城建实业开发中心安全综合管理流程与安全文明生产资料汇编

-、安全掠©管理流程

成制严安安安安培

立定格全全全全训

应应事技生生检教

查

门自

各部

中各日中心z安急急故术产产查育

心部常全k卫救及情

湾I上交管管

S

部Z期

安门工援案报底理理.况

不定期会

全安作队制责制

检查及议

生全协岗各伍度操任度制

产生调位级作制度

例产会检管规

会例查理程

会人

员

检

查

生

产

时

查

安

全

一、安全教育工作流程

安全教育工作流程说明

流程

工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单责任人检查人

步骤

新入单位人员（包括新

工人、合同工、临时工、

城建假日

外包工和培训、实习、培训安全教育

1部门负责人酒店负责

外单位调入本单位人流程培训卡

人

员等），均需经过安全

教育培训。

安全教育培训时间不

安全中心负责

2少于3天。再培训时间

保卫部人

不得少于2天。

二、特种作业培训工作流程

安全检查工作流程说明

流程步

工作内容的简要描述重要输入重要输出相关赛单责任人检查人

聚

1制定检查计划和内容检查流程安全检查记录安全保卫部部门领导

根据现场的安全生产情况，进行罚款通知单、隐患

2各部门领导安全保卫部

分类下发整改文件整改通知书

3对新隐患的分类做出整改措施各部门领导安全保卫部

4监督其完成整改各部门领导安全保卫部

5检查记录归档整理部门内勒部门领导

二、安全季度考核工作流程

开始制定季度考核计划

安全生产季度考核细则

制

安

度

全

建

事

设

故

根据考核结果

汇总成绩

分数低于80分或者分数在95分以上

综合评判

进行处罚报中心领导审批

进行奖励

安全季度考核工作流程说明

流程步

工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单责任人检查人

骤

季度考核安全生产季度考部门

1制定季度考核计划安全保卫部

流程核表领导

根据中心下发的《安全生产安全保卫

2各部门领导

考核方案》，进行考核部

综合评判根据考核结果按

安全保卫部部门

3照中心安全生产专项基金分数汇总表

检查人员领导

奖励标准报中心领导审批。

中心领导同意后，对考核成

安全保中心

4绩优秀的单位进行奖励和

卫部领导

对差的单位进行处罚。

三、安全年度考核工作流程

开始

安

制

经营（生产）现%

全

度

场安全文明与卫明

事

建

生情况经

故

设

营

安全年度考核工作流程说明

流程工作内容的简要

重要输入重要输出相关表单责任人检查人

步骤描述

年度考核流安全生产年安全保部门

1制定年度考核计划

程度考核表卫部领导

根据中心下发的《安全生安全保卫

2各部门领导

部

产考核方案》，进行考核

累计季度考核结果，综合

安全保卫部

评判，按照中心安全生产部门

3分数汇总表检查

专项基金奖励标准报中领导

人员

心领导审批。

中心领导同意后，对考核

安全保中心

4成绩优秀的单位进行奖

卫部领导

励和处罚

一、安全生产会议筹备流程

安全生产会议筹备流程说明

二、安全档案管理流程

安全档案管理流程说明

流程

工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单责任人检查人

步骤

各部门上报的有关信息裙料安全档案各部门领安全保卫

1资料目录

及有关检测、检查报告管理流程导部

安全事故档案、安全培训汇

总、劳动防护用品、安全会各部门领安全保卫

2

议纪要、驾驶员招聘的人员导部

汇总表

整理汇总的同时制作目录等各部门领安全保卫

3

索引便于查看导部

各部门领安全保卫

4最后资料归档并保存

导部

三、劳动防护用品采购工作流程

劳动防护用品发放工作流程说明

五、安全生产费用投入工作流程

流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单责任人检查人

劳动防护用品验收入物品领用安全保

1发放流程部门领导

库，通知各部门来领取登记薄卫部

领用完毕后，制作劳动

劳动防护用安全保

2防护用品分配表报财务部门领导

品分配表卫部

科

劳动防护用品领用完毕

安全保

3后，清点库存，做好记部门领导

卫部

录。

安全生产费用投入工作流程说明

流程

骤

步工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单责任人检查人

安全生产费

按中心经营收入1.5%提取安安全保

用投入汇总部门领导

1全生产费用卫部

表

安全生产费用包括以上10项

2内容

名部门制作安仝生产费用投入

安全保

汇总表，每月5日前上报公司部门领导

3卫部

安全保卫部

安全保

4安全保卫部汇总安全生产费用部门领导

卫部

六、安全生产费用审批工作流程

安全生产费用审批工作流程说明

流程

工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单

步骤责任人检查人

各部门每月号前把安全安全生产

5安全保卫

生产费用汇总表上报中心费用汇总部门领导

1就

安全保卫部装

安全生产

安全保卫部通过审批后上安全保卫中心默总经

费用汇总

2部理

报中心副经理进行审批表

安全生产

中心副经理审批后，上报安全保卫

费用汇总中心总经理

3部

中心总经理进行审批表

七、应急管理工作流程

应急管理工作流程说明

流程

工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单责任人检查人

步骤

发生突发事件或局发布预

警信息，事发地单位在先期应急管理工事发地单事发单位领

1

处置的同时向应急抢喷指作流程位导

挥部报告

应急抢险应急抢险指

应急抢险指挥部向指挥部

2信息反馈指挥部

领导报告

挥部领导

启动应急响应，应急指挥部

应急抢险应急抢险指

3开始运作、启动相关应急保

队挥部

障预案、启动应急抢险队

4危险解除，应急结束

八、重大危险源备案工作流程

-各部门将所有对危险源的辨识情况上报中心安

开始------->全保卫部

提交时重大危险源及有关措施、应急措施的资

料

重大危险源备案工作流程说明

流程

工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单责任人检查人

步骤

各部门按中心要求上报对危险重大危险源备安全保

1部门领导

源的辨识情况案工作流程卫部

提交对重大危险源及有关措安全保

2部门领导

施、应急措施的资料卫部

材料如符合要求就出具备案证安全保

3备案证明部门领导

明卫部

材料不全或不符合要求形式

的，能当场改正的当场改正；安全保

4部门领导

不能当场改正的，退回各部门卫部

重新补正

九、危险作业审批流程

危险作业负责人对全体危险作业人员进行安全教育，落实安全

危险作业审批流程说明

流程重要输重要输

工作内容的简要描述相关表单责任人检查人

步骤入出

当生产任务紧急特殊,不适于

执行一般性的安仝操作规程，

安全可靠性差，容易发生人身项目负责安全保卫

1

伤亡或设备损坏，耳故后果严人部

重，需要采取特别控制措施的

特殊作业。

危险作业范围：1、高空作业

（高度在2m以上，并有可能发

项目负安全保卫

2生坠落的作业）；2、带电作

责人部

业；3、有急性中毒或窒息危

险的作业。4,其它危险作业。

各部门提出申请报中心安全危险作业申安全保卫

3施工员

保卫部填写危险作业审批单。请单部

安全保卫部审批后，危险作业

负责人对全体危险作业人员作业负责项目负责

4

进行安全教育，落实安全措人人

施。

危险作业完工后，要对现场进作业负项目负责

5

行整理并报告安全保卫部责人人

十、消防安全管理工作流程

消防安全管理工作流程说明

流程

工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单责任人检查人

步骤

1、部门安全管理制度消防安全安全保

1部门领导

管理制度卫部

2、责任落实到人

1、落实到部门安全保

2责任书部门领导

2、落实到岗到人卫部

1、检查消防器材的设施完好

安全检查

情况下安全保

3组情况通部门领导

2、按规定按时年检维修'呆养口部

报表

3、检查消防人员配备情况

1、反应情况

安全保

42、分析存在的问题重要报告部门领导

卫部

3、提出建议

十一、事故报告流程

现场人员需要做的就是

一、采取措施防止扩大；

二、组织抢救人员财产；部门现

2三是保护现场；四是：因场管理部门领导

抢救变动现场应拍照设立人员

标志等。同时事故现场负

责人要进行确认。

事故报告的内容：事故发

生24小时内，事故单位要

形成书面材料报安全保卫

事故报告

部。事故报告的内容包括：部门领安全保

3（附平面

事故现场情况、事故经过导卫部

图）

和救援情况、事故原因分

析、事故现场证人证言、

事故处理、整改措施。

十二、事故调查处理工作流程

事故调查处理工作流程说明

流程

工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单责任人检查人

步骤

各部门发生安全生产事故

后首先将事故报告及事故事故调查处安全保卫

1部门领导

发生地的平面图在24小时理工作流程部

内上报安全保卫部

安全保卫部填写《安全生安全保卫

2部门领导

产事故等记表》备案部

小组中心

3成立事故调查处理组

成员领导

事故调查处理组按：“四不

放过”的原则，调查处理小组中心

4

事故原因、过程，确定事成员领导

故性质和责任

根据中心《安全生产事故

小组中心

5行政责任追究制度》写出

成员领导

事故处理意见及防范措施

安全保卫部审核后报分管

领导审批，审批后报经理

办公会研究，最后由中心

总经理审批下达《事故处中心

6部门领导

理决定书》，并要严格按领导

“四不放过”的原则监督

检查各部门的整改及落实

情况

安全保卫

7事故案例归档部门领导

部

十三、安全警卫工作

（一）安全保卫工作流程

（二）巡逻工作流程

结束

乙、巡逻过程中遇见客人

要主动问好，发现可疑

人员要进行礼貌查询，

并用对讲机向领班汇

报。确有问题的，经值

班领导同意后向警方报

告。

2、各通道巡视中，对消

防设施、器材、门、窗

等重点检查，发现问题

通知相关部门，并做好

\巡视记录

下班时与接班人员做好交接，检查执勤设施,

做好交接记录

（三）消防、治安监控中心工作流程

消防报警控制和治安电视监控事项24小时昼

夜运行和值班，全面掌握监视中心安全秩序情

况

值班人员要密切关注治安、消防监控，按规定

及时更换电视存储装置

及时发现可疑人和事，要及时用电视监控进行

跟踪，弁迅速通知巡逻保安赶到现场，进行询

问。如是外来人员，及时通知值班人员协助调

查，做好录像和文字记录。

y

、

正确操作监控系统，使之经常处于相应的温度

和湿度。做好日常维护和定期测试险查工作，

使之设施处于良好的运转状态。如有异常，立

即报告负责人进行检修，做好记录。

\__________________y

安全保卫工作流程说明

流程步工作内容的简

重要输入重要输出相关表单责任人检查人

骤要描述

提前10分钟到岗，自检仪

容仪表；交班前注意做好

安全保卫

1准备交接记录，并对所有设备保安

部

设施进行检查；仔细检查

上一班的值班记录。

执勤：姿态

端正、庄重

大方。根据

到达上岗地点，接替上一岗位的特点

班人员，了解上一班次的注意岗位周安全保卫

2接班保安

情况交接岗位的所有器械围情况，时部

及设备。刻保持警

惕；做好岗

位服冬工

作。

根据指定的路线和规定时

间巡逻；检查消防器材和

设备；注意观察，发现异安全保卫

3巡逻工作记录保安

常情况及时报告；发现可部

疑人注意观察、查询和报

告，必要时带到安保部。

（四）安全保卫员交接工作流程

安全保卫员交接工作流程说明

流程

工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单责任人检查人

步骤

安全保卫员

安全保卫员要严格执行《保值班交接记

1交接工作流保安保安领班

安工作条例》录表

程

安全保卫员要全天24小时

守卫，2名工作人员，在下

2保安保安领班

班时要填写《值班交接记录

表》

一、车辆年审工作流程

车辆年审工作流程说明

流程

步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单责任人检查人

中心办公室通过核定档案，《机动车年

车辆年审工车辆管理

1中心车辆需要年审，首先准度检验登记部门领导