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文档简介

广告策划师工作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力创意方案质量35%提交的创意方案中，80%以上获得团队或客户认可由团队或客户评审，每个认可方案加1分，未达目标按比例扣分策略创新性年度内提出至少3个具有创新性的营销策略每个创新策略加2分，未达目标按比例扣分方案完整性提交的方案完整覆盖目标、策略、创意、执行等关键要素每缺失1项关键要素扣1分，扣完为止客户反馈采纳率创意方案客户采纳率不低于70%每个采纳方案加1分，未达目标按比例扣分提案表达能力提案表达清晰、逻辑性强，获得客户好评客户评分高于80分为满分，按比例递减项目管理能力项目按时交付率25%年度内项目按时交付率不低于90%每按时交付1个项目加1分，未达目标按比例扣分项目预算控制项目实际支出控制在预算范围内±5%以内每控制在范围内加1分，超出范围按比例扣分跨部门协作效率与设计、执行等团队协作顺畅，无重大冲突团队评价为‘顺畅’加1分，‘一般’为0分，‘冲突’扣1分风险应对能力年度内成功处理至少2个项目突发风险每成功处理1个风险加2分，未达目标按比例扣分项目复盘质量项目结束后提交复盘报告，总结经验教训每提交高质量复盘报告加1分，未提交为0分市场洞察能力行业分析准确性20%提交的行业分析报告准确反映市场趋势，误差率低于10%每报告准确加1分，未达目标按比例扣分竞品动态监测每月至少监测3个主要竞品动态并提交分析每监测1个竞品加0.5分，未达目标按比例扣分消费者洞察深度提出的消费者洞察被证实有效，推动营销策略调整每个有效洞察加2分，未达目标按比例扣分数据解读能力能独立解读营销活动数据，提出改进建议每提出1条有效建议加1分，未达目标按比例扣分行业知识更新年度内完成至少5次行业知识培训或学习每完成1次加0.5分，未达目标按比例扣分团队协作与影响力团队贡献度20%积极参与团队讨论，提供有价值建议团队评价为‘积极’加1分，‘一般’为0分，‘消极’扣1分知识分享年度内至少进行2次团队内部知识分享每分享1次加1分，未达目标按比例扣分客户关系维护与客户保持良好沟通，客户满意度不低于85%客户评分高于85分为满分，按比例递减跨部门影响力在跨部门会议中提出建设性意见被采纳每被采纳1条意见加1分，未达目标按比例扣分新人指导协助指导至少1名新员工熟悉岗位要求每成功指导1名加1分，未达目标按比例扣分本考核表用于评估广告策划师的综合工作表现。请根据员工在四个维度的实际表现，对照指标和评分标准进行打分。权重分配为：创意策划能力35%，项目管理能力25%，市场洞察能力20%，团队协作与影响力20%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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