安全培训-增加安全意识培训

没有安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害；没有安全意识，事故就会不请自来安全知识很重要安全意识更重要安全意识就是我们对安全问题的敏感性、以及对风险和危险的认识和对待安全问题的态度什么是安全意识

安全意识培训就是要通过培训，提高我们对安全、环境与健康的认识，改变我们对待安全问题的态度安全意识培训的目的统计显示，98%的事故是因为人的原因引起的。而根据有关部门针对大中型企业近3年来发生的事故所作的另一项统计显示，人为因素中，安全意识薄弱的因素占到90%多，

而安全技术水平所占比例不到10%。安全意识差，是事故多发的主要原因！安全原则安全第一：要保证安全的主观意愿预防为主：有保障安全的实际行为意愿意识知识综合治理：用科学的手段解决问题安全实践三大法则学会提升员工安全意识法则一：安全知识胜于安全设施什么叫安全知识：就是们面对风险时，知道该怎么做，包括安全规程、安全制度、安全常识等(主动)安全设施，是指企业在生产经营活动中将危险有害因素控制在安全范围内以及预防、减少、消除危害所配备的装置（设备）和采取的措施（被动）法则二：安全意识强于安全知识我们工作中的“三违”，绝大多数人不是不知道违章，而是有意无意地违章，这就属于安全意识淡薄的表现法则三：安全意愿优于安全意识所谓安全意愿：是指员工履行安全职责，实现安全绩效的意志和原望，也就是说员工在工作中要主动地去追求安全，而不是要别人来要求你安全

为了谁？单击此处添加标题当事故没发生在自己的身上，有的人会说，光讲安全怎么生产，光讲安全怎么出成绩；有的人会说，光讲安全什么活都没法干，有些活就得违章去做，有的人会说，安全是做给别人看的，只要自己不出事，什么安全不安全的和我没关系……诸多的安全怪论，在事故没发生在自己的身上时，谁又会说：安全是为了自己。安全为了谁？安全为了谁？公司领导天天在讲，车间领导天天唠叨，到底为了谁，对责任心强的人来说，安全是一种责任，是为了企业稳定发展，创造更多的效益，这是大局观念的体现，也是自我价值的体现；对责任心强的人来说，安全是为了自己，安全是幸福的体现，自己平安了，父母才会少一份牵挂，妻儿才能少一份担忧，多一份保障；对吗？安全为了谁？把安全当安全的人是完人，因为他知道自己的健康和平安是幸福的基础，工作的辛苦换来的是对父母的尽孝，是对妻子和孩子的最深的爱，是对同事工友的尽责，更是对企业发展的贡献。把安全当安全的人是智者，不把安全当安全或者只将安全挂在嘴上的人，敷衍安全的时候，事故就会降落在你的身上，事故发生了，你就会明白安全为了谁；事故发生了受伤的你，就知道安全的重要性了；当事故发生了，生命就此消失了，还有机会孝敬父母吗？还能夫妻白头偕老吗？还能想到孩子的幸福如何延续吗？木桶效应：一只木桶盛水的多少，取决于桶壁上最短的那块木板。在当下很多企业的安全管理水平都不是很高，安全的这块板本身就低，企业尽心抓安全，还不一定能够装住水（不出事故），何况安全这块板再被降低。所以我们更应该在起步阶段把安全这块板定高一点。安全投资不足、安全管理水平偏低、安全技术落后、安全意识和氛围淡薄、人员习惯性违章等人的不安全行为、管理缺陷。物的不安全状态和有害作业环境等等，这些因素就是“安全短板”形成的必然后果。

那我们安全管理的“短板”是什么呢？墨菲定律的基本观点：在数理统计中，假设某意外事件在一次实验（活动）中发生的概率为p（p>0），则在n次实验（活动）中至少有一次发生的概率为：pn＝1－（1－p）n

（即小概率事件），当n越来大由此可见，无论概率p多么小时，pn越来越接近1。告诉我们违章次数多发生事故得概率就高。

墨菲定律树立“三违”就是事故的理念墨菲定律：“凡事有可能发生，就一定会发生。”“三违”能够导致事故，这是人所皆知的常识。根据墨菲定律所言，“三违”就是事故”根据墨菲定律可得到两点启示（一）不能忽视小概率危险事件

虽然危险事件发生的概率很小，但在一次实验（或活动）中，仍可能发生，因此，不能忽视，必须引起高度重视。“认为小概率事件不会发生”是导致侥幸心理和麻痹大意思想的根本原因。如大多数人经常闯红灯却没有发生事故，而有人第一次闯红灯就造成终身遗憾。对于闯红灯者，违章（作业）的成功事件让他们一干再干，直至发生事故。(二)墨菲定律是安全管理过程中的长鸣警钟小概率事件在大多数情况下不发生，所以，往往被人们忽视，产生侥幸心理和麻痹大意思想，这恰恰是事故发生的主观原因。墨菲定律告诫人们，安全意识时刻不能放松。要想保证安全，必须从现在做起，从我做起，采取积极的预防方法、手段和措施，消除人们不希望有的和意外的事件。“海因里希”事故法则“海因里希”事故法则也就是1：29：300法则。在每330次事故中，会造成死亡重伤事故1次，轻伤、微伤事故29次，无伤事故（未遂事故、违章）300次。这是美国安全工程师海因里希统计了55万起事故提出的，得到世界安全界的普遍承认。个人对安全的要求完全合理，同时它还是一项长久的个人责任。每一位员工都应该在一天的工作结束后安全回家，不受任何损伤。不断提升员工安全意识，塑造良好的安全氛围，实现制度管理向文化管理的转变，使安全文化深入人心将是公司现场管理者责无旁贷的责任。

安全氛围的营造安全文化氛围对塑造人的安全意识十分重要曾有科学家做过一个动物学实验，在一个笼子上挂一串香蕉，笼子里面关了5只猴子，如果第一只猴子扑上来抢香蕉，就用高压水枪打它，第二只扑再打，最后5只猴子眼睁睁看着香蕉再也不敢上来抢。然后放出一只猴子，放进一只新猴子，新猴子看到香蕉后要上去抓，旁边的4只猴子抓住新猴子，示意它不要过去，结果这只新来的猴子和其他4只猴子老老实实地呆在原地。然后再放出一只猴子，让第二只新猴子进去，同样的事情发生了。经过五轮更换，5只老猴子都被换去了，剩下5只新猴子，这5只新猴子都没挨过水枪，可谁也不敢去抓香蕉。这个实验得出一条原理：经历者之间构成一个经验氛围，这一氛围对未经历者同样发生影响。“破窗理论”的启示

美国斯坦福大学有一位心理

教授曾做过一项实验：将两辆外形完全相同的汽车停放在相同的环境里，其中一辆车的车窗是打开的，车牌也被摘掉，另一辆则封闭如常。结果打开车窗的那辆车在三天之内就被人破坏得面目全非，而另一辆则完好无损。这时候，他在剩下的这辆车的窗户上打了一个洞。只有一天工夫，车上所有的窗户

都

都被打破，内部的

东西也全

部丢失。“破窗理论”于是他据此提出了“破窗理论”：对于完美的东西，大家都本能地维护它，不去破坏，自觉地阻止破坏现象，相反，有缺陷或者己被破坏的东西，让它更坏一些也无妨，对于破坏行为也往往视而不见，任其自生自灭。在安全管理中，我们制订有完善的制度，但总是有第一个怀有侥幸心理的人去破坏制度，或者钻制度的空子。对此行为，如果事不关己，视而不见，其他人就可能会受到某种暗示性的纵容，加入到“破窗”的行列，加剧“破窗”的进程，久而久之，再完好的规章制度也将重蹈破车的覆辙。“破窗理论”“破窗理论”的启示是：任何制度都有可能被破坏，一旦始作俑者出现，破坏起来就非常容易。因而必须防微杜渐，持之以恒，靠大家的共同努力来维护它的完美。对待安全上的一些“小好小恶”，小题大做去处理是非常必要的。及时修好“第一块被打碎的玻璃”某工伤事故通报：***上月就因不戴安全冒，造成头皮擦伤，按章应作下岗处理，念其本人苦苦哀求，保证“下不为例”，故暂未处理，谁知他又违反规定，未戴安全帽就进入施工现场，终于酿成惨痛后果（死亡）。从字面上看，这起工伤事故是由员工未遵幸守纪所造成，但从字里行间仔细推敲分析，其实是“下不为例”害了他。及时修好“第一块被打碎的玻璃”美国有家公司，以从不轻率除名员工而著称，但有一次却为了件“小事”而开除了一位优秀技师。某天，资深车工杰瑞为了赶在中午休息前完成零件加工任务，把切割刀前的防护板卸下放在一旁。少了阻碍，加工零件更加方便快捷，果然效率大增。杰瑞的举动被来车间巡视的主管逮个正着，他就被叫去见老板。在那间受过多次奖励和表彰的总裁室里，杰瑞听到自己被辞退的处罚决定。及时修好“第一块被打碎的玻璃”总裁说：“身为老员工，你应该比任何人都明白安全对于公司意味着什么。你今天少完成几个零件，少实现一些利润，公司可以换个人或换个时间把它补加来，可你一旦发生事故失去健康乃至生命，那是公司永远都补偿不起来的。”离开公司那天，杰瑞流泪了，杰瑞知道，他这次触犯了公司最“灵魂”的东西—安全生产。及时修好“第一块被打碎的玻璃”这个故事告诉我们，对于影响安全，会给他人或自己以后的行为带来不良暗示的“小过错”，要“小题大做”地去处理，以防止“千里之堤，溃于蚁穴”，抓“第一个违章人”、“第一件违章事”，正是及时修好“第一块被打碎攻璃”的明智举措。谁是安全的受益者？南方电网公司的考试，要求每个人必须是100分，直到考核合格为止，才能正式上岗，否则一直拿待岗工资。这么做有什么好处？社会个人企业谁是安全的最大受益者？特别重大事故是指一次造成30人以上死亡，或者1OO人以上重伤(包括急性工业中毒，下同)，或者1亿元以上直接经济损失的事故。重大事故是指一次造成1O人以上30人以下死亡，或者50人以上lOO人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。较大事故是指一次造成3人以上1O人以下死亡，或者lO人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。一般事故是指一次造成3人以下死亡，或者3人以上10人以下重伤，或者300万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。一个家庭总共几口人？安全培训是对员工最大的福利安全管理是对员工最大的关怀谁是安全工作的主体？四不伤害：不伤害自己不伤害他人不被他人伤害保护他人不受伤害以自我为轴心做好安全防范工作安全工作人人有责遵守安全操作规范落实劳动保护措施不移动、不损坏、不拆除安全设施和标志发现、分析危险因素查找隐患拒绝违规操作团体合作，大家互助分享经验，监督提醒M1M2M4M3不伤害自己不伤害他人不被他人伤害不让他人爱伤害意识不到危险，才是最大的危险永不沉没的巨轮最安全的高铁迷信设备过分依赖有隐患不一定出事故事故背后一定有隐患但是民间还有一句俗语：