历史建筑测绘投标方案

1历史建筑测绘投标方案第一章项目背景及需求分析 第一节项目背景 9 9二、历史建筑测绘的概念、类型和范围 四、中国现代的建筑测绘 五、西方近代的建筑测绘 第二节需求分析 二、具体服务内容 四、项目成果内容 第二章项目整体服务设想 第一节服务思路 一、服务理念 二、服务原则 三、服务目标与宗旨 四、管理理念 五、管理承诺 2 二、科技先导、争创一流 三、科学组织、精心施工 二、全站仪使用、维护保养 三、全球定位系统使用、维护保养 四、水准仪使用、维护保养 二、组织架构图 3二、人员分配及资料表 二、激励方式 四、人员缺失后增补措施 第四节人员培训 一、人员培训的理解 二、人员培训方案 第五章技术方法 第一节测量新技术 一、全球定位系统(GPS) 二、数字近景摄影测量 三、三维激光扫描系统 第二节历史建筑的草图绘制 二、平面草图勾勒 三、立面草图 四、剖面草图 五、梁架仰视 六、屋顶平面图 七、门窗大样图 4第三节单体建筑测量 一、测量的基本原则和方法 二、尺寸标记 三、曲线、异形轮廓及艺术构件测量 四、各阶段测量工作要点 五、单体建筑平面的测量 七、单面建筑立面的测量 二、总平面测量的基本原则 第五节计算机辅助制图 二、计算机制图成果整理原则 三、作图步骤和技巧 第六章测绘实施方案 二、技术准备 三、思想和心理方面的准备 5二、人员安排 三、成果表达与管理 五、测量技术质保措施 第七章档案管理方案 二、接收归档流程 二、档案移交(接收)登记簿 三、借阅档案登记簿 第八章项目管理制度 第一节测绘部门管理制度 二、生产过程技术质量管理制度 五、项目办公用品、财产管理制度 六、请假制度 七、测绘仪器设备管理制度 八、测绘生产人员培训、岗位管理制度 九、质量检验人员考核制度 6十、测绘生产质量奖惩制度 263 四、过程及成果数据、资料保密管理 267五、数据的处置 268第九章项目应急预案 二、组织机构、职责 三、事件的类别 二、应急预案启动 281 三、测绘外业时，车辆发生交通事故 2837第四节测绘项目安全生产应急预案 8历史建筑测绘投标方案为无水印可编辑的WORD文档，共计9章289页。方案涵盖历史建筑测绘项目背景及需求分析、历史建筑测绘项目整体服务设想、历史建筑测绘项目拟投入设备设施、历史建筑测绘组织机构及人员管理、历史建筑测绘技术方法、历史建筑测绘测绘实施方案、历史建筑测绘档案管理方案、历史建筑测绘项目管理制度、历史建筑测绘项目应急可供用户用作投标方案、公司内部管理资料、历史建筑测绘、项目实施方案等参考资料。9第一章项目背景及需求分析第一节项目背景一、历史建筑城市历史风貌和地方特色的建(构)筑物。历史建筑测绘首近现代重要史迹及代表性建筑主要包括重要历史事件贵州侗族民居宋画金明池图中临水殿北京内城角楼福建某寺北京圆明园万方安和福建泉州奎星楼宋书滕王阁亟待保护，而准确的测绘图样(包括文字说明)是历史建筑(一)历史建筑测绘的概念1.测绘，就是“测"与"绘”,由实地实物的尺寸数据(二)历史建筑测绘的类型与范围测绘工作的组织与进行、测绘的基本方法和原则都是相同室"帝天平元年(534年)皇室迁邺都，邺城规划和设计程序即张浩辈按图修之。"望筒水池景表水平水平真尺"样式雷"常需测绘建筑实物作为设计参考。测绘程序1931年至1937年梁思成和刘敦桢等主持考察并测绘了1939年后抗战期间仍在西南地区艰难的条件下展开工主要由天津工商学院建筑系(天津大学建筑学院前身)(一)测绘工作内容要求(1)针对单体或院落建筑，应对其进行调查及评估，内容包括：建筑名称(含原有名称)、地址(区位条件、周边关系)、修建年代及历史变化情况、现状描述(形态、结(2)针对历史文化名镇、名村、街区、传统风貌区等片区，在对其内每栋现存建筑按照(1)进行调查及评估的区/县、周边三个层面),建筑总平面图(1:300~1:500),建筑详图(1:20~1:75),建筑模型。(2)针对历史文化名镇、名村、街区、传统风貌区等片区，在对其内每栋保护性建筑按照(1)要求进行建筑测绘的基础上(建筑区位图应表达建筑在整个街区的位置关图(市、区/县、周边三个层面),街区屋顶平图(1:500-1:2000),主要沿街立面测绘图、街巷空间横断面图(1:300-1:500),街巷景观节点大样图(1:100-1:现状照片和视频包括：反映片区整体(或群体)建筑空间及街巷形态、单栋建筑或建筑院落平面、立面、剖面、屋顶、建筑构造及装饰构件细部、周边环境的照片和视频；老照片和历史纪录片。在后期绘图过程中，还应对照片进行编号，并在相应测绘图纸的具体位置上进行注明。5.保护整治方式分类及下一步保护利用措施建议保护整治方式分为修缮、维修改善、保留整修改造等；下一步保护利用措施建议包括：完全保留、结构保留外皮保留、构件保留等。(二)测绘图纸成果要求1.图纸表达统一标准(1)每图均设比例尺，尺度不宜太大，设于图名右侧。(2)每图均应有图名，图框按统一要求。(3)图名规范：区位图；总平面图；xx标高平面图；XX(东西南北等八个方位朝向)立面图；1-1剖面图、2-2剖面图等；详图①、详图②、详图③等；照片索引图、照片图集(根据平面尺寸大小以及复杂程度，可以合并在同一个图(4)关于比例：以A3图幅内表达清楚为前提。①小样图：每图尽量充满图幅，标注相应比例并附比例尺；对于无法在A3图纸中清楚展示的平、立、剖面细部，又不宜以详图方式表达的，可以用A3图纸拼接或分段布图 (先布一张完整的图，在上面标注分段记号，然后按顺序分段布置在几张A3图幅内)。②大样图：以在A3幅面内清楚表达为主，比例可调。(5)布图紧凑，尽量不留大而无用的空隙。(6)按顺序布图：封面、文字说明、目录、然后按(3)(1)文字说明(2)区位图单位用地、商业用地等)。(3)总平面图②外部空间(如广场、院子)、现状道路(紧临或对建筑和场地关系密切的，有名称的应标出名称)③周边与风貌有关的建筑(可简化表示)层数、建筑质⑥图例(铺地、绿化、地面材料)。(4)平面图注轴线尺寸和总尺寸。②墙厚标注：明确的才标，标实测位置，如：此处墙厚350,必要时后面要标注“此点墙厚不能完全代表整段墙的③台基、台阶、柱础、柱墙基、墙、门窗、地面铺装的材料、做法标注，地面铺装还应标注划分方式(可以用实际尺寸直接图示)。夯土墙体以灰点填充。每图在图名下附图例。⑤加建平面范围用淡灰点阵填充，并加图例和标注文⑥非常明确的近期加建临时搭建的墙体，不打断原有结⑦补充可能的加建时间、原因等信息。⑧标注现状房间功能。⑨高窗图例正确。①标高关系标注。①线型检查；板壁墙线型可以用中粗。②剖面引出符号及位置。(5)立面图①应表达正投影后看到的一切信息，包括建筑台基、台阶、柱础、柱、墙基、墙、梁、枋、屋面、门窗等，并标注轴线尺寸、楼层尺寸和总尺寸。②台基、台阶、柱础、柱、墙基、墙、梁、枋、屋面、④屋面瓦材种类尺寸和立面砖的规格及砌筑方法应标(6)剖面图②结构的标注(实测和推测需注明)。(7)建筑详图(8)建筑模型建筑模型包括建筑内部和外部所有的承重体系维护体(9)建筑照片资料(三)古建筑成果标准范例1.建筑名称(曾用名):XXXX2.所在地址：区(县、乡)街道(村)、门牌号结构(墙、柱梁楼板、屋架等)、板壁、门窗屋面(瓦、檐图、立面图、剖面图、详图、现状照片汇总图(附现状文字描述)、历史文献及多媒体资料汇总、模型(非必备)等。(1)纸质成果：A3文本3套，包括文字报告、图纸内(2)电子成果：光盘2套，包括文字报告、图纸内容、以及相关其他附件(照片、视频、文献等)。现状照片25034月时同北添建A-Q立面图①④⑤⑥古⑥圆回⑩①-⑫立面图其10①兽吻3(照片098)Ⅱ兽吻1(照片124)兽吻2(照片097),部分图案风化，形状基本完整，起翘幅度较大估计为后来补建的雨水孔雨水孔(照片071)推测为补建的雨水孔(照片070)⑧K@①⑬A官官3-3剖立面092-2剖立面滞%-nnn现状照片立面索引图第二节需求分析1.为确保本项目顺利实施，投标人必须明确1名项目负进行勘查和测量，重复的构件选测其中典型构件(部位)。(1)建筑保护范围及建设控制范围内的地形测绘。(2)建筑平面图：≥3张，包括1张总平面图。(3)立面图：≥3张。(4)剖面图：≥1张。(5)结构详图。(6)大样图。(7)重要的木构件需注明具体材质。(8)历史建筑内及周边如有古井和古树名木应在建筑(9)原始测稿。(10)测绘时产生的建筑各角度和重要部件照片，如有(11)投标人根据测绘成果，每处历史建筑总平面图中1.CAD电子版1份、纸质文档5份。(1)成果清单。(2)建筑保护范围及建设控制范围内的地形图。(3)建筑平面图：≥3张，包括1张总平面图。(4)立面图：≥3张。(5)剖面图：≥1张。(6)结构详图。(7)大样图。(8)重要的木构件需注明具体材质。(9)历史建筑内及周边如有古井和古树名木应在建筑(10)原始测稿。(11)测绘时产生的建筑各角度和重要部件照片。(12)投标人根据测绘成果，每处历史建筑总平面图中(13)检查验收报告。(14)测绘技术总结。(15)其他相关资料。第二章项目整体服务设想第一节服务思路诚合作、专业保障、长远承担”,其主要内涵如下：2.专业保障客户永远是对的——员工在与客户交往时一定要牢牢切记!客户是我们的衣食父母，须绝对尊重，尽心服务。员8.事业原则1.测绘目标：测绘精度100%达到规范要求，测绘过程(1)执行测绘双复核制，确保测绘精度，减少测绘误(2)执行测绘责任制，保障施工生产。(3)推行测绘量化承包，提高人员责任心，明确测绘(一)企业管理理念定一切"的指导思想上认真执行"两个态度；工作态度、服(二)项目管理理念我公司将安排富有历史建筑测绘服务项目管理工作经(一)实行目标管理责任制与责任人切身利益(工资、奖金、岗位升迁)挂钩。(二)激励机制(三)公开服务制(四)首问责任制(五)全天候服务我方实行全天24小时服务。(六)回访工作制我方将依照自己的标准作业规程多开展的服务工作定(七)应急预案制(八)监督机制(九)自我约束机制第二节测绘项目管理在此期间接受采购方提供的参考资料并全面了解与项目情况充分进行分析之后与项目技术负责人共同编写项目(1)工程概述，主要包括：建设目标、工作任务、建(2)作业流程及方式方法；(3)提交资料；(4)其他补充等。铜负责和质量检查员则可以由项目经理直接兼任。生活管理总之可以将工程所需的各种设备开列详细清单到公司工创造一个安全舒适的工作生活环境和提供卫生营养的饮不延长劳动时间的情况下，尽量满足采购方提出的合理要工作的分配要综合考虑两个方面，一是工作职责的安(1)生产进度下情上达保障公司与项目之间的信息交流。在生产进度方(2)产品质量1)自检的关键。自检将独立元素100%校对；相关元素建立条件进2)互检3)专检一级检查是日常技术方法检查和资料随机检查，要求对资料、成果的检查量达到100%;二级检查是在宏观上进行事30%,作出关于质量的结论。将工作重点放到作业组的自检、第三节项目实施指导策略第三章项目拟投入设备设施第一节主要仪器设备(一)水准仪是为水准测量提供水平视线和对水准标尺进行读数的一种(二)经纬仪经纬仪由照准部、水平度盘和基座3部分组成，是对水(三)大平板仪图板一般为边长60cm的正方形木板，利用三个螺旋器(四)电磁波测距仪电磁波测距仪(electromagneticdistancemeasuringinstrument)是采用电磁波为载波的测量束，计时器测定激光束从发射到接收的时间，计算出从观测(五)电子全站仪电子全站仪是集距离测量、角度测量、高差测量坐标测量于一体的测量设备。全站仪的基本功能是测量水平角、竖直角和斜距，借助于机内固化的软件，可以组成多种测量功能，如可以计算并显示平距、高差及镜站点的三维坐标，进行偏心测量、悬高测量、对边测量、面积计算等。全站仪由电子经纬仪、光电测距仪和数据记录装置组成。全站仪在测站上一经观测，必要的观测数据如斜距、天顶距(竖直角)、水平角等均能自动显示，而且几乎是在同一瞬间得到平距、高差、点的坐标和高程。如果通过传输接口将全站仪野外采集的数据终端与计算机绘图机连接起来，配以数据处理软件和绘图软件，即可实现测图的自动化。电子全站仪罗盘仪是利用磁针确定方位的仪器，用来测定地面上直线的磁方位角或磁象限角。罗盘仪由罗盘盒、照准装置、磁针组成。它的优点是构造简单，使用方便；缺点是精度较低，仪器受外界环境的影响较大(如高压电线会影响其精度)。使用罗盘仪测定直线的磁方位角时，应先将罗盘仪安置在直线的起点，使罗盘仪水平后，放下磁针，瞄准直线的另一端点，待磁针静止后，便可在度盘上读数，所得读数即为该直线的磁方位角。测绘，即为测(测量)冶与绘(绘制)冶的结合，测绘(1)距离测量工具：30m皮卷尺、30m或50m钢卷尺、(3)角尺：具有圆周度数的一种角形测量绘图工具(三角尺),可放置与图板的一边成任意需要角度的绘图仪器。(2)梯子、脚手架：为测量建筑较高部位提供工作平(4)便携式照明灯具(如手提式探照灯、头灯等)用(8)粉笔、记号笔、斧子、木桩、钉子、细线：制作第二节部分仪器设备使用保养要求序号仪器设备名称保养要求保养周期(月)1水准仪擦洗镜头、检查圆水准泡是否有偏差，必要时检查I角是否符合要求，若有误差超过范围进行调整。32全站仪擦洗镜头、检查圆水准泡是否有偏差，管水准泡是否居中，检查十字丝是否有偏差，检验视准轴的正确33GPS全球定位系统检查基座、圆水准泡是否有偏差3(1)开工前应检查仪器箱背带及提手是否牢固。(2)开箱后提取仪器前，要看准仪器在箱内放置的方(3)在太阳光照射下观测仪器，应给仪器打伞，并带(5)当测站之间距离较远，搬站时应将仪器卸下，装(2)仪器任何部分发生故障，不勉强使用，应立即检(3)光学元件应保持清洁，如沾染灰沙必须用毛刷或用干净的无线棉布沾酒精由透镜中心向外一圈圈的轻轻擦(4)在潮湿环境中工作，作业结束，要用软布擦干仪(5)冬天室内、室外温差较大时，仪器搬出室外或搬(1)首先把仪器装在仪器箱内，再把仪器箱装在专供(2)无专供转运的木箱或塑料箱的仪器不应托运，应(3)注意轻拿轻放、放正、不挤不压，无论天气晴雨，(1)仪器的保管由专人负责，每天现场使用完毕带回(2)仪器箱内应保持干燥，要防潮防水并及时更换干(3)仪器长期不用时，应以一月左右定期取出通风防(4)仪器放置要整齐，不得倒置。所配备的电池一般为Ni-MH(镍氢电池)和Ni-Cd(镍镉电池),(1)建议在电源打开期间不要将电池取出，因为此时(2)可充电池可以反复充电使用，但是如果在电池还充足电的电池放电时间约需8小时。(3)不要连续进行充电或放电，否则会损坏电池和充电器，如有必要进行充电或放电，则应在停止充电约30分(4)不要在电池刚充电后就进行充电或放电，有时这(5)超过规定的充电时间会缩短电池的使用寿命，应(6)电池剩余容量显示级别与当前的测量模式有关，(1)开工前应检查仪器箱背带及提手是否牢固。(2)开箱后提取仪器前，要看准仪器在箱内放置的方(3)在杂乱环境下测量，仪器要有专人守护。当仪器架设在光滑的表面时，要用细绳(或细铅丝)将三脚架三个(4)当架设仪器在三脚架上时，尽可能用木制三脚架，(5)当测站之间距离较远，搬站时应将仪器卸下，装(1)搬站之前，应检查仪器与脚架的连接是否牢固，(2)仪器任何部分发生故障，不勉强使用，应立即检(3)仪器表面应保持清洁，在清洁仪器表面时，请先(4)在潮湿环境中工作，作业结束，要用软布擦干仪(5)冬天室内、室外温差较大时，仪器搬出室外或搬(1)首先把仪器装在仪器箱内，再把仪器箱装在专供(3)无专供转运的木箱或塑料箱的仪器不应托运，应(3)注意轻拿轻放、放正、不挤不压，无论天气晴雨，(1)仪器的保管由专人负责，每天现场使用完毕带回(2)仪器箱内应保持干燥，要防潮防水并及时更换干(3)仪器长期不用时，应以一月左右定期取出通风防(4)仪器放置要整齐，不得倒置。全球定位系统的电池是全球定位系统最重要的部件之池)和Ni-Cd(镍镉电池),电池的好坏、电量的多少决定(1)建议在电源打开期间不要将电池取出，因为此时(2)可充电池可以反复充电使用，但是如果在电池还充足电的电池放电时间约需8小时。(3)不要连续进行充电或放电，否则会损坏电池和充电器，如有必要进行充电或放电，则应在停止充电约30分(4)不要在电池刚充电后就进行充电或放电，有时这(5)超过规定的充电时间会缩短电池的使用寿命，应(1)开工前应检查仪器箱背带及提手是否牢固。(2)开箱后提取仪器前，要看准仪器在箱内放置的方(3)在太阳光照射下观测仪器，应给仪器打伞，并带有专人守护。当仪器架设在光滑的表面时，要用细绳(或细铅丝)将三脚架三个脚联起来，以防滑倒。(4)当架设仪器在三脚架上时，尽可能用木制三脚架，(5)搬站时将仪器连同三脚架一起靠在肩上，但仪器(1)搬站之前，应检查仪器与脚架的连接是否牢固，(2)仪器任何部分发生故障，不勉强使用，应立即检(3)光学元件应保持清洁，如沾染灰沙必须用毛刷或用干净的无线棉布沾酒精由透镜中心向外一圈圈的轻轻擦(4)在潮湿环境中工作，作业结束，要用软布擦干仪(5)冬天室内、室外温差较大时，仪器搬出室外或搬(1)首先把仪器装在仪器箱内，再把仪器箱装在专供(2)无专供转运的木箱或塑料箱的仪器不应托运，应(3)注意轻拿轻放、放正、不挤不压，无论天气晴雨，(1)仪器的保管由专人负责，每天现场使用完毕带回(2)仪器箱内应保持干燥，要防潮防水并及时更换干(3)仪器长期不用时，应以一月左右定期取出通风防(4)仪器放置要整齐，不得倒置。(1)圆水准器轴平行于仪器竖轴的校正方法；居中，再将望远镜旋转180度，如气泡偏离则要校正，此时气泡所在位置的校正螺丝偏高(气泡下共有三个校正螺丝),(2)十字丝横丝垂直于竖轴的校正方法；(3)水准管轴平行于视准轴的校正方法；在开阔的空地上(至少50米),固定二把水平尺A、B,后将仪器安置于B点附近(3米左右),符合气泡居中后，近重新安置仪器，读取高差，如和第一次测得的高差相差3校正好后，上下校正螺丝对水准管的支柱必须处于顶紧状是固定在上下的V形槽中，下面的V形槽由弹簧支撑着，上面是一个压紧调节螺丝。由于因内部与外界环境条件的变(1)水准仪i角的核查办法米或40米，前后大约等距离，读取标尺上的读数得到二点如：仪器在中间，读取A尺的读数a1=0962,B尺的读仪器在一侧，读取A尺的读数a2=0835,B尺的读数b2按小角公式计算i角；(2)水准仪i角的允许误差仪，仪器的i角不应超过15;用于三、四等水准测量的仪器，仪器的i角不应超过20。水准仪I角核查记录仪器设备名称水准仪出厂编号型号规格自编号制造商启用日期水准仪核查记录测站编号下丝前尺下丝方向及尺号标尺读数K+基一辅高差中数备注上丝上丝后距前距基本分划辅助分划视距差d后前后一前后前后一前计算结论核查校核日期第四章组织机构及人员管理第一节组织机构设置一、组织机构设置原则必须支持公司的整体发展和服务使命，满足公司测绘业务运作及未来发展需要。实现公司效率最优化。各内设部门定位与职责界定清晰，责任明确，避免重复在顾全公司整体利益的前提下，各部门、各业务组各司其职、高效分工与合作。组织机构设置充分考虑公司的技术水平、人才储备等资源情况，理清约束条件，保证组织机构具有可操作性和稳定后勤保障组后勤保障组质检组内业编绘组地形测量队古建筑测量队项目部由管理经验丰富、管理水平高的专业人员组成，在考虑具体管理人员时尽可能地吸收各工序的专业技术管项目经理承担本项目全面管理的职责，是项目的第一责任人。在公司的领导下全权负责项目工作生产，积极主动地开展生产活动，整体把握项目，合理组织安排生产，组织制定各专业各工序工作计划与总结，同时做好与采购方的沟通、协调配合工作。项目经理要接受公司的统一考评，根据考评的结果给予相应的奖惩。项目副经理主要配合项目经理开展项目日常工作。项目(1)项目经理必须按采购方和公司的要求，在规定的时间内制定出本项目的作业计划书(其中包括人员安排、仪保证、生产周期、后勤保障等);(2)项目经理必须按采购方和公司的要求，在规定的时间内督促各队(组)长制定出完整的技术设计书和作业实(3)项目经理在公司的指导下，根据项目需要，作业(4)项目经理在公司的指导下，制定相应的岗位职责，(5)项目经理在整个项目开始之前，应分解总体任务，落实到各队(组),切实做到任务到人，责任到人；(6)根据相应的工作量大小和岗位的责任，制定相应(7)认真落实"三检"制度，加强对项目生产过程资(8)要建立工作进度公示制度，每天的工作量都要及时上墙，做到对每个队(组)以至每个作业小组的工作量心(9)根据公司的安全生产管理办法，制定适应本项目(10)根据项目部的具体情况，制定相应的考勤制度、(11)项目部要有例会制度，原则上项目部管理人员实(13)项目经理有相对独立的人事处置权，对工作态度散漫，生活作风不良以及1个月试用期后，生产技能没有明(14)项目经理要注意生产项目开支，尽量降低生产成(15)项目经理要关心职工生活，将严格要求员工工作(16)项目经理是防火、防盗等第一责任人，工作要做项目技术负责人承担本项目基本管理的职责，是项目技术质量第一责任人。在项目经理的领导下全权负责项目的技术管理工作，积极地、主动地开展生产活动。整体把握项目技术质量，根据生产进度安排，制定各组质量计划。协助项目经理做好采购方及相关单位的协调配合工作。项目技术负责人结合本项目特点提出项目可行性技术方案，明确施测依据及技术指标，全面审核项目每一个环节。项目技术负责人亲临现场检查和指导工作，对项目各环节加强过程质量控制，填写阶段性检查意见，提出改进措施并消除质量隐患。质量是单位赖以生存和发展的资本，质量高于一切。项目技术负责应在工作中做到一丝不苟，负责本项目所提交的资料的真实、科学、准确、规范，并对所提交的资料技术质量负责，确保完成本项目质量目标。除上述要求，项目技术负责人还应履行以下职责：(1)项目实施过程中，应严格认真贯彻执行公司1509001质量保证体系：(2)负责和指导本项目各组的技术管理日常工作；(3)负责项目实施方案、设计书和作业指导书的编写；(4)配合公司总工办对项目技术方案的指导和审定工(5)把握当前行业先进技术发展动向和对本项目的重大技术发展方向提出合理化的计划并负责组织实施，公司鼓励项目技术负责人在项目中大胆使用先进的技术方法、工艺和方案，对应用新技术、新方法、新工艺，对给项目带来较大经济和社会效益的，公司将予以奖励。(1)认真贯彻执行公司ISO9001质量保证体系，监督指导技术人员贯彻执行技术质量标准及质量体系文件，监督检查执行情况，对发现的问题及时汇报并提出解决办法；(2)负责对项目中的质量进行过程控制和质量检查；(3)负责监督仪器设备的安全及正确使用，进行安全(4)负责测绘产品的过程质量检查和质量检查，对测绘产品做出质量评定，对不合格产品提出处理意见和解决办(5)对产品中的质量问题进行统计分析找出其规律性，制定质量改进的具体方案；(6)会同项目部负责人、技术负责人召开质量检查总结会，及时解决作业中存在的质量问题。4.控制测量队、地形测量队、内业编绘组、质检组各队(组)长承担起各队(组)项目管理的分解职责，是各组项目管理的直接责任人。在项目部的直接领导下负责本组的具体管理工作，协调各作业小组积极地、主动地完成各组所承担的生产任务。督促检查各小作业组成员总结上周 (或上一阶段)的工作情况，并制定下周(或下一阶段)工作计划。同时做好与采购方及相关单位的协调配合工作。队(组)要接受项目经理统一考评，根据考评的结果给(1)队(组)长全权负责组织和安排本队(组)各作业小组的生产任务，对各作业小组长有绝对的选择权、领导(2)队(组)长在项目经理的领导下，协调本队(组)备作业小组保质保量地完成生产计划任务，是本队(组)工作进度的直接负责人，对项目经理负责；(3)队(组)长对本队(组)的成果质量负领导责任，对转交到下一道工序的产品质量要进行100%检查，确保成(4)队(组)长要带领各作业小组严格执行公司和项目部的各项规章制度，确保生产安全、有序地进行。对于不服从领导，不遵守劳动纪律的小组及成员，队(组)长有权对其进行教育，屡教不改的，可以要求项目经理予以调换；(5)队(组)长要注意节约人力、物力，提高劳动效率，发现问题及时与领导沟通、解决，对于浪费公司财物、(6)队(组)长有义务传授作业小组成员的生产技术(7)队(组)长遇技术、质量问题应及时上报、解决；(8)各队(组)要有周例会制度，统一各作业小组成员的思想，积极完成项目部交给的任务，认真总结工作，针对问题，强调纪律。作业组长必须要承担起各队(组)队(组)长管理的分作业组长要接受队(组)长的统一考评，根据考评的结到下一道工序的产品质量要进行100%检查，确保成果准确作业组长要带领作业小组成员严格执行公司和项目部(2)作业组长有义务传授小组成员的生产技术及作业(1)各队(组)必须设置专门资料管理员，专门资料(2)资料管理员负责本队(组)的电子数据、图纸文(3)资料管理员应每天对项目阶段性成果进行原始数(4)资料管理员定期进行项目资料保管状况的检查核(5)资料管理员要服从各队(组)的其他安排。公司的保密制度涉及测绘成果的保密和公司商业机密及第三方信息成果的保密方面的内容，公司各队(组)所有(1)确保项目计算机、仪器使用的安全；(2)严格执行公司保密制度，对项目涉密资料进行安(3)监督各分项目部各作业人员执行公司保密制度的(4)监督、检查和指导安全生产工作，发现隐患，责后勤保障制度直接关系到项目是否能正常、稳定地开(1)全面负责项目部的后勤保障工作；(2)对项目所需的生产、生活用品，予以预算、整理、(3)项目部后勤保障组每月1日和15日应将.上半个月(4)后勤保障组负责项目部的水电、煤气等费用报销(5)后勤保障组要特别关注员工的饮食、起居情况。(6)后勤保障组负责按时发放员工劳保用品。第二节人员配置(根据项目实际情况进行修改)不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”,而应该选择序号姓名性别学历职称经验备注123456789(二)管理人员汇总表关键岗位人数项目负责人技术负责人(三)拟派项目负责人履历表1.一般情况姓名年龄学历毕业学校专业职务职称拟任何职务参加工作时间2.个人简历时间专业工作经历3.近三年从事相关工作经历及业绩：序号项目名称该项目中任何职12345减。)(四)其他项目管理人员履历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事管理工作年限服务期和已完成项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期质量关复印件等)(五)人员岗位分配表部门岗位姓名证书号到岗情况履职情况服务单位监督机构处理意见项目部关键岗位人员任命文件的符合性及到岗履职情况进(六)项目人员资质证书职务姓名职称备注证书名称证书编号专业第三节人员的管理一、员工管理五种方法和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”,由组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。我公司在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。4.不断改善工作环境和安全条件适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净……安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防救援队、高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工作人员提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度，除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，那些意外事故发生率最低的部门可以得到安全奖。5.实行抱合作态度的领导方法在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相(1)深入了解员工的需求(2)创造良好的工作氛围因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常(3)认可与赞美(4)促进员工成长以上三个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的气是一个长期努力的过程，期望立竿见影的效果是不现实的"头",其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是(一)基本条件众观念和服务意识，能坚持群众路线，密切联系群众，善于团结同志，群众基础好。3.坚持民主集中制，有较强的民主作风和全局观念，能自觉接受群众的批评监督。(二)内容1.岗位人员应急突发状况及措施(1)建立人才需求系统通过建立职位分析系统，对现有人员的盘点，分析人员的素质与数量是否与业务量相匹配，人才供给的内部开发及外部聘用比例。(2)建立人员数据库分析现有员工的技能，根据员工的实际情况、工作能力建立公司人员储备表，具体包括以前的经历、培训背景、技能证书、职业兴趣、主管的评价等内容反映员工的竞争力，通过它可以判断哪些员工会被提升或调配。这样可以保证空缺的岗位有相应数量的员工来填补，而且有合适的人来填(3)建立人员晋升方案对各岗位的工作范围、每个关键职位的可能接替人选、接替人选目前绩效、提升潜力以及需要培训的内容，来决定公司重要职位空缺的人选。优先提拔培养内部人员，使人才有发展的平台。与大、中公司校建立“定单”式人才培养方(4)与劳务公司建立长期合作关系(5)培养现有员工(6)现有岗位的上级负责人兼任(7)通过岗位调动在岗上培养(8)岗位人员应急分为“四步走”,即“事前预防、员工投诉建议预警，是企业的长期稳定发展必不可少的环第四节人员培训率一般在33%左右。比如，摩托罗拉公司面向全体成员提供每年至少40小时培训，调查表明：摩托罗拉公司每1美元的培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。世界上最大的包裹投递公司UPS认为公司最有价值的资产是就是忠(一)培训的作用1.通过培训改善管理者或服务人员的工作方法提高工2.通过培训调整在发展中人与岗位职责与要求之间的(二)培训的系统性随着企业及全社会对培训重要性的认同，各类学历教到提高服务人员素质的基本要求，而且极大地浪费人力资一是看看公司管理者与服务人员最希望开展哪些方面拼关系之后，不少企业发现服务人员素质决定了这些拼杀武器的效果，于是大家都开始请讲师对自己的企业服务人员进行培训，我们要怎么做才能增强培训效果呢?培训的效果取决于培训的内容及培训方式的综合考虑与选择，它与企业的经营目标、培训对象、实际存在问题、企业需求等有关。考虑好这几方面之间的要求，培训的效果就有了很好的保证。如果培训与以下四个要素紧密相连，培训的效果就会得一是企业培训要充分考虑企业的经营目标。二是将培训服务人员的培训目的与培训内容有机结合。比如面对高层管理者进行培训时，主要进行经营观念和思维的更新和提升，对于中层管理者进行培训时主要着重强调在工作如何授权、执行力及沟通技巧等的培训；对于基层服务人员特别是生产工人着重进行质量管理及操作技能的培训；对于市场营销人员重点进行营销技巧等相关业务知识的培三是将培训的趣味性与培训者的工作实际中的实用性四是注意培训计划的准备工作，好的培训计划是支持以上三点实现的关键。(三)培训的方法培训从培训老师身份上分类，可分为内部培训和外部培通过现代视听技术(如投影仪、DVD、录像机等工具),按照费用与操作的复杂程序又可分成一般小组讨论与6.自学法(一)目的、宗旨与原则于20课时，包括公司组织的内部培训和外送参加各类培训(1)通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提(2)提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的(3)培训的开展结合员工职业发展计划，实现公司发(4)构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织”,提升公司整体的绩效及竞争力。(1)全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的(2)系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资(3)全面性原则：员工培训的内容包括知识、工作技(1)培训的对象为公司全体员工，包括中高层管理人(2)公司可使用的培训师资有公司内部和公司外部两(3)公司内部培训师资，指公司内部在某些特定领域(4)公司外部培训师资，指公司外部专业公司的可担(5)人力资源部主要负责公司整体培训活动的统筹规(6)各部门经理及相关人员负责协调人力资源部进行(二)培训分类(1)新员工培训是指对新入职员工进行的培训，主要(2)新员工培训是由人力资源部利用公司内部培训师(1)部门内部培训是指各部门根据实际工作需要，利用内部培训师资对员工开展的有关业务知识和岗位技能的(2)部门内部培训由各部门定期或不定期自行组织实(1)部门交叉培训是指利用公司内部培训师资，在相(2)部门交叉培训由人力资源部负责协调相关部门资(1)通用类外部培训是指利用外部培训师资组织开展(2)通用类外部培训由人力资源部人力资源负责统筹(1)专业类外部培训是指利用外部培训师资开展的与(2)专业类外部培训是由人力资源部负责计划制定、(1)短期教育指员工参加的企业外部的高等公司校、行业协会或专业公司等单位组织的不超过三个月的短期学(2)短期教育分公司派出学习和个人自修两种，本规(1)长期教育指员工参加的企业外部的高等公司校、行业协会或专业公司等单位组织的超过(包含)三个月的长(2)长期教育分公司派出学习和个人自修两种，本规(1)高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的(2)培训目的：通过培训使高层管理人员掌握经营环(1)中层管理人员指各部门经理、各项目负责人。(2)培训目的：通过培训使中层管理人员更好地理解(三)培训组织程序(1)凡新入职员工，都要参加人力资源部组织的新员(2)新员工入职前一周，人力资源部组织适当内部培训师资，制定不少于8学时的新员工培训计划，新员工培训(3)人力资源部根据培训计划，填写《培训安排通知单》,发放至各部门经理、各项目负责人，要求部门经理和项目负责人安排新员工按照规定的时间和地点准时参加培(4)人力资源部负责培训实施过程的协调、组织和控(5)培训结束时，人力资源部将综合评估新员工的培训效果，成绩合格者准许回部门参加工作，人力资源部将其《培训成绩单》提交各部门，同时为新员工建立培训档案，并留存此次培训记录。(6)因任何原因未能参加新员工培训的员工，不得转(7)未参加新员工培训的员工，不得参加公司组织的2.新员工培训的目的和内容(1)入职培训的目的是要使新进人员了解公司概况、发展前景、企业文化、员工福利待遇及相关规章制度等，便于新进人员更快胜任工作。(2)入职培训的内容包括：公司历史、发展规划、企业文化建设、公司经营状况、组织结构、管理制度、相关岗位(职务)的业务知识和工作责任制等。(3)凡新进人员的入职培训一般不少于8课时，有特殊情况，可报人力资源部适当延长或缩短。(4)由公司总监职务以上人员主持讲解公司经营历史、企业文化和发展目标、目前经营状况、公司组织结构等，使上岗人员对公司有较为具体的认识。(5)根据应聘岗位由专业对口的业务部门负责人讲解相关岗位(职务)的业务知识。(6)由增员部门主管负责向新员工介绍其岗位工作职责、岗位特征、工作技能及与其他各部门的配合等详细工作(7)由人力资源部负责讲解员工守则、职业道德、公(1)公司各部门根据工作的实际需要，由部门经理制定定期或不定期的内部培训计划，并于季度初5日前，提交(2)部门内部培训的内容，可以由部门经理直接安排(3)部门内部培训的形式，可以是小规模、灵活实用(4)部门内部培训的实施者，可以是部门经理，也可(5)部门经理负责内部培训计划的组织实施。(6)部门经理或指定员工填写《培训报告单》,每季度结束时3天内汇总至人力资源部。(1)每年10月份，人力资源部向各部门下发《培训需(2)公司各部门可根据工作的实际需要，由部门经理(3)当工作中遇到部门内部难以结局的问题时，各部门也可以随时向人力资源部提交临时培训需求申请，填写(4)人力资源部根据各部门提出的培训申请，并充分(5)根据培训计划，人力资源部负责协调相关业务部(1)每年10月份，人力资源部向各部门下发《培训需(2)员工可根据个人工作需要，在调查问卷中填写相(3)人力资源部，在考虑公司培训的整体性和系统性(4)根据培训计划，人力资源部负责选择外部资源、(1)每年10月份，人力资源部向各部门下发《培训需(2)部门或员工可根据工作的实际需要，在调查问卷(3)当经营环境、工作内容发生变化等情况时，各部门也可以随时向人力资源部提交临时培训需求申请，填写(4)人力资源部根据部门和员工提出的培训申请，经(5)根据培训计划，人力资源部负责选择公司外部培(6)外送培训和岗位证书培训的员工，除特殊情况外，(1)人力资源部负责收集短期教育的信息，制定初步(2)经批准的培养计划，人力资源部公开或非公开的(3)人力资源部负责实施审批后的培养计划，通知相关人员，签订《培训协议》,办理相关手续等。(1)人力资源部负责收集长期教育的信息，定期上报(2)公司高层根据需要，确定长期教育培养计划，并(1)培训内容此外还有市场经济所需求的系统管理理论和技能，如管理(2)培训方式(1)培训内容(2)培训方式②"请进来、走出去"式培训：结合公司自身的业务发(四)培训评估标准(1)对新员工培训实施的评估项目，主要有内容准备、制，每一项占25分，评分级差为10分。(2)新员工的培训成果评估，通过考试形式采用百分制评分，成绩70分以上为合格。(3)以上相关资料，人力资源部归档保存。(1)对部门内部培训的评估项目，主要有《培训报告天内提交两份以上《培训报告单》,简要记录部门培训的内(3)部门内部培训抽查，由人力资源部不定期进行检(4)人力资源部将相关资料归档保存。(1)对培训实施的评估项目，主要有《培训效果调查结果采用百分制，每一项占25分，级差为10分，要求70(2)对被培训部门的评估，通过考试或总结形式采用百分制评分，成绩70分以上为合格。(3)以上相关资料在人力资源部归档保存。(1)对短期教育实施的评估项目，主要有讲解内容、实际运用两方面。评估形式以与被培训者及其上级访谈为(2)对被培训者的评估项目，是培训结束后提交的培训总结，人力资源部以百分制评分，成绩70分以上为合格。(3)以上相关资料在人力资源部归档保存。(1)同《短期教育评估标准》。(2)对培训实施的评估工作，主要由被培训者和人力(3)对被培训者的评估，主要由人力资源部实施。(五)培训评估程序(1)对培训实施的评估程序①培训结束后，人力资源部组织新员工填写《培训评估②人力资源部负责收集、分析《培训评估表》,得到评(2)对新员工的评估①在培训内容结束后，人力资源部组织新员工进行简单的考试，主要涉及培训内容中一些重要的知识点。②人力资源部收集考试卷，对其进行评分。③人力资源部将考试成绩通知本人和主管上级。(3)以上培训评估结果，人力资源部归档保存，并季度结束5日内在培训实施总结报告中向上级汇报。2.部门内部培训评估程序(1)对培训实施的评估程序①季度结束3日内，各部门向人力资源部提交《培训报②人力资源部整理抽查记录，结合《培训报告单》,得(2)以上培训评估结果，人力资源部通知部门，并归档保存，于季度结束5日内在培训实施总结报告中向上级汇(1)对培训实施的评估程序①培训结束后，人力资源部组织被培训员工填写《培训②人力资源部负责收集、分析《培训效果调查问卷》,得到员工评估成绩。(3)按照《培训评估表》,人力资源部对培训实施过(2)对被培训员工的评估①在培训内容结束后，人力资源部组织新员工进行简单的考试，主要涉及培训内容中一些重要的知识点，或者要求员工按时提交培训总结。②人力资源部收集开始卷，对其进行评分。③人力资源部将培训成绩通知本人和主管上级。(3)以上培训评估结果，人力资源部归档保存，并季度结束5日内在培训实施总结报告中向上级汇报。4.通用类外部培训评估程序同《部门交叉培训评估程5.专业类外部培训评估程序同《部门交叉培训评估程(1)对短期教育实施的评估，人力资源部将与被培训(2)参加培训者，在培训结束7日内，向人力资源部(3)人力资源部对培训总结给予评分，并将结果反馈(4)评估结果归档保存，并于年度培训总结中作出汇(六)培训考勤规定工资中扣除X元，早退一次从当月工资中扣除X元，缺勤按照旷课处理，扣除当月工资X元。(七)培训档案管理(八)培训费用3.外派培训人员的费用报销须在返公司7日内汇总填写(九)测绘人员培训计划(1)每年12月份，组织对测绘部门进行培训需求分析，(2)根据确定的培训目标及要求，部门技术负责制定具体培训计划及落实方式.(1)培训计划必须在部门培训需求分析的基础上制定，(2)培训计划的实施必须做到可层层分解，培训任务(3)培训计划必须明确项目经理、技术负责人、组长(4)组长可根据部门培训计划并结合本组人员实际情(5)培训计划须提交一份至总经理监督培训计划实施(1)测绘部培训分为部门级组织的培训。(2)公司每年必须组织不少于5次对基层(含)以上(3)公司每个月必须组织不少于1次的技术培训，培(4)各技术人员每月必须组织不少于1次学习培训。(5)新入职员工在上岗前部门及分队应安排人员进行(6)所有培训必须要有培训记录、培训教材及资料，培训结束3天内必须将培训记录交至总经理作为培训评估依(7)每次培训后，应立即组织受训人员进行考核，考核不合格者(合格分数有部门规定),应安排继续培训学习。(1)根据部门职责及工作要求，测绘技能培训内容应(2)公司应根据部门职责及工作要求，建立并完善技(3)应根据培训指导目录并结合部实际情况，组织人(1)公司内部应建立培训队伍，原则上技术负责为培(2)特殊课程可聘请外单位专业人员进行授课。(1)根据培训层次，培训的授课补贴为X元/次；新进(2)授课补贴发放前提为培训记录、培训教材、培训(3)未按培训要求组织进行培训的技术负责给予X元/(4)参训人员无正当理由无故不参加或者抗拒培训及第五章技术方法第一节测量新技术由空间星座部分(GPS卫星星座)、地面控制部分(地面监控系统)和用户设备部分(GPS接收机)三大部分组成。GPS卫星星座由24颗卫星组成，其中21颗为工作卫星，3颗为备用卫星。24颗卫星均匀分布在6个轨道平面上，即每个轨道面上有4颗卫星。卫星轨道面相对于地球赤道面的轨道倾角为55°,各轨道平面的升交点的赤经相差60°,一个轨道平面上的卫星比西边相邻轨道平面上的相应卫星升交角距超前30°。这种布局的目的是保证在全球任何地点、任何时刻至少可以观测到4颗卫星。卫星上安装了精度很高的星载时钟，能在全球范围内向任意多用户提供高精GPS定位原理，类似于传统的后方交会(后方交会，就是在未知点上观测几个已知点来求未知点的位置)。若在需要的位置某点P架设GPS接收机，在某一时刻t同时接收4何距离，就可以根据后方交会原理确定出测站点的三维坐接收机根据自身接收机根据自身接收到卫星在时刻所发送信号p=λ(4s-4n)GPS定位示意图摄影测量是利用摄影影像信息测定目标物的形状、大 (一般指300m以内)拍摄目标图像，经过加工处理，确定历史建筑摄影测量是近景摄影测量在历史建筑文物调描技术在获得多目标空间点阵数据方面的突破，三维激光扫描系统已在机载激光测量和城市三维影像模型建立等方面得到应用。目前，三维激光扫描系统在获取空间信息方面提供了一种全新的技术手段，使传统的单点采集数据变为连续自动获取数据，从而提高了测量的效率。三维激光扫描系统的核心部分是三维激光扫描仪，三维激光扫描仪通过数据采集，可获得点F的测距观测值S,精密时钟控制编码器同步测得激光脉冲横向扫描角度观测值θ和纵向扫描角度观测值φ,依此可得到点F的三维坐标。用三维激光扫描仪扫描目标体，可获得大量的点数据，称为“点云”。扫描所得到的点云是由带有三维坐标的点所组成的，把不同角度的点云资料拼接成为立体的点云图形。点云是一种类影像的向量数据，再经模型化处理，可以获得很高的点位精度。可以直接在点云中进行空间量测，也可利用点第二节历史建筑的草图绘制(1)草图(测稿)是测量数据的原始记录，不仅是绘(2)草图(测稿)不是个人专用，而是组内共享，甚图(测稿)上交代不清、勾画失准及数据混乱之处应重新整(3)草图(测稿)是辛勤劳作的成果，凝结着所有参(1)平面草图(2)立面草图(3)剖面草图(4)梁架仰视(5)屋顶平面图(6)斗拱大样图(7)门窗大样图(8)其他大样图选择HB,软硬适中。纸张选用底线很浅的坐标纸，幅面为(1)观察熟悉对象，意在笔先，主动记录。(2)一般采用正投影，矫正透视影响。(3)线条清晰、肯定，杜绝模棱两可，似是而非。(4)通过目测步量，把握大体比例。(5)笔下形象与实物基本相似，抓住基本特征。(6)注意反映各相关部位的对位关系。(7)合理组织构图，图面大小合宜。为标尺寸留空。(8)内容繁简、大小、粗精结合，细节“吹泡”(9)不可见部分略去，不推测杜撰。(10)图案、纹样及异形轮廓尽可能实拓，勾草图时只(1)墙体的转角、尽端处理；墙体与柱子、门窗交接(2)各式柱础；(3)必要的铺地、散水以及台基石活局部(4)楼梯、栏杆及有雕饰的门枕石等(5)建筑与道路、院墙或其他建筑的交接关系(2)阶条石、土衬石等(3)墙体一般剖切在槛墙和下碱以上，即剖上身，看(4)门窗、隔扇、花罩、楼梯以及其他不可能在平面“东立面”)(1)把握建筑整体的高宽比例(2)注意柱子与额枋(檐枋)交接处的正确画法(抬梁式)(3)山墙墀头(正立面、侧立面),画清砖缝的层数(4)排山及山花(歇山建筑)(5)屋面转角处：如硬山、悬山垂脊端部及歇山、庑(1)瓦垄的排列规律和数量：(2)檐椽、飞椽的分布与数量：(3)砖墙的排列组筑方式和层数。四、剖面草图1.各间横剖面图、纵剖面图横剖面图的剖切方向与建筑正面垂直，一般向左投影。出檐部分单画大样，屋面、瓦口、椽飞等构件的关系须交代清楚。纵剖面图的剖切方向与建筑正面平行，一般向后投影表达主体建筑与两厢的配属建筑之间的空间关系和院落的他八、斗拱大样图第三节单体建筑测量(一)基本原则内或针对这一组构件进行测量，切忌"东量西找","遍地开花"度)、墙体收分等情况。(二)基本方法双心券、锅底券(抛物线券)、扁券等形式。在定点连线测(1)拓样工具：宣纸、复写纸。(2)拓样步骤(3)注意：上述第4步不可省略，否则，离开现场后，模糊不清的3简易摄影测量(砖雕、木雕)的艺术构件，尽量使用长焦镜头，正对所拍四、各阶段测量工作要点图纸名称内容要求单体各层平面图测量建筑的开间、进深、墙厚，表示出台置和尺寸以及地面的铺装方式如果有室内家具、雕塑、石碑等标出它们的位置和形状，并加以文字说明单体立面图测量建筑立面主要构件的尺寸，除了屋身的高度、长度等，还有斗拱层的高度、檐部的厚度等尺寸注意正脊、鸱尾和垂脊及排山勾滴的交接关系和数目，有悬鱼、惹草时应附大样；注明瓦陇、瓦沟与飞椽，檐椽的个数，正确表达各种瓦件，各种样式的版门、格扇等单体剖面图剖面图的测量是在立面图的尺寸基础之上，着重表达屋架的结构形式注意歇山和悬山屋顶的山面出际部分，注意排山沟滴、山花、博风板、悬鱼、惹草之间的相互关系。内檐和外檐装修部分节点大样图历史建筑大样图主要藻井等大样大样图的绘制一般包括三个视图：正视图、侧视图和仰视图梁架仰视图记录梁、檩、枋、板、椽等构件以及斗拱布正确表达各构件间的相互关系置方式、数量、相互之间的组合关系五、单体建筑平面的测量1.单体建筑平面图(1)测量内容①柱网尺寸；台基控制尺寸(宽、深、高)出檐尺寸(挑竿)、翼角尺寸(歇山、庑殿);②墙体总尺寸；③柱子细部(柱径、柱础、侧脚、收分等);④墙体细部尺寸(如墙厚、墙体与柱子);⑤交接部分如柱门、气孔等等；⑥门窗尺寸(如槛框、门扇、门轴、楹);⑦台基地面细部尺寸(如踏跺、地砖、阶条石等；栏杆、栏板；⑧周边道路、散水及与其他建筑交接部分等(2)测量步骤举例下面以一座清代单檐歇山建筑为例，介绍大致步骤。第1步：台基总尺寸、柱网、墙体的总尺寸、定位尺寸等。第2步：选择特定部位或典型部位测量墙、柱的细部尺第3步：台基、地面的高程和细部，包括踏跺、阶条、第4步：测檐出尺寸和翼角起翘尺寸，主要通过测定檐(3)地面测量的方法和技巧测量之前，先定柱中心线(点)。再按连续读数法读数，1)柱础十分规整，且柱根与柱础中心一致时，可用柱2)两柱完全露明时，也可用细线在两柱间紧贴柱根拉标志线间距离，即为柱径D。3)如果柱身一部分隐入墙内或安装了门窗，绝不能简可设法从柱顶中线或柱身中线向下引铅垂线直接确定柱根4)柱身完全包在墙内时，作如下处理：A.如有金柱(内柱)与檐柱相对应时，可根据金柱柱距寸(如前檐各间的面阔),并充分考虑柱子的侧脚和生起，②柱径1)圆柱柱径的测量，具体采用以下几种方法：A.用卡尺或利用水平尺、角尺(三角板)组成临时卡尺利用直角坐标法测量，必须辅以尺利用距离交汇法无需角尺2)六角柱、八角柱的测量六角柱、八角柱应视为方形断面倒角后的结果，因而很有可能并非正六边形或正八边形，因此应用连续读数法测出总尺寸及倒角尺寸。③柱础鼓镜(圆形部分的)的直径可通过测量其与柱径之差来确定，但前提是鼓镜与柱子较规整，且圆心重合；否则，可依据础方尺寸间接求得。柱础高度则辅以水平尺测得。如柱础是较复杂的几何形体并有莲瓣等各种雕饰时，可利用实拓或摄影方法辅助测量。④墙厚墙厚在历史建筑中往往不是一个数字，而是包括墙体下身厚度、上身厚度及收分尺寸等一组数据。有门窗洞口的墙体，通过墙上的门窗洞口可直接测得墙体厚度，只是有时必须辅以水平尺。若墙面平整无收分，一般平直的木棍，甚至制图工具中的一字尺、丁字尺或平整的图板都可以作为代用品。无门窗洞口的墙体无法直接测得墙厚，必须采用间接方法。两山墙外皮间距减内皮间距的一半即为山墙厚度，但此法不适用于两山墙不对称的情况。也可以利用柱中画线，测出内外墙面距离之差即为墙厚。⑤墙与柱交接处节点测定墙体转折及柱子露明部分的细部尺寸。可采用直角坐标法，必要时辅以水平尺、三角板等。也可采用距离交汇法，无需角尺，更显简便。⑥铺地对室内、台明和散水范围内及相接甬路上的各式铺地砖，除测量本身尺寸外，还应找清规律，测出定位尺寸，必要时还要摄影、拓样。⑦踏跺踏步必须分别测量每步踏跺的宽、高尺寸，不能假定每步尺寸相同，平均取值；同时务必测量所有踏步的总高和总宽，用总尺寸校核分尺寸。测定特征点的水平位置，则需要先将它们投射在地面尺头用胶带固定到竹竿端头(注意零刻度位置),借助竹竿1)柱本身长度：一般可直接从柱顶量到柱础上皮，必2)正常情况下，生起尺寸可通过柱高推算；3)测量侧脚的最好方法是用柱顶平面和柱根平面比较4)在柱子沉降、走闪严重时，根据具体情况灵活变通。(1)主要工作内容1)屋面的平面总尺寸(也可在地面上投影测得)。2)重要控制点高程(如最高点、各脊最高点或起止交接处、檐口、翼角等)。3)屋面曲线。4)各屋脊的定位尺寸和屋脊曲线。5)各吻兽的定位尺寸。②细部尺寸1)各屋脊、天沟断面尺寸。2)吻兽轮廓尺寸(包括吻座详细尺寸)。3)山花细部尺寸。(2)测量步骤举例(3)测量技巧2)带翼角的屋面，需选择一垄不在起翘范围内的瓦垄3)由于各点位置是分段测得的，故必须与其他方法量此法也适于垂脊、戗脊等的屋脊曲线。如正脊存在生起，可在正脊两端拉细线，量取正脊中点与细线的高差即可。有条件的应当用仪器测量。②脊的断面可用水平尺配合小钢尺，细心测量出线脚上各个转折点、特征点的水平位置和高差，即可得到断面的轮廓。测量垂脊时，应连带测出内外瓦垄和排山勾滴的细部尺寸，但注意其剖切方向是垂直于垂脊本身，而不是铅垂方向。(a)正脊断面的测量(b)垂脊断面的测量屋脊断面的测量横剖面图的剖切方向与矩形平面的长方向(一般为建筑纵剖面图的剖切方向与矩形平面的长方向(一般为建筑正面)平行，投影方向向后，如前后有异，则画前视、后视1.单体建筑横剖面(沿进深方向的剖面)在纵剖面的内容中要注意歇山屋顶和悬山屋顶的山面(1)主要工作内容①控制性尺寸1)举架尺寸(包括各檩高程、水平间距)。2)梁枋定位尺寸。3)角梁定位尺寸。4)翼角瓦定位尺寸。1)各梁、枋、檩、椽的断面尺寸，檐口处细部。2)斗拱尺寸。3)屋面檐口、翼角瓦作细部尺寸。(2)测量步骤举例第1步：廊内梁架尺寸，包括正心桁、挑檐桁高程及断第2步：下金桁及相关梁枋尺寸，包括下金桁高程及断第3步：上金桁及相关梁枋尺寸，包括脊桁、上金桁、下金桁水平间距(步距),上金桁高程及断面尺寸，梁枋、第4步：脊桁及相关梁枋尺寸，包括脊桁高程及断面尺第5步：歇山部位的各种数据，包括采步金的定位和断第6步：天花及其他较高部位装修尺寸，如天花、藻井(3)测量技巧线则取决于一系列椽子所形成的折线，即所谓的举架或举长和竖向高差，也就是各桁檩的水平间距(步距)和竖向高差(举高)。因此，步距、举高就成为梁架测量中最关键的需将上、下皮砍平(形成所谓金盘冶),也有的檩子断面本量测出断面的倒角尺寸。有些倒角(特别是圆角)很难判断，梁枋断面的测量④斗拱斗拱看似复杂，实则规律性非常强，把握住这些规律，测量工作就能事半功倍。在清官式做法中，斗口是斗拱的基本模数，所以首先要测定斗口的尺寸。应量取若干不同位置的斗口，按少数服从多数冶的原则确定斗口数值[图(a)],然后从高、深、宽3个方向量取斗拱构件的定位尺寸和细部连续读数法测出相应翘(昂)、耍头的高度，综合分析这些果可能应测量拱的全长，但一般情况下只能分别测出拱的对轮廓较为复杂的拱、昂、耍头等构件，主要利用拓样每个单体建筑至少要有两个立面一正立面(朝向院落的)和平面图在测量过程中，反映的是建筑物的长度和宽度，还不能全面反映高度。当然在平面图的测绘过程中，对柱子、屋面等关键控制点有所涵盖，因此在立面测量过程中，应结合平面测绘相关内容进行记录。在测量了横剖面、纵剖面之后，立面所需要的主要结构尺寸都已具备，如脊高、屋面高度、檐部高度、檐口高度、斗拱层高度、柱高及柱径、各层额枋高度、台基，高度等。只需要仔细校对补测一些立面中需要的尺寸。(1)台基总尺寸(宽、深、高)。(2)屋面总尺寸(长、宽、高)。(3)屋面曲线(测绘方法详见屋顶平面测绘相关内容)。(4)吻兽的定位尺寸。(1)柱子细部(柱径、柱础、侧脚、收分等)。(2)门窗尺寸(格扇、板门，包括铺首、门环、门钉、门簪、角叶等)。(3)建筑物的台阶。(4)建筑物上悬挂的匾额、楹联等。(5)斗拱尺寸。第四节总平面测量总平面测绘的内容一般是指所确定的测绘对象的绝对作示意，只需要将其与周围建筑和环境的相对位置测量准确，绘制正式的总平面图时再将该单体建筑的平面补画进总平面测量时应遵循“从整体到局部，先控制后碎部”N利用基准点和基准线测总平面(1)踏勘现场，确定测绘方案(2)布设控制点草图绘制同时进行，在草图上标明控制点的位置和需要测量的地物和地貌特征点，并且将选定的基准控制点标注出来，一般以下部位宜选为控制点：①建筑单体的轮廓边界线的交点，即建筑的平面角点。②单体建筑与建筑之间的交接处，必要时可作局部放大③道路位置和不同类型铺地范围的分界线。④围墙转角处，注意围墙需测量其墙厚，在勾画草图时用双线表示。⑤测量范围内的其他重要地物的位置点，如碑刻、照壁、需要注意的是，选定的测量控制需要同时在草图和实际地形中标注出来，实际测量控制点可直接画在地面，不能直接画出来的情况可采用木桩或石子定位标注。地面控制点和草图中的控制点必须一一对应，并且编号标注说明。在与地形有明显高差时，控制点除了要标注位置坐标以外，还需在整个测量工作中选定统一的相对标高系统，通常以其中一间室内地面为依0.000,其他房间和室外的所有点都以该地面为准标注相对高度。(3)准备仪器开始测量根据测量任务准备相应的测量仪器和工具，在测量前需要对仪器进行检验、校正，查看仪器是否有破损，以确保测量设备的正常使用。开始测量前对初步方案细化制订测量方案，包括确定测量方法、测量顺序、精度要求、人员组织、①测距：在总平面中的距离测量一般用钢尺或者皮尺，根据选定的控制点逐点丈量各连线长度，往返各一次。②要求：各条边的相对误差不得大于1颐3000;导线两端的高差较小时直接采用平量法，高差较大时采用斜量法，然后根据测量的两点之间高差，得出两点之间的水平距离；导线长度过大时，需要在其间增加控制点分段定点进行测量；测量时注意钢尺或皮尺必须保持平整直线，不得弯曲打结，亦不可拉伸用力过大造成变形，使测量结果不准确。③定向：各测量控制点以选定的基准线与导线之间的夹角作为起始方位角，可以利用罗盘仪来确定，测量工具缺乏和精度要求较小时，也可辅助细线利用测角仪来测定方位角(4)碎部测量采用标记法测量碎部点，必须边测量边在草图上标注说明，同时记录相关测量数据。注意草图上的绘制标注的点号要和测量记录一致，在移动测量点时，必须把前一个地点所测得的测点对照实际情况全部清楚地绘制在草图纸上。现场的数据测量工作完成之后就开始进入草图的整理阶段，即将记录有测量数据的测稿整理成具有合适比例的、清晰准确的工具草图，作为绘制正式图纸的底稿。通过绘制出现对应数据有较大差异时，必须每个组都分别再测量一②门大样1:20(1)测稿整理的内容出现对应数据有较大差异时，必须每个组都分别再测量一根据建筑物各部分的原始构件或称典型构件冶定出统一尺④记录总结测量中发现的结构和构造做法上的特殊问(2)数据成果整理1)建筑总尺寸和柱网尺寸应往返测量2次，最终测量结果取2次测量的平均值。2)建筑某部位的总尺寸和分尺寸都是各自独立测量得3)各组分别测得的数据校核误差太大时，应每组再分建筑学上的判断和处理是指根据建筑设计一般原理及(步距和举高)、出檐尺寸等。(1)绘图工具和内容(2)绘制原则体到局部、先控制后细部"的原则，制图具体步骤同一般制(3)绘制步骤平面寅平面寅剖面和梁架仰视寅立面和屋顶平面寅细部详(4)校对和修改在仪器草图绘制过程中发现漏量或者错量的数据时不③补测或复测可将错漏部分做好标注和记录，待累积到一定数量之第五节计算机辅助制图一、概述图像表现是指运用专业图形软件(如AutoCAD)等绘出的电(1)计算机辅助制图的优越性20世纪90年代以来，随着计算机的快速发展，建筑业作强度。对历史建筑测绘来说，利用计算机辅助制图，数据信息保存更完整，更适应建筑遗产记录要求，更适于历史建筑的对称性和构件的重复性，减少单调重复的制图工作；分层处理可兼顾技术要求和艺术表现，适应性更强。(2)二维图形还是三维模型从当前实践及计算机软硬件水平来看，历史建筑的三维建模乃至动画制作，主要用于演示、表现，精度要求不高。如果建立精确的三维模型，则还需要专门的CAD开发工作。因此，当前仍以二维图形为主，但向三维建模发展是一个必(3)正确理解计算机制图从使用针管笔画墨线图到计算机制图，不应简单理解为“换笔”。例如，计算机制图的数据信息保存得更完整，但同时也要求这些信息系统有序，涉及文件组织、图层设置等一系列手工制图中不用考虑的标准化、规范化问题。另外，测绘图的生命力在于重复利用性，因此应向利用者提供最大方便，比如除打印稿外，还应公开图层设置等内容。国内建筑领域常用的CAD软件为AutoCAD,所有版本都是向下兼容，为处理一些拓样、数字照片等，还需要进行图像处理，常用软件为AdobePhotoshop。3.计算机制图的一般要求(1)与原物(仪草、测稿及拓样)一致。(2)图线精确定位，交接清楚。计算机制图中往往因误。其中图线定位的微差(如两点间距本应是450mm,但实(3)图层设置正确。应严格按图层设置相关规定放置(4)文件保存和文件命名应符合要求。文件命名规则(5)有定位轴线和编号，尺寸标注完整无误，格式正(6)各要素齐全，如图框、图签、比例尺和说明文字，(7)图线粗细适宜，表达对象层次清晰。按相关制图当历史建筑测绘图采用1:20~1:50之间的比例尺时，推荐使用的线宽组为细线0.25mm、中粗线0.5mm粗线(8)构图均衡，疏密得当。X表，见表。英文名中文名含义解释颜色线型备注建筑—梁檩p