强夯试夯方案

年4月19日强夯试夯方案文档仅供参考，不当之处，请联系改正。强夯试夯工程施工方案工程名称：延安能源化工子长综合利用节能示范工程项目部：陕西建工第三建设集团有限公司延安能源化工子长综合利用节能示范工程项目部编制人：审核人：编制日期：年5月10日目录TOC\o"1-2"\h\u259441.0、试夯施工方案简介 4295721.1强夯能级技术参数 4131121.2试夯工期 4148802.0、施工准备 413562.1组建项目部 4118502.2技术准备 4218212.3人员、机械设备准备 5302902.4测量放样 577372.5现场平面布置 6241343.0、施工的总体布署（预期达到的各项指标） 6110783.1总则 6162503.2编制原则 7269273.3总体组织安排 7290083.4质量标准 8247363.5安全生产目标 8300253.6工期 9252043.7文明施工目标 9247473.8环境保护目标 9325914.0施工中执行的相关标准、规范 9225875.0、施工项目组织机构 9278746.0、主要技术施工方案 11222356.1施工测量 1116.2总施工工艺流程 111322716.3强夯施工处理要求 11175466.4强夯施工方案及技术措施 1326550７.0工程质量保证体系和采取的措施 16314337.1质量目标 16272587.2质量管理制度 1611817.3恶劣气候施工时的质量保证措施 1737747.4质量检查组织体系及质量保证体系 17271818.0、管理体系及措施 2582208.1管理体系 25175498.2安全目标 26265428.3安全管理保证措施 26254418.4安全技术保证措施 27157958.5安全事故应急救援处理预案 2842078.6员工安全培训 29218438.7现场安全记录 30268318.8施工安全许可制度 30316318.9、环保与环卫管理 3074949.0施工进度计划及保证措施 34298809.1工程施工进度计划 34107429.2施工进度计划保证措施 341815610.0拟投入的机械、机具设备计划 371117611.0劳动力计划安排 381370612.0雨季施工措施 392837013.0现场文明施工 3915913.1文明施工管理目标 39280513.2文明施工管理网络 3968513.3文明施工保障措施 405512附表一：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 4229792附表二：临时用地表 421.0、试夯施工方案简介1.1强夯能级技术参数由于甲方及建设单位向我单位提供的相关技术数据及资料有限，现根据甲方要求暂定按1KN.m夯击能进行强夯试夯工作。相关参数如下：试夯面积：648.00㎡试夯区位置：详见施工图夯击遍数：分四遍进行（三遍点夯，一遍满夯）试夯技术参数：第一与第二遍主夯点施工，夯锤落距为20米，夯击能为1KN.m；10×10m布点，每遍10击。第一、二遍主夯点施工收锤标准，最后两击平均夯沉量不大于200mm且不小于10击。第三遍为插点辅夯，夯锤落距为10米，夯击能为6000KN.m；5×5m布点，每遍10击。收锤标准，最后两击平均夯沉量不大于150mm且不小于8击。第四遍为满夯施工,采用KN.m能级施工，每遍每点2~3击，锤印彼此搭接1/3-1/4。两遍主夯的间歇时间，根据土质的含水量确定，对于渗透性好的土质，能够连续施工。强夯锤55-60吨，试夯压实系数应达到0.9，且强夯后消除地基湿陷性预防沉降。1.2试夯工期试夯工期：15日历天2.0、施工准备2.1技术准备与业主、监理进行测量网点的交接,并建立现场施工测量控制网。会同业主及有关技术人员解决好一切技术问题，准备与本工程有关的施工表格、记录表格与质量管理表格。对全体施工人员进行技术交底，使之掌握本工程所执行的各项技术规范、指标和设计要求。2.2人员、机械设备准备2.2.1人员：项目部管理人员、测量员、强夯和临时设施施工人员约15人左右。2.2.2机械设备：配备夯机一台（试夯期间），测量设备一套，推土机一台，待确定强夯能级及处理面积后确定最终施工人员及设备。2.3测量放样根据业主提供的控制网及施工设计图，及时进行控制点复测。该项工作将根据施工区域的具体情况，由业主组织共同进行，并将复测结果以书面形式向业主和监理单位报告。必要时进行坐标换算，把提供的控制网坐标和本工程设计坐标进行换算，形成统一的坐标系统，在充分掌握首级控制网成果和施工设计的基础上，编制测量工作质量保证计划，并进行施工测量控制网的测设工作。（1）施工控制网测设施工控制网采用基线（直伸导线）和矩形控制网的形式设计，基准点设置在施工区四周，每200m加密一个点。施工水准点利用基线点（加深埋设）并与首级水准点联成附合线路或结点网。施工控制测量的技术要求和精度严格按照GB50026《工程测量规范》有关条款执行。施工平面控制测量采用全站仪拓普康311型（日本产）进行。采用全站仪进行施工控制测量，不但简便，速度快，并能提高测量精度，减少误差，同时还将与微机联系进行内业计算和资料的储存。高程控制测量网采用精密水准仪（DS3），三等水准测量的方法进行。施工控制测量外业完成后,进行内业资料整理，申报监理工程师验收，验收审批后作为各项工程定位放样和高程测量的依据。所有的施工测量控制点均用砼保护牢固，并设明显标志和围护，防止施工中受到损坏。在施工过程中定期进行施工测量控制网的复测，并及时将复测成果以书面形式向监理工程师报告、确认。（2）施工放线定位和高程定位测量根据各分项工程施工流水段的划分，依据施工控制网和设计图，进行放线和高程的定位测量。高程定位测量依据施工水准点和设计图的设计高程进行。测量精度要求满足现行国家有关规范及设计要求。放线定位测量采用全站仪，点位测放采用J2经纬仪和钢尺。高程定位测量采用DS3以上精度的水准仪进行。所有放线定位和高程测量均及时整理成书面资料提交监理工程师验收，并保证达到验收标准，验收合格后进行下道工序的施工。另外，所有用于测量的仪器在使用前均经过校验、标定，并在施工过程中定期检校，以保证测量仪器应有的测量精度；所有测量人员均为有证上岗,配置测量工程师1人。2.4现场平面布置根据施工现场及周边环境的情况，结合本工程工期短的特点，项目经理部的办公、生活用临时设施拟建在现场周边，既有利于管理也利于施工。施工及生活用水、电从业主指定的位置直接接入，设一个总配电箱，现场按照需要设若干个分配电箱，再用移动电箱接至各施工点。具体的平面布置图进场后根据现场情况绘制报业主批准后实施。3.0、施工的总体布署（预期达到的各项指标）3.1总则本施工组织设计方案在详细考察了施工现场，充分理解业主要求的基础上，对目标工期、施工质量控制、项目管理机构及劳动组织、场地排水、施工机械设备、主要分部分项工程的施工方法及技术措施、质量安全、文明施工保证措施等方面进行的组织设计和部署，力争各方面能够充分符合业主的各项要求，确保工程各项管理目标的实现。在编制过程中，我们遵循以下原则：（1）为更好的做好该工程，我们倡导并坚持“绿色施工，科技施工，人文施工”的施工原则；（2）施工方案的选择，按照“安全可靠、经济合理、方便施工、技术先进”的原则进行；同时充分考虑地质条件、环境保护和文明施工的要求；（3）本工程的施工组织总体上本着“技术可行，措施可靠，突出重点，均衡施工”的原则进行，能够确保质量和工期，满足业主要求。3.2编制原则（1）遵守招标合同文件各项条款要求，认真贯彻落实设计和招标人的要求。（2）严格遵守招标文件明确的设计规范、施工技术规范和质量评定验收标准。（3）坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。（4）自始至终对施工现场实施全员、全过程、全范围严密监控，坚持动静结合、科学管理的原则。（5）“严格贯彻安全第一”原则。（6）坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议，对技术方案不断地进行优化。（7）实行项目法管理，经过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息优化处理，实现安全、质量、工期、成本及社会信誉的预期目标。（8）在满足建设单位各项要求条件的前提下，争取施工工期提前，把施工对周边环境破坏和扰动控制在规定的范围之内。3.3总体组织安排根据工程施工区域的特点，遵循工程建设服务业主的的原则，综合考虑技术、经济等方面的因素，结合生产情况合理组织施工。针对本项目的地质条件、施工条件和项目特点，以及本地区的自然地貌、气候特征等因素，在总体组织安排中考虑了如下几点：（1）组织保障有力，项目班子精干我公司非常重视项目经理部的人员组成，从具有多年施工经验、组织能力强的项目经理中挑选精干的同志负责，组成项目经理部领导班子，同时挑选经验丰富，素质精良并具备地基基础、堆场工程施工经验的专业技术人员、管理人员及各种熟练技工参加各专业项目施工，以保证工程顺利运转。（2）机械化施工，正规化管理为确保施工质量达到质量目标要求，根据招标文件的要求配备足够的优质机械和设备，充分发挥我单位机械化施工的优势，同时配备自动化和精密高的测量和试验设备，以满足工程检测的需要。项目经理部时刻关注各施工队的进度、质量，及时协调各方面工作。做到上下协调一致，一切为工程需要服务，合理安排工期，力争提前完成施工任务。在项目的管理上，层层落实责任，奖惩分明，同时结合ISO9001贯标活动的深入，建立完善的质量保证体系和一整套规范化的管理制度，加大管理力度，力争使工程质量跨上一个新的台阶。（3）实行项目经理负责制在管理方面，项目经理部实行项目经理责任制，具体工作落实到位，各施工工序、工种协调配合，确保管理体系有效运作。（4）视质量为生命，听从业主指挥，服从监理管理针对本工程的特点，本合同段实行项目经理质量承包责任制，建立健全质量保证体系，优化施工组合，一切以工程为重，视质量为生命。精心组织，严格管理，自觉服从和遵守业主的各项规定和要求，服从监理工程师的管理、检查、指导。在确保内在质量指标全面达到优良标准的前提下，外观质量力创精品。（5）加强施工的安全管理针对本合同段施工环境和具体特点，在沿线行人、车辆经常出入地段要设置足够的安全标志及现场安全围护设施，并指派专职安全员专门负责本工程的施工安全。要加强机械操作手的安全思想教育，提高安全意识，落实安全责任到每一个人，保证工程安全施工。3.4质量标准我们承建本工程的质量目标是：合格。3.5安全生产目标本工程的安全生产目标为：无工伤、死亡事故；无交通死亡事故；无等级火警事故；无机械设备、管线事故。3.6工期本工程工期为15日历天（甲方原因及影响强夯施工不可抗拒自然灾害除外），争取提前完工。3.7文明施工目标本工程的文明施工目标为：创立文明工地。3.8环境保护目标本工程的环境保护目标为：满足国家和地方有关环保要求。4.0施工中执行的相关标准、规范4.1延安能源子长化工有限公司（500万吨低阶煤多联产循环综合利用节能示范项目）强夯试夯工程招标文件的相关内容；4.2采用的有关规范、规定和标准：（1）本工程初步设计文件及评审意见；（2）《地基处理技术规程》(GB5024-)；（3）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-）；（4）《湿陷性黄土地区建筑规范》（GB50025-）；（5）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-）；（6）《强夯地基处理技术规程》（CECS-279：）；（7）陕西省工程建设标准《强夯法处理湿陷性黄土地基技术规程》（DBJ61-9-）（8）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46）（9）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）（10）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）（11）《工程测量规范》（GB50026）。4.3经过踏勘工地从现场调查、采集、咨询所获取的资料。4.4质量体系、环境管理体系和职业健康安全体系。5．0施工项目组织机构本项目施工及管理人员都是我方在其它地区房屋地基、堆场及管道工程施工多年的员工，对各自的专业非常熟练，是一支训练有素的施工队伍，特殊工种人员具备相应的资格证书。本工程实行项目经理负责制，项目部配备各种技术管理人员7人，生产及辅助工人15人。工程项目部组织机构图项目经理项目经理项目副经理及技术负责人项目副经理及技术负责人施工管理资料管理机料管理安全管理施工管理资料管理机料管理安全管理质量管理排水降水组机械作业组辅助工程组强夯施工组排水降水组机械作业组辅助工程组强夯施工组项目管理机构人员情况介绍见相关表格。项目决策层：由项目经理、项目副经理、项目技术负责人等有关人员组成。项目管理层：包括决策层和各专业工程师等成员组成，配合业主、监理单位及政府有关部门的指示，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织协调、控制和决策，对各生产要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工作业人员均选用有丰富施工经验和劳动技能工人，分工种组成作业班组，从中挑选技术过硬并经培训考核合格的技术工人作为带班班长。6.0、主要技术施工方案6.1施工测量根据施工准备阶段建立的测量控制网，按照施工图纸提供的坐标在现场标注出各个施工区域的平面控制位置，报监理工程师复核后进行高程测量，计算场地现有标高。现场的测量工作必须满足施工的需要并有一定的提前量，为工序的搭接等创造条件。测量的精度要求必须满足规范规定的精度。6.2总施工工艺流程本工程总的工艺流程为测量放样场地整理开挖排水沟(防震沟)排水（需要时）强夯施工夯沉量控制平整、碾压验收。6.3强夯施工处理要求1、本工程采用分层强夯预处理，避免后期地面、道路和管沟等沉降变形，结合类似工程经验，预处理方案如下。清除表面植被及松散土层,其中①层土应全部清除。场地回填前首先对原始表部地基土的强夯预处理；回填土分层强夯预处理，按分层厚度6m进行。施工时应修坡，构成方便施工的工作面。施工时应严格保证施工质量。强夯法地基预处理主要技术参数：夯击遍数：分四遍进行（二遍点夯，二遍满夯）试夯技术参数：第一与第二遍主夯点施工，夯击能为1KN.m；10×10m布点，每遍10击。第一、二遍主夯点施工收锤标准，最后两击平均夯沉量不大于200mm且不小于10击。第三遍为插点辅夯，夯击能为6000KN.m；5×5m布点，一遍10击。收锤标准，最后两击平均夯沉量不大于150mm且不小于8击。第四遍为满夯施工,采用KN.m能级施工，每遍每点2~3击，锤印彼此搭接1/3-1/4。两遍主夯的间歇时间，根据土质的含水量确定，对于渗透性好的土质，能够连续施工。强夯锤55-60吨，试夯压实系数应达到0.9，影响深度约16.0m，且强夯后消除地基湿陷性预防沉降。2、试夯要求试验目的经过强夯试验或试验性施工，为大面积强夯地基预处理提供设计和施工所需的各种可靠参数：如所选夯击能的适用性、夯击次数、夯击遍数、间隔时间、夯点布置及有效加固深度等，以保证工程强夯预处理能顺利开展。同时，使强夯地基预处理的设计与施工做到技术可行、确保质量、节省投资和缩短工期。试夯试验所要达到的具体目的：（1）确定1kN.m主夯、kN.m满夯的处理有效深度和场地总夯沉量。（2）确定最佳单击夯击能、夯锤尺寸、夯锤落距等施工参数。（3）确定夯点布置形式、夯点间距、夯击击数、夯击遍数、最后两击夯沉量平均值和间隔时间等。（4）确定本场地强夯预处理地基的施工质量控制、检验标准，对地基承载力、密实度、变形模量等力学指标检测和评价。（5）了解强夯施工振动对周边环境的影响，并提出防止措施。（6）原始表部地基土和分层回填土（6m）地基土的湿陷性评价。（7）强夯时土的含水率控制范围。夯击击数试夯击数应根据现场试夯的夯击次数和夯沉量确定，最终以最后两击夯沉量平均值不大于50mm控制。最佳夯击能应经过N-S曲线的击数确定，求得最佳夯击数，同时夯坑周围地面不应发生过大的隆起，不因夯坑过深而发生提锤困难。3、试夯检测要求强夯法的质量检测应分为夯前检测和夯后检测，其目的是掌握夯后所能达到的效果，并与夯前测试数据进行对比。对回填土评价所需的各项物理力学指标进行测试，并应得出各项指标沿深度的变化。试夯结束后，从夯击终止时的夯面起测试项目包括现场取样试验、室内土工试验、现场原位测试（现场原位测试包括夯击过程中的有关测试）和探井、探槽开挖等。消除湿陷性黄土层的有效深度，应根据试夯测试结果确定。在有效深度内，土的湿陷系数δs均应不小于0.015。现场原位测试可采用标准贯入试验、平板载荷试验、瑞利波检测等，对于试夯过程监测在试夯施工中进行说明。每个夯区的载荷试验检测点不宜少于3点。4、试验大纲、施工组织设计方案及试验报告试夯结束后，试夯承担单位应向业主和设计院提交正式签署出版的试验成果报告及相应附图，包括反映试验成果及其施工过程的资料，包括文字、图表、照片（最好是数码照片）、音像资料等。报业主、监理、设计单位共同讨论确定后抓紧时间付诸实施。5、强夯法施工注意事项（1）当强夯施工所产生的振动，对邻近建筑物或设备产生有害的影响时，应采取防振或隔振措施；（2）强夯施工应采取适当的措施避免对环境造成大的影响；（3）强夯施工严格按规定的强夯施工设计参数和工艺进行，夯点布置、夯击次数、夯沉量控制等应符合规程规范要求。6.4强夯施工方案及技术措施6.4.1强夯布点及施工工艺流程图标高标高控制平整场地第一遍点夯及推平第一遍点夯及推平水位观察水位观察测夯前标高测夯前标高喂料夯能喂料夯能控制击数击数控制第二遍点夯及推平夯后夯后标高测量观察普夯普夯能量、击数、搭接控制推推平碾压检测\验收检测\验收6.4.2强夯施工步骤点夯按照如下步骤进行：①准确测放第一遍夯点位置。②会同业主、监理根据设计夯能及锤重共同确定落锤的有效高度。③强夯机就位，使夯锤对准夯点位置。④测量夯前锤顶标高及场地标高，并做好记录。⑤将夯锤起吊到预定高度，待夯锤脱钩自由下落，夯入地面后，再测量夯锤顶标高，计算出第一击夯沉量，并做好原始记录。喂料。⑥重复步骤⑤，按设计要求的夯击击数及控制标准完成一个夯坑的点夯施工。⑦重复步骤③～⑥，按设计要求的夯击击数及控制标准完成强夯区的点夯施工。满夯结束后整平，并测量标高，最后用振动压路机碾压。检测工作有资质的专业单位完成，根据天气情况，检测工作应在碾压施工完成后15~20天以后进行。6.4.3应用数理统计技术，正确处理特殊土层变化明确夯点的击数与最终沉降量的控制指标，但由于小范围的试验与大范围施工的地质情况及相关扰动条件或许略有不同，反映在强夯情况中即引起最终夯沉量与要求最终夯沉量的符合程度不同。在锤重与落距已确定的情况下，每个夯点击数是决定总夯击能量的主要参数，但为保证强夯地基加固深度的均匀性，夯击数的调整一般不宜过大。由于施工面较大，因此在强夯过程中，发现某些部位、范围内出现夯坑深度超过试夯坑深，最后两击平均贯入度超过10cm，强夯区地面出现严重弹簧、隆起，应立即停打，并报请业主、监理共同协商解决。严禁视而不见，发现情况隐瞒不报的失职行为。强夯在施工过程中，严格控制每遍之间的间隔时间，使孔隙水压力充分消散，方可进行下一道工序的施工；严格控制夯锤的起吊高度，认真测量、记录每击的夯沉量，决不允许出现少击多记现象；严禁雨天进行施工，雨后，应将积水排除干净经过适当晾晒，使土中水分蒸发后方可进行施工；保证原始资料的准确性与真实性，以便及时发现解决问题；应用数理统计技术，对夯坑的夯沉量、最后两击的贯入度进行统计，若发现异常情况，及时与监理、业主联系，提出处理意见。强夯完成后压路机碾压4~6遍，每遍的搭接宽度为1/3轮宽。强夯后的地基容许承载力值达到设计要求。6.5防止强夯震动对周围建（构）筑物影响的措施①对有可能受影响的周围重要建筑物、构筑物进行适当监测，及时发现问题并解决；②现场外围的排水明沟可兼作防震沟使用，必要时根据现场情况再增加。强夯主要是向下的冲击力，横向的震动波较小，有利于围墙、道路及原装置的保护。6.6过程控制难点措施①强夯施工过程中对达不到停锤标准的，采取在夯坑内推填石渣继续强夯，或是在保证总夯击能量不变的前提前先进行一遍小能量夯实，待表层达到一定强度后再进行第二遍较大能量的夯击。②强夯时保证孔隙水压力充分消散（孔隙水压力消散达到80％，夯坑内无积水一般间歇时间为3~4天）再进行第二遍强夯。③应用数理统计技术，正确处理特殊土层变化，明确夯点的击数与最终沉降量的控制指标，但由于小范围的试验与大范围施工的地质情况及相关扰动条件略有不同，反映在强夯情况中即引起最终夯沉量与要求最终夯沉量的符合程度也有所不同。④在锤重与落距已确定的情况下，每个夯点击数是决定总夯击能量的主要参数，但为保证强夯地基加固深度的均匀性，夯击数的调整一般不宜过大。由于施工面较大，因此在强夯过程中，发现某些部位、范围内出现夯坑深度过深，第二遍最后两击平均贯入度超过10cm，强夯区地面出现严重弹簧、隆起，应立即停打，并报请业主、监理共同协商解决。７.0工程质量保证体系和采取的措施我方作为国有大型机械化施工企业，已经过了ISO-9001质量体系的认证，企业的内部管理走上了标准化的管理轨道，工程质量水平不断提高。近年来完成的与本工程类似工程，质量都达到了合格等级。针对本工程我们制订了详细的工程质量保证措施，分为特别质量保证措施和质量保证体系。7.1质量目标确保工程质量达到合格。7.2质量管理制度针对本工程，我们委派有相当工程经验、有资格的人员担任项目经理，在施工开展的各个时期，派驻的主要技术管理人员都有中级以上职称，一般技术管理人员都有助理以上职称，专业工程师均有相应的专业学历。（1）建立标准化的质量管理制度在建立了可靠的质量保证体系后，我方经过长期的实践形成了一整套技术质量管理制度，主要有：施工组织设计审批制度工程总体和阶段施工之前，必须先编写施工组织设计。总体施工组织设计由项目总工程师组织编写，由上级单位总工程师审批。专项施工组织设计由专业工程师编写，由项目总工程师组织审批。（2）技术交底制度对局部的施工各环节必须编写相应技术交底书，技术交底书由专业工程师编写，技术负责人签认后下放执行。（3）工序交接验收制度上道施工工序转入下道施工工序时，相互间办理工序交接验收。（4）典型施工制度工程施工中，每一道新工序开始施工时，相关联的技术管理人员全部到现场进行现场集中技术交底，演示，然后进行一个标准样板的施工，以检验工、料、机配备情况，工艺合理与否，然后将它总结后，作标准化推广。（5）质量检验一票否决制在工程施工中对不符合质量标准，质量检验达不到优良标准施工工序，实行质量一票否决制，坚决推倒重做，并追究产生的原因和相关人员责任。7.3恶劣气候施工时的质量保证措施针对本工程施工中遇到气候变化给工程施工质量控制带来不便的特点，在本工程施工中，收集分析天气信息，检查、督促各项预防措施的落实，在具体施工安排中，尽量避免在不利天气下施工。7.4质量检查组织体系及质量保证体系根据工程特点，项目部建立文件化的质量管理体系，并有保证地运行。体系文件包括：工艺流程、工作标准、施工组织设计、作业指导书、工序操作技术交底书、表格和记录等。7.4.1质量检查组织体系

项目经理项目经理项目副经理项目技术项目副经理项目技术负责人工程质量管理计量管理试验管理测量管理文件资料管理工艺技术管理工程质量管理计量管理试验管理测量管理文件资料管理工艺技术管理7.4.2质量保证体系（1）质量方针精心施工，产品优良，顾客满意，终身服务。（2）文件控制①文件的编制文件要由指定的部门和有资格的（合格的）人员来编制，并对其编制的文件的正确性负责；文件编制格式和编码系统按局有关程序进行；②文件的审核和批准文件的审核和批准是对文件覆盖性和可行性进行验证的活动。按如下原则要求：文件审核人员为文件编制人所在部门的负责人，审核人员有权查阅作为审核依据的有关背景资料；审核人员对文件编制提出修改意见，应与编制人员协商修改，同时审核人员要对文件的适应性和覆盖面负责；文件批准人员要比编写、审核人员高一个层次，一般为经理或总工程师；对同意的文件，批准人在“批准人”栏中签名，对不同意的文件签署“不同意”或提出修改意见。③文件的发布和分发为了达到文件能正确地分发到使用者的目的，要统一管理，建立文件分发制度，保证文件能按最新的分发清单分发。经理部设文件资料员负责文件分发、并由文件编制部门或人员提出最新分发名单来分发文件，保证参与具体工作的人员能够及时了解和使用正确版本的文件。文件资料员要对作废的文件作出标识，除留一份存档备查外，其余文件执行销毁。经批准的文件(含再版后的文件)在分发时，要及时回收已失效文件，防止从事影响质量工作的人员仍在使用失效的文件，对受控文件分发时要加盖“受控”印章。文件发布由授权部门或人员发布。④文件变更的控制文件变更要作出标记。按最新分发名单及时通知有关人员或部门。文件变更的审核、批准，必须由原文件的同一单位进行审核和批准，或由专门指定的其它单位审核和批准。审核单位有权查阅作为批准依据的有关背景资料，并对文件的要求和意图有足够的了解。必须把变更后的文件迅速通知有关部门、施工队和人员，以防使用过时和不适当的文件。⑤文件收集、整理、存档和保管由文件资料员统一管理，按各部门划分原则进行收集、整理，代表经理部存档、保管，确保文件资料完整；文件资料员处建立文件总清单，并登记文件所在部门，以便随时查核管理；文件分类合理，存放整齐，并要做到防潮、防虫、防火、防盗等。（3）设计变更控制①设计修改与工程变更,设计修改文件要在该项活动未开展前完成，以保证设计修改按文件管理程序规定及时送到有关部门、分部和人员，使各项活动能按修改后的设计图纸和技术条件进行施工。②当需要进行工程变更时，申请者要按业主有关程序向设计单位提交工程变更申请单，并征得设计单位的书面同意。③工程变更文件手续要齐全，按文件管理程序及时传递到有关单位和人员手中，保证不误施工进度，无损工程质量。(4)维护管理各责任单位在施工中对物项要加强维护保养，必须保证其质量相当于该物项原来规定的质量。对重要物项要按物项的技术说明书由物项所在的责任部门或施工队负责进行维护保养。维护保养应从施工过程各阶段开始，原则要求如下：维护保养要按相应“产品”的技术说明书要求进行；维护保养要注意对物项标识的保护；对重要物项要定期进行维护保养，并尽可能地进行覆盖；做好维护保养中的记录．技术部门要将物项的维护保养工作纳入检查内容，进行检查。(5)场地管理场地管理是施工管理的重要环节，它包括设备保护、防火管理、排水系统、人员进出场的控制等。7.4.3施工过程控制为保证工程最终产品的质量达到预期的目标，除加强施工过程控制外，同时要加强施工中每个循环、各个阶段中的控制，做好控制管理。施工过程控制主要包括下列方面：组织协调。部门间的责任和权限，工作接口，信息传递的要求；对人员技能、原材料的质量、施工机具设备、施工组织设计（措施）环境等的规定；施工中对成品和半成品的维护保养、质安管理、质量目标的控制方法（细则）；每个循环或阶段中质量检查、隐蔽验收、记录及最终“产品”的质量评定；对施工过程中形成的资料的收集、积累的要求等。在施工中原则上要加强下列方面的控制（但不限于），做好控制工作。要严格履行各自的职责和权限，搞好工作衔接；按程序要求执行，确保质量和安全文明施工。施工前，相关人员（如管理人员、操作人员）要对所承担的工作范围、质量要求、工作环境、技术文件、质保要求等了解，并进行技术、施工、程序、安全书面交底，交底组织者、交底人和接受交底代表要在交底记录上签字后方可进行。坚持“质量第一，安全第一”的方针，按程序要求执行；每项工作开展前要进行技术安全书面交底，交底组织者、交底人、接受交底代表要在交底记录上签字后方可进行施工；凡属特殊作业（如构件安装），必须选合格的人，使用合格的材料及机具设备在合适的环境下按规定去完成。施工已完的物项，必须坚持先班组自检、互检合格后，专职检查员复检／核定制度，同时受检单位要提供必须的凭证供专职检查员见证。承担施工的单位要加强施工中形成的质保记录的收集、整理和保管。技术主管人员要加强每个环节或阶段的监督、监查。7.4.4检查与试验控制(1)检查大纲技术人员要根据质量计划，并结合标准、图纸、技术规格书、规范等要求编制检查大纲，经批准后实施。这种检查必须由与被检查工作无关的人员来进行。检查大纲要由有资格的人来编制、检查大纲应包括下列基本内容（不限于）：检查目的、范围、组织安排、接口；检查计划安排及遵循的标准、规范、程序及细则；检查的先决条件、方法、频度；对特殊物项进行详细检查的细部要求；检查记录、结果评价等。对隐蔽项目，必须经监理签字认可，否则后续工作不得进行。有正式书面通知取消检查的物项除外。(2)试验大纲为了证明物项能令人满意地符合规定的要求，质检工程师要编制试验大纲，并贯彻执行。试验大纲要由有资格的人编制，应包括下列基本内容(但不限于):试验的目的、范围、试验的组织安排、接口；试验的前提条件、验收准则、结果评价；试验的方法、频度、工作程序（操作规程）；进行试验所必须的检定工作或对特殊设备的要求；质量标准、记录、报告及禁止出现的情况等。试验要遵循书面试验程序进行，试验的结果必须以文件的形式。计量和检测器具在装卸、运输、贮存和使用中，必须按相关的《计量和检测器具的检定控制程序》进行控制管理。对已检查过的检测器具在装卸、贮存和运输过程中要按特定的物项标准进行控制（例如：防震、防湿、防碰损等具体措施），并在使用前进行校验，达到原精度的要求，必要时重新进行计量认证，以确保计量物项的质量。(3)检查和试验状态的显示材料、设备等物项的检查和试验状态，都必须用标记、打印、标签、检查记录等形式予以标识，防止误用。接收、发放的物项应持有标识、物项的安排和使用迁移按需要保持检查状态的标志，以保证使用合格的物项。在试验和检查中，必须对该系统和部件的工作状态进行明显的标志，以利于操作。7.4.5、对不符合项的控制（1）分类：不符合项按其物项安全性、可靠性的影响程度分为：I类：指按照现有程序或技术文件，根据返工要求补充作业，能够被纠正的不符合项。II类：指按照现有程序或技术文件不能被纠正而需要制定新的程序或技术文件才能使物项满足设计文件的要求的不符合项。Ⅲ类：指按Ⅰ、Ⅱ类所采取措施不能被纠正，而需要修改设计文件或起草新的规格书或重新设计以达到规定的质量要求的不符合项。Ⅳ类：指按Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类所采取措施不能达到规定的质量要求的不符合项，此类不符合项已影响到码头的安全和/或可利用率。为了有效地控制不符合项，对不符合项可用标记、标签和实体分隔等方法来标识。标识必须清楚，并有红色“不合格”、“禁用”字样；在实际可行时，尽量采用实体分隔的方法；伴随的加工、检查、试验、采购文件应加盖“不符合”印记或作相应注解；不符合物项未经质检部批准不得转移。(2)不符合项的分类判定和处理根据不符合项的复杂性以及对安全和可利用率的重要性，由项目总工组织技术、工程、设备等部门的人员进行调查、分析、鉴别、判定。I类：不符合项核实、鉴别后，技术部分析原因，提出处理方案、处理方法，总工程师批准。Ⅱ类：不符合核实、鉴别后，技术部分析原因，提出处理方案、处理方法，上报并等候监理及有关方审查批复。Ⅲ类、Ⅳ类：不符合核实、鉴别后，技术部分析原因，提出处理方案、处理方法，注明所采取的临时措施，必要时应附有附图或文字说明，总工程师进行技术审查。经过内部相关部门签署的不符合项报告报送监理及相关部门，等候批复、发布新的技术规格书和设计文件。收到批复后，技术部按新的技术规格书、设计文件和有关程序组织制定新的工作程序、施工方案和质量计划，报监理及相关部门审查、批准。该不符合项的产生对工期已造成影响的，项目部应尽量在不影响关键路径进度工期的前提下，修改施工进度计划，报业主相关部门或监理及相关部门批准。(3)对不符合项处理的原则要求凡不符合项未处理前，不得进行下道工序。在严重危及质量安全时，技术主管有权直接签发停工令并同时上报项目经理部经理。不符合项有关资料（含不符合项的通知报告及处理方案和重新进行评定或试验的记录等）应由有关的责任人员签字并作为交工资料。7.4.6、纠正措施(1)有损于质量的情况原因调查与分析技术部对严重有损质量的情况要查明情况并分析其原因、性质，同时采取应急措施，并及时向经理部经理报告，以防止再次出现。项目部组织有关人员收集质量信息反馈资料并进行分析。质量信息反馈来源包括下列方面（不限于）：不符合项报告、监查报告、检查报告、质量趋势分析报告；“用户”的反映；“产品”质量的缺陷；有关程序、细则及人员素质等方面造成的缺陷等。一般由专业工程师编制纠正措施方案，总工程师审核，项目经理批准后实施。但属重要的由总工程师编制，经理审核批准后，报业主和建设监理审批后方能实施。(2)纠正措施的编制纠正措施一般由技术人员编制，总工程师技术审查后报监理批准。对重大有损于质量的情况，纠正措施按不符合项管理程序的规定进行编制、审核和批准后实施。(3)纠正措施的监查和监督对重复出现严重有损于质量的活动和情况，技术员、质检员有权制止进一步工作（如停工检查），并要求其采取相应的纠正措施，直至作出妥善处理。项目部必须对纠正措施实施的关键环节进行检查、监督，并编制年度纠正措施报告。7.4.7、质量保证记录(1)质量保证记录的编写质量保证记录要由适当资格的人来编写，记录必须是质量客观证据，并与物项相符合，记录内容要准确、完整，字迹要清楚，并有可追溯性。记录分下列几方面（但不限于）：评价、审查、检查、试验、监督记录；工作执行情况的监视、材料分析、不符合项报告；工程交工资料、竣工验收证明书等。有效的记录应具有可保存和追溯性；并有标题编号和部门印章等，格式按记录规定格式即可。质量保证记录的收集、整理、贮存和保管:分类:记录分为“永久性记录”和“非永久性记录”。记录能够是原件，也能够是复印件。永久性记录指交工资料方面的记录。这方面的记录由施工处负责收集、整理、编制；非永久性记录指证明已按质量要求规定完成，但又不需要满足永久性记录要求的记录；这些记录由各部门按业务范围负责收集、整理、编制，有关部门、施工队要积极配合提供。贮存和保管:贮存前，施工队将编制好的永久性资料交技术部审核，总工程师批准，装订成册。非永久性记录经部门负责人审定，主管领导批准，装订成册。记录的贮存和保管必须按档案管理要求放置在符合条件的场所便于检索，并预防破坏、受潮、虫蛀、鼠咬、水灾、火灾等灾害，保证在移交业主前，质量保证记录不变质、不损坏丢失；要按要求和合同规定应保存的时间进行保存；本经理部内部的记录及有关文件、资料，按经理部规定保存期限保存。7.4.8、质量审核项目部每年度接受ISO9001:标准内审组进行内部质量审核，对提出的不符合项进行整改，并接受外部贯标认证。7.4.9、质量保证措施（1）建立健全质量保证体系，实行项目经理质量第一责任制，推行谁施工谁负责质量、谁操作谁保证质量的责任制，公司与经理部签订“创优合同”，以合同形式明确奖罚措施。（2）经理部编制详尽的施工技术方案，对要求较高的工程实行典型施工制度，以使工艺方案可靠、更符合实际。（3）建立严密的测量管理制度，配备测量工程师与精度较高的全站仪、水准仪、经纬仪等测量仪器设备，建立可靠的平面与高程控制网，对码头进行沉降位移观测监控，采了保护措施，防止控制网点被人为破坏。（4）建立严格的材料检验、试验制度，建立工地试验室并配备有资格的试验人员，所有原材料都必须质保资料齐全、试验合格才允许用于工程中。（5）本工程的质量控制点：①场地推平施工，②强夯施工，=3\*GB3③普夯施工。（6）加强对原材料的质量管理，采购钢筋要选择质量信誉好的供货厂家，进场时必须有齐全的质量检验证书，材料人员要会同试验人员取样检测，确认合格后方可允许使用。原材料必须分型号规格炉号批次堆放，做好标志，防止混用。8.0、管理体系及措施为了确保工程安全施工，结合工程实际制定本计划，主要包括安全、职业健康及环境保护保证体系，管理计划措施和技术计划措施。8.1管理体系项目经理项目经理施工员总监施工员总监治安消防管理施工安全管理机械安全管理治安消防管理施工安全管理机械安全管理定期检查制度防火防盗综合治理定期检查制度防火防盗综合治理定人定机制度安全措施交底现场督促检查文明施工制度宣传警示标牌定人定机制度安全措施交底现场督促检查文明施工制度宣传警示标牌各作业班组各作业班组8.2安全目标无工伤死亡事故，无重伤事故。不发生机械设备事故。不发生工程事故。安全生产考评达标。8.3安全管理保证措施（1）项目经理是本工程施工安全生产的第一责任人，在布置、计划、组织检查、总结工作时，必须把安全工作放在首要位置。（2）建立完善的安全检查管理网络，项目部明确生产副经理主要安全生产工作，成立有关负责人参加的安全领导小组，负责研究与其有关安全方面的重大问题。下设专职安全工程师，负责工程的日常安全管理工作，专职安全工程师必须报请监理工程师认可。班组设兼职安全员，并赋予她们进行安全管理、指导、检查、监督、制止违章，在危险时刻采取紧急措施，组织考核安全工作等责任与权利。专职安全工程师持证上岗，在现场均须配戴好工作标志。安全领导小组的主要职责:认真贯彻执行劳动保护和安全生产的各项政策、法令和规章制度；审批安全生产措施计划；完善各部门管理人员的安全生产责任制；定期研究解决安全生产中的难题；组织项目经理部的安全生产大检查和开展安全无事故竞赛活动等；总结和推广安全生产先进经验；主持重大安全事故的调查分析,提出对责任人的处理意见和改进措施。（3）开工前针对工程实际编制切实可行的安全措施计划，并限期实施。没有安全保障措施的项目，不准开工，直到订出安全保障措施为止。（4）每月召开一次安全检查领导小组会议，讨论决定安全生产的重大事项；每周由专职安全员组织进行一次安全检查，并随之召开一次各部门参加的安全会议，检查总结一周的安全工作，贯彻安全领导小组决定，落实整改措施。安全检查台帐由专职安全员负责填写。（5）实行安全目标管理，层层分解落实安全指标，严格执行与经济挂钩奖惩制度，坚决实施安全否决权制度。（6）成立一支随时听从专职安全检查工程师指挥的紧急救援队，并配备必要的救援工具、设备与通讯联络设施。（7）配齐必要的劳动防护用品，所有施工人员进入工地，必须按规定配戴安全防护用具，无关人员一律不准进入工地。工地内醒目位置设立安全规定告示牌、安全宣传标语。（8）工地内不得饮用服用后可能影响判断力的酒精饮品及其它物品。任何正受物品影响的人员均必须立即离开工程施工范围。8.4安全技术保证措施8.4.1、施工现场安全技术措施1）施工现场的布置符合防火、防雷电、防台风等安全规定。2）现场的生产、生活区均设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材设专人管理不得乱拿乱动，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。3）各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合国家或公安部门的规定，室内不得堆放易燃品。4）施工现场的临时用电，严格按照施工现场临时用电安全标准执行。建立安全用电制度，确保施工用电设备的完好。电源采用三相五线制，设专接地线，总配电箱和分配电箱应设防雨、雨罩和门锁，同时设相应漏电保护器。从配电箱通往分配电箱的电路一律采用质量合格的电缆，严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，一切电气设置必须有良好的接地装置。5）所有电气设备必须质量可靠，并有可靠的漏电保护与接地装置，户外用电应有防雨措施，埋地铺设的电缆应设电缆走向标志。6）施工机械：严格遵守“安全操作规程”，各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不操作与操作证不相符的机械；不将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理，确保做到管理人员不违章指挥，作业人员不违章操作，工人不违反劳动纪律。操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。7）指挥施工机械作业人员，站在可供了望的安全地点，并明确规定指挥联络信号。使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其它物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员远离钢丝绳。8）定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。8.4.2、消防措施由于施工现场位于港区内，已建消防配套设施齐全，现场施工人员应掌握消防栓的布设位置及使用方法，建立应急预案，碰到应急情况及时与港区消防队联系。8.4.3、强夯施工安全保证措施1）夯坑及时回填，所有机械不得从未回填的夯坑上经过。2）强夯前，应仔细检查机械各部位情况（如卷扬机、制动装置、滑轮等）钢丝绳规格必须符合规定，油路系统必须灵敏、安全装置确保可靠，确认无误后方可作业。如果发现隐患，必须立即进行处理，否则不得施工，严禁侥幸施工的行为。3）强夯机械50米范围内严禁闲人进入。4）施工人员进入现场必须戴好安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋。5）2米以上高空作业时必须系好安全带。在夯击时施工人员必须站在强夯机背后或强夯机30米外，防止被砂石击伤。6）在夯锤起吊过程中，严禁任何人进入夯击位置，如有紧急事件，须先指挥吊车司机将锤移至安全地带后进行。7）施工过程中，夯锤下落后，在吊钩尚未降至夯锤吊环附近前，操作人员不得提前下坑挂钩。从坑中提锤时，严禁挂钩人员站在锤上随锤提升。8）如需夜间施工必须有足够的照明，对易燃易爆物品要有专人保管，按规定存放。8.5安全事故应急救援处理预案8.5.1、现场救援工作1）一旦有重大事故发生，第一知情人立即报告项目经理，项目经理立即负责组织现场救援工作的开展，同时直接报告组长、副组长。报告内容主要包括事故的时间、地点、性质、伤亡情况，以及准备采取的应急措施。领导小组接到报告后，立即由组长统一领导、组织安排，带领副组长及部分小组成员尽快赶往现场开展响应工作：组织现场急救、保护现场、联系医院、现场事故调查分析等。2）针对不同性质的事故、事件，要求根据具体情况、现场特点、自身条件等因素影响，采取最优方案措施，第一时间做好人员撤离、救治，并严防事故扩大和二次事故的连锁引发。3）领导小组组长主持或委托副组长主持事故现场调查，并及时向相关上级部门汇报事故，配合上级部门的事故调查和处理工作。不得隐瞒不报和拖延汇报。4）潜在的职业健康安全重大事故或紧急情况主要包括火灾、爆炸、坍塌、重大机械事故、交通事故、洪涝、中毒等；潜在的环境事故或紧急情况主要包括爆炸、火灾、油品重大泄露污染等。8.5.2、事故分析处理1）对所发生的事故，必须由项目部和领导小组相关人员召开会议，共同分析事故发生的原因，本着“四不放过”的原则，查清原因，落实责任，制定措施，吸取教训，总结经验，不断改进，达到预防同类事故不再次发生的目的。2）对于影响较大的事件、事故，必须组织召开分公司范围内的专题分析、总结会议。3）工伤事故、重大事件必须由分公司安全科上报公司安监处，并进行存档保留记录；上级主管部门对事故责任人处理意见的批复，由分公司存档记录，并进行通报；安全事故整改措施落实后，必须由项目部或相关责任人上报分公司复查验收。8.5.3、事故调查报告1）事故报告由项目部、相关责任人以书面形式向分公司安全科呈报，再由安全科上报事故调查报告给上级主管部门。报告必须记录详细，签名、盖章齐全。2）对事故必须按期如实上报，如隐瞒不报、拖延汇报或上报虚假，后果由上报人员负责。工伤事故不允许过期补报。8.6员工安全培训根据规范规定和工程特点加强员工培训工作。开工前组织全体人员认真学习中华人民共和国国务院及有关部门、市颁发实行的有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规、规章和技术标准，学习有关安全制度，并落实贯彻措施，并将以法律、法规中的重要条款制作成标语醒目地张贴在工地的办公室、工作间、食堂等公共场所。定期组织安全生产教育、安全知识培训，聘请有关专家授课，采取安全预防措施，提高施工安全和健康意识，增强自我保护能力，开展“三不伤害活动”。做好施工安全宣传工作，确保关于施工安全拯救及健康方面的事宜广为告之工地上所有人员。工地入口附近必须竖设一块告示板，以供张贴宣传施工安全讯息的海报、最新的意外记录及安全工程师的名字。定期进行危险品安全使用、运输、搬移学习，邀请当地公安主管部门进行培训。8.7现场安全记录现场安全记录的内容有：安全会议台帐，安全检查台帐、安全事故台帐、安全教育台帐、安全知识考试台帐。以上安全记录由专职安全工程师负责。如果业主需要，我方随时提供，并随时接受业主和监理工程师的检查。8.8施工安全许可制度工程项目总体施工组织设计中必须有安全工作组织设计，并报上级安全主管部门许可。分项工程施工技术交底必须同时进行安全技术交底，必须有现场专职安全工程师签认。每天开工前，所有施工班组必须进行安全工前检查，且记录备查。各分项负责人每天检查安全工作的执行情况。8.9、环保与环卫管理8.9.1环境保护管理制度（1）施工过程中建立环境保护责任制，实行环境保护目标管理，进行定量考核，实行奖惩制度；（2）项目部在签订各类合同时，合同条款中有环境保护的要求，明确各方所负责工作范围内各自承担的环境保护责任，并有相应监督体制；（3）项目部要积极开展节能降耗，资源综合利用等环境保护措施，定期进行环保审核，持续改进环境保护工作水平；（4）项目部特制定环境监测制度，掌握施工对环境的影响，及时采取治理措施；（5）发生环境污染事故后，项目部按《环境统计与污染事故报告管理程序》的要求向业主、监理工程师报告事故情况，进行事故分析，并提出防治措施。及时组织应急响应；（6）项目部负责环境统计年度报表的汇总、分析和上报工作。项目部向地方政府环境保护管理部门上报的环境统计报表；（7）项目部建立有关环境保护工作资料档案的管理制度。8.9.2环保要求和保证措施8.9.2.1、总体管理思路（1）施工过程中建立环境保护目标责任制，实行环境保护目标管理，进行定量考核，实行奖惩制度；（2）项目部在签订各类合同时，合同条款中应有环境保护的要求，明确各方所负责工作范围内各自承担的环境保护责任，并有相应监督体制；（3）项目部要积极开展节能降耗，资源综合利用等环境保护措施，定期进行环保审核，持续改进环境保护工作水平；（4）项目部特制定环境监测制度，掌握施工对环境的影响，及时采取治理措施。8.9.2.2、一般环保要求项目部所有的活动必须遵守中华人民共和国法律、法规及标准所规定的环保要求。严格执行行业所普遍接受的健康-安全-环保体系标准，包括业主、监理工程师的要求与相关国内标准。根据环保控制程序将风险与不利环境影响降至“尽可能切实可行低”的水平，并奉行“预防为主”的原则。项目部在进行所有生产活动之前按照法律、法规要求向环保部门申请，经批准并获得许可证后方能组织施工，并在施工过程中向环保主管部门通报执行情况，随时接受检查。采取一切措施将风险与不利环境影响降至“尽可能切实可行低”的水平，并奉行“预防为主”的原则。8.9.2.3、施工废物管理（1）项目部在工程开工前编制详细的废物管理计划，并报业主、监理工程师批准后方可实施；（2）项目部建立废物贮藏中心，分类存放，并派专人负责管理；（3）本工程所产生的废物主要有废油、弃土、废木等建筑垃圾。对于废油由项目部派专人统一收管、贮存；对于废弃混凝土块等建筑垃圾在业主指定地点掩埋；对于杂草、废纸等废物交由地方环卫部门运走或焚化；（4）对于塑料类、泡沫等杂物派专人收集、贮存，统一送地方环卫部门处理；（5）生活污水经过在场地内埋设临时管道经集中排出。8.9.2.4、噪音控制（1）所有施工机械采用必要的减噪措施，如消音器、减音器、挡音板或隔音罩等。（2）加强设备维修保养，使之保持良好运行状态，设备不用时关掉或减速。（3）在安排生产时，合理分散施工场所与施工设备，劳动力设备，施工人员尽可能远离噪声敏感体，在夜晚尽可能不安排噪声大的施工。8.9.2.5、节能降耗（1）项目部安装水表、电表，发现水电浪费现象及时制止。（2）经常对现场所有供水阀门检查、维修、更换，杜绝跑、冒、滴、漏。（3）制定节约纸张计划，非机密用纸均两面用，废纸及时回收。（4）推广无纸化办公，信息无纸化管理和网络化传输。8.9.3卫生健康的管理8.9.3.1、一般要求（1）执行国家与地方法规规定的职业安全、健康标准和规章制度。（2）建立健全项目部卫生健康管理制度，设专人负责，相关职能部门负责实施。（3）项目部在组建时对职工健康状况进行调查，建立职工健康档案。（4）健康管理对工程中的各个环节进行评估，明确哪些工作会对员工或相关人员健康带来危害。（5）对工地各岗位进行评估，并采取相应措施防止职业病和伤害。（6）所有员工配齐必要的劳动保护用品。（7）班前不得饮用服用后可能影响判断力的酒精饮品及其它物品，任何受影响的人员均不得进入施工现场，如发现必须立即离开工程施工范围。（8）设立工地医保中心，负责工地人员医护、疾病预防和抢救工作；定期进行灭虫、消毒、卫生防疫和卫生检查，对员工定期体检。（9）做好夏季施工防暑降温工作。（10）建立休假制度，安排员工定期休息。（11）注意饮食卫生，生活用水的质量必须符合国家标准。（12）建立良好的完善的生活及施工环境，设置职工休闲室，加强职工体能和健康训练。8.9.3.2、卫生健康保证措施（1）环境要求1）对施工场地内的临时道路派专人进行洒水，防止扬尘。2）进入施工场地的装运水泥、砂、石等具有颗粒扬尘材料的车辆用编织布进行覆盖。3）存放在工地上的砂、石等材料用编织布进行覆盖。4）在砼搅拌场所，现场施工人员必须戴好砂布口罩，以防止水泥粉尘的吸入。5）广泛向职工宣传吸烟的危害，减少吸烟危害，禁止在营地娱乐室、会议室等公共场所吸烟，并张贴“严禁吸烟”字样。6）禁止在工地焚烧能产生刺激性气味的物质，如橡胶、塑料等。7）在生活、办公营地加强绿化，减少灰尘。8）对易挥发有气味的物质，如酒精、汽油等密封保存，设专人负责保管。9）对流行性病毒要及时预防。（2）水和一般卫生1）所有的饮用水和卫生设施应保持清洁和卫生的状态，水源从当地政府的公用饮水系统接入，同时对饮用水进行检测，如果不符合饮用标准，每人每天供应2~3升纯净水。2）项目部提供必要的资源和设备，包括适合的冲洗设施和一次性毛巾，以及劳工清洁和维持高水平的卫生所需的物品。3）在项目部会议室及工地内其它公共场所配备一次性使用杯，提供清洁饮用水。4）项目部在生活、办公、生产场所按要求设置符合环保标准的厕所，厕所采用冲洗式，并派专人负责打扫。5）在所有生活场所按50米到100米间距设置符合标准的专用垃圾箱，并派专人负责清理，分类贮存，由专用垃圾运送车运送到PMC和地方环保部门指定的场所统一处理。6）项目部每月组织有关职能部门对职工宿舍、办公室进行卫生评比，发放流动红旗。7）项目部为职工提供舒适、整洁的生活、办公场所。8）食堂设置在住宿营地，食堂配置足够的清洁、食品保鲜用具，同时对多余饭食及垃圾存放在专用的容器内，并饭后及时处理，保持食品的卫生和新鲜。9）施工现场需要就餐时，设置专用就餐区，提供分开快餐盒，保持现场的清洁和卫生，同时配置手巾纸，随时能够清洁手和脸部。9.0施工进度计划及保证措施9.1工程施工进度计划总工期15日历天，接到监理工程师签发开工令后15日夯天内完成本合同内的所有工作，并在规定的时间内完成业主要求的所有节点工期。具体开工日期按监理工程师签发的开工令的开工日期为准。满足业主根据堆场的使用要求而设置的重要节点工期。9.2施工进度计划保证措施9.2.1、施工进度计划控制措施（1）工程开工前，应制定严密、合理的施工进度计划，并报甲方监理审查批准。本工程施工必须严格按业主、监理审查批准的施工进度计划实行，按施工进度计划控制一切生产活动。只有严格执行施工进度计划，才能保证生产速度按预定的速度进行。（2）配备充分的施工管理人员和施工机械设备保障施工进度计划实行。（3）施工进度计划的编制，应从现场的实际情况出发，考虑各种可能影响到的因素，预留工程量变更、恶劣天气影响等余地。同时施工进度计划编制必须从实际生产能力出发，考虑到实际施工期内可能经历的气候变化、人员变化，具备较高的可执行性。（4）开工前根据总进度计划，分解编制出月、周进度计划，实际施工按月、周进度计划控制。月、周施工进度计划由项目部生产副经理主持编写，并报监理工程师审批，必要时应根据业主意见作局部调整，并以调整后的计划作为控制标准。（5）每月底由生产副经理主持，对本月计划执行情况进行评估，总结，找出与进度计划不一致的问题所在，提出书面考核意见及改进意见，并下发调整后的月进度计划供生产调度会执行。同时通报给各有关责任人。（6）对于实际进度滞后于施工进度计划情况，应认真分析原因，找出问题所在，并采取各种切实可行措施，使实际进度回到批准的进度计划上来。对有关的责任人员或部门，应根据内部管理考核细则，作出处理；若属非项目部自身原因造成，应向业主及和监理工程师解释清楚，并采取各种可行的补救措施，使施工进度计划回到原先的进度计划上，令业主满意。（7）经业主审批经过的总进度计划，若需调整，由生产副经理提出调整方案，经项目经理批准，报监理工程师审查同意后，才能调整。调整后的总进度计划应及时知会相关部门。（8）用计算机进行网络进度计划控制。由计算机操作员每日输入生产进度数据，经过程序运行把各种相关数据及时送达生产部门，作为生产安排的参考。生产部门人员应高度重视这些数据，对与网络计划不符合的地方都必须找出原因，制订调整措施。（9）上级主管部门加强对现场项目部执行生产进度计划的监控，定期到现场检查进度计划的落实执行情况，并经过命令、协调等方式帮助项目部按批准的生产进度计划运行。9.2.2、施工组织保证（1）建立强有力的项目部领导班子，选派有丰富施工经验或有类似工程施工经验的人员组成项目部，实行项目经理负责制，由项目经理负责本工程施工，并对本工程的施工负最终责任。（2）加强施工组织管理，严格执行生产调度会，各部门无特殊理由不得缺席调度会并违反调度会安排。每日的生产调度会，由生产调度主持，会上检查上次调度会安排的工作落实情况，对未达到要求的工序找出原因，属于人为因素的，应根据内部管理细则作出严肃处理。分析当天施工中存在的问题，布置明天的生产安排。不服从调度会安排的部门必须阐明理由，并以调度会最终安排为准，否则按内部管理细则作严肃处理。为保证存在问题得到及时解决，除生产部门外，技术部门、材料部门、后勤服务部门均须派人参加调度会。（3）生产调度员应选派有具备丰富施工经验并有一定施工组织能力的人担任，熟悉施工全过程，预觉可能存在或出现的问题，洞察施工过程中的变化，能统筹施工全局。生产调度员应不计个人得失，以身作则，不辞劳苦，勤跑现场，随时根据现场情况作局部调整安排。工作安排应以合理可行、公平的原则进行。（4）建立形象进度考核措施。把生产任务的完成情况与各部门人员的个人收益挂钩，有奖有罚。形象进度考核每月底公布，同时公布奖罚情况，以此来带动职工的生产积极性，严肃生产进度计划执行，在职工中树立“完成生产任务高于一切”的观念。（5）制定合理细致的施工组织安排，减少工序的重叠与冲突，不出现无谓的工期损失，各工序尽量形成流水作业。（6）业主及时支付工程款，保证项目部有足够的资金流转，使生产能按计划落实，是保证工期的重要措施。（7）材料部门按ISO9001：质量保证模式中的要求保证生产材料供应，保证供应的材料的质量符合技术要求，数量满足生产部门要求。材料采购、运输、保存、转移、使用全过程中体现降低成本的精神。由材料部门牵头制定工程材料管理细则，在职工中树立“爱惜材料有奖、不爱惜材料受罚”的意识。加强对周转材料的维修保养，保证周转材料的顺利使用。做到整个施工过程中不出现因材料供应而影响生产的事情出现。（8）工程设备加强维修保养工作。平时勤检查、勤保养，发现问题或隐患及时解决，保持一定的设备完好率。从而保证设备的使用率，确保施工流水生产不受影响或中断，保证生产活动正常顺利进行。项目部由负责设备的领导牵头，制定设备管理细则，对设备的维修保养工作制定量化指标，按指标对设备管理人员进行考核，有奖有罚，使之有压力，调动其积极性。重要工程设备的常损耗零件保持一定的库存量。正常施工严格要求合理使用设备，不人为损坏设备，不超出设备能力而强行使用，强调安全操作设备。（9）制定详细的人员、设备、材料的进场计划，考虑进场时间、成本的双重因素。设备按其在施工进度计划中的使用时间提前一段量，运输过程中应保证设备安全、完好无损，平时设备应在场内安全位置储放。材料供应首先调查当地材料市场，当地能买到的原则上均在当地购买，当地买不到的才考虑由外地运进。（10）作好后勤保证工作，让职工上班时心情愉快，精力集中，下班后放松休息，恢复生产能力。业余生活安排丰富多彩，工地伙食维持一定水准，保证职工吃好，并适应工人加班工作要求，做到任何时候加班后都有热饭热菜吃，调动职工情绪，保持队伍稳定，形成良好的风气。（11）项目部重视安全生产，安全学习制度化，安全宣传经常化，让安全意识进入每一位职工的心中。安全生产是保证工期的一个必要条件。强调文明施工，形成良性循环。（12）项目部及时制定工程防台防汛措施，经过严密的计划，周到的安排，使台风对工期造成的损失降至最低。（13）与监理工程师搞好合作关系非常重要。每一位职工均应遵重甲方监理，管理人员应重视监理工程师的指示、意见或建议，保证监理工程师的指示能顺畅实行，维护监理工程师的权威。双方形成良好的合作关系。平时多从生活上关心监理工程师，工作上配合监理工程师。（14）抓好关键工序、重要部位的施工。10.0拟投入的机械、机具设备计划序号产地制造年份（KW）用于施工部位备注1履带式起重机三一重工1湖南55T强夯工程2履带式起重机宇通YTQH3