建设集团有限公司绩效管理制度

年4月19日建设集团有限公司绩效管理制度文档仅供参考成都XX公路建设集团有限公司绩效管理制度（）绩效管理目的1、帮助企业战略目标实现；2、帮助员工实现“三个提高”。绩效管理原则全员绩效：人人有目标，人人开展绩效管理；业绩导向：以结果为导向，凡无结果均“不计分”；公平、公开、公正：被考核人提供考核所需依据，并为数据的准确性、真实性承担责任。绩效管理范围人员范围：月度工作日≧15日的所有人员；考核内容：集团战略目标和年度经营目标；绩效管理责权集团总裁办公室、集团人力资源管理部为目标绩效管理的归口管理部门，总裁办负责高管及单位考核；集团人力资源管理部出政策并对单位进行绩效指导和稽核；各子公司（含投资公司）根据政策制定绩效管理细则或办法；借调类人员由用人单位考核，原单位通报并运用绩效结果；绩效管理周期月度考核周期为每月26日至次月25日，可根据实际情况延长或缩短；各职能部门、直管项目、指挥部每月28日前将本月考核结果报集团人资部备案；各子公司每月3日前将上月考核结果报集团人资部备案；投资公司月度考核周期为自然月,考核结果上报可适当延迟;绩效目标制定、考核集团年度目标由集团总裁办制定并组织分解；集团高层、各单位（既单位负责人）目标制定、考核流程参照总裁办《目标管理制度》；单位绩效考核人数原则上等于薪酬人数，如有差异需分析说明原因；单位负责人、支部书记月度绩效成绩不得高于单位成绩；员工绩效目标制定流程：见附件1员工绩效目标考核流程：见附件2绩效等级界定优秀：个人月度成绩≧90分；良好：个人月度成绩80≦得分﹤90分；称职：个人月度成绩70≦得分﹤80分；基本称职：个人月度成绩60≦得分﹤70分；不称职：个人月度成绩﹤60分；出现重大失误、失职、渎职等情况一票否决。“称职”外的等级，考核人需注明评价原因。绩效奖惩办法绩效主体等级奖/罚系数奖惩办法集团高管年度兑现，按照《薪酬管理制度》相关条款执行集团下属单位负责人优秀2月度工资×30%×系数，月度兑现良好1称职0基本称职-0.5不称职-1集团总部、直管单位其它员工优秀2月度工资×20%×系数，月度兑现良好1称职0基本称职-0.5不称职-1子公司员工（总经理除外）参照本制度制定绩效管理细则、办法实施绩效反馈面谈考核责任人负责下属绩效结果反馈面谈。绩效结果通报、运用集团总裁办公室负责高管及单位负责人考核通报，人力资源管理部运用结果；子公司负责本单位人员考核通报（直管人员除外），并运用结果；集团人力资源管理部负责其余人员考核通报，并运用结果；绩效申诉对考核过程、考核结果不认同者，可向目标管理部门、人力资源管理部门、工会进行投诉，集团人力资源管理部将在3个工作日内进行处理并予以回复。处罚条款因违反制度导致绩效考核工作无法顺利进行，一经核实，将作为单位月度目标的人力资源管理工作扣分项，计-2分/次至-5分/次；绩效管理弄虚作假、不作为，一经核实，将对责任人进行行政记过处罚，直至免职。附则本制度由集团人力资源管理部负责解释修订；本制度自颁布之日起，其它同类条款同时废止。附件：1、员工绩效目标制定流程2、员工绩效目标考核流程二〇一五年六月附件1：员工绩效目标制定流程图一：集团路桥版块子公司、投资公司直管单位、指挥部人员(集团路桥版块子公司负责人可根据单位情况适当调整流程)单位人资处备案单位负责人单位人资处备案单位负责人备案员工拟定直接领导核定下达集团人资部备案图二：集团职能部门、直管系统或单位人员集团人资部备案部门/集团人资部备案部门/直管负责人核定下达直接领导初审员工拟定图三：投资公司非直管单位人员(可根据单位情况适当调整流程)投资公司人资处审核/投资公司人资处审核/备案集团人资部备案投资公司负责人核定下达略略投资公司人资处审核汇总集团人资部备案投资集团负责人核定XXXXX略附件2：员工绩效目标考核流程图一：集团路桥版块子公司、投资公司直管单位、指挥部人员(集团路桥版块子公司负责人可根据单位情况适当调整流程)集团人资部稽核科室/项目负责人初评员工自评单位负责人集团人资部稽核科室/项目负责人初评员工自评单位负责人终评单位人资处复评图二：集团职能部门、直管系统或单位人员部门/直管负责人终评直管领导部门/直管