中建医疗类EPC项目策划书示例文本

中建三局工程总承包公司******项目策划书效果图编制/时间：审核/时间：1项目概况 12项目分析 22.1总体条件分析 2 22.3项目实施条件分析 42.5EPC项目管控模式 43公司对项目管理要求 3.1项目管理品质定位及目标 3.2项目组织机构与人员配置 3.3项目授权 7 4.1总体思路 4.2规划设计管理思路 4.3招采管理思路 4.4建造管理思路 4.5调试收尾思路 5项目计划管理 5.2一级计划节点(含里程碑节点) 6精益建造管理重点 6.1精益建造应用清单 6.2关键工序穿插模型分析 7商务管理思路及重点 7.1商务管理思路 7.2商务专项策划重点 8风险管理思路及重点 8.1风险管理思路 8.2风险管控重点 XXX项目工程总承包EPC项目项目策划书9资金管理思路及重点 9.1资金管理思路 9.2资金计划 XXX项目工程总承包EPC项目项目策划书1序号内容12工程地址3业主名称4承包单位5勘察单位67☑房屋建筑工程□公路工程□铁路工程口港口与航道口水利水电□电力工程□矿山工程□民航机场□市政工程□机电安装□装饰装修□钢结构□幕墙工程□其他8☑特大型(1级)9情况承建模式□EPC承包□PPP承包□PPP+EPC承包☑EPC发包联合体承建口其他22.1总体条件分析(1)各方期待高，该项目体量大、品质高，事业部此前在该区域无窗口展示性项目，亟需通过该项目提升品牌影响力，促进该区域市场开拓。(2)使用主体多，本工程为一所“大专科，小综合”的以医疗康复为特色的集现代治疗、科研、教学为一体的1000床医院。项目还包括一个120急救中心和康复培训中心，使用对象分别是汉南区卫健委和同济医学院的师生，使用主体较多，业主需求比较复杂。(3)项目工期紧，EPC项目工期***日历天，业主要求现场尽快出形象。建造履约压力较大，需要完善项目总体部署，增强节点把控能力。(4)医院类型新，这是我司建设的第一个康复医院，缺乏建设康复医院的相应经验，对其功能需求、交付标准等等方面不太熟悉，对公司和项目部均是一个新的挑战。(5)全阶段EPC项目，项目是从施工图设计阶段开始的EPC工程，对总承包方设计、报批报建、合约招采，以及相关的信息沟通和管理等方面有更高的要求；同时，在设计创效、功能提升、价值创造、精益建造等方面有更大的发挥空间，挑战与机遇并存。2.2合同文件分析2.2.1目标分析公司与同济医院以往合作良好，在光谷同济医院、同济航天城医院等项目上均有合作，得到了业主方的认可和信赖，为工程的推进奠定了良好的基础。本工程为同济医院兴建的第一家康复医院，既有同济的优良传统，又有康复特色；既是传承又有挑战。本工程工期紧张，概算成本又严格限制，质量和安全严格要求，再加上对康复医院不了解、康复医疗的资源匮乏，对公司和项目均是一个全新挑1、工期分析***项目，整体工期含设计在内仅***天，规模大，装配率较高，工期极为紧2、质量分析拟签订合同中工程质量符合的标准和要求：合格33、安全/环境要求分析拟签订合同中，对安全/环境目标无特殊要求，均为常规项目管理要求。2.2.2关键设备、材料分析根据目前业主反馈情况，大型医疗设备由业主主导采购，我方过程中编制采购计划，协助业主按期采购，其他材料、设备由我方采购，根据现场情况实施进2.2.3成本条件分析目前投标收入***万元，成本测算***万元，利润***万元，利润率***,室外工程和医疗专项暂按初步设计概算计入成本。2.3项目实施条件分析2.3.1项目输入条件蔡甸区政府高度关注项目进展，对项目早日建成十分期盼。从方案设计到报2.3.2工程技术难度主要技术特点、难点如下：2.3.3周边关系分析对项目建设影响小。项目为重点项目，政府比较重视，当前与周边政府部门关系2.3.4资源供应分析本工程主要资源包括咨询资源、设计资源、土建施工资源、专业分包资源和专业设备资源。土建施工资源结合目前需求情况，公司资源应能满足需求；咨询、设计资源和专业分包资源包括专项设计资源、专项施工资源和专项设备供应商，其中常规的幕墙、精装修、机电一般管线等资源公司资源应能满足需求，供配电、大型特殊设备供应商、医疗专项(尤其是康复医疗专项)、施工分包商等资源需提前进行充分的考察，逐步建立资源库。42.3.5现场场地环境分析现场场地红线面积为***平方米，场地近似为矩形。因之前周边道路建设取土，导致场地内原始标高相差很大，高低不平，场地中部地势低洼形成池塘。场地中心康复大楼区域部分土质不佳。2.4各方需求分析序号分项需求要点1业主需求1、按期交付，***日历天；2企业需求2、为公司创效。4、培养一批康养EPC医院工程报批报建、设计、3其他单位需求序号分项承建模式管控模式要求1报批报建①业主为主，总包方配合2设计管理③总包方为主，业主配合3招采管理③项目除重大医疗设备以外的采购由总包方4建造管理①53公司对项目管理要求3.1项目管理品质定位及目标3.1.1管理品质定位本工程项目品质定位为***项目。3.1.2经济目标序号管理目标1成本控制目标_万元2风险化解目标_万元3责任上缴目标不低于%4资金管理目标两金控制指标未结算状态(应收账款+存货)/(累计收入+税金)<(1-该状态下的合同收款比率)已结算状态应收账款/(累计收入+税金)<(1-合同质保比累计收款/(累计收入+税金)≥该状态下的合同收款率资金存量期末累计资金存量≥该节点的资金策划目标存量3.1.3履约目标序号管理目标1工期管理目标节点完成率=100%工期滞后率=0%2质量管理目标合格3职业健康安全管理目标1.零工亡、零事故、零上网，重大隐患受2.不出现职业病、食物中毒、群体性公共卫生等职业健康损誉事件。3.杜绝省级影响的火灾事故，减少一般火灾事4.杜绝“中建三局”或“中建股份”《安全生产许可证》被暂扣，严控“中建三局”或“中建股份”区域停牌(区域是指省、省会城市、副省级城市)。创优目标：创湖北省建筑工程安全文明施工现场(楚天杯)1个4环境及文明管理目标达到湖北省及武汉市的相关规定，杜绝发生一般及以上环境事件。XXX项目工程总承包EPC项目6钢筋周转架料满堂架**元/m²,外架**元/m²(采用木模部分)现场管理费**万以内(**%以内)临建费用**万以内(**%以内)……3.1.5其他目标序号管理目标1技术管理目标科技创新目标参与***课题，输出相关科技成果。科技示范目标完成局科技推广示范工程立项、实施及验收科技进步及科技创效目标科技进步效益率达到***以上(含),并能积极开展有利于保证工程质量、施工安全的科技创效活动，科学、合理降低工程造价。技术总结目标完成1篇***医院建造技术总结工法完成1项省部级工法2人才培养目标培养1套EPC项目设计、采购、施工专业人才3市场营销目标维护好业主关系，打造***区品牌项目4党群工作目标一般创优项目5管理成果输出目标67其他管理目标3.2.1项目组织架构2墙5整量*品愿禽3.2.2项目人员组成职务人员(人数)工作内容领导班子项目经理全面负责项目工作项目副书记党群、工团、后勤、行政、宣传等管理项目副经理生产管理及协调技术负责人设计、方案、科技、资料、交底等管理商务负责人商务合约管理、协助事业部招采工作安全总监项目全阶段环境、安全文明施工及职业健康管理质量总监土建质检及试验管理、专业分包质量控制部门建造部生产管理、协调、测量等商务合约部***人成本、资料、分包结算、分包招采、物资招采设计技术部***人方案、科技、资料、交底、设计质检部土建质检及试验、专业分包质量控制安全部全阶段环境、安全文明施工及职业健康等管理物资部资源采购机电部机电综合办公室党群、工团、后勤、行政、宣传财务室兼职会计合计***人本工程根据EPC项目进行授权。8(1)报批报建策划按照所处阶段主要分为前期摸底、设计、施工和验收4个阶约等方面进行策划思路的梳理。(2)尽可能挖掘各阶段时间重叠区域，使设计更为高效，并在适宜节点将各专交流与融合。(3)招采管理策划按照局重点项目及“441计划”管理要求，实践“一图四表”比例等。(4)建造管理策划，重点对项目精益建造策划点和对专业分包的管理要点进行策划。(5)调试阶段策划思路是充分考虑各专业的融合，总包方做好协调与统筹，提电调试，同步推进空调、给排水、智能化以及相关医疗专项的调试。(6)基于项目情况和合同环境，本项目商务管控思路为：树立一个目标，寻求经营；三线控制：招采线、建造线、资金线。***项目工程总承包EPC项目项目策划书9阶段工作事项主要工作思路1前期摸底阶段报建流程摸清楚当地报批报建工作手续办理流程及时间，依据一次性告知书，并结合设计与现场进度编制合理可行的报建计划。2费用及界面梳理摸清楚当地报建费用，并配合商务部完成与甲方费用及工作界面划3业主人员摸底摸清业主人员职责，找对人，办好事4实际进度摸清楚前期业主报规工作实际进度，对现阶段存在的困难点、风险点有全面的认识。5设计阶段环评、交评在方案设计阶段提前与环评、交评单位沟通，确保方案设计的合规性，避免方案报规划局审核过程中不合规，再次进行修改，延长报建时间。6政策变化实时掌握最新的政策法规变化情况，评估即将实施的新规对项目带来影响，与设计紧密配合，需要加快报建进度的在新规实施前完成相关工作。7专项环评针对一些强辐射、高污染设施，专项环评批复时间较长，提前与设备公司、环评公司对接，借助其资源让环保审查部门提前对方案的合规、合法性进行审查，避免后期不合格审批耽误大量时间。8缩短方案审查时间在初步方案确定后，在业主审查方案阶段就将方案报送规划局同步审查，然后统一汇总业主与规划局意见进行修改，从而节约时9降低装配率装配率政府文件规定至少做50%以上，由于医疗类项目的特殊性，已与项目区卫计委、区政府、区建设局沟通拟本项目装配率按特殊情况下最低的30%来做，待本项目方案设计完成在市建设局进行装配率专家论证，最终确定装配率。控制绿色建筑星级绿色建筑星级的确定，政府部门话语权较大，目前通过与政府部门沟通按最低的一星级来做。人防方案停车位公共建筑对停车位比例要求较高，设计阶段注意停车位满足相关规施工图审查在规划证还未办理完成前，提前与图审单位沟通，对施工图审需提供各专业图纸及已出图图纸提前分批进行审查，达到在规划许可证办理完成后直接可以获得施工图图审合格证。施工阶段未批先建与政府部门提前沟通取得当地政府的支持，规避未批先建罚款。扬尘治理与大气办紧密沟通，使现场达到扬尘治理的各种标准，在不达标的前提下通过沟通避免处罚与停工，减少对现场的进度的影人防监督针对有人防工程项目，提前与人防办沟通，在手续未全的情况下提前开展施工工作。在手续齐全的情况下与人防办保持密切联系，对需验收项目及时进行验收，避免对现场进度造成影响。海绵城市海绵城市验收目前尚未规范，后期施工过程中与验收单位积极沟通，掌握验收程序，可适当减少海绵城市相关设施设备(蓄水池、地面铺砖渗水率、覆土厚度等),对可以优化的点继续关利用分包资源***项目工程总承包EPC项目项目策划书序号阶段工作事项主要工作思路消防设备单位沟通，确定相关尺寸，确保相关设计与报建工作不受影响。验收阶段加强与分包单位配合在后期专项验收的工作中，借助相水、电、燃气、人防、消防、电梯等关专项施工单位资源来进行相应验收或移交工医疗专项验收职业病危害、放射诊疗、医用气体设备、污水排放等专项验收借助验收节奏掌控4.2.2设计管理策划思路(1)设计管理思路设计阶段管理思路方案设计阶段初步设计阶段1、以初步设计为依据，理清合同内容(30个专项(专业)),与业主充分沟通使用绿化、标识标牌、污水处理、厨房工艺、室外管网综合。电气智能化、医疗污水处理、纯水系统、手术室二次装修、水疗、康复专项(物理治疗、物理因子治疗、作业治疗、传统治疗、盆底康复治疗、相关专科评估设备、同济医院、汉南卫健委→绿岛→项目部→设计院(含国外方案设计团队)、分包及金坊。与金坊划分工作界面，按界面承担各自范围内的设计管理职责与风①地勘：招标时只有初勘，详勘由业主负责，与商务联动开展地勘策划，与地勘单位建立联系。②荷载：按照使用功能复核荷载取值，因医院功能平面经常调整，与设计院做好沟③基础：天然地基基础与桩基方案比选。④主体：从主体结构型式、柱网布置等方面审核合理性、经济性。②市政水电引接策划。①从幕墙改幕墙窗、减小悬挑长度、曲面曲线简化、材质比选、材料厚度优化等方面开展优化，减小施工难度，降低造价。②引入两家以上幕墙咨询单位，背靠背进行方案深化、优化与汇①按重点和非重点区域有区别的策划，公共区域可适当提高标准，如石材地面、铝板墙面，非公共区域适当降低标准，以简洁为主。明确我方和同济两方各自负责的***项目工程总承包EPC项目项目策划书精装范围，例如实验室同济方明确自行装修。①根据限额划分指导园林的施工，园林部分概算充裕，可将部分概算挪到概算不足的子项内。①对标国内同类优秀工程，如国家康复辅具研究中心、中国康复研究中心(北京博爱医院)、泰康燕园康复医院、江苏人民医院钟山康复分院、成都八一康复医院实地考察学习。②尽早引入意向厂家进行配合，医疗专项的设计与主体设计相融合；同时在配合过程中加强学习、筛选优质厂家。③横向串联在建医疗工程，共享设计资源与管理经验。①规划要求装配式建筑面积占比40%,面积分配在钢结构、钢管约束混凝土柱、停车楼无梁楼盖(二期建设),满足装配式建筑面积要②规划条件要求装配率不低于50%,需积极与政府部门沟通，争取降低将装配率至30%,达到主体结构不做装配式的目标。。施工图设计阶段限额分配指导施工图设计，各专业开展设计优化控制造价。例如：土建从墙柱梁板构件截面尺寸、配筋量、构造及大样等方面提高经济性；装修从建筑做法方面提高合同结算模式是定额下浮，结合交付标准进行定额清单梳理，在满足总造价不超的前提下，尽量选择利润空间大的材料与医疗设备器分初步设计、施工图、专项设计等多阶段，分设计院校审、项目部审查、epc后台审查、外部图审等多轮次对施工图纸进行审查，并辅以BIM审图和碰撞检测，避免错漏碰缺，减少后期拆改成本。针对医院项目，功能平面经常修改的特点，设计图纸的依据必须明确，让院方签字确认功能平面图纸作为深化施工图的出图依据。设计配合施工、招采快速出图，融合报批报建计划、设计计划、招采计划、施工计划编制地铁图。提前确定图审单位，提前沟通，线下先审，分批出图，边设计、边施工收集专项设计资源，尤其是康复医疗特殊专项板块。深化设计阶段(1)严格把控图纸时间、深化设计进度、材料设备报审进度等管(2)把控图纸完整性、深化设计质量、材料设备品牌要求等管理。(3)管控分包深化设计变更、材料设备变更等引起费用变更管理。(4)编制深化设计手册，明确深化设计流程及深化质量要求。(5)提前进行深化设计，进行系统校核，并利用BIM进行管线排布。(6)提前根据设计参数选定设备，并根据实际设备参数反算系统数据。(7)将部分深化设计内容反映到图纸中，例如大样图、支架图、基础图等。(8)充分考虑各专业的接口、配合及精益建造要求，例如与土建、装饰等相关专业的接口做法。***项目工程总承包EPC项目项目策划书(2)设计管理重点工作梳理版块工作项/专业主要内容计划完成时间1基础资料招标文件分析及整理分析及整理招标文件的重点内容，如招标范围、计划工期、开工要求、合同估价、设计内容项、质量目标、进度计划、投标限价、变更及合同价格调整、分包、2可研报告分析及整理分析及整理可研报告中项目情况、主要技术经济指标、项目需求、规模及内容、建设条件、设计及施工条件、工程技术方案、绿建及节能设计、环境评价分析、招3投标文件分析及整理梳理投标文件中的合同报价、合同费用组成、设计技术方案、绿色建筑与节能设计、设备系统选型、材料选择、总体规划、结构选型、招采计划、施工组织与4设计合同建筑设计合同5专项设计合同根据设计分包招采计划，及时配合商务、招采部门完成专项设计的招标文件、合同的编制，配合条款修改6设计合约包设计分包招采需求根据设计总体进度一级计划以及设计需求，在明确各项设计及专项设计开始时间的基础上，提出设计分包介入时间的需求，便于商务制定招采计划，包括设计、专项设计、专业设计咨询。7设计工作界面划分梳理各项设计工作中，业主、总包、设计、专项设计等内部与外部部门的责任分工，明确责任主体、配合8设计进度计划设计总体进度一级计划编制设计整体进度计划，确定各项设计及专项设计启动、分阶段出图、报规报审等时间和周期，梳理各环节设计拟达成目标、存在风险、制约因素、资源需求9设计里程碑计划配合招采和商务设置设计阶段关键设计节点，开展设设计总体进度二级计划基于设计总体进度一级计划，细分各项设计工作，将各项设计及专项设计过程中具体设计事项和环节列入设计策划设计策划书包含设计阶段管理思路、重点工作、进度计划、设计限额指标及策划限额指标划分根据项目总投资和建设标准，配合商务划分各分项及限额设计指标编制结合限额成本划分及专业经验，配合商务明确各项设计及专项设计限额指标，为进一步细化技术要求、设设计任务书方案设计任务书结合相关规范标准、政策文件、基础资料、医疗工艺流程，编制方案设计任务书，明确本阶段设计范围、初设、施工图结合相关规范标准、政策文件、基础资料等，编制施***项目工程总承包EPC项目项目策划书设计任务书工图设计任务书，明确阶段设计范围、依据、原则、交付标准交付标准第初稿调整包括功能区交付标准、系统交付标准、品牌交付交付标准定稿商务结合结算条件，梳理定额清单，提资设计，设计依此修改完善功能区交付标准、系统交付标准、品牌医疗工艺流程梳理及确认一级医疗工艺流程确认方案阶段在医疗设计咨询方的驻场协助下，梳理一级医疗工艺流程(医疗功能单元关系、交通架构、科室区位、名称及面积),并与医院方进行沟通确认；对医疗工艺的优化及成本控制；对设计院提交的方案中的二级医疗工艺流程确认在一级工艺流程的确定下，梳理二级医疗工艺流程(医疗功能单元的区域和面积、医疗功能单元的动线、功能的关系、科室主要医疗设备，床位布置，净化标准配置，大型设备配置等),与医院方各科室进行沟通确三级医疗工艺流程确认与业主方、医疗设备厂家进行三级医疗工艺流程确认，确保医疗功能、面积需求、各个功能房间内部需求、相互关系等满足规范及业主使用需求。医疗工艺设计选用的系统、设备、材料、管线布置、末端要求满足建筑设计关键项目汇报及评审建筑方案(外立面)总体规划、总平面、单体平面等方案的汇报、评审、书面确认。特别是外立面涂料、幕墙和窗组合形式、装配式方案与业主配合，积极跟政府相关部门沟通，争取将装配率降低到30%。根据装配式方案评分要求，对装配式实施方案进行各基坑支护形式对基坑支护形式(放坡喷锚还是打桩),进行经济效益基础形式供电规划三路电源引入的方案比选，现场附近目前电力负荷不足，优选出线路最短，手续最少的方案，节省资金和机电设备及系统对机电设备及系统进行对比分析，如各区域供热系统、冷热源形式、弱电系统的梳理，确定设备及材料参数重点专项设计方案的汇报及评审景观园林根据绿色建筑、绿地率及方案总平面要求，合理进行景观方案布局，划分重点展示区域，控制植物种类及配置，控制硬景及水景面积的面积比例，确保限额设幕墙设计外立面涂料、幕墙和窗组合形式、组合比例、幕墙系统选型、材料及安装方式等幕墙方案的汇报评审和确智能化确定智能化系统包含内容，梳理系统子项，考虑与其实验室工艺根据华科教授的要求及科室需求，实验室的功能和特点，完成培训楼实验室工艺方案设计及设备系统选型。手术室深化根据同济医生的要求及科室需求，各个手术室的功能标识标牌针对标识系统设计，明确工艺技术规范、安装措施等，完成设计方案，配合商务指导材料选择、工艺措施比装饰装修梳理装修材料类型，明确工艺技术、安装措施，结合重点节点以及细部构造完成多个精装概念方案的编净化设计根据医院平时使用功能方案进行平时净化工程方案设海绵城市结合绿色建筑总图加分项和景观园林设计方案，出具设计成果：三图(场地竖向及径流路径设计图+海绵设施分布总图+下垫面分类布局图》两表：(海绵城市专项设计方案自评表+海绵城市目标取值计算表)。泛光照明根据医院核心建筑理念以及外立面万案确定照明设计、效果表现设计、智能控制设计等万案，协助完成各类灯具、相关材料或设备的选择与确定，完成接口充电桩根据地方规定要求核实确定充电桩数量、用电需求、土建及安装等其它技术要求，结合地下室平面防火分1、招标原则：合约规划从梳理项目合同范围出发，以合约包划分、合约界面划分、合约招采计划、合约成本规划及成本动态控制等进行梳理，对招采、施工进度、成本起到管控作用。合约成本规划根据限额设计制定相应招采控制价，招采过程中严格把控成本，避免招采成本超出控制价范围。2、招采前置：为实现招采与设计及建造的协同以确保工程品质、增创工程效益，将建造实施阶段的招采前置到设计阶段，使招采与设计工作充分融合，设计结合招采调研情况适当优化，以起到对设计的支撑和引导作用；招采工作不拘泥于招标文件及合同要求，给业主提供丰富优质的招采选项，最终达到突破合同、突破工程概算的目的。在满足业主需求基础上，确定最优设计，避免技术标准不符、施工质量不达标，将效益风险化解在设计阶段。为此需要招采工作在设计前期的阶段便开始进行招采资源的寻源，以选择合适的分供商，让其配合开展设计的相关工作。招采前置的具体方式可灵活多变，可采取咨询形式参与前期设计、可采取确定分包中标单位后让其参与设计的形式等，对于仅以咨询顾问形式参与的，可约定享有分包工程的优先中标权，或也可对其的设计配合工作给予一定的报酬等。同济康复学中心工程主要可在电梯、智能化、幕墙、园林、高端精装、医疗专项工程、屋面防水保温一体材料、消防等专业开展招采前置工作；另外对于高低压供配电、室外管网、市政供水、燃气工程、三网工程等，因其专业性强、受政策影响大、垄断性强、与其他专业存在较多设计交叉工作，且有些还是设计施工一体化，故需要提早对接了解需求，进行招采前置，开展相关设计工作。(1)各专项设计之间界面的划分：专项设计间界面划分，注意设计任务的界面，设计深度的界限，这是较容易出现争议的地方。(2)专业工程之间的界面需要注意：a.各专业之间的工作界面，这里容易发生界面纠纷的主要在专业工序的搭接、以及收口责任的界定上，比如门窗收口、幕墙与室内吊顶等精装面层搭接、装饰与机电末端的交接、室外景观工程与机电的工序交接等，需根据工程惯例、以及工程特点、具体工序的可控性、专业性等方面进行合理的明确。大的界面如下：1)同一个分包项以楼栋作为主要的界面，如主体劳务合同、水电风安装合同以2)室外工程与机电安装工程的界面划分，室外工程单位负责将主管及接口预留，机电安装工程单位负责从建筑物的支管接入主管，并且负责接口处的处理；3)精装修与机电安装的界面划分，有吊顶及墙面有龙骨、面层做法的房间，机电安装单位负责将强电接入房间内的配电箱，房间内部走线及灯具等由精装单位完4)卫生间机电安装单位仅负责主管道施工，精装修单位负责从混凝土上的找平层开始以及内部所有支管、灯具、洁具等施工；5)病房呼叫系统与医气一并考虑，门诊大厅的叫号系统划入智能化；净化区的医用气体划入净化工程；b.预留、预埋、塞缝、封堵工作的界面，这里主要是需要明确预留预埋工作谁来做更合适的问题，包括幕墙埋件、电梯埋件、机电套管预埋、机电套管、桥架等与墙体间塞缝封堵等都需要进行一一的明确。c.具体的详细划分，计划在项目实施计划书中就所有专业、所有工作内容进行详尽全面的划分。招采计划编排时充分考虑配合设计的时间需求，主要依托中南院进行。施工阶段招采计划需满足施工的时间需求，根据资源计划进场时间倒排招采工作计划，并根据招采工作计划倒排招采前需具备的各项前置条件如图纸出具、品牌确定、定样工作所需时间，通过严格把控各项前置条件所需时间，确保招采工作按计划完成。现场实施应在同济一期、同济内科楼、同济中法院区品牌的基础上，充分调研各材料设备市场相关品牌的档次、品质、价格、产地、排产加工周期等，按照限额设计的原则，选定和增加适当品牌，以找到性价比更高的选择，并做好材料设备品牌确认及认样的沟通工作。对于一期使用的进口材料如如电梯、空调、弱电智能化等，尽量寻找可替代的国产品牌。与院方明确样板确认及认样的认样权，业主明确“点头不参与，摇头要管控”,明确无决定权但有否决权，确保把控材料质量。6、资源供应分析及储备：针对非公司主要类别的资源，如园林、智能化等专项设计及施工资源需提前进行充分的市场考察调研，引进足够优质竞争资源，确保实现成本和履约目标。常规土建、机电安装、装饰资源结合目前需求情况，公司资源能满足需求；高端精装、幕墙、园林、智能化、大型特殊设备供应商、医疗专项设计及施工分包商等资源需提前进行充分的考察调研，逐步建立公司相关资源库。7、分供合约计价形式：根据市场行情、成本及效益可控程度，选择合适的计价形式，针对可控度高的尽量选择固定单价模式，针对不可控风险高的，可选择费率下浮模式，针对招标阶段技术标准清晰、后期变更可能性小、风险可控的可选择总价包干模式。8、分供合约付款条件：本工程业主付款条件优于我方常规工程分包付款条件，针对常规分包可按公司常规付款条件执行，也可适当提高付款比例换取价格的降低，针对设计、电梯、医疗专项、大型设备等根据市场惯例及与分包的沟通洽谈确定合适的付款条件，不可因生硬照搬公司常规付款条件，导致履约及服务效果受到影响。9、争取对专项设计单位的管控及付款的权力，争取对联合体设计院的职责通过合约形式进行约定。10、专业分包提前介入，未招标也可以请有实力的专业分包配合，将定额利润水平高的设备型号入图。11、工作包拆分以施工便利，界面划分清晰为依据，严格匹配招采及施工，避免后期扯皮。合约框架分析表***项目工程总承包EPC项目项目策划书序号一级二级三级框架(合约名称)合约范围1设计工程勘察钻探成孔、现场测试及取样、工程物探、室内试验、技术工作、务等。公开招标固定单价2设计建筑工程设计总体规划及方案设计、报批报建阶段的配合、全专业的初步设计与施工图设计、各专项设计及施工配合服公开招标固定单价3常规专项设计公开招标固定单价4园林景观设计园林景观设计公开招标固定单价5院区综合管网及市政院区内部给排水、电气、暖通专业的综合管网设计与内部道路设计。公开招标固定单价6室内装饰设计装饰装修设计工程工作公开招标固定单价7公开招标固定单价8弱电智能化设计弱电智能化设计公开招标固定单价9固定总价建筑物内导向标识标牌系统设计公开招标固定单价医疗专项设计实验室工艺系统设计实验室工艺系统设计公开招标固定单价医用净化系统设计医用净化系统设计公开招标固定单价中央纯水系统设计中央纯水系统设计公开招标固定单价污水处理系统设计，不负责其配套的土建工程、动力配电和照明、采暖、通风、给排水等。公开招标固定单价气动物流传输系统设计(选用何种系统以业主最终的需求为公开招标固定单价智能污物收集系统设计医院污物处理流程，污物通道，智能化气动垃圾与污衣被服收公开招标固定单价医疗电气智能化设计医护对讲系统、门诊叫号系统的设计、无线临床信息系统等设公开招标固定单价咨询医疗专业设计咨询医疗专业设计咨询公开招标固定单价造价咨询造价咨询公开招标固定单价BIM咨询固定单价设计咨询设计图纸审查，优化建议公开招标固定单价***项目工程总承包EPC项目序号一级二级三级框架(合约名称)合约范围前期劳务分包临建劳务负责修建办公区、食堂、职工生活区、民工生活区、场内临时固定单价月进度款临建水电安装负责临水、临电接驳，临建工程水电安装等定额计价月进度款分包临建装修临建装饰装修固定单价月进度款临建园林绿化临建园林绿化固定单价活动板房活动板房供货及安装固定单价固定单价月进度款监控设备安装、维护固定单价分包物业服务(安保、保洁等)固定单价月进度款分包桩基工程(含塔吊桩、抗浮锚杆)公开招标固定单价月进度款公开招标固定单价月进度款基坑支护施工。公开招标固定单价月进度款固定单价月进度款试验检测观测固定单价公开招标固定单价月进度款安全体验馆安全体验馆安装及服务固定单价防水工程地下室及屋面防水施工公开招标固定单价月进度款钢结构深化设计及方案优化钢构件，原材采购、制作、运输、公开招标固定单价月进度款负责顶板、屋面及外墙等保温隔热工程公开招标固定单价月进度款烟道供货、施工固定单价月进度款公开招标固定单价公开招标固定单价预应力工程包括的所有工作内容公开招标固定单价月进度款劳务主体结构主体结构施工公开招标固定单价月进度款***项目工程总承包EPC项目序号一级框架二级框架三级框架(合约名称)合约范围分包外架工程外架及防护工程公开招标固定单价月进度款二次结构及粗装修负责图纸范围内的砌体、二构及粗装修等工程施工公开招标固定单价月进度款物资分包周转材料、水泥、砌体、混凝土外加剂、商品砂浆、灌浆料及负责材料供应、成品运输至发包人主指定地点(含包装、装货、运输、卸货等),含出具相应材质报告及产品合格证、专业检测机构出具的检测报告固定单价或可调单价月进度款公开招标固定单价月进度款固定单价月进度款设备分包塔吊租赁固定单价月进度款汽车吊租赁固定单价月进度款零星机械租赁零星机械租赁固定单价月进度款施工电梯租赁施工电梯安装、拆除、附墙、保养、维修等，负责办理政府部门规定的验收手续，并提供相关资料固定单价月进度款机电安装分包消防工程消火栓系统，喷淋系统，泡沫系统，气体灭火系统，消防弱电公开招标定额计价人防机电人防机电安装公开招标固定单价虹吸雨水虹吸雨水深化设计预留预埋、材料采购、施工公开招标固定单价防火封堵管道、洞口防火封堵公开招标固定单价抗震支架公开招标固定单价太阳能公开招标固定单价高压配电高压柜、变压器供应安装公开招标固定单价锅炉公开招标固定单价劳务分包水电风劳务给排水、电气、通风空调系统施工公开招标定额计价月进度款物资分包箱、电线、电缆、母线负责材料供应、成品运输至发包人主指定地点(含包装、装货、运输、卸货等)固定单价序号一级框架二级框架三级框架(合约名称)合约范围塑料管、矿物电缆、灯、空调水阀、电动阀及平衡阀、风口风阀、排气扇、阀门表计、桥架负责材料供应、成品运输至发包人主指定地点(含包装、装货、运输、卸货等)公开招标固定单价设备分包风机盘管风机盘管供应安装公开招标固定单价气压罐供应安装公开招标固定单价加压供水设备及配套设备公开招标固定单价高低压柜及UPS电源高低压柜及UPS电源公开招标固定单价风机供应安装公开招标固定单价水泵、潜污泵等泵类供应公开招标固定单价空气、水处理装置空气、水处理装置供应安装公开招标固定单价板式换热器及机组供应安装公开招标固定单价新风机组、空调机组供应安装公开招标固定单价电热水器挂式电热水器供货公开招标固定单价电开水炉电开水炉供货公开招标固定单价电能量采集计电能量采集计供货公开招标固定单价制冷机组供应安装公开招标固定单价冷却塔污水隔油装置供应及安装公开招标固定单价公开招标固定单价制冷机组供应安装公开招标固定单价分包室内精装修室内精装修深化设计、采购及施工(除实验室、手术室外)。楼地面(含防水)、墙面、室内水电安装、卫生间包管、电梯厅电公开招标固定单价月进度款厨房精装修厨房设计及施工公开招标固定单价月进度款防火卷帘防火卷帘安装公开招标固定单价月进度款钢质门公开招标固定单价月进度款***项目工程总承包EPC项目序号一级二级三级框架(合约名称)合约范围公开招标固定单价月进度款防火门窗防火门窗安装固定单价月进度款电动伸缩门电动伸缩门供应、安装公开招标固定单价月进度款不锈钢栏杆扶手不锈钢栏杆、扶手供货、安装公开招标固定单价月进度款公开招标固定单价月进度款固化剂地面固化剂供应及施工公开招标固定单价月进度款塑料件塑料件供货及安装公开招标固定单价月进度款防撞条防撞条安装公开招标固定单价月进度款防静电地板防静电地板施工公开招标固定单价月进度款车位及道路划线地下室停车位及室外道路划线公开招标固定单价月进度款公开招标固定单价月进度款石材、瓷砖、铝板、高晶板、洁具负责材料供应、成品运输至发包人主指定地点(含包装、装货、运输、卸货等)固定单价月进度款电梯工程(暂估价)负责电梯及扶梯设计、生产、供应、安装公开招标固定单价公开招标固定单价月进度款园林景观工程室外及屋面园林景观深化设计、采购、施工公开招标固定单价月进度款标识标牌及导示系统深化设计及施工公开招标固定单价月进度款弱电智能化公开招标固定单价电视、电话及网络工程深化设计及施工固定单价泛光照明设计、采购、施工公开招标固定单价月进度款医疗专项中央纯水系统中央纯水系统施工公开招标固定单价月进度款医用污水处理系统医用污水处理系统施工公开招标固定单价月进度款医用电气智能化医用电气智能化施工公开招标固定单价月进度款洁净工程施工公开招标固定单价月进度款物流传输系统施工公开招标固定单价月进度款智能污物收集系统智能污物收集系统施工公开招标固定单价月进度款洗衣房公开招标固定单价月进度款序号一级二级三级框架(合约名称)合约范围液氧罐设计、采购、施工公开招标固定单价医用气体(暂估价)医用气体工程设计施工公开招标固定单价月进度款放射防护(暂估价)放射防护工程设计施工公开招标固定单价月进度款估价)手术室二次装修设计施工公开招标固定单价月进度款实验室二次装修(暂估价)实验室二次装修设计施工公开招标固定单价月进度款充电桩充电桩设计、采购及施工公开招标固定单价室外供电室外电力设计、采购及施工公开招标固定单价负责室内燃气管道和庭院管道的设计及安装固定单价负责自来水工程的深化设计及管道设备安装固定单价室外雨污水工程，含污水处理站设计及施工公开招标固定单价室外道路公开招标固定单价月进度款围墙工程围墙工程公开招标固定单价月进度款停机坪设计及施工公开招标固定单价垃圾站垃圾站深化设计及施工公开招标固定单价红线外工估价)红线外供电红线外供电设计及施工固定单价红线外燃气红线外燃气设计及施工固定单价红线外供水红线外供水设计及施工固定单价红线外雨污水红线外雨污水设计及施工固定单价红线外通信红线外通信设计及施工固定单价4.4建造管理思路本工程非施工技术难度特别大的工程，建造管理思路重点围绕现场主要施工部署、精益建造策划和专业分包管理进行。施工部署平面推演如下表：围墙线2#门1#门(说明：此阶段进行一区、二区、三区、四区的大面土方开挖。2、现场设置4处大门，四周设置环形道路，路宽5.5m。)工作思路：(1)快速组建项目，完成临建施工，场区道路最大限度采用永临结合；(2)尽快确定基础选型、基坑支护形式；(3)机关后台与项目联动后续招标、图纸优化、设计方案深化等工作。(4)与金纺分包确定合约范围及界面。主要措施：(1)分区域确定基坑支护、基础选型，确保现场可快速启动；(2)周边一、二区可提前施工。(3)四区基础选型确定后快速展开施工。考核节点：里程碑节点及一级节点***项目工程总承包EPC项目项目策划书(说明：1、此阶段进行地下结构至地下室顶板施工。2、洋红色区域结构最先施青色区域次之，黄色及白色区域最后。3、E-1、E-4、G-3、G-4顶板施工完成后，3#、7#、8#塔吊的加工厂及堆场转移至顶板，黄色及白色区域进行地下室结构施工。)工作思路：1.主体劳务、防水分包，钢筋、混凝土供策划。2.完成基础及主体结构图纸。主要措施：大面土方快速开挖，预估独立基础周边开挖及回填量，提高考核节点：里程碑节点及一级节点***项目工程总承包EPC项目项目策划书围墙线围墙线北1#门2#门(说明：1、此阶段进行医疗中心、培训中心地上结构施工，急电梯。工作思路：1.主体劳务、防水分包，钢筋、混凝土供主要措施：大面土方快速开挖，预估独立基础周边开挖及回填量，提高效率，基础紧跟土方开挖推进。考核节点：里程碑节点及一级节点***项目工程总承包EPC项目围墙线围墙线北1#门2#门(说明：1、此阶段医疗中心、培训中心进行屋面、砌体、安装、装饰、幕墙施工；2、建筑面积比医疗中心小，堆场率先转移)3、本阶段急救中心已完成。)工作思路：1.主体劳务、防水分包，钢筋、混凝土供策划。2.完成基础及主体结构图纸。主要措施：大面土方快速开挖，预估独立基础周边开挖及回填量，提高效率，基础紧跟土方开挖推进。考核节点：里程碑节点及一级节点***项目工程总承包EPC项目(说明：1、整体室外工程收尾。2、竣工验收。)工作思路：1.主体劳务、防水分包，钢筋、混凝土供策划。2.完成基础及主体结构图纸。主要措施：大面土方快速开挖，预估独立基础周边开挖及回填量，提高考核节点：里程碑节点及一级节点4.5调试收尾思路(1)项目设计、采购、建造均在我司承包合同范围内，总承包管理责任较大，需要重点在前期设计、招采阶段充分考虑调试工作的需求，按照调试工作全过程策划的思路进行。(2)因涉及专业项目多，专业性强，调试程序、要求各不相同，项目部需成立调试小组，编制总体的调试计划，包括前置条件、调试周期、合理穿插思路等，以消防验收为主线，以手术室及医疗专项验收为重点，按照计划协调、控制调试工作。(3)调试阶段人员需分批退场，建立调试专项架构及人员退场计划，避免管理人员过快流失；并及时制定收尾计划销项表，尽快完成相关专业的销项工作，做好对专业分包调试收尾的监督及管理。5.1计划重点分析5.1.1规划设计计划重点分析1、规划条件指标确认2、总图平面审查3、人防决定书4、环评报告编制5、施工图审查6、工规证与施工许可证办理设计管理需重点关注以下重要节点：1、基坑支护施工图2、地勘报告的出具2、底板基础图3、地下室结构图4、人防图纸5、各专项的插入时间、完成时间及界面划分5.1.2采购计划重点分析重点控制机电、电梯等分部工程的大型设备、医疗大型设备等采购时间。5.1.3建造计划重点分析通水通电、园林景观插入、综合调试等节点时间，还有医疗专项的插入时间。5.2一级计划节点(含里程碑节点)(参照公司项目计划管理实施细则设立)5.2.1设计一级计划节点(含里程碑节点)序号一级计划节点(含里程碑节点)节点时间累计工期备注1单体图规划局审核完成2地勘详勘出具从初设批复下发算起3基础选型图纸确认4基坑支护施工图5底板施工图6地下室施工图***项目工程总承包EPC项目项目策划书7全套施工图8幕墙施工图9精装施工图各医疗专项施工图5.2.2报批报建一级计划节点(含里程碑节点)序号一级计划节点(含里程碑节点)节点时间累计工期备注1用地规划许可证2土地证办理3规划总平方面通过从初设批复下发算起4工程规划许可证5施工许可证6环评报告批复5.2.3建造一级计划节点(含里程碑节点)序号一级计划节点(含里程碑节点)节点时间累计工期备注1康复中心地下室结构封顶2康复中心主体结构封顶3康复中心屋面工程完成4康复中心幕墙工程完成5康复中心机电工程完成6康复中心电梯工程完成7康复中心医疗工程完成8康复中心精装修工程完成9培训楼地下室结构封顶培训楼主体结构封顶培训楼屋面工程完成培训楼幕墙工程完成培训楼机电工程完成培训楼电梯工程完成培训楼医疗工程完成培训楼精装修工程完成急救中心地下室结构封顶急救中心主体结构封顶急救中心屋面工程完成急救中心幕墙工程完成急救中心机电工程完成急救中心电梯工程完成急救中心医疗工程完成急救中心精装修工程完成地下室清理完成，移交机电工作面地下室设备功能用房完成，移交机电工作面地下室设备功能房设备及管线安装完成室外工程完成正式通水通电机电联合调试完成竣工备案完成5.2.4招采一级计划节点(含里程碑节点)序号节点节点时间累计工期备注工土方工程2支护桩工程3主体结构(包含内架)4临建装修5临建劳务6门窗工程7室内装饰装修工程8幕墙工程9防水工程保温工程屋面工程电梯、扶梯安装工程及调试人防工程室外园林绿化及道路工程精保洁工程安装工程医疗专项最晚时间项目策划书项目策划书***项目工程总承包EPC项目***项目工程总承包EPC项目5.2.6地铁图***项目工程总承包EPC项目项目策划书序号应用分类应用项应用阶段1设计优化底板疏水板主体阶段2屋面风井、女儿墙一次浇筑成型3后浇带底板、外墙超前止水4设备基础优化5后浇带采用钢筋混凝土构造柱支撑6地下室顶板上的沉降后浇带和外墙断水7坡道截水沟8地下室结构顶板找坡9管道井整体排布优化，管道安装梁内预埋套管预制墙体砌体阶段屋面排水坡度设计倒置式屋面做法电梯井构造柱设置金属幕墙铝单板优化玻璃幕墙龙骨优化装饰装修阶段机电设备参数优化工艺优化机电集中加工车间主体阶段免开洞悬挑脚手架止水节、偏心可调止水节抗浮锚杆钢筋兼作马凳筋外墙套管带止水翼环预制U型混凝土砌块砌体阶段强弱电箱砌块预制预制过梁联合支架风井内风管路径及工艺优化装饰装修阶段措施优化管线路径优化主体阶段地下室水泵永临结合砌体阶段小型预制件集中加工区多功能预制垫块电动小推车的使用瓷砖开孔器装饰装修阶段道路、照明、消防、通风、排水、绿化、围墙永临结合全过程市政道路开挖区域应与现场实际情况相结合***项目工程总承包EPC项目项目策划书信息化技术BIM技术应用全过程信息协同管理平台(智慧工地)6.2.1地下室工序穿插模型序号工序名称插入时间完成时间绝对工期前置条件备注1底板结构施工(含设备基纯地下室区域7d,主楼10d设备选型确定，设备基础在结构图中明确2地下室结构施工(含设备基N人防区域20d/层，非人防设备选型确定，设备基础在结构图中明确3地下室结构封顶N4断水配电间、水泵房、风机房等功能房间及通道到强度)后浇带断水措施，材料吊装口快速封闭。车道形成后10天转运完毕地下室其他区域到强度)5二构配电间、水泵房、风机房等功能房间及通道机电综合排布完成优化泵房、配电间等进门尺寸(确保设备可进入)或设备提前进场，最好不采用预留方式地下室其他区域6机电管道安装(集水井水泵提前进场安装，形成永临结合排水系统)正式水泵部分进场，最低满足排水需求7抹灰施工配电间、水泵房、风机房等功能房间及通道机房管道及墙面预留预埋完成抹灰前完成结构验收或沟通协商好地下室其他区域8顶棚刮白配电间、水泵房、风机房等功能房间及通道地下室其他区域9设备安装与接驳防火门安装防火门框防火门提前认样及进场配电间等有提前安装需求的单独提前安装，设备房间可待设备运输就位后安装，避免造防火门扇***项目工程总承包EPC项目项目策划书成损坏地坪施工配电间、水泵房、风机房等功能房建及通道期间完成后浇带收口等，地坪金刚砂地坪一次成型地下室其他区域整体完工6.2.2屋面及外立面工序穿插模型工序名称插入时间完成时间绝对工期前置条件备注1主体结构封顶(屋面设备基础一次成型)\N设备基础入结构图2屋面砌体、抹灰完成屋面炮楼及时清理，插入砌体抹灰3屋面架体拆除、工作面清理4外立面架体拆除5塔吊拆除6屋面找坡层、防水、保护层7屋面保温层、刚性层施工8除周边吊篮及部分通道位置屋面砖施工9吊篮安装全部塔吊拆除施工电梯拆除正式电梯投入施工外立面幕墙安装屋面周边吊篮部位面砖施工工序名称插入时间完成时间绝对工期备注1地下室结构封顶*采用超前止水做法2地下室外墙地下室外侧模板、架料拆除、清理、缺陷修补*3地下室外墙防水、保护层施工建议优化保护层做法4地下室外架拆除5地下室肥槽回填6顶板不受影响区域找平层(找坡层)施工7可优化为顶板结构找坡7防水层施工考虑为两道防水8保护层施工温度后浇带封闭局部找平层防水层等快速完成9土方回填达到强度，小车回填***项目工程总承包EPC项目项目策划书加工场、堆场、道路等区域必要不占顶板)找平层(找坡层)施工7可优化为顶板结构找坡防水层施工考虑为两道防水保护层施工加工场、堆场、道路等区域正常使用N主体结构封顶日期为*,沉降后浇带最迟封顶后封闭(塔楼整体穿插，应该可提前封加工场、堆场、道路等调整、撤场N土方回填室外工程室外管网开挖、管网等施工室外道路施工室外园林施工其他区域室外管网开挖、管网等施工室外道路施工室外园林施工整体完工6.2.4地上主体结构工序穿插模型以10层的康复医疗中心为例，按只进行一次主体结构验收来考虑，根据地上各工序工作之间交接要求，梳理地上工序穿插模型。抹灰、腻子施工可提前插入，与结构验收同步进楼层工序名称标准作业时间备注N主体结构施工，机电预留埋，幕墙预留埋12天墙体拆模清理，混凝土养护、混凝土基层处理、垃圾清理12天满堂架及模板拆除清理、养护12天缺陷修补、螺杆眼洞口封堵、砌体放线、植筋12天缺陷修补、螺杆眼洞口封堵、砌体放线、植筋12天层间止水及机电立管安装12天反坎凿毛清理及浇筑、内墙砌体砌筑12天构造柱模板支设、混凝土浇筑12天机电水平管线开槽安装12天抹灰、腻子施工12天与主体结构验收同时进行***项目工程总承包EPC项目项目策划书7商务管理思路及重点1、总体方向：本工程造价控制工作的总体方向为在满足各项功能以及不超建安工程总价的前提下，有针对性的增加效益高的专业板块的限额设计；同时做好各项设计做法的定额利润水平分析，选取效益最优的做法。2、限额划分：本工程为医院类工程总承包(EPC),可参照相关医院类比如：光谷同济儿童医院，新洲航天城同济医院，工程施工做法及现有方案资料，进行本工程大致成本估算，比如：需要使用的设备、材料的质量和性能，可以光谷同济一期的相关设计方案或相关造价经济指标为参考，选取可借鉴的相关效益点，有针对性的制定本工程的限额划分。本工程前期的概算造价在与其他医院进行造价对比中，发现地上精装修、外幕墙工程平米造价偏低，此处需要在后续设计优化过程中对此处限额划分做出相应调整。3、限额设计经济技术指标：根据行业内相关限额设计经济指标，及参考同济项目相关技术、造价指标，对工程的规划配置及优化设计进行限额管理，以确保设计的经济性。还需进一步寻找优化空间，遵循“先算后设计再施工”的模式，以迅速有效做好设计优化工5、在设计优化过程中，可根据优化情况，在各专业间对限额划分进行动态调整，确保整体限额可控。6、将限额设计要求及优化设计要求列入设计任务书及设计协议中，并设定考核和奖罚条款，以确保设计造价管理目标的实现。7、提前对定额和设计做法进行效益分析：比对选取利润高、工期短、质量优的材料和做法。8、充分利用招采前置：引导医疗专项、机电安装等专业分供商参与设计方案比选和优化，发挥专业分供商在专业领域的专业能力。9、EPC项目限额设计，应根据初步设计图纸及时进行造价测算，根据测算情况，预计将超限额或离限额还有较大空间，应及时进行图纸设计调整，以达到造价和效益最优化，尤其是对于造价影响较大的因素。序号内容概算投标1工程费2场地准备和临时设施费3工程检测费***项目工程总承包EPC项目项目策划书4预备费5专项费用合计序号工程费概算金额(万元)投标金额(工程费下浮7.3%)概算平米造价(元/平米)1康复医学中心2康复培训中心和康复装备研究中心3120急救中心、应急指挥中心4停车楼5地下室6垃圾处理站7室外工程8公用配套工程9医疗专项工程建筑工人实名制管理费序号专项策划内容完成时间1限额设计1、通过比对同类工程，制定合理的经济性技术指标及造价指标，调整各专业版块限额设计；2、通过分析初步设计概算的各专业限额，地上精装修平米造价为***元/平米，远低于同类建筑平米造价，可以参考同济项目相关材在各个指标不低于同济项目标准的前提下，适当增大限额设计；对于幕墙初步概算平米造价为***元/平米(按建筑面积料选型设计方面限额；3、进行限额划分时，应根据项目情况以及各专业常规效益情况，合理调整划分限额，结合履约、计价、统筹管理等因素，明确设计界面及限额划分，同时，在总上限范围内，单独预留一部分灵活使用的额度，以备有出现限额不足、变更增加或者材料价差过大等现象发生；4、对于有较少参考依据的医疗专项版块，应充分利用招采前置，引导相***项目工程总承包EPC项目项目策划书关分供应商参与设计方案比选及优化，及早确定与之相关的限额设计，以便对其他专业版块根据各个不同效益情况进行限额设2报批报建1、招标文件约定报批报建费用，该由发包人出的发包人出，承包人出的承包人出，对于需要发包人出的承包人可以先行垫付，并按期完成阶段性工作，不得因手续问题延期进度计划；对于过程中涉及需要2、项目积极收集收费标准，尽可能多收集相关政策和法规的支撑资和业主沟通该由业主缴费的及时通知业主缴纳，减少垫资，3图纸做法策划1、基坑支护图纸：考虑调整桩及冠梁顶标高至室外标高，减少放坡喷锚等工作，缩短工期、基坑角撑区域若在满足受力安全及相关规范的前提下考虑设计成钢构内支撑，临时道路、排水沟、集水井、临边防护等做法增加在支护图纸里，冠梁、支撑梁等下部垫层做法明确，钢筋连接方式明确2、主体结构图纸：措施钢筋、主体结构含量控制、地下室夹层及层高的调整、屋顶花架等设计成钢结构、砼外加剂、结合装饰做法的一次成型；3、二构装饰图纸：墙体材料、抹灰部位钢丝网、天棚抹灰、墙面抹灰、墙地面基层处理、细部节点做法、装饰做法结合定额套项的描述；4、其他专业方面：室外道路的配筋等在总说支架的形式和材料进行优化、优化电缆型号、房间内线管明配、优化电缆头连接方式、优化配电箱位置、优化电缆路由、优化管线路由、机房内管线、支架优化布置等，提供工程量计量依据，避4材料选型优化1、本工程要求所使用的设备、材料须报送甲方确认后才能实施，同等标准的需提供3家以上品牌，对比各品牌效益后，在设计中予以重点体现效益更高的材料及做法；2、提前策划沟通，确保不影响施工图预算的编制；3、合同计价方法中约定的《武汉市建设工程造价信息》没有相应价格信息的按市场价计算，针对此类材料、设备、半成品，提前做好市场询价及效益比选工作；4、根据合同中主材价格调整的相关约定，及理策划好主材相应的进场时间、数量等，并及时与业主沟通确认材料调价5多方案经济比选设计优化1、针对合同中已明确的规划红线以内的施工道路的建设及后期维护恢复费用都由我方承担的情况，充分利用永临结合包括道路、消防、临电永临结合等，节省项目临时设施费用投入；2、针对基坑支护，初版图纸出具后迅速测算费用，提出合理化建议，并将施工难度大、交叉作业多的方案进行调整，确保施工的可行性和经济效益可比性；3、大型机械基础选型方案比选，在保证安全的前提下，选用对我方商务、建造有利的基础方案；4、针对二构砌体施工，考虑抹灰的质量问题抹灰满挂钢丝网，将二次结构植筋直接体现在设计中；同时拟考虑用轻质***项目工程总承包EPC项目项目策划书隔墙代替传统的加气块，测算经济可行性；5、针对防水工程施工方案的比选，在设计策划前，提出几种防水方案，从成本利润、施工周期、质量保证等方面考虑，最终优选出合适方6、针对本工程桩基主筋型号设计比选：因桩基直径主筋为22mm、25mm两种型号，为了方便短料集中处理，降低废料率，考虑将桩主筋统一为直径25mm一个型号；7、针对本工程桩基施工喷锚土钉的设计方案比选：土钉钢筋大多为短钢筋头子，考虑到停车楼项目剩余较多的直径18mm、22mm、25mm钢筋短头子，为降低停车楼废料率同时充分考虑桩基土钉效益，建议将桩基土钉直径统一改为直径22mm;同时将原图中膨胀螺栓固定喷锚网片改为植筋固定并以植筋做法在预算量编制中体现，在现场施工中据现场实际情况部分仍以膨胀螺栓固定；另外在满足安全及相关规范的前提下，在对分包队伍的要求中，考虑将现场喷锚厚度控制在60mm,确保该部分的效益不流失到分包队伍中去；8、本工程基坑及土方施工过程中排水沟长度较长，且目前图纸做法为现浇砼结构，施工工效较低，分包可能对此报价较高，且基坑施工过程中也是雨水较多的时节，为确保及时形成排水沟减少基坑积水隐患，考虑将排水沟设计成成品排水沟，或者埋设管道、管井进行抽排水；9、针对本工程的风管选用：酚醛复合风、玻镁复合风管、镀锌铁皮风管10、综合管线布置联合支架；BIM深化设计优化管线路由；6红线外工程策划1、提前接触红线外工程单位，主要是医院内外的各类管网单位，如市政电力，市政燃气，市政给水，市政雨污水，确认好各接驳点施工的界面划分及相关留置位置、做法，了解收费标准，留足设计限额；2、明确红线内对应工程标准，红线内外统一招标，确保成本可控。7管线迁改策划1、因管线迁改费用已包含在工程建设其他费中，故在迁改方案设计及材料选型中，在保证满足规范允许及相关安全标准的前提下，尽量比选成本费用更优化的做法。2、管线迁改过程中涉及到较多临建施工的零散的事项，比如：现场为探明管线走向挖探坑或者探沟、根据实际需要破除沥青路面等等，此类事项大多据现场实际施工，目前暂无明确图纸做法，为准备把控锁定此类施工成本，减少分包争议，现场考虑根据现场施工进度及时到现场据实收方核对工程量。8过程管控策划1、土方阶段：(1)在满足业主及备案要求前提下，策划提高整体建筑标高，优化开挖量，便于工期管理，降低风险；(2)在面层破障及岩层破障方面做好策划，现场会签，并争取量差价差；(3)对下游单位严格控制测量方格网，争取量差；(4)开挖过程中需与地勘报告核实，若有与地勘报告不符土质，需做好现场会签确认工作。(4)针对基坑底部局部存在的开挖换填，提前策划好换填方案，现场优化换填深度及范围，选取经济效益更好的材料换填并及时做好相关会签确认工作，若有必要需要有针对性的做好对内对外两套资料；2、基坑支护阶段：(1)根据图纸做法，做好内部施工的交底及管控，杜绝分包赚取量差的现象；(2)做好桩基施工记录等隐蔽记录的工作，尤其***项目工程总承包EPC项目项目策划书策划好充盈系数等主要数据在资料中的体现，同时对分包单位对实际充盈系数的控制做好要求，施工完成后根据沟通及时编制竣工资料找各方会签，锁定相关的数据；(3)做好主要材料的管控及考核；(4)过程中如发现地质情况不良等现象，及时沟通，办理签证；3、主体结构阶段：(1)分人工费、材料费、机械费等按照公司规章制度，进行内控管理；(2)针对地下室夹层、高支模等区域的措施费要结合实际投入情况，做好相关资料的收集例如施工方案、专家论证、现场照片等资料，为费用预算提供支撑，避免该部分费用的亏损；4、装饰装修阶段：(1)专业分包提前策划，做好材料的选样，确保交叉施工作业，紧密穿插，避免返工或拆改等成本发生；(2)全面配合协调，为专业分包提供良好的作业条件，确保施工进度；(3)提前策划好各个专项之间合约界面划分的管理，在招标前明确其各自的工作范围和相应的责任、权利、义务等；5、安装阶段：(1)专业分包提前策划，做好材料的选样，确保交叉施工作业，紧密穿插，避免返工或拆改等成本发生；(2)与土建、砌体、装饰专业提前沟通，提前做好物资设备进场策划，确保避免返工或拆改等成本发生。(3)管线施工前，进行管线的综合排布，BIM深化，防止各专业路6、医疗专项施工：(1)提前启动沟通，需预留预埋的作业在图纸设计阶段即考虑完善，避免后续花费较大成本提供工作面；(2)确保施工进度及品质，针对需有订货周期的资源，提前沟通，确保按时进场。7、收尾阶段：做好工作责任面的划分及成本保护，有统筹有计划的完成收尾工作。9资金策划1、进场及需考虑施工图预算编制的工作，确保在既定的时间内施工内容的施工图预算，不得因施工图预算事宜影响进度款审核即回收；2、进度付款比例为70%,过程中做好沟通，掌握业主付款程序，按时按要求报送进度，确保项目资金的回收。3、合同约定在工程完工并验收合格后付至合同价格的80%,预算编制过程中在概算范围内尽量增大合同价格，确保完工后有最大的收款。专业分包策划采用招采前置，提前寻找专业的分包单位，配合进行深化设计等工作。施工图预算编制策划1、引进专业的咨询单位，配合项目进行清单编制以及施工图预算报审工作，提高施工图预算资料报审质量及效率；2、积极与咨询单位进行沟通比选测算最优的设计图纸或方案，协调设计单位进行相关优化设计，确保施工图预算整体效益最大化同时尽量控制审减率；3、积极与业主审计对接，推进施工图预算的审核工作进度，尽快确定施工图审核价格，确保后期过程进度款的审批能及时的按合同约定进行相关审批流程。安装策划1、采用由安装分公司调人项目直管模式，提高现场管控力度，争取最大2、主要设备及材料单独招标，自行采购；3、统一调度，永久工程前置作为临时设施使用，永临结合，减少临建开***项目工程总承包EPC项目项目策划书4、综合管线布置联合支架；BIM深化设计优化管线路由；5、与设计提前沟通，在满足合同条件下，对材料的选用进行盘算，争取最大利润。***项目工程总承包EPC项目