地埋电缆施工方法及技术措施

地埋电缆施工方法及技术措施

主要施工方法

一、测量放线

1.施工测量掌握：

测量掌握：针对本工程的特点，现场建立平面掌握系统，以便在整

个施工期间针对其他工程工程的施工进行测量掌握。

2.平面放线

依据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，平面放线时,

在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线

和转角测量。中心线测量时，应每隔2()〜30m打一中心桩，中心桩的

间距应统一，以便于统计距离和施工取材。然后依据工程规定需要的宽

容用白灰撒出开挖线。

3.复测、定位

依据监理的现场交桩和书面材料，复测中如发现有超出容许范围

的误差，要按时报告甲方复测、订正，在重新交桩后，施工方应再次按

上述程序上报，直至精确无误，甲方认定为止。4.竣工测量工程施工结

束后，即进行竣工测量，包括平面测量、平面掌握系统的复核。

二、地埋线路施工方法

1

地埋线路大部分为隐藏工程，抓好线路的敷设工作，是确保地下电

网安全运行的重要关键。

1.开沟

开挖地沟，采纳小型挖掘机进行开挖，为保证沟直省线，运用“连

桩法”。先在地面测量放样，在确定的路径上将一个直线段划分为一个

区，三点成一线，每10〜20m立一个小木桩。开沟时先不拔桩，待沟

根本成型后，前后照应，没有弯曲后再拔桩。挖沟深度一般要求在冻土

层以下，不得小于0.7m,上口宽度为0.4m,沟底宽度为0.3m,沟底要

求平整、硬杂物要清理洁净。当地面显现高差时，应挖成平滑斜坡，上

下成圆弧形，以免电线弯曲过大。

2.放线

放线前，要严格检查地沟质量、测试地埋线，放线过程中不得损伤

地埋线。放线者要随时留意检查导线有无缺陷，要一边放，一边用摸，

眼睛留意看。对于有粗细不匀、护套层损坏等缺陷的地埋线，在浸水测

试时不简单测出，而在放线过程中认真检查可以发现。放线过程中，发

现机械损伤，芯线断股，接头等应立刻加上明显标志，并在填土前按时

处理。放线时严禁在地面上拖线前进，防止打卷、扭折、交叉、拧绞或

连续损伤。应依据线路距离，选放线长度与之相顺应的导线，尽量防止

显现接头。在放线时要留有肯定得余度，以备接头和膨胀伸缩用。导线

2

联结地埋线端头制作时，将地埋线端头削出15〜20cm,用来与其它导

线联结，接头可用压接和缠绕法，也可以用并沟线夹联结。

3.沙土垫层

首先用自卸三轮车将沙土运到沟边，采纳人工散撒，为保证垫层的

厚度，首先在沟底打上木桩，木桩高度在0.1m,然后用自制工具找平。

4.排线

排线的目的是核准相序，排好线间距离，留好裕度（曲折线）。相

序的规定为：面对受电侧，左侧L1相、中间为L2相、右侧为L3相。

用木板自制一个梳线耙，将各条相线装入线耙，由一个人拉着梳线

耙顺沟底徐徐向前移动，后面紧跟二人随即掩盖一层10〜20cm厚的填

土，使电线按所要求的排列方式敷设固定。

线路的始端、末端线头，要留足接入掌握开关或接线箱的长度。在

线路中间如有分支或显现接头时，宜采纳U形布线法，即把接线引

出地面，在接线箱内接线，以削减地下接头。如需要在地下接头的

地方，线端应多留出1.0〜1.5m。

5.铺砖

电缆敷设后，铺砖可由多人同时进行，将砖块铺放在沟槽中的电缆

上，以保证电缆能够承受充足的压力。

3

工程经理部由工程经理、工程总工程师及有关职能部门组成，下设

各专业施工队。

工程经理部定员7人，设工程经理1人，技术负责人1人，设置5

个职能部室，主管各1名分管各项施工管理职能并监控各项详细要求

在施工中的落实情况。施工队应根据施工组织设计及业主要求，进行现

场施工操作。

2.工作机制及职责分工

(1)工作机制

施行三级管理体系，削减中间环节，工程经理部对各施工队直接管

理。

(2)职责分工

①工程经理

根据合同条款，全面详细地组织工程工程的施工，满意业主的合同

要求。制定工程管理目标和创优规划，建立完好的管理体系，保证既定

目标的完成。组建精干高效的工程管理班子，搞好工程机构的设置、人

员选调及职责分工。科学组织施工，按时组织编制工程实施方案、进度

计划布置、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更

等重要决策。建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好

本钱掌握，提高综合经济效益。沟通工程内外联系渠道，按时妥当处理

5

好内外关系。接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，按

时向建设单位汇报工作。负责施工现场的环境爱护、文明施工、综合治

理等工作，严格执行某市建筑施工管理方面的有关规章制度。

②工程技术负贡人

对工程工程质量负责。抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制

度，确保工程质量。建立工程技术责任制：明确工程部各职能部的主要

职责，使其在各自负责的范围内，做好常常性的技术业务工作，深化施

工现场调查研讨，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有

关技术标准、标准与规程。建立图纸检查制度：在工程开工前，组织各

有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、精确性等，并将

图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。建立三级技

术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负

责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明

确设计、施工、工期、质量要求。建立技术档案管理制度：为了确保施

工技术档案资料的完好性、精确性、真实性与有效性，建立专职的技术

档案资料管理人员，按时搜集有关部门的施工技术资料，按时下发有关

的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要

求及有关规定，按时整编工程竣工资料。负责有关施工技术标准和质量

验收标准及IS0900标准的有效实施。主持编制实施性施工组织设计（含

质量计划），并随时险查、监督和落实。主动推广应用“四新”科技成果

6

和工法。帮助工程经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、

质量、安全、本钱掌握目标的完成。组织制定质量保证措施，把握质量

现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整

改措施和处理方案，并责成有关人员限期整改。定期组织工程质量检查

和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量掌握。

依据现场实际情况，主动进行施工方案调整与优化，帮助工程经理制定

保证质量、降低本钱的主要技术措施并组织落实。

③工程技术部

负责工程工程施工的过程掌握，制定施工技术管理方法。负责工程

工程的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参与技术交底、过

程监控，解决施工技术难题。参与编制竣工资料并进行技术总结，组织

实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新装备、

新材料，努力开发新成果。负责工程工程施工计划的制定、实施和管理，

依据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正看法报工程经

理批准执行。参与验工计价，对合格产品进行量测计量。

④材料装备部

负责材料、物资选购和管理。负责本工程工程材料、物资管理方法

的制定，检查指导和考核施工队的物资选购与管理工作。负责本工程工

程全部施工装备管理工作，制定施工机械、装备管理制度。参与工程工

7

程验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械运用费用情况提出计量

看法，评价各单位机械装备管理情况。

⑤安全生产、文明施工部

负责工程安全、文明施工管理工作.检查、催促各施工作业队安全

生产、文明施工工作。负责全线的交通安全工作，重点帮助交通管理部

门维护施工期间的交通畅通；

⑥质量检查部

依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合

管理，行使内部质量监察职能。确保产品在生产、安装的各个环节以恰

当的方式进行标识并爱护好检验和实验状态的标识。负责产品的标识

和可追溯性、最终检验的实验、检验和实验状态、不合格产品的掌握、

质量记录的掌握，确定质量检验评定标准，对工程质量进行全面检查指

导。负责全面质量管理，组织工程工程的质量通病的攻关活动。负责对

工程技术资料的签证、管理工作。

⑦计划财务部

负责对工程承包合同的管理.财务管理及本钱核算工作，并按时向

业主报送有关报表和资料。参与合同评审，组织开展本钱核算、分析、

掌握和考核工作。负责组织工程工程竣工计价统计报表的编制，按时向

8

业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工单位进行责任本钱核算

工作。

⑧综合办公室

负责本工程生产经营和管理方面的调查研讨，搜集整理有关行政

信息，为领导决策提供依据。负责工程行政综合性工作计划、报告、总

结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。负责接收、整理、保管各类文

书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的

文件资料等妥当保管。精确传达施工指令，指导、催促、检查执行情况。

按时精确全面地了解施工发展情况和存在的问题，分析施工形势，协调

工程经理部内及与周边群众关系，把握劳动力、机械装备、车辆和主要

物资器材动态，保证施工正常进行。负责工程竣工资料的搜集、整编工

作。

（3）劳动力计划

本标段共投入人员5（）人,其中管理人员5人（其中技术人员3人），

各类工人42人，目前这些人员针对本工程工程已配备完毕，一旦公司

中标，可快速开赴工地。

依据施工计划布置，合理运用人力资源，保证不由于人力影响工程

进度。主要负责人就冬、雨季施工质量、安全、进度等事宜要组织有关

人员编写施工方案。依据现场实际做好整体防排水计划及排水沟的设

计。主要的机械装备及材料要有防雨、防晒、防浸泡措施。

9

二、主要施工机械计划拟投入的主要装备

公司计划对本标段工程投入10KW柴油发电机组1台、挖掘机1

台、2.8KW切割机1台、电焊机1台、载重汽车2台、汽车起重机1

台、机动翻斗车1辆等施工机械装备，目前各种装备正在公司总部待

命，一旦我公司中标，全部装备即可立刻运至工地，投入生产。详见拟

投入本合同的主要施工装备表。

第四章确保工程质量的技术组织措施

一、质量保证体系的建立：

工程经理是工程质量责任第一人，为保证工程质量，建立工程部质

检负责人、施工队、施工员、工段（班）组长三级质量保证体系。

1.建立以工段（班）组长为主的质量初检体系

对每一个单元工程或单元工程中能够明显划分的不同段落之间，

首先由施工（班）组长依据《施工技术规程》及设计图纸的要求进行自

检。

2.建立以施工队施工员为主的质量复检体系

一方面，工程部质检员坚守工作岗位，帮助施工（班）组长把好质

量关，当场发现问题，当场处理。另一方面，对各单元工程经施工（班）

组长自检认为合格后，报请工程部质检员进行复检，复检不合格者，当

即返工直至合格。

10

3.建立以工程部质检负责人为主的质量终检体系

每个单元工程经施工组长初检、工程部质检员复检合格后，报请质

检负责人进行终检。同时质检负责人对工程质量负主要责任，定期组织

各施工（班）组长、质检员自查自验，相互学习沟通，定期召开阶段质

量管理睬议。

二、质量目标：合格工程三、工程质量保证措施

为完成质量目标，从施工准备到施工验收全过程，要以提高工程质

量为中心，开展全过程质量管理，细心组织细心施工，强化质量意识宣

传教育，树立质量观念，主要措施如下：

1.明确各级质量，安全管理人员岗位职责

1）工程经理对所担当的工程工程负责全面领导责任，主持制订并

提出质量目标与安全目标。

（2）工程技术负责人对工程施工质量，安全负直接领导责任，详

细布置落实各项指标实施及验收评定。

（3）工程部专职质检员帮助工程技术负责人搞好整个工程安全检

查和工程质量管理工会，组织施工人员学习，执行施工标准、规程与质

检评定标准。负责对施工安全及各项制度的制定、实施、落实，以便对

整个施工的每道工序及最终质量进行终检。

11

（4）工程队施工技术负责人详细落本质量目标，安全目标的实施，

在施工前具体阅读施工图纸，了解设计意图，明确质量要求，每道工序

开工前对班级进行技术、工艺，操作规程与质量交底，组织工程队专职

质检员搞好施工质量复检工作。

5）工程队专职质检人员在施工的全过程中对操作人员进行施工标

准、施工工艺、操作规程、验收标准等质量管理教育，强化施工人员的

质量意识，坚固树立质量第一观念，并监督检查施工现场的工程质量与

定全施工，催促施工人员正确运用安全防护用品、用具，发现质量问题、

安全事故隐患按时提出改进看法，坚定制止不符合施工・+标准与安全

操作规程的施工、同时，作好各种施工记录与质量检验评定记录，对工

序工程质量进行复检。

（6）施工班组兼职质检员在接受任务后，对本班组人员进行班前

操作交底，将质量通病和可能发生的质量问题、安全问题实行预防措施,

防患于未然，对工序作业质量进行初检。

2.施工中建立健全技术交底制、图纸会审制、施工组织交底制、原

材料检验制、工序质量检查制、隐藏工程验收制、技术档案管理制、施

工大事记录制、质量事故处理制、技术学习制、挂牌上岗制、质量等级

评定制及施工验收制度等。

3.认真履行三级质量管理体系，严格工序检查交接制度。对每一个

单元工程经自验合格报请监理工程师验收签证前方可进行下道工序的

12

施工，以工序质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质

量。

4.施行工程经理负责制，施行全员管理，充足发挥劳动者的能动

性。

5.强化质量管理教育，以预防为主，预防与检查相结合，克服工

序连接中的问题，防患于未然。

6.开工前工程部召集质检、技术管理各组、施工队负责人、技术

人员召开质量管理睬，明确责任及施工质量、工期要求，根据设计图纸、

施工及验收标准、操作规程、工艺标准、安全要求等提出技术管理细则，

责任明确到组，落实到人，细分至工段，并与个人岗位工资挂钩。

7.随时召开现场质量会议，分析和解决工序、材料、进度、质量

各方面存在的问题，坚定把质量放在首要地位。

8.遵守监理工程师制度，自觉接受工程监理人员的检查和监督，

主动听取监理工程师的看法和建议，改进施工方法和施工工艺，提高工

程质量，与监理单位主动协作。

1）假如我公司中标，将组织工程部快速进驻现场，做好施工准备，

进一步编写施工组织设计，具体编制施工进度计划，填写开工申请报告,

报请现场监理工程师检查，经监理工程师检查后认为具备开工条件，签

发开工令，我公司方可正式开工，确保施工符合程序。

13

（2）开工前，我公司将编制具体施工进度计划上报监理工程师,

使监理工程师能对整个工程全面监控，指导我公司合理调整进度。分项

工程开工前，先做好施工放线，准备施工材料，填写分项工程开工报告,

报请现场监理工程师检查，经检查合格并签署“同意”看法后再开工。

（3）施工中各关键工序和隐臧部位提前24小时向监理工程师报

告，恳求旁站监理现场验收，以确保中间环节的施工质量，并使之处于

监理工程师的全程监控之下。

（4）施工中按质检站提供的工程划分方法进行单元工程划分，每

完成一个单元工程后，按“三检制”原则对该单元工程进行质量检查，照

实填写检测数据，做出相应质量评定，报监理工程师审核。

9.竣工资料的搜集和整理

施工中做好班组施工口记，每口一记，做好原始施工资料的记录搜

集整理，主要包括：

（1）电缆试验报告和进场检验单，出厂合格证。

（2）施工放线测量记录、单元工程质量评定表、各种申报单、申

请单，以及监理工程师的批复、通知，各种会议纪要等等。

10.原材料质量掌握

原材料的质量是工程质量的基础，材料的质量不合格，则工程质量

就不行能符合标准，因此，我们在施工中，要强化对原材料的质量掌握。

14

（1）原材料的选用

原材料优先选取质量优、规模大生产厂家。（2）建立严格的原材料

实验制度

进场的原材料，必需依相应的国家规定取样实验，对原材料的取样,

必需留意其代表性，必需依实验规程规定的取样方式进行取样，即使是

报验的材料检验合格，对同一批原材料仍须留意其质量的稳定性，发现

可疑的材料应立刻重新取样实验。

监理工程师收到原材料实验报告及原材料合格证后对进厂的材料

进行抽检复查，签字证明所报验的材料符合国家规定，工程部方可运用。

（3）选择有资质、技术力量强的实验室

11.施工机械装各质量掌握（1）施工机械装备的选择

施工机械装备的选择，本着为工程施工提供性能好、质量优、效率

高、操作便利、安全牢靠、数量充足的原则，以保证按照合同规定的质

量及工期要求，完成工程施工任务。

（2）机械装备运用管理

①强化装备操作人员的技术培训及考核，正确把握机械装备操作

技术，做到定机定人，施行机械运用和保养的岗位责任制。

②建立健全机械装备运用和管理的各项规章制度，包括人机固定

制度、安全操作制度、交接班制度、安全运用制度等。

15

③严格执行各项技术规定，正确运用机械装备。

12.工序质量掌握

（1）施工前要求人、原材料、机械装备、施工方法及工艺满意要

求。

（2）实行旁站和破坏性检查相结合的方法对工序进行质量检查。

（3）用直方图或排列图法对检验得来的数据进行分析，找出其规

律。

（4）依据质量检验数据分析规律及质量标准，推断质量是否合格,

对不合格的质量问题，找出原因，实行措施加以预防。

（5）找出影响工序质量的因素，强化对工序质量的掌握。（6）重

复检测，调整施工方法，直至满意要求。

13.强化技术管理工作

（1）认真阅读图纸及设计文件，真正领悟设计意图，严格按设计

施工。

（2）认真编写施T组织设计，进行各种方案比照，使可能显现的

问题提前估计到，并提出处理方法，保证施工顺当进行。

（3）做好技术交底，使施工人员都明白设计要求、施工方法、技

术标准和留意事项，严格按规程操作，按标准检查，按标准评定。

16

（4）执行技术复核制度，按各项复核内容认真复核，使问题毁灭

在萌芽状态。

（5）按时、精确地做好各种技术资料，坚持脚踏实地的原则，保

证资料真实、齐全、精确、汇总齐全标准。

14.各施工段、各工种互相协作的措施

（1）施工进行前由工程部依据工程量及实际施工情况，细化各流

水施工段，对关键工序及特别工序，要进行划分，组织突击进入该部位

施工，要抓重点，推动全面工程的施工进度。

（2）施工前及施工过程中，技术人员要充足研讨，商量各种施工

方案，从中选出最优的施工方案，同时通过技术辩论会，技术交底等形

式，使每一个施工人员都清晰明白施工方法及施工过程，做好技术保障。

（3）工程部定期召开生产协调会，针对施工显现的问题研讨解决

的方法。为各流水段施工做好物资装备保障。

（4）要求各个施工班组，要强化质量意识，所担当的施工任务要

求按时，按质、按量完成，不得影响下道工序施工，强化竞争机制，施

行奖罚制度。

（5）工程部要做好统筹布置，开展劳动竞赛，提高施工主动性，

确保各施工段按计划完成。

17

（6）利用计算机信息系统，现代通讯工具、统筹计划网络等现代

技术以强化整体规划和管理。

第五章确保安全施工的技术组织措施

一、安全管理目标

在本合同工程工程施工中，我公司的施工安全目标为：人身伤亡事

故率为0,机械装备事故率掌握在0,重伤率掌握在0,年事故率掌握

在0,在合同签订的同时签订安全管理目标责任制，并明确每发生一起

人身伤亡事故则扣款1万元，扣款将从相关人员的正常收入中扣除。

二、安全生产体系

建立由工程部经理直接领导、负责的安全管理体系，工程部经理为

安全生产第一责任人，负责全面管理本合同工程范围内的施工安全、交

通安全、防火防盗等工作。

三、施工安全保证措施

1.遵守法规

工程施工整个过程中特别是生产顶峰和协作业主抢工期阶段，我

公司将一如既往地坚定贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令、执行

建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令。建立安全岗

位责任制，逐级签订安全生产承包责任，明确分工，责任到人，奖惩分

明。

18

2.健全机构

健全安全组织，强化安全机构充实安检人员，完善工作制度。在安

全科内聘用1〜2名事业心强、懂业务的专职安全检查员，其中1名为

分管日常安全工作的副科长，各作业队配置1名专职安全员和1〜2名

兼职安全员，做到每班作业都有安全员，安监人员每天巡察各施工面，

检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发现按时制止,

班前交待留意事项，班后讲评安全，把事故毁灭在萌芽状态中。

3.强化教育

遵照《建筑安装安全技术工作手册》制定各工作面、各工序的安全

生产规程，常常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的职工与民

工要坚持先进行安全生产根本常识的教育后才充许上岗的制度。在安

全学问的教育中，重点强化“三不损害''和"五防•”学问的教育，操作人员

必需佩带安全帽，无安全帽不许进入工作面。

严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同

时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。

4.安全防护规程

我们将依据国家公布的各种安全规程，结合自己的实践编印通俗

易懂合适于本工程运用的安全防护规程手册，分发给全体职工以及发

包方和监理单位的有关人员，并交监理单位备案。

19

安全防护规程手册的内容包括（但不限于）;

防护衣、安全帽、防护鞋及其他有防护用品的作用；汽车驾驶和运

输机械的运用；用电安全；碎浇筑作业安全；机修作业安全；压缩空气

作业安全；焊接和涂漆作业的安全和防护；意外事故和火灾的抢救程序;

化学制品作业的安全和有害气体的防护；信号和告警学问。

四、主要工程技术安全措施

1.做好劳动爱护工作。对现场工作人员，将依据作业种类和特点，

并根据劳动爱护法规定配备相应的劳保用品，包括安全帽、水鞋、绝缘

鞋、雨衣、手灯、防尘面具、安全绳（带）等。还将根据有关的劳动爱

护规定发给工作人员各种补助。

2.做好照明安全工作。我们将遵照本合同的规定在各施工区、道

路及生活区设置充足的照明系统。

3.设置各类安全信号

（1）我们将在施工区内设置一切必需的信号，这些信号包括（但

不限于）；标准的道路信号；报警信号；危险信号；掌握信号；安全信

号；指示信号。

（2）我们将负责维护自己和为发包方设置的全部信号及标志。（3）

若监理单位认为我们提供的信号系统不能有效地保证安全，我们将按

监理单位的指示补充、修改或更换系统。

20

五、施工期防火

1.强化消防意识教育

工程施工时我公司将对全体参与工程建设人员进行必备的消防学

问教育，强调全员消防意识。分项工程制定措施时将依据分项工程的详

细特点明确相应的消防措施和手段，冬春枯燥季节施工期将颁发特地

的施工防火条例并在重点防火部位建立安全警示牌及防火程序牌。

2.施工现场配备消防器材

在施工现场、车间、库房、楼房等部位配备过量的防灭火装备、器

材和消防人员。消防装备、器材型号和功率满意消防任务的需要；消防

人员熟识消防业务，训练有素；对消防装备、器材定期进行检查保养，

使其一直处于良好的待命状态。

六、安全管理制度

落实安全生产责任制，在施工中车辆运行、机械操作、用电、用水

等建立作业规章制度，主要包括以下内容：开挖安全作业管理制度，车

辆运输运行安全作业制度，用电安全须知及电路架设养护作业制度，各

种机械操作规程及留意事项，施工现场保安制度，施工各种信号设置规

章及维护措施，施工现场建立安全生产标志牌，进入施工现场必需戴安

全帽，高空作业系安全带，挂安全网，施工作业平台周围设置安全护栏。

严格遵守安全操作规程，施工机械由运用部门配备专人管理运用，配备

21

必需的防护设置，做好修理保养工作；严格按规定确定电器装备的安全

距离，施工用电有安全用电爱护措施，电气装备有接地及爱护接零装置,

整个工地用电采纳三级爱护装置，局部采纳二级爱护装置，定期进行电

气及线路的安全检查，确保用电安全。

工地成立以工程经理，专职安技员和部门负责人组成的安全防火

领导小组，工地保卫人员为本工程兼职消防员，消防员熟识消防业务，

且训练有素。在日常生产中强化职工的安全防火思想工作，杜绝火灾发

生，在油库、工棚周围配备充足数量的灭火器材。

七、主要安全防护措施

全部施工工程在开工前必需编制有安全措施的施工组织设计，技

术冗杂的专题方案需严格审核。施工现场临时用电要有方案设计，按

《施工现场临时用电安全技术标准》的要求进行设计、验收和检查。临

时用电还要有安全技术交底及验收表，健全安全用电管理制度和安全

技术档案。同时要做到以下几点：

①施工用电的布置和运用执行“施工现场临时用电安全技术标准''

和“用电检查评分表”的要求。

②施工现场全部总配电箱，均要安装漏电爱护装置，电箱进出线，

电源开关，保险装置安装符合安全标准，老化、破皮、不合格的电缆、

电线一律不运用，全部临时供电线路均架设在绝缘架上。

22

③工地动力用电及照明用电线路的设计必需经电力工程师审定，

由专业电工进行安装，经工地门派员验收合格前方能运用。

④发电房及配电房禁止非工作人员进入；供电变压器要安装于电

杆上，如安装在地面基础上时，基础要高出地面，四周要装设高度不低

于1.7米的安全护栏，周围要挂上“止步！高压电危险！”

⑤电器用具和机械装备的金属外壳接零（或接地）爱护。

⑥机械装备用电必需接地并依据地形安装必要的防雷装置。

⑦电工和机械工人必需经培训合格前方能上岗工作。

⑧严禁非专业电工安装、移动、搭设供电线路，严禁工人无证操作

机械。

⑨坚持电工巡回检查制度，规定动力用电全天候值班检查，照明用

电每周检查一次。

各类脚手架的搭设要有图纸和计算，搭设完成验收合格前方可运

用。运用中定人定期检查，定人负责修理并作好记录。

施工现场平面布置和场地设备管理，要求依据“安全、牢靠、防火、

防盗”的原则布置。认真规划，合理布置临时办公、生活用房、材料仓

库、机械装备停放位置的布局。做到图物相符，井然有序。同时强化安

全防火管理，现场配备充足的防火器材，并悬挂明显的安全防火标志牌,

23

落实专人负责安全防火工作。施工现场安全设备及各种限制装置需齐

全、有效，不得擅自移动。

施工现场设置安全标语牌，危险地段按规定悬挂标牌或红色警示

灯。临时生活用房内一律不准运用电炉、烤炉等明火电器，不准随地乱

丢烟头，接近煤气管道旁严禁吸烟。

运输车辆布置专人指挥车辆进出，留意交通安全，严禁司机、机械

工酒后开车、开机；自卸汽车卸完料后应按时放下车斗，严禁升斗行驶，

要留意见空电线和四周构筑物的空间限制。

进入施工现场的人员必需戴好安全帽，严禁穿拖鞋、高跟鞋和赤脚

进入施工现场，施工现场设置安全防护栏，在醒目位置放置行车表示牌、

限速牌，夜间悬挂标志灯，施工期间，严禁无关人员进入施工现场。对

于一切事故苗头按“三不放过'’的原则，严格处理。

施工现场夜间保证充足的照明装备，并布置人力强化值班巡逻与

当地公安部门亲密联系，组织联防，搞好治安保卫工作，特别是夜间的

治安工作，工地保安人员要24小时值班，认真做好防盗工作，确保正

常的生产秩序。全部施工人员进入施工现场，必需正确穿戴好个人劳动

防护用品。严禁酒后上班。施工现场必需设置明显的标志牌、规程牌、

警示牌不准运用压缩空气和氧气吹扫衣服、皮肤，不准运用氧气代替

压缩空气运用，以免引起损害或造成火灾与爆炸危险。施工现场应当设

24

置各类必要的职工生活设备，并符合卫生、通风照明等要求，保证其安

全有效。施工现场须配备急救药箱及必备药品。

八、大、中型施工机械管理

施工现场应实施机械安全管理及安装验收制度，进入施工场地的

机械装备必需配备完好的防护装置，经检合格前方可运用，大型机械装

备必需处理临时基础，严格根据安全技术操作规程安顿稳妥，经试机后

再投入施工。机械安装要根据规定的安全技术标准进行检测，全部操作

人员要持证上岗。运用期间定机定人，保证装备完好率。

全部机械装备及其他各类安全防护设备必需齐全有效。任何人不

得任意拆卸安全防护设备，对已获准而临时撤除、挪动的安全设备，工

作结束后必需按规定的时间按时恢复。

各种机械要有专人负责修理、保养，并常常对机械的关键部位进行

检查，预防机械故障及机械损害的发生；各种机械装备视其工作性质、

性能的不同搭设防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等装置，机械装备附近

设标志牌、规章牌；运输车辆听从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔

口、遇障碍物时减速，制动器齐全，功能良好。

第六章确保文明施工的技术组织措施

一、文明工地和环境爱护管理体系

25

工程经理部设置文明施工和环境爱护管理机构，建立文明施工和

环境爱护保证体系，施行文明施工岗位责任制，日常工作由综合办公室

负责。在施工中，严格根据国家、省市文明施工管理规定进行，确保文

明施工达标。

二、文明工地创立

为将工地建成文明施工示范工地，工程经理部依据工程详细情况，

制定以下管理措施：

在施工现场安顿五牌一图（工程概况牌、管理人员名单、监督电话

牌、安全生产牌、文明施工牌、施工总平面图）。现场道路按施工总平

面图规划，保证道路畅通，在雨期，设现场排水沟，抽水装备能够保证

现场按时排水，不得积水。

施工现场内的各种机械装备，临时装备、建筑材料以及场地道路等,

严格根据各阶段施工现场平面图进行布置。

现场道路畅通，场地平整，材料及构件按总平面布置图堆放，做到

图实相符，散料成方，型材成垛，并标明标识。

库存袋（箱）装材料码放成垛，小散材料上架存放，墙上悬挂材料

管理制度和材料员职责。

各作业面材料堆放整齐，保证到“工完、料尽、脚下清:固定的机

械装备按时清洗保养，搭棚防护，装备处悬挂操作规程牌和装备标牌。

26

搅拌机械旁悬挂各类砂浆混凝土协作比标牌，且内容完好清楚，配

备的计量器具必需齐全、精确，并有记录。

强化施工现场用水、用电管理，严禁乱拉接电线，无常流水、常明

灯。

各种临时设计做到结构牢固，室内宽敞光明，照明充足，通风良好，

防雨防潮。

现场办公室内做到干净有序，各项管理制度齐全。

现场管理人员持证上岗，并佩戴胸卡，工程经理部领导佩戴红色胸

卡，施工工人员佩戴蓝色胸卡，治安员佩戴黄色胸卡，其他管理人员佩

戴绿色胸卡。

施工人员进入现场前必需进行文明施工教育，以后逐月组织教育，

教育情况必需记录具体（要求有教育人，被教育人，时间，地点，内容），

施工人员无不文明行为。

生活区、办公区场地地面进行硬化处理，保证环境美丽，做到黄土

不见天。对施工现场、临时道路实行按时清扫和除尘酒水措施，对损坏

的道路按时修整。施工区、办公区和生活区产生的废弃物，实行分类处

理的方法，设置密闭垃圾桶，对废电池等有毒有害物及生活垃圾，集中

送到当地有关部门指定地点处理；对于废弃钢筋、木材等集中回收利用,

以削减资源铺张。施工人员宿舍要具备通风条件，一律采纳定型上下床,

27

留有行走通道，每间房区住宿不得超过15人。严禁睡通铺。现场食堂

要符合卫生标准，炊事人员必需持证上岗，生活用具常常消毒，职工就

餐处设置消毒和洗手设备。食堂操作间与食堂分开，买饭窗口设在室内。

施工中运用的油料及其化学药品等设专库密封保管，保持库房有良好

的枯燥通风状况，防止泄漏及火险发生。在施工中的环保工作，由工程

经理和施工负责人落实，对环保部门有关检查予以协作，发现问题按时

更改不能推托。在施工完毕后，我方将清理现场，对施工现场进行平整

清理，保证四周环境的干净，做到活完料净，工完场清，以良好的形象

迎接工程验收。

三、环境爱护措施

环保小组应与当地行政办公室代表进行联络，经业主答应，可以编

制工程环境爱护措施和相关的施工进度计划。有关当地居民的工程，如

包括公共道路上交通增加，当地垃圾排放，土地污染，这些地区人员的

增加，以及对社区的综合影响。并保证当地社区居民提出的相关地点赐

予关注。工程部最大程度地参与社区活动。

1.对于环境爱批要做到全面规划、综合治理、化害为利，制定具

体的环保措施。

2.搞好施工现场及公共场所的清洁工作，施工现场按时洒水，防

止尘土飞扬，制造美丽环境。

28

3.强化卫生管理，注意劳逸结合，改善职工生活环境。严禁职工

饮用生水，防止疾病的发生，强化卫生宣传。

4.树立环保意识，对职工强化环保意识教育，形成人人重视环保

的风气。严格遵守国家和当地政府及建设单位制定的有关环境爱护法

规和文件，在合同规定的施工活动界限之外的植物、树林及建筑物，尽

力维持原状，并爱护好文物。不将有害物质（如燃料、油料、化学品、

酸碱等，以及超过充许剂量的有害气体和尘埃、弃渣等）污染土地、沟

河。

5.搞好环境卫生，施工中废水、废油等，全部沉淀、处理后统一

排放。对污水污物、生活垃圾专人负责清扫、统一处理，不污染环境。

6.在全部工程完成后，除已征得监理单位同意外，撤除一切施工

临时设备和临时生活设备，并将撤除后的场地彻底清理。

7.设置环境管理机构，配置1至2名专职工作人员，在工程经理

的直接领导下负责施工区环境爱护工作的统一管理、监督、检查和协调。

8.严格遵守国家和地方政府有关环境爱护的法令、法规和合同规

定，对施工活动范围内的环境予以认真爱护，教育职T遵守环保法规，

提高环保意识，并依据本工程环保的特点制定一系列详细措施和建立

健全施工中的环保责任制，切实加以贯彻落实。自觉接受当地环保部门

对施工活动的监督、指导和管理，主动改进施工中存在的环保问题，提

高环保水平。

29

9.施工中实行相应措施。料场取料结束后，按合同规定恢复农田

或植被。开挖碓料依据招标文件要求尽量回用，不能回用的严格按指定

地点各程序进行弃施堆置，弃硝场四周设置必要的排水沟等排水系统,

防止因施工造成水土流失。施工中尽量削减弃渣占地及污染周边环境。

施工结束后按时进行绿化或返还地方用地；防止引起不良冲刷或水土

流失。对弃ii查场地进行必要的防护。

10.能产生超标噪音的作业（如爆破）区域应事先向工作人员提出

警告。应对受施工期间产生噪音影响和四周的人员进行教育和培训。当

音量超过85dB或在进行噪音作业或在噪音作业附近时、工作人员应戴

听力爱护品。竖立警告标志，并应通知当地社区居民当前的情况。在工

程施工过程中应防止夜间进行强噪声作业，施工车辆的行驶线路经过

居民区时应掌握鸣笛、限速行驶，机械装备等较强噪声源处工作的施工

人员发放防噪声用具，严格执行劳动爱护措施，对噪声掌握制定出实施

细则，并加以认真贯彻。

11.为爱护水质，防止施工废水和工区生活污废水直接排出，全部

建筑物四周及设备均设有排水沟，洁、废水通过排水沟汇合进入污水处

理池，到达《污水综合排放的标准》一级排放标准后，再排入河中。临

时设备建筑物应连通并把粪水、废水排放到沉淀池中。在外围区应布置

带化粪池的临时移动厕所。化粪池应布置由封丘县环卫部门按规定处

理。

30

12.装载多尘物料时，对物料加掩盖或恰当加湿，常常清洗运输车

辆，按时清理尘渣。

13.在办公及生活区配置充足的垃圾容器，污物和生活垃圾定点堆

放，组织专业服务队，对施工场地内的路面、排水沟、工业垃圾、生活

垃圾等进行定期清扫、去除。不答应施工垃圾和废料积累，成为环境或

安全的危害物。作为一条环保、防火和安全方针，应每天清理施工垃圾。

遵照规定搜集和排放垃圾，并把多余材料运到远离施工现场的恰当地

方。应由当地垃圾处理部门运走并处理废黄油、胶合剂、溶剂、有害物

等。有害垃圾排放应遵守中国政府的相关规定。有害垃圾应用恰当的垃

圾箱与其他垃圾分开，垃圾可以密封，封上进行标识。

14.施工中对树木、庄稼要尽量防止损害，一草一木都要珍惜。

15.应把道路维护好，防止起灰尘或积落尘在空气中飞扬。为了防止粉

尘在空气中飞扬，常常在施工道路上洒水。能造成起灰的装货车辆应恰

当加固或盖上，防止灰尘在空气中飞扬，或溢飞到大地上。

16.产生超标尾烟的内燃机械不答应进入现场或在现场停留。监督

员应保证每天进行检查，每周进行维护检查，以及每月或按要求进行修

理工作，防止超标内燃尾烟排放。

17.应实行充足措施保证有人进入的密封空间的空气质量。18.在

夜晚工作期间及不暴露于日光下的工区，应提供人工照明，在全部不得

31

不进行工作的全部工区提供充足亮度，保证此工作安全进行，对人员没

有危险。

19.不进一步运用的废的或未用的液体碎不应往土壤中排放。应指

定一个位置来清理进车和相关工具。伴着施工进度依据工作位置来指

定这个位置。盈余佐应作为固体情性垃圾来处理。

20.新奇食物和供应品按要求贮存，防止腐烂或生菌。废弃食物立

刻运到指定的密闭容器中等候场外的处理。

21.燃料应用非易燃罐或筒贮存，油罐应安放于贮存区，贮存区应

能容纳一口罐或简总贮量再加10%的容量的容器，以便发现溢油或漏

油时应用。应掌握加油作业，保证加油槽车不溢出而导致溢油的发生。

假如发生溢油，应能得到吸汕材料，用作吸汕的材料应作为有害垃圾来

排放。当放空和换润滑系统和油槽时，应在下面布置接油盘，搜集排出

及溢出的油料。

22.最少每天应对机械和装备进行定期检查，保证不漏油，一旦漏

油应立刻实行措施搜集，防止污染大地，直到这些机械或装备被更换或

漏点修好。废油应排到密封盖的金属容器中，每班清理废油容器。

第七章确保工期的技术组织措施

一、施工进度计划

32

为了保证工程能够按期、按质完成，我们将建立完善的进度保证体

系，做好人员合理布置、机械装备维护保养、后勤供应、特别时期施工

等措施。我公司中标后，按工期要求主动准备，组织人力，物力和施工

机械，保证接到业主签发的开工令后立刻进场开工。确保365日历天

完成施工任务。详细各项工程计划进度布置见施工总进度图表。

附图：施工总进度图表

二、确保工期技术组织措施1.组织管理保证

本工程作为我公司在XX县境内土地整理工程施工的重要形象工

程，我们将成立以公司主要领导为负责人的工程领导小组对工程进行

宏观管理，公司将在专业人员、施工装备、资金、技术等方面全力支持，

各职能部门对工程进行对口管理和增援。

成立工程部，增加有经验、责任心强的工程技术、经营管理、行政

事务等各类专业干部组成各级领导机构。全权负责现场各方面的工作。

在整个工程中实施工程法施工，做到统一组织协调、统一计划布置、

统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。建立健全管理机构，明

确各部门、各岗位的职责范用L为该工程配备充足的合适要求的各类专

业技术人员。强化现场的思想政治工作和后勤保障工作，作为搞好现场

施工的重要保证，使每个参与施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出

其最大的主动性。

33

2.生产协调保证

坚持以生产为中心的原则，统一指挥，统一调度，按时协调各施工

部位工作，工程部生产办做到正确按时的把握生产及装备等各种情况,

实行相应对策，加快施工进度；

充足利用网络、微机管理等新技术，对生产过程进行有效掌握，强

化管理，提高人员、机械的生产劳动率；

紧抓关键工程，兼顾其它工程，尽量缩短主导工序和关键线路施工

时间;

科学管理，细心施工，大力推广新工艺、新技术应用；建立明确的

经济责任制，严格考核，奖罚兑现，充足调动施工队伍的主动性，强化

现场维护，处理好各方面的关系，确保施工生产的顺当进行。

3.施工技术保证

现场建立以工程部总工为核心，工程部、质量为指导，现场试验室、

测量队，厂队技术员为主体的三级管理体系。负责担当与业主、监理、

设计的联系沟通。组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划的实施。

建立技术管理程序，认真制定各阶段施工技术方案、措施，以及应

急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。