《护理管理》课件-4-2-1 组织设计

模块四护理管理组织职能目录CONTENTS21任务一

组织概述任务二

组织设计与护理组织系统

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任务二

组织设计与护理组织系统目录CONTENTS子任务一

组织设计子任务二

我国的护理组织系统能力知识素质复述组织设计的概念、任务、原则、内容及程序。能联系实际在工作中根据组织设计的原则，做出合理的组织设计内容。培养学生具有科学的组织设计的思维，为实现组织目标提供有力支持。学习目标思考

假设你是一家中型医院的管理层，医院近年来面临患者数量增长、医疗技术更新迅速、医疗团队扩大等挑战。现有的组织结构和管理模式已不能完全适应这些变化，导致医疗服务效率下降，团队协作出现摩擦，员工士气不高。为了解决这些问题，你需要对医院的组织设计进行全面的优化。

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NursingProfessionalTeachingResourceLibrary想一想什么是组织设计？如何来进行组织设计呢？

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NursingProfessionalTeachingResourceLibrary组织结构的设计应该明确谁去做什么，谁要对什么结果负责，并且消除由于分工含糊不清造成的执行中的障碍，还要提供能反映和支持企业目标的决策和沟通网络。

管理学家哈罗德·孔茨管理概念管理职能

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组织设计是指设计一套符合组织需要,能够客观反映组织运行规律适应市场竞争需求,保障组织内部有序运转,有效发挥整体机能的组织结构体系。

原则一、组织设计的概念概念任务内容程序

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设计清晰的组织结构,规划和设计组织中各部门的职能和职权,确定组织中直线职权、职能职权、参谋职权的活动范围并编制职务说明书。原则二、组织设计的任务任务概念内容程序

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NursingProfessionalTeachingResourceLibrary稳定性与适应性结合任务三、组织设计的原则原则概念内容程序目标统一在建立组织结构时,要有明确的目标,并使各部门员工的目标与组织的总体目标相一致。集权与分权结合在组织工作中必须正确处理好集权与分权的关系,这样才能保证组织的有效运行。责权一致为保证组织结构的完善和组织工作的有效进行,在组织结构的设计过程中,职位的职权和职责要对等一致。最少层次一般情况下,组织越大层次越多,但从高层领导到基层领导以2~4个层次为宜。有效管理幅度一个主管人员直接有效地监督、指挥、管辖其下属人员数量的限度。专业化分工与协作专业化分工是组织结构设计的基本原则。合理划分工作范围适应内外环境的变化。要保证组织的正常运行,就必须在组织结构的稳定性与适应性之间取得平衡。

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NursingProfessionalTeachingResourceLibrary任务四、组织设计的基本内容内容概念原则程序责权分配部门设计层次设计工作设计整体协调基本内容

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NursingProfessionalTeachingResourceLibrary任务五、组织设计的程序程序概念原则内容组织设计的第一步是明确组织目标，包括总目标和各种具体派生目标。通过收集和分析内外环境资料，评估确定组织目标和发展方向。确立组织目标为实现目标，需确定为实现这些目标所必须进行的业务管理项目，并按项目性质进行分类。确定业务内容根据业务工作量的范围确定组织规模、部门设置和层次结构。例如，护理组织结构设计可根据医院规模设立三级或二级管理体制。确定组织结构根据业务要求和组织机构，挑选与配备称职的人员及行政负责人，明确职务与职称。配备职务人员明确各层次、部门和职位的责任及工作评价标准，同时授予各单位和部门适当的权责。规定职责权限明确各单位、部门间的相互关系、信息沟通和协调原则，将各组织实体连接成一个协调运作的系统，以有效实现组织目标。联成一体课堂小结组织设计概念原则任务内容程序目标统一、专业化分工与协作、有效管理幅度、最少层次、责权一致、集权与分权结合、稳定性与适应性结合工作、部门、层次、责权分配与整体协调确立目标、确定业务内容、确定组织结构、配