2025年移动网络部优化中心工作思路

网络部优化中心工作思路客户满足度。一、加强网络构造优化，打造长效、安康进展网络随着中国移动GSM业务量的急剧增长以及扩容建工程的持续开展，网络规模容量也在不断快速进展。由于频率资源受限，在当前高密度的网络规模下，干扰问题日益严峻，通话质量不断降低，传统网络快速进展和持续稳定之间及网络容量、掩盖和质量之间的冲突，率优化工作，解决频率复用瓶颈，提高频率优化成效，实现网络质量的渐渐恢复和稳定提升。2023年网络构造优化主要从双频网优化、过掩盖小区优化、高配置小区优化、底层站建设、室分系统优化等方面开展，近期工作打算和工作目标如下所示：工作工程 工作描述网络问题区域消退网中的问题区域通过加大1800载波占比结合双频网话务均

2023年工作目标50%，质差小区比例下降30%11双频网优化室外高配置站优化直放站替换

衡，实现双频网负荷均衡、质量均衡通过评估-分别-弱化-消退步骤对城区室外过掩盖小区进展优化，降低网内干扰通过评估-层内均衡-层间均衡-实施减容步骤，逐步降低室外高容量站配置进展替换，逐步降低直放站数量

30%1140%1130%50%与工程协作完成高数据流量底层站建设 高层降配，改善区域网络质量

30%11室分系统优化天线应用与优化

换城区存在问题天线

干扰小区比例下降50%的排查与更换工作；完善检测机制二、网络规划前移，改善网络掩盖力气网络优化人员贯彻落实“六分建、三分优、一分维”的网络建设维护治理理念，乐观参与网络规划与网络建设，以“满足网络优质需要、网络领先需要、市场竞争需要和业务进展需要”为原则，把握重点、统筹兼顾，分阶段逐步完成各区县、各景区网络建设。近期工作主要工作打算：1、与工程协作，结合用户投诉、集团测试、交通干线、景点景区掩盖等现状，完成TD2GSM音质量、TCHTCH公司考核挑战值要求；3、与工程、移动设计院协作，完成TD-LTELTE设供给一份准确的规划书；4、与工程协作，加大区县公司建站选址进度的催促、通报和考核力度，提升建站建设进度；5、与区县公司和市场部协作，依据推出业务对网络资源、网络容量等需求的不同，提前做好网络规划、网络建设和网络优化。三、专项优化与细节优化并存，提升网络运行质量统化、片区化进展，才能到达网络优化的准时性、有效性，也才更加有利于网络质量的提升，促进网络安康运行。XX公司优化中心结合省公司优化手册，对日常工作进展梳理，如下所示：中心安排，近期专项优化内容如下所示：专项优化名称XXXXXXXXXXXXXXX

111111

专项优化工作目标1：全程无特别大事1：全程无特别大事2：GSM61：GSM/TD100%，无特别大事XXXXX11XXXXX11XXXXXXXXXX1111XXXXX11目标1：GSM/TD全程成功率100%，无特别大事2：GSM94%以上2：GSM1%四、加强网络测试和投诉分析，挖掘网络存在问题存在的问题，因此，将花大力气进展网络测试和用户投诉的回访、分析与现场测试。网络测试方面，除京台高速、京沪高铁、XXXX等专项优化重点GSMTDGSM/TD全程成功率，结合近期工作重点制定出以下网络测试提升目标：区域时间专项优化工作目标XXXX121：GSM/TD100%，无特别大事2：GSM92%以上XXXXX121：GSM/TD100%，无特别大事2：GSM94.3%以上XXXXX11100%，无特别大事2：GSM94%以上XX8041、与工程、区县公司协作，加快选址进度和工程建设进度，有效解决掩盖类投诉；2WLANWLAN掩盖盲区，降低局部弱掩盖类投诉；3、通过网络测试觉察、解决网络存在的问题，降低故障类、优化类投诉；4、通过日常优化和专项优化、网格测试提升等方式，提升全网网络质量，降低质量类投诉。网络类用户投诉的主要工作目标为111010%。五、力气是根底，人才是关键，打造精英化优化队伍打算通过以下几方面提升优化中心人员素养：1、乐观参与省公司和设备商组织的各类网络培训，提升优化人员理论根底；2、培育优化技术专家，参与省公司组织的各项优化活动，学习全省优化阅历；3、登录集团阅历库，学习其他省市先进阅历；4、每月进展一次内部考试，纳入月度考核；5、踊跃参与省公司的技能鉴定考试，确保优化人员100%通过；6、定期召开中心会议，在传达公司领导指导思想和工作要求的同时，统一思想，制定目标，提升网络质量和用户满足度。六、持续创，着力推动网络创、治理创持续进展打算通过以下创提升网络运行质量，提高客户满足度：1可控、可分析、可溯源”力气，确保网络运行指标稳步提升；2、全面启用网络技术，如MCCCH、TFO