringthepreliminaryinvestigationarestillbeingconductedin（）,butinmuchgreaterdepththanbefore.A.analysisphaseB.designphaseC.implementationphaseD.maintenancephase答案：A解析：根据题干中的描述，许多在初步调查阶段进行的活动在分析阶段仍然要进行，但进行的深度比以前更大。因此，正确答案是A，即分析阶段。其他选项如设计、实施和维护阶段在题干中并未提及。72.Manyoftheactivitiesperformedduringthepreliminaryinvestigationarestillbeingconductedinanalysisphase,butinmuchgreaterdepththanbefore.Duringthisphase,thean