农发施工组织方案

1 6 第十一章确保安全生产和文明施工的技术组织措施 1度大队，东起八支沟，北到总干沟，南到东荆河堤，项目区耕地面积（二）水文及地质条件方性气候特征十分突出，长年无霜期271天，年平均气温16.8℃,2φ600PE出水管mtmt%3φ300PE出水管m%m个个4倒虹吸(φ800×6m）下田埠(φ800×4m）mm个mm5低压线路(三相四线φ50mm2)tmm株6承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理（二）该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水（三）我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推7（四）具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落施工组织管理机构框图如下页所示测量施工队土方施工队测量施工队土方施工队8负责执行和完成公司与业主签订的本标段合同协议书。组织工程施责编制施工进度计划和统计报表；负责编制施工方案、绘制施工图；负责办理工程计量、工程验收；负责绘制竣工图，负责整理技术资料的砂浆、砼配合比材料的试验送料；负责砂浆、砼试块送检工作；负9应；负责设备管理、维修等日常工作；组织相关人员业务技术培训教并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策（三）以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理（四）我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推（五）具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落本工程对外交通十分便利，对外交通运输方式以公路运输为主，路，组成施工区的交通运输网，即可满足施工期间的运输要求。施工分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件半成品数量，(1)、在施工区域内铺好临时道路，保证施工车辆道路的畅通，(3)、对临时设施进行落实，搞好电、水协调，临时用地协调，22理安排工期，精心组织，科学安排，制订科学、合理、可行的施工计划，3、施工进度横道图：2、从机械配备和人员落实上保证。调配精干的工程3、从材料供应上保证。项目经理部统一安排材料的采购、运输、保管、供应工作，确保工程需要，杜绝停工待料现象发生；做到有计划、有4、从安全生产上保证。增强全员安全意识，杜绝事故苗头，保证施根据施工进度计划和施工方法，计划投入本工程的主要设备见《拟投123456782421382管理人员由具有高级工程师、工程师及助理工程师等职称的专业人员组 （二）劳动力配备保证（三）劳动力投入计划（四）劳动力的实施2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，3、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量（五）劳动力安排计划表25443668868253668448（二）加强计划管理受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资2、根据总体计划要求，相应的管理部门应等各项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取预防措施，以保证工程顺利进（三）施工机械设备投入计划及保证措施依据本工程施工设计图纸、建设单位移交的书面资料及《工程测量规范》1234组织测量人员对设计图纸上的测量数据进行复核。对施工图纸及监理单位提交的2、坡面土方开挖、整坡，施工前根据图纸及业主坡面削坡开挖原则是先厚后薄逐层自上而下进行。土料集于坡脚后装车，1、熟悉图纸，做好技术交底；2、土方开挖前，应摸清地下管线等障碍物，并应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕；3、建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩），标准水平桩及基槽的灰线尺寸，必须经过检验合格，并办完预检手续；4、场地表面要清理平整，做好排水坡度，在施工区域内，要挖临时性排水沟；对渠线进行详细的测量，进行土方平衡计算。以所有开挖出的土方能最短程本工程以确保工程质量创优质工程为前提，从模板的适用性和安全性考虑木模板在现场木模加工场按施工放样图制作，加工后按图纸先行拼装检查组合钢模为定型模板，运至工地前，先在后方基地整修，确保钢板接缝光所有模板在安装前均采用统一脱模剂涂刷。涂刷前用人工先将板面清铲洁模板安装必须具有足够的强度、刚度和稳定性，施工前必须作出施工设计，报监理工程师批准后实施，保证浇筑后结构物的形状、尺寸和相互位置符合设立模前，根据监理工程师批准的施工设计，底部工程应先测好模板砼浇筑完成后，模板的拆除时限除满足图纸的规定外，同时需遵守下列规定：a、非承重模板拆除，应在砼强度达到其表面及棱角不因拆模而损伤时，方可拆除；c、承重模板及支撑根据结构物的跨度及砼龄期钢筋的种类、钢号、直径等应符合施工图纸设计规定。每批钢筋进场必须具有相应的质保书。到工后，根据规格、数量按规定及时进行物理力学性能和首先根据会审过的施工图纸按施工规范要求进行施工放样，然后将制作时，根据下达的钢筋配料单，在钢筋加工场进行调直、断配，并对成型钢筋进行标识，不同部位、不同规格、品种的钢筋分别堆放。焊接采用搭接电焊。对电焊的质量除应按规范要求进行外形检查外，同时应抽样做焊接强度人工绑扎；现场接长采用搭接焊，搭接焊长度按设计和规范规定控制。受力钢钢筋架立除设计另有要求外，底层钢筋保护层采用同标号砼或砂浆预制垫块支撑控制。面层钢筋采用预制砼撑柱支撑，同时沿撑柱纵横向架设型钢或钢管，用铁丝吊起控制保护层，使面层钢筋在砼浇筑过程中保持不变形，待砼浇到面层时将型钢或钢管拆除。侧面钢筋保护层采用带铁丝的砼预制垫块或足够钢筋工程是隐蔽工程，每一部位的钢筋绑扎完毕后均要严格检查，并报监在混凝土浇筑前，提交一份混凝土工程的施工措施计划，报送监理人审批，其内容包括：水泥、钢筋、骨料和模板的供应计划以及混凝土分层分块浇筑程序图和施工进度计划等。混凝土浇筑程序图应按施工图纸要求，详细编制各工程部位的混凝土和二期混凝土浇筑以及钢筋绑焊、预埋件安装等的施工方法和拌制现场浇筑混凝土时，必须严格遵守本公司现场试验室提供并经监理人混凝土出拌和机后，应迅速运达浇筑地点，运输中不应有分离、漏浆和严E、浇筑混凝土浇筑前，先清扫浇筑仓。用水湿润浇筑仓内的工作面，但不能有积水。在浇筑开仓前，对浇筑仓面边线及模板安装位置进行复核，同时对各工序质量进行自检。其内容包括：基础面处理情况、砼生产与浇筑准备。混凝土浇凝土熟料通过胶轮斗车进入仓内，人工平仓，铺料采用平铺法，不得堆积。仓内若有粗骨料堆叠时，应均匀分布于砂浆较多处，但不得用水泥砂浆覆盖，以免造成内部蜂窝。插入式振捣器振捣时，采用快插慢拨方式,使仓内的砼粗细骨模后不得有蜂窝麻面。铺料间隔时间不得超过其初凝时间，在随后的浇筑中要石料选用质地坚硬、无裂纹、无风化剥落层的块石，规格大小应符合规范胶凝材料质量检查：2.水泥砂浆的均匀性检查：定期在拌和机口出料时间的始末各取一个试2、砂石料场的排水设施应畅通无阻；3、运输工具应有防雨及防滑措施；4、浇筑仓面应有防雨措施并备有不透水覆盖材料；2、加强仓内排水，防止周围雨水流入仓面；4、.在浇筑砼过程中，如遇中雨、大雨、暴雨，应将已入仓的砼振捣密实，立即停止浇筑，并遮盖砼表面。雨后必须先排除仓内的积水，受雨水冲刷的部位应立即处理，如停止浇筑的砼尚未超过允许间歇时间或砼还能重塑时，应加1.建立健全的工程质量保证体系，认真贯彻执行公司的质量保证手3.项目经理对工程质量负全责，委托项目技术负责人与质检员、施工员、材料员及各施工班组负责人，组成一个自上而下、层层展开，自下而上、层层保4.项目技术负责人在项目经理领导下，负责全面质量管理的日常工作，督促各质量责任人履行职责，定期召开质量分析会议，掌握质量动态，针对存在问5.施工员对现场施工质量控制负责，对施工班组违反工艺操作规程的作业，有权制止或向项目经理、技术负责人反映；并做好有关资料整理和施工统计报6.材料员负责编制材料采供计划，组织材料进场，提出材料质量报告（出厂7.质检员在项目经理和技术负责人指导下，对施工质量控制和检验把关负全责，编制检验文件，提出检验程序和质量要求，作好检测设备、仪器、计量器具的检验工作并监督使用；负责各阶段质量检测工作,并作好相应记录、签证及检验文件资料的整理存档工作。对违反国家及有关部门制定的规程、规范进行成员由项目经理部技术、质检、施工、材料员及作业班组长等组成，日常工作4.认真做好原始记录和资料整理工作。做到资料齐全、真实、准确、工整,工程完成后与竣工资料一起移交业主。对质量事故应及时报告监理工程师，不5.在整个施工过程中，虚心接受监理工程师对工程一切部位施工质量的监督和检查，包括查阅施工原始记录、复核测量成果及现场放样；并向监理工程师提供所有试验资料；主动配合建设单位和质检部门的督促指导工作，认真接受7.制定切实可行的质量奖罚制度，并按各项工程验收情况，每月考核兑现，1.实行质量技术交底制度，严格按设计图纸、工程招标合同文件、的施工规范和质量标准，制定实施措施，使施工人员都明确标准质量和3.对施工中容易出现的通病制定预防对策和保证措施，经常检查质量计划的第十一章确保安全生产和文明施工的技术组织措施加强安全管理与安全防护，确保无重伤及其以上事故，轻伤事故频率控制在0.03%以下。杜绝重大设备损坏事故，不《道路交通管理条例》《安全生产工作规定》《建筑机械使用安全技术规程》《施工现场临时用电安全技术规程》《建筑施工安全检查评分标准》《建筑安装工程安全技术规程》负责人为副组长、安检员为常务组员，相关职能部门负责人为组员的项目安全领导小组。加强安全管理，强化安全意识。建立安全管理网络体系和监督管理机构。安全管理网络体系和监督管理机构如图：2、安全生产责任制：项目经理对本项目安全施工全面负责工程的第一安全责任人，第一安全承包人，项目生产副经理主管项目日常安全工作，项目安检员负责安全日常检查工作并督促各项安全措施的落实，技术负责人负责组织制定安全技术措施并审定，各职能部门负责人负责管理本部门人认真抓好安全培训教育，坚持安全考试合格，才能上岗的制度。做到层层落实，2、全面落实安全生产责任制，做到职责分明，责任到人，使每个自的职责范围内对安全施工负责。安全管理工作，坚持谁主管谁负责，管生产一次安全检查，公司总部每月一次检查，每发现一起安全隐患，罚项目有关责作规程、安全施工管理规定及公司安全规章制度的学习和考试，考试不合格者不许上岗。未通过安全教育人员不得进入现场，未通过交底的人员不得进入施工作业区，不符合相关安全规定的人员不得进入相关工作面作业，特殊工种作5、加强宣传工作，通过黑板报、广播、放录相6、严把住进现场人员安全关，严禁下列人员进入现场：神不正常或患有严重心脏病的人员；不懂施工安全常识的人员；未戴好安全帽与施工作业无关的人员；赤脚或穿高跟鞋、拖鞋的人员；患有心脏病、高血压等人员；操作易燃物品而喜欢吸烟的人员；高空作业无绝对可靠防护而不系安全带的人员；用手持式电器作业而不戴绝缘手套、不穿绝缘胶鞋的人；情8、对于违反安全规定、违章作业、违章指挥的行为，任何人都有权制止，（包括机械设备、施工用电等）经检查合格并挂牌后才能正式投入使用，且加强班前检查，严禁进入存在安全隐患的作业区作业。质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现设专人负责文明施工宣传及管理工作，并同沿线单位和居民搞好协作，即要方便沿线居民出行，又要保证为顺利施工创造良好环境条件。明确项目部各部门、各工种、各单位文明施工的责任区域，以防尘、防噪音、防遗洒，保证环境为主要内容。保证交通安全的具体责任，做到责任落实，人员落实，组织落实。认真贯彻执行汉中建设工程施工现场环境保护工作基本标准和武汉市建（二）建全管理制度建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任3、检查制度：工地每月至少组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。班、组实行自检、互检、交接检5、持证上岗制度：施工现场实行持证上岗制度，进6工地食堂具备食品卫生许可证，炊事员具有健康证7、会议制度：施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，8、各项专业管理制度：文明施工是一项综合性的管理工作。除文明施工综合管理制度外，建立质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环材料加工及堆放区，汽车、机械设备停置区，仓库设施。施工现场围挡和大门建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期、施工5、场地内设有施工平面图，