2025年上半年信息系统项目管理师下午真题及答案解析

2025年上半年信息系统项目管理师下午练习题及答案解析1.单选题（每题1分，共10分。每题只有一个最符合题意的选项）1.1在《“十四五”国家信息化规划》中，将“构建以数据要素为核心的新型生产关系”列为关键任务，这一任务最直接体现的项目管理知识领域是A.进度管理B.采购管理C.相关方管理D.整合管理1.2某大型央企采用“先试点、后推广”模式实施ERP，试点阶段结束后，项目群经理组织召开“经验收割”会议，该会议最主要的输出是A.风险登记册更新B.组织过程资产更新C.项目章程修订D.采购工作说明书1.3项目采用敏捷发布火车（ART）模式，迭代评审会后发现“特性完成度”指标低于阈值，依据SAFe6.0，下一步应首先A.启动回顾会议B.调整产品路线图C.提交变更请求D.更新迭代待办列表1.4某合同采用“成本加奖励费（CPAF）”类型，下列关于奖励费的说法正确的是A.买方对卖方绩效拥有完全主观判断权B.奖励费上限不得超过合同总价的10%C.奖励费必须基于卖方的成本节约D.奖励费与进度无关1.5项目沟通计划中规定：当“关键路径延迟>3天”时，需在2小时内以电话+邮件方式通知项目总监。该规则属于A.沟通需求分析B.沟通模型C.沟通阈值D.沟通风格评估1.6在ISO/IEC27005:2022风险管理框架中，风险处置选项“风险共担”最适合通过下列哪项合同类型实现A.固定总价B.工料合同C.联营体协议D.成本加固定费1.7某项目BAC=800万元，第6个月数据显示：EV=300万元，AC=350万元，PV=320万元。项目经理采用“典型偏差”预测，则EAC为A.933万元B.800万元C.850万元D.750万元1.8项目组合治理委员会在季度评审会上决定“暂停项目A，将预算转移至项目B”，该决策主要依据A.项目A的SPI<0.9B.项目B采用最新AI技术C.组合战略一致性评分D.项目经理的变更请求1.9在《个人信息保护法》框架下，项目收集员工生物识别信息时，必须满足的合法性基础是A.履行合同必需B.取得个人单独同意C.公共利益必需D.法定义务必需1.10项目采用DevOps持续交付，运维团队提出“需将平均恢复时间（MTTR）<30分钟”写入SLA，该指标属于A.可服务性需求B.可靠性需求C.可维护性需求D.可移植性需求答案：1.1D1.2B1.3B1.4A1.5C1.6C1.7A1.8C1.9B1.10C2.多选题（每题2分，共10分。每题至少有两个正确选项，多选、少选、错选均不得分）2.1下列关于“项目集收益管理”的描述，正确的有A.收益识别应贯穿项目集全生命周期B.收益实现责任可由项目集经理转移至运营经理C.收益实现计划属于项目集章程的组成部分D.收益实现监控可采用OKR方法E.收益关闭需得到项目集指导委员会批准2.2某政务云项目采用多租户架构，下列安全控制措施中，属于“零信任”架构核心组件的有A.动态访问控制引擎B.微分段C.堡垒机D.身份威胁检测E.静态IP白名单2.3项目启动阶段，相关方权力/利益方格显示：某职能部门处于“高权力低利益”区域，针对该相关方可采取的策略有A.令其参与变更控制委员会B.定期发送简洁状态报告C.邀请参加原型评审D.给予项目赞助人身份E.采用“推式”沟通2.4依据《GB/T369642018软件工程软件开发成本度量规范》，下列参数中，属于“规模调整因子”的有A.应用类型B.开发语言C.团队成熟度D.复用率E.质量特性要求2.5项目收尾阶段，财务部门提出“需按《企业会计准则第14号——收入》确认软件许可收入”，项目经理应收集的审计证据包括A.客户验收报告B.履约进度测量表C.合同价格分摊表D.维护手册E.发票开具记录答案：2.1ABDE2.2ABD2.3BE2.4ACDE2.5ABCE3.填空题（每空1分，共10分）3.1在《PMBOK®指南》第7版中，将“__________”列为12项项目管理原则之一，强调“领导层应营造透明、诚信、积极的决策环境”。3.2某项目采用MoSCoW排序法，其中“M”指__________。3.3依据《网络安全法》，关键信息基础设施运营者采购网络产品或服务可能影响国家安全的，应通过__________安全审查。3.4项目组合风险仪表盘使用“热力图”形式，其横轴通常表示风险__________，纵轴表示风险__________。3.5在Scrum@Scale模型中，ExecutiveActionTeam（EAT）的职责是移除__________级障碍。3.6某合同包含激励条款：提前1周交付奖励合同总价的0.5%，该条款属于__________激励。3.7项目采用关键链法，在缓冲管理中，当“__________”消耗超过66%时触发预警。3.8依据《数据安全法》，数据处理者因业务需要向境外提供重要数据，应通过__________评估。3.9项目质量成本（COQ）中，对供应商进行第三方审核的费用属于__________成本。3.10在ITIL®4中，“__________”实践负责将新的或变更的组件部署到生产环境。答案：3.1营造协作的项目团队环境3.2Musthave3.3国家网信部门会同国务院有关部门3.4发生概率、影响程度3.5组织3.6正向（或积极）3.7项目缓冲3.8数据出境安全3.9评估（或评价）3.10发布管理4.简答题（共4题，每题10分，共40分）4.1封闭型简答问题：列出《GB/T85662022系统与软件工程软件生存周期过程》中定义的5个“组织级生存周期过程”名称。答案：1.生存周期模型管理过程；2.基础设施管理过程；3.项目组合管理过程；4.人力资源管理过程；5.质量管理过程。4.2开放型简答问题：某智慧城市项目涉及公安、交通、卫健等多部门数据共享，相关方担心“数据出境”合规风险。请说明项目经理应如何建立合规管理机制（至少列出4项措施）。答案要点：1.识别数据分类分级，建立重要数据、核心数据清单；2.引入数据出境安全评估流程，形成评估报告并报监管部门；3.在合同中明确数据本地化、脱敏、加密要求；4.设置数据出境审计接口，纳入常规合规检查；5.建立跨部门应急响应小组，出现违规事件2小时内上报；6.定期组织相关方培训，留存培训记录。4.3封闭型简答问题：写出“净现值（NPV）”计算通用公式，并说明其中各符号含义。答案：NPV=Σ[t=0ton](CI_t–CO_t)/(1+i)^t，其中CI_t为第t年现金流入，CO_t为第t年现金流出，i为折现率，n为项目寿命期。4.4开放型简答问题：项目组合治理委员会要求“在资源受限情况下，优先支持战略一致性评分高的项目”。请说明项目经理如何提升本项目战略一致性评分（至少列出3条可落地做法）。答案要点：1.对齐组织OKR，将项目目标直接映射到年度战略关键词；2.引入战略一致性评估模板，从财务收益、市场地位、技术领先、合规风险四个维度量化打分；3.邀请委员会成员担任项目赞助人，定期演示战略收益实现证据；4.在里程碑报告中用数据说明项目对营业收入、市场份额、客户满意度的贡献；5.主动释放低优先级需求，将资源集中在高价值特性，提高ROI测算值。5.计算题（共2题，每题15分，共30分）5.1挣值分析综合计算背景：某软件开发项目计划12个月完成，预算BAC=600万元。第6个月末数据如下：计划价值PV=300万元实际成本AC=320万元实现价值EV=270万元剩余工作按当前成本绩效继续执行要求：(1)计算SV、CV、SPI、CPI；(2)计算ETC、EAC；(3)若公司规定“项目完工预算超支率>10%即触发审计”，请判断是否需要审计并说明理由。答案：(1)SV=EVPV=270300=30万元；CV=EVAC=270320=50万元；SPI=EV/PV=270/300=0.90；CPI=EV/AC=270/320=0.84375。(2)典型偏差：EAC=BAC/CPI=600/0.84375≈711.11万元；ETC=EACAC=711.11320=391.11万元。(3)超支率=(EACBAC)/BAC=(711.11600)/600≈18.52%>10%，故需触发审计。5.2决策树与期望货币价值背景：某数据中心建设项目面临“是否采用液冷技术”决策。市场调查给出以下信息：若采用液冷（方案A），投资增加800万元，未来5年若PUE政策收紧（概率0.6），则节省电费1500万元；若政策维持（概率0.4），则节省电费600万元。若继续风冷（方案B），投资不增加，未来5年若政策收紧（概率0.6），将被征收碳排放罚款1200万元；若政策维持，无额外费用。要求：(1)画出决策树并计算各方案期望货币价值（EMV）；(2)给出决策建议并说明理由。答案：(1)方案AEMV=0.6×(1500800)+0.4×(600800)=0.6×700+0.4×(200)=42080=340万元；方案BEMV=0.6×(1200)+0.4×0=720万元。(2)方案AEMV（340万元）>方案BEMV（720万元），建议选择液冷技术，因其期望净收益更高且符合绿色低碳政策趋势。6.案例分析题（共2题，每题20分，共40分）6.1综合案例分析背景：某省“一网通办”项目群包含20个子项目，采用项目集管理模式。项目集经理李某在季度评审会上发现：子项目“电子证照”因第三方接口延迟，进度落后3个月，关键相关方——省公安厅要求更换供应商；子项目“好差评”系统已提前完成，但运营团队反馈“用户活跃度<5%”，存在收益无法兑现风险；项目集整体预算已使用75%，但战略收益实现率仅达成40%。问题：(1)结合项目集收益管理，指出李某应采取的3项纠正措施；(2)针对“电子证照”供应商更换，列出李某应执行的4步关键流程；(3)说明李某如何利用“项目集治理”机制解决资源再分配问题。答案：(1)1.立即更新《收益实现计划》，重新评估“好差评”系统收益指标，将“用户活跃度”拆分为“功能可用+用户引导+运营推广”三项子收益，分别指定责任人；2.启动收益维持活动，协调运营团队追加推广预算50万元，签订收益维持备忘录；3.对“电子证照”延迟造成的收益滞后进行量化，调整收益实现曲线并上报指导委员会。(2)1.依据合同条款发出违约通知，启动索赔流程；2.组织市场重新招标，评估新供应商技术方案与风险；3.召开变更控制委员会（CCB），审批范围、进度、预算变更；4.签署新合同并执行“并行切换”策略，确保数据迁移零丢失。(3)李某提交《项目集资源再分配提案》，附战略一致性评分、收益实现差距分析；治理委员会召开特别会议，采用加权评分卡，将“好差评”系统节余预算200万元划转至“电子证照”子项目，并决议暂停低优先级子项目2个，确保整体战略目标不变。6.2风险与合规案例分析背景：某金融科技公司启动“基于联邦学习的反欺诈模型”项目，涉及与三家银行的数据合作。项目章程已明确：数据不出域，采用横向联邦学习；模型输出不得包含原始特征；需通过中国人民银行金融科技创新监管工具（沙盒）测试。执行阶段出现以下事件：事件1：合作银行A因系统升级，将原始数据临时备份至境外云存储，未告知项目组；事件2：联邦模型训练过程中，梯度泄露导致部分客户身份证号被逆向推断；事件3：沙盒测试要求提交“算法可解释性报告”，项目组缺乏相关文档。问题：(1)依据《个人信息保护法》与《数据出境安全评估办法》，指出事件1的违规点及项目经理应立即采取的3项补救措施；(2)针对事件2，说明项目经理如何运用“隐私工程”方法降低逆向推断风险（至少3条技术措施）；(3)针对事件3，说明如何在不延误沙盒测试时间窗的前提下，快速补齐“算法可解释性报告”（给出可落地的工作包分解）。答案：(1)违规点：未经评估将个人信息提供至境外，违反《个人信息保护法》第38条。补救措施：1.立即要求银行A删除境外备份并出具删除证明；2.48小时内向省级以上网信部门报告事件，启动数据出境安全评估补充流程；3.修订数据合作协议，增加“出境禁止”条款与违约金200万元。(2)技术措施：1.采用差分隐私，在梯度上传前加入calibrated