成本费用管理与流程控制

5.1成本费用管理风险与关键环节控制

5.1.1成本费用管理风险

企业要加强对成本费用的管理，合理控制成本费用的支出与使用，就需要掌握成本费用管理

也许存在的风险，并在成本费用控制过程中加以防止。在成本费用管理过程中，企业应当关

注的风险如下图所示。

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风险io)成本费用支出违反国家、行业有关法律法规及企业内部制度，也许导致企业受惩

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5.1.2成本费用管理关键环节控制

针对成本费用管理存在的风险，需要对成本费用管理关键环节进行控制,以减少成本费用支

出。成本费用管理控制的关键环节如下图5-2所示

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5.2职责分工和授权同意

5.2.1成本费用管理岗位职责

企业应当建立成本贽用工作组织、领导与运行体制，规定企业最高权力机构、决策机构、成

本费用管理部门及各成本费用执行单位H勺权限，明确各岗位管理人员的岗位职责，如下表所

示，提供参照。

表5,成本费用管理控制岗位职责一览表

成本费用管理

重要职责不相容职责

控制岗位

1.总经理△审核成本费用定额、预算、制度和流程◊制定成本费用管理的定额、预

△审批成本费用支出计划算等

△审批定额范围外口勺成本贽用支出◊制定成本费用支出计划

△审查、审阅成本费用管理重要财务报表◊提出定额范围外成本费用支出

△审批成本费用管理科目H勺增减和调整申请申请

◊编制成木贽用管理的财务报表

◊提出成本费用管理科目增减、

调整意见

2.财务总监△审核成本费用定额、预算、制度和流程◊制定成本费用管理口勺定额、预

△复核成本费用支出计划算等

△审核定额范围外H勺成本费用支出◊制定成本费用支出计划

△审查、审阅成本费用管理重要财务报表◊提出定额范围外成本费用支出

△审核成本费用管理科目的增减和调整申请申请

◊编制成本费用管理的财务报表

◊提出成本费用科目增减、调整

意见

3.财务部经理△组织制定成本费用制度、流程等◊审批成本费用管理制度、流程

△组织制定成本费用预算和支出计划◊编制成本费用支出计划

△审核成本费用支出申请◊填写支出申请表

△审核成本费用分析汇报◊进行记录入账

△复核入账和重要会计报表

△组织开展对各部门的成本费用考核

△提出成本费用科目增减、调整意见

4.财务部会计△复核原始凭证的真实性合计金额的对的性◊复核记录入账

△编制记帐凭证和明细帐，进行帐务处理◊审核、审批成本费用报表

△定期对成本费用执行状况进行分析

△编制成本费用报表

5.财务部出纳△支付成本费用有关款项◊进行记录入账

6.各部门负贡△制定本部门成本费用支出计划◊审批成本费用支出计划

人△在权限范围内审核费用支出申请◊提出费用支出申请

△在权限范围外复核费用支出申请

△配合财务部对成本费用计划的执行状况进

行分析

△开展本部门成本费用考核

7、各部门员工△填写支出申请表◊复核和审批支出申请

5.3成本费用预测、决策与预算控制

成本费用预算管理流程

部门

财务总监财务经理财务部各部门

步骤总经理

下达企业召开部门成本

年度经营目标费用预算会

根据实际情况产

生预算调整.需求

编制预算调整

方案并提交财

务部

汇总部门成本费

审核审核

用预算调整方案

形成新的成本

费用预算标准

各部门执行新成

木费用预算标上

成本费用授权同意制度

第1章总则

第I条为了对成本责用管坦过程中的各个业务环节的授权审批事项进行规范，保证授权和审批的合

理性和合法性，根据国家有关规定，结合本企业特点,特制定本制度。

第2条本制度对如下事项的授权同意状况作出规定。

1.成本费用定额、决策和预算的授权同意。

2.成本费用计划的授权同意。

3.成本费用支出的授权审批。

4.成本费用分析的授权审批。

第3条属于本部门授权范围内的成本费用业务不用通过审批程序，由部门负责人自主决定。

第2章授权同意方式

第4条企业成本费用预算编制和预算调整实行股东大会最终审批制,除此之外的其他成本费用业务

I向开展实行总裁最终审批制。

第5条企业成本费用口勺授权同意实行以“一审一批制”为主，其他授权同意方式为辅的同意方式。

第3章授权同意权限和程序

第6条各部门根据企业有关规定、企业经营现实状况以及本部门的实际状况，提出待批待审事项，并

根据待批待审事项的规定编制有关中请汇报或报表。详细如下。

1.财务部负责编制、汇总企业总体II勺成本费用预览和计划。

2.各部门负窃编制木部门的成木阳用预苴和计划。

3.各部门对超过成本费用定额外的成本费用支出事项提出申请。

4.各部门对成本型用预算和计划在本部门的执行状况进行分析，并编制汇报。

5.财务部对木企业总体成本预算口勺执行状况进行汇总分析，并编制汇报。

6.财务部定期编制成本费用有关财务报表，报上级审核审批”

7.其他成本欲用在匚作开展过程中须报审报批的事项。

第7条企业财务部作为成为费用管理的主导部门，承担成本费用业务的汇总和初次审核功能,详细

详细工作事项如下。

1.汇总并初审各部门的成本物用预算和计划，进而编制企业总体成木费用预算和计划。

2.汇总和初审各部门对本部门成本费用执行状况的分析汇报,进而编制企业总体的成本费用执行分析

汇报.

3.汇总并初审各类成本费用定额，进而编制企业总体成本费用定额原则。

第8条企业财务总监作为财务部IKJ直接领导，对成本费用的业务承担复核以及授权范围内II勺最终审

批的职贲。

1.匆核财务部编制的企业总体成本费用定额、预算和计划。

2.红核财务部编制的企业总体成本费用分析汇报。

3.在授权范围内,审批超过成本费用定额的成本费用支出项目：无最终审批权的,提出审核意见，报

总裁最终审批。

4.定期或不定期对财务部的成本费用核算业务进行检杳和豆核。

5.定期或不定期时各部门成本费用预算和计划执行状况进行检查。

第9条企业总裁负责对成本狙用业务的重大事项和关键事项的审批，并授权财务总监对某些常规文

献和汇报讲行最终审批。

第4章授权同意控制

第10条审批人应当根据成本费用授权同意制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权

限。

第II条对超越审批权限进行审批的,要追究负责人的经济责任和行政责任；给企业导致垂大损失的,

予以有关负责人罢职或解雇处分。

第12条授权同意的部门或人员应当在规定的期限内完毕权限范围内的审批事项，故意迟延的要了以

经济处分或行政处分；给企业导致重大损失的，予以布•关负贡人工职或解雇处分。

第13条经办人应当在职费范围内,按照审批人H'、J同意意见办理成本费用业务。杜绝阳奉阴违和故意

迟延行为时出现。

第5章附则

第14条本制度由总裁办负费制定,经总裁审批后执行。

第15条本制度自XXXX色XX月XX日起执行。

第16条本制度的解释权和修改权归总裁办所有。

成本费用预测管理制度

第1章总则

第I条进行成本裁用预测的意义

1.成本费用预测是进行成本决策和编制成本费用计划的前提。

2.成本费用预测是减少产品成本H勺重要措施，是增强企业竞争力和提高企业经济效益的重要手段。

第2条成木贽用预测根据

1.本企业历史成本费用数据。

2.同行业、同类型企业的有关成本费用资料.

3.料工费价格变动趋势。

4.人力、物力资源状况。

5.产品销售状况等。

第3条责权单位

I.财务部负贲本制度的制定、修改、废除等工作。

2.总裁负货本制度制定、修改、废除等口勺审批。

第2章成本费用预测措施

第4条成本费用预测采用定量侦测措施和定性预测措施。

第5条定量预测措施

1.因果预测分析法

木吊利分析法、投入产出法、回归分析法和经济计斑法等。

2.趋势预测分析法

竟术平均法、趋势平均法、加权平均法、移动平均法、平滑指数法和修正时间序列回归法等。

第6条定性预测措施

I.定性预测分析又称非数量分析法，是一种直观性的预测措施，是以人们的主观分析来判断未来依Jf占

计值。

2.定性预算分析法包括专家会议预测法、市场调查法、函询调查法等。

第3章成本费用预测内容

第7条在新产品投产之前，测算产品设计成木,确定产品按正常批量生产的成本水平，并把测算的数

据作为选用最优产品设计方案的重要根据。

第8条在正式编制生产经营计划之前进行成本费用预测。计划阶段的成本费用预测是编制成本费用

计划必不可少的分析工作。

第9条在成本费用计划执行过程中进行期中成本费用预测，科学估计推测成本费用计划能否按期完

毕。

第10条企业采用新技术、新工艺以及在提高产品质量过程中也要进行成本费用预测.以保证技术上

可行，经济上合理。

第4章成本费用预测程序

第II条推算成本费用目内和对象

I.根据企业目的利润，结合预测期内变化原因，测算企业在既有条件下可以到达的目的成本帮用水

平。2.有了明确的成本费用预测的目的，便可确定成本费用预测的对象.它决定了应对哪些成本费用指标

进行分析预测，其中应以什么为中心进行预测等。

笫12条榭集和整顿有关筋料

成本费用有关的资料包括纵向和横向两个方面的内容。

1.纵向的成本费用资料

<1）纵向的成本费用资料是指以往的历史成本费用资料,对此类资料规定具有完整性和连贯性。

（2）举例阐明如下。

预测某种可比产品的总成本，措施是搜集近来几年该产品的成本资料及其他有关资料，如生产量、单位

变动成本、固定总成本等。在充足物有这部分资料的J基础上，再参照计划期内有关原因H勺变化，综合考虑测

算该产品的总成本。

2.横向的成本费用资料

<1）横向的成本费用资料是指预测时与成本费用预测对象有关的信息资料,它包括企业内部的和外部

的成本费用资料。

<2）举例阐明如下。

同行业成本费用水平口勺资料、其他企业同类产品的成本资料等。对此类资料规定具有•广泛性和代表性,

作为企业推断未来成本费用状况的重要参照。

第13条选择成本费用预测拮施

对于不一样的预测对象，根据预测目的、内容、规定和所掌握的资料，选择而应的预测措施。

1.对于定量预测，要建立数学模型，以确定最佳的定显预测分析措施。应对所建的经济数学模型进行

检杳，可靠后再用于预测“

2.对于定性预测，应结合以往经验选择最佳的定性预测措施。

第14条综合分析预测

应用选定的预测分析措施和建立的数学模型，分别进行定属和定性分析，在分析企业内部、外部的多种

影响原因后.讲行分析判断.揭示事物的变化热耕.并预测其发屐成果。

第15条检查验证

通过检查前预测成果与否与E前目前实际相符，检行过去的预测成果与否对的并分析找出误差原因,

以便及时对木来选择口勺预测措施加以改善，使预测措施在木侦测过程中加以改正。

第16条修对的定最佳预测值

将推算的目的成本费用和按指标数据测算的成本费用预测值进行比较和分析，找出差异，进行修正,

以求出最住预测值,使预测成果愈加靠近「实际。

第5章成本费用目的审批

第17条计算得出的最佳预测值经财务部经理审核后，上交财务总监和总裁进行审核、审批。

第18条财务部根据财务总监和总裁的审议意见.调整城佳预测值后,形成企业的成本费用目的。

第19条经同意的成本组用目的是企业编制成本费用预算的根据。

第6章附则

第20条本制度经总裁审批后自颁布之日起执行。

第21条本制度由行财务负责解释。

5.3.4成本费用预算编制制度

第1章总则

第।条成本欲用预算目的

减少成本费用是编制成本费用预算的基本I」的.减少成本费用的措施是编制成本费用预算的保证。

第2条成本费用预算范围

预算年度内一切成本费用支;H。预算期内商品生产（含根据预算安排和管理卜邛J需要，在预算年度内

期初、期末在产品、自制半成品数量的增长或减少）和非商品生产所需叼成本费用，都应纳入年度成本费

用预算。

第3条成本费用预算管理基本规定

成本费用管理必须遵照“事前预经、事中控制、事后分析、期末考核”四原则，各分企业及各部门应

建立完善成本费用的预算、控制、分析、考核体系。

第4条成本费用预算编制根据

1.年度、月度成本费用预算向根据企业踪合经济计划和各项规定编制。

2.本企业的经营目的、生产经营预算、成本减少率,以及产品质量、品种。

3.各项消耗定额和费用压缩指标的规定，以及当年技改、技措、大修计划和其他增产节省措施。

4.合理估计本期实际成本拓北水平。

第5条货权单位

1.财务部负责本制度的制定、修改、废除等工作。

2.总裁鱼击本制度制定、修改、废除等I内市批。

第2章成本费用预算编制程序

第6条成本费用预算的编制按照“上下结合、分级编制、逐层汇总的”程序进行。

第7条下达目IKJ

企业根据上,年度经营状况及本年度巾场环境发展趋势，确定本年度的经营战略和经营目的，将财务

预算目的及成本费用预算编制的政策，下到达各部门。

第8条编制上报

各部门按照企业下达的财务预算目的和政策，结合自身状况以及预测I内执行条件，编制本部门详细的

成本费用预算方案，并按规定期间上报企业财务部。

第9条审杳平衡

企业财务部对•各部门上报的成本费用预算方案进行申查、汇总和平例。在审台过程中，应当进行充足

协调,对发现的问题提出调整意见，并将意见反馈给对应部门。

第10条审议同意

财务部在各部门修正调整的基础上重新汇总，编制企业的成本费用预算方案，上报企业总裁审核。财务

部根据总裁审批的意见调整成本费用预算.正式编制成本费用预算草案，提交总裁审议同意。

第II条下达执行

财务部将总裁同意的成本贽用预算下到达各部门执行。

第12条各部门在预算执行过程中，假如预算的基础发生了重大变动，且该变动将导致预算成果产生

重大偏差时，应及时上报财务部和总裁，在获得同意后，对预算进行溺整。

第3章成本费用预算编制措施

第13条各部门的成本费用预算由财务部牵头，生产计划、机动、人力资源、采购、营销、安全环境

保护等部门参与制定。

第14条各部门根据不一样内成本费用项目.参照原则成本,按照量价分离的原则,采用滚动预算、

零基预算等措施进行编制。

第15条月度预算是根据月度生产经营计划等资料编制的预算.详细环节和程序参照年度预算执行。

第4章附则

第16条本制度由财务部负责解祥。

第17条本制度经总裁审批.白颁布之H起执行。

5.4成本费用执行控制

成本费用报销管理流程

部门财务总财务经

总经理出纳会计各部门

步骤监理

下达审批后的按成本费用预算

成木费用预算安排费用支出

较限外权取外

填写好报俏单

审批X—审核'一审核

4和原始凭证

权眼内权限内

审核原始凭

证和报销单

检查报销单上相

关人员的签字

否

合格

1是

按相关规定办

理报销事宜

进行

务

帐现金/银行日登记明细帐

理

处记帐及总帐

每月对报销

审核一费用制作费

用报表

总

汇

项

各每月汇总各

用

费审批：X-审核

项费用

»归档保存

5.4.2成本费用执行控制制度

第1章总则

第।条目I内

为了保证成本费用预算的有效执行，特制定本制度。

第2条责权单位

1.财务部负责本制度的制定、修改、废除等工作。

2.总裁负责本制度制定、修改、废除等的审批。

第2章成本费用预算分解

第3条企业根据成本费用预算、定额和支出原则,分解成本费用预算指标。

第4条成本费用预兑指标•经批复下达.各预克执行部门必须认真执行。

第5条各部门应将成本费用预算指标层层分解，横向到边、纵向究竟，贯彻到部门的各的位、各环节

和各岗位,形成全方位H勺成本费用预算执行贡任体系。

第6条在分解预算指标时，应考虑内部产品和劳务互供的影响，指标与措施同步，责权利相统一。

第7条各部门应将年度预算作为指导，编制月度预算,以保证年度财务预算目口勺的实现。

第8条各部门应当结合年度预算的完毕进度，按照规定格式编制月度预算报表，经本部门负责人确

认后，按照企业全面预算管理措施的规定上报财务部和总裁，由总裁审核确认予以同意。

第9条月度预算下达后，各部门严格按照批史，将完毕月度预算的各项生产经营指标贯彻责任单位

和个人。

第3章成本责用预算控制

第10条各部门在平常控制也应当健全凭证记录，完善各项管理规章制度.严格执行生产消耗、费

用定额定律原则，加强实行监控。对预算执行中出现异常状况，应及时行明原因，予以处理。

第II条财务部与采购、生产、计划、营销等部门加强沟通，充足发挥牵头和监控作用，及时发现成

本费用预算执行过程中的问题,督促有关部门处理预算执行过程中暴露啊问题,自觉进行成本费用控制。

第12条采购部控制

1.原材料及多种辅料等物资的采购,是生产经营环节的源头，其成本在产品成本中占有较大比重，采

购部和其他对采购成本有膨响的部门要负费采购成本的控制。

2.采购部应适应市场经济的变化，货比三家，提高采购率、大厂直供率和协议订货率，减少中间环节,

减少企业库存，防止反复采购,防止物资积压.减少采购成本,节省采购负金。

第13条生产技术部控制

1.生产技术部要加强生产装置物耗、能耗和加工损失管理,减少生产消耗，提高产品产量。

2.要推进科技进步，开发高附加值产品，改善工艺和操作，对技术投入的产出负责，提高产出率。

第14条设备部控制

1.设备部要加强维修费用和设备更新费用的预算控制，通过对设备的精心操作、设备的平常维护保养

和提高大修质量，保证设备的长周期运转。

2.维修工程和更新项目必须纳入正常的工程项、决算管理，对规定原则以H内维修工程和更新项目的

预、决算，应由工程审计机构进行必要的审核，防止效益流失。

第15条安全环境保护部控制

1.安全环境保护部门要抓好安全牛.产，减少因安全事故和非计划停工导致的损失。

2.消除、减少环境保护责任事故，本若“高效、节省''的原则，控制安全环境保护费用。

笫16条各击仟单位要:加弼XI原材料、产成品、半成品、在产品的计吊哈收工作.从接仿、装邮、运

送、进厂、入库、发货出库等环节入手,专人负责、精确计量.严格记录,努力减少途耗、库耗。

第17条制造型用和期间欲用各项目要按照“谁发生，谁控制，谁负贲”的原则，责任到人，从严从紧,

精打细算。

第18条各部门应建立成本预测制度，把成本费用管理的重点放到事前预测和过程控制上。

I.企业事先应对生产计划、生产工艺方案进行成本预测，根据预测数据进行决策，优化生产方案，合

理配置资源，使成本费用得到事前控制。

2.在事中要定期对■生产过程内生产经营状况进行成本预测，根据预测成果，及时采用控制措施，使成

本得到事中控制。

第4章附则

第19条本制度由财务部负责解释。

第20条本制度经总裁审批后白颁布之日起执行。

5.5成本费用核算

成本费用核算流程

前1

步骤财务总监财务经理会计各部门

审批制定成本费

用核算制度

产生成本费

用

编

制收集、分类、

原整理并汇总成

始

本原始凭证

凭

证

非n

审核上报的原―上报

始凭证原始凭证

根据原始凭证

审核

编制记帐凭证

审批定期编制成

审核一审核

本费用报表

►整理存档

5.5.2成本费用核算制度

第1章总则

第।条目的

1.规范企业成本费用核算工作，保证成本信息真实、完整。

2.加强企业成本管理，减少成木贽用，提高企业经济效益。

第2条成本费用核算根据

I.国家《企业会计准则》、《企业内部会计制度沆

2.有关的消耗定额、开支原则和开支范围的政策文献。

3.企业内部的经营特点以及经营的内外部环境的规定。

第3条成本费用的核算应当遵照下列规定。

1.成本费用应当分期核算。

2.成本费用的核匏措施应目前后一致。

3.成木费用核算应当为企业未来决策提供有用信息。

4.成本确实认和计证应当符合国家统•的会计准则制度的规定。

5.一定期间的成本费用与对应的收入应当配比。

6.成本费用归集、分派、核算应当考虑重要性原则。

7.成本费用核算应与客观经济事项相一致，以实际发生的金额计价，不得人为减少或提高成本。

笫4条合理确定消耗定旗

进行成本费用核算的前提就是制定企业各项消耗定额,详细包括如下4个方面。

1.企业的材料消耗定额，包括原材料、燃料、动力等消耗定额。

2.劳动定额，包括产品生产工时、消耗定额、产品产量、劳动生产率、停工率等方面口勺定额。

3.设备运用定额、包括多种机器设备的运用率等。

4.费用消耗定额，包括多种制造费用的消耗定额。

第2章成本费用核算组织体系

第5条本企业采用集中核算形式，财务部集中负责成本费用的核算工作，各部门负费登记、整顿市"关

原始资料，填报有关原始凭证，并进行初步审核、整顿和汇总。

第6条本企业实行成本费用核算的总裁负责制，财务部经理受总成委托详细组织开展各项成本费用

的核算工作，成本核算会计在财务部经理直接领导下，详细负责成本费用核算的账务处理及有关事宜。

第7条企业各部门根据本部门开展业务的需要,设置专职成本核算员或指定专人兼任,以开展本部

门成本费用的核算业务。

第8条各部门详细负责本部口的成本核算I：作，健全原始记录，制定并修订各项定额，对上报财务部

的成本费用核算数据全面负责,并配合财务部开展各项财务核算管理工作。

第9条成本核算人员I内工作内容。

1.按照现定设置成本核算项目，做到构造合理、项目齐全。

2.搜集、整顿成本核算数据,按规定项目、程序、措施和时限规定，精确计兑、编报、分析、预测和

控制成本费用。

第3章成本费用核算对象、措施和项目

第10条成本核算对象

L牛产成本。

2.制造费用。

第II条费用核算对象

1.期间费用

<1）销售费用。

<2）管理费用。

<3）财务费用。

2.其他费用。

第12条成本费用核算措施

1.对能直接归属某个成本核算对象的成本费用直接列入对应成本对象的成本中。

2.对波及两个及两个以上成本费用核算对象的成本费用采用分派的措施进行归集，分别根据详细状况

按人员比例、工作量比例予以分摊。

3.本企业采用品种法作为成本费用计旅措施，品种法即以产品品种作为成本计算对象的•种成本计算

措施，特点包括如下4个方面。

（1）以“品种”为对象开设生产成本明细账、成本计算单。

（2）成本计算期一般采用“会计期间工

<3）以“品种”为对象归集和分派费用。

<4）以“品种”为重要对象进行成本分析。

4.成本费用计算措施的变更必须经财务总监审批方可进行。

第4章生产成本核算

第13条根据实际产量和实际消耗的材料、人工、费用计算产品的实际成本.

笫14条牛产成木核匏规定

1.采用计划成本、定额成本进行平常核算，不得以计划成本、定额成本替代实际成本。

2.划定本期产品成本和下期产品成本的界线，不得任意待摊和予提作用。

3.划清在产品成本、产成品成本和不可比产品成本啊界线，不得虚报可比产品成木减少额。

4.但凡规定不准列入成本的开支，都不得计入产品成本。

5.按成本费用发生项目进行归集，归集过程中保持成本核算与实际生产经营进程的一致性。

第15条生产成本核算程序

1.根据各部门记录资料和原始记录，搜集、确定多种产品的生产或、入库房、自制半成品、在产品盘

存量以及材料、工时、动力消耗等数据,保证数据的精确性、规范性和有效性。

2.根据基本生产车间、辅助生产车间和规定的成本费用项目对发生叼一切生产费用进行归集。

3.将归集的费用予以结算和分派，可以确定由某一成本核算对象承担1肛直接记入该成本核算对•象：

由几种成本核算对象共同承担的J,按照产量等合理的分派原则,在有关成本核算对象之间进行分派。

4.期末存在制品产品，应将归集起来的生产成本按产值在竣工产品和在制品之间分派，从而计算出竣

工产品的总成本和单.位成本。

第16条材料成本核算

1.材料成本包括材料购置价格、运杂费、装卸费、定额内的合理损耗、入库前的加工、整顿及挑选班

用等。

2.材料采用实际成本核电，按加权平均法计兑出库成本。

3.凡直接用于产品生产的材料和自制半成品，直接计入各产品成本。不能直接认定的，按产值进行分

派。

第17条燃料和动力成本核克

燃料及动力板实际成本计入产品成本.能直接认定用于产品生产的燃料及动力的.直楂计入各产品成

本：不能直接认定的.按产值进行分派。

第18条直接职T.薪酬成本核算

直接从事产品生产人员的职工薪酬.直接计入各产品成本：不能直接认定的，按产值进行合理分派。

第19条辅助生产成本的核算

I,核算原则

企业的辅助生产车间（部门，下同）应单独核算成本并进行分派。

2.核算措施

辅助生产车间（部门）生产的水、电、汽及提供的劳务等发生的各项间接贽用（包括材料、燃料及动

力、直接职工薪制、制造费用）,通过相对应的成本要素或成本中心归集。

第20条在制品成本的核算

1.对「各月之间变动不大、在制品数量较少、牛•产周期较短的状况，不计算在制品成本。

2.对于各月之间变动较大、在制品数量较多、生产周期较长的状况，计克在制品的原材料成本。

第5章制造费用核算

第21条企业因生产产品和提供劳务而发生的各项间接生产费用，通过“制造费用”科目归集,凡能

直接认定用于产品生产的制造费用，直接计入各产品成本：不能直接认定的，按产值进行合理分派。

第22条制造次用核算的详细内容包括折旧费、物料消耗、运送费、设计制图费、租赁费、财产保险

费、低值易耗品摊销、水电费、取暖费、办公费、差旅费、职工薪断、劳动保护费、印刷费、环境保护费

用、车辆使用费以及生产部门不能列入以上各项目的其他间接生产费用。

第6章期间费用核算

第23条期间费用包括销售费用、管理狙用和财务费用3类。

第24条销竹潮用核更重要是核算对外销性商品和樨供劳务等过和中发牛.的各项钳用以及专设销售

机构的各项经费。

第25条销售型用的详细内容包括销售部门在开展业务过程中产生R勺职T.薪酬、劳动保护费、固定资

产折旧费、修理费、租赁费、财产保险费、低值易耗品摊销、物料消耗、水电贽、取暖费、办公费、差旅

费、会议费、通讯费、印刷费、销货运杂费、其他运杂费、装卸费、包装费、商品投耗（减溢余）、展览费、

广告费、业务宣传费、销售服务责、无形资产摊俏、长期待摊疥用摊销及其他费用支出。

第26条管理费用、核算分、子企业为组织和管理生产经营所发生啊行政管理费用和管理部门在经营

管理中产生的，或者应由企业统•承担的企业经费等。

第27条管理费用的详细内容包括企业管理部门的职工薪酬、劳动保护费、折旧费、修理费、租赁费、

财产保险费、低值易耗品抑销、物料消耗、水电费、取暖费、办公费、差旅费、会议费、通讯费、印刷费、

图书资料费、业务招待费、外宾招待费、车辆使用费、运送费、土地租金、文化教育费、医疗卫生费、小

区服务费、无形资产摊销、长期待摊费用持销、技术使用费、土地（海域）使用及损失赔偿费、房产税、

车船使用税、土地使用税、印花税、出国人员经费、征询费、诉讼费、董事会会费、信息系统运行维护费、

招投标带、环境卫生费、外部加工费及其他不能列入以上各项目的其他多种管理费用。

第28条财务费用、指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用。

第29条财务型用核算I内内容包括利息支出（减利息收入）、汇兑损失（减汇兑收益）、金融机构手续

费、筹集生产经营资金发生的其他手续费等，不包括应当资本化的一股借款贽用。

第30条财务费用核算的详细内容。

I.利息支出。

（1）利息支出的范围。包括企业向国内外银行及其他金融机构支付的借款利息（包括长期借款利息和

短期借款利息）、应付债券利息、汇票贴现利息、应付票据利息、融资性应付款利息支出及逾期贷款银行加

息（不含滞纳令、罚息）。

（2）为购建资产发生的借款利息支出,符合资本化条件的,应计入有关资产的价值,不在本项目核算。

（3）利息支出设“国内长期借款利息支出”、“外资长期借款利息支廿”、“应付债券利息”、“短期借款

利息支出”、“融资性应付款利息支出”、“估计弃置费用利息”及其他利息支出项目进行明细核算。

2.利息收入。

企业存款利息收入，包括银行存款利息、应收票据到期贴息收入等。企业购置国债、其他债券获得的

利息收入列入“投资收益”项目核算。

3.汇兑净损失。

因汇率变动而发生的外币兑换差额。木项目设“汇兑损失'’和“汇兑收益”两个细目，分别核算经营

活动中发生的外币兑换损失及收益。

第7章其他成本和费用核算

第31条其他业务成本

其他业务成本，指反应企业除主营业务活动以外的其他经营活动所发生的成本，包括销件材料与包装

物的成本、技术转让与技术服务成本、代购代销手续静、出租固定资产计提折旧、出租无形资产的合计摊

销、出租包装物的成本或摊销额、转供动力支出、来料加工支出、处置投资性房地产成本及采用成本模式

计量投资性房地产计提的折旧额或摊销额等。

第32条其他费用

其他费用，指企业为筹集资金而发生的其他费用支出。重要包括金融机构手续费、为筹集贷款支付的

担保费、为筹集贷款履行承诺而发生的费用、办理抵押贷款发生的疥用、购置银行票证支付的费用及发生

的现金折扣等。

第33条营业外支出

企业发生各项昔业外支出.包括处置非流动窗产物失、落产