餐饮店内部决策制度范本

PAGE餐饮店内部决策制度范本一、总则1.目的本制度旨在规范餐饮店的内部决策流程，确保决策的科学性、合理性和公正性，提高餐饮店的运营效率和管理水平，保障餐饮店的健康发展。2.适用范围本制度适用于[餐饮店具体名称]的所有内部决策事项，包括但不限于经营战略、财务管理、人员管理、菜品研发、市场营销等方面。3.决策原则合法性原则：决策应符合国家法律法规、行业标准以及相关政策要求。科学性原则：运用科学的方法和手段，充分考虑各种因素，进行全面、深入的分析和论证。民主性原则：广泛征求各方面意见，充分发挥员工的积极性和创造性，确保决策能够代表大多数人的利益。效益性原则：以提高餐饮店的经济效益和社会效益为出发点，确保决策能够带来实际的效益。二、决策机构及职责1.股东会（如有）组成：由餐饮店的股东组成。职责：决定餐饮店的经营方针和投资计划。选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项。审议批准董事会的报告。审议批准监事会或者监事的报告。审议批准餐饮店的年度财务预算方案、决算方案。审议批准餐饮店的利润分配方案和弥补亏损方案。对餐饮店增加或者减少注册资本作出决议。对发行公司债券作出决议。对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议。修改公司章程。2.董事会（如有）组成：由股东会选举产生的董事组成。职责：召集股东会会议，并向股东会报告工作。执行股东会的决议。决定餐饮店的经营计划和投资方案。制订餐饮店的年度财务预算方案、决算方案。制订餐饮店的利润分配方案和弥补亏损方案。制订餐饮店增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案。制订餐饮店合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。决定餐饮店内部管理机构的设置。决定聘任或者解聘餐饮店经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘餐饮店副经理、财务负责人及其报酬事项。制定餐饮店的基本管理制度。3.经理职责：主持餐饮店的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。组织实施餐饮店年度经营计划和投资方案。拟订餐饮店内部管理机构设置方案。拟订餐饮店的基本管理制度。制定餐饮店的具体规章。提请聘任或者解聘餐饮店副经理、财务负责人。决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。董事会授予的其他职权。4.监事会（如有）组成：由股东会选举产生的监事组成，其中职工代表的比例不得低于三分之一。职责：检查餐饮店财务。对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议。当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议。向股东会会议提出提案。依照《公司法》第一百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。公司章程规定的其他职权。三、决策程序1.决策事项的提出各部门或个人根据工作需要或实际情况，提出决策事项的建议，并填写《决策事项申请表》，详细说明决策事项的背景、目的、内容、预期效果等。申请表应提交给相关的决策机构或负责人，由其进行初步审核。2.决策事项的审核相关的决策机构或负责人收到《决策事项申请表》后，应组织人员对决策事项进行审核，审核内容包括决策事项的合法性、科学性、可行性、效益性等。审核过程中，应广泛征求各方面意见，必要时可组织专家论证、实地调研等。审核结束后，应形成审核意见，并填写在《决策事项申请表》上。3.决策方案的制定根据审核意见，由相关部门或人员制定决策方案，决策方案应包括决策事项的具体内容、实施步骤、时间安排、责任分工、风险评估及应对措施等。决策方案应提交给相关的决策机构或负责人进行审议。4.决策方案的审议相关的决策机构或负责人收到决策方案后，应组织召开会议进行审议。审议过程中，应充分发表意见，对决策方案进行深入讨论和分析，必要时可进行修改和完善。审议结束后，应形成审议决议，并填写在《决策事项申请表》上。5.决策方案的批准根据审议决议，由相关的决策机构或负责人对决策方案进行批准。批准后的决策方案应作为正式文件下发执行，并明确执行部门和责任人。四、决策的执行与监督1.决策的执行决策方案批准后，执行部门应按照决策方案的要求，制定具体的实施方案，并组织实施。执行过程中，应严格按照决策方案的要求和时间进度进行，确保决策的顺利执行。执行部门应及时向相关的决策机构或负责人汇报决策执行情况，如发现问题应及时提出解决方案。2.决策的监督监督部门应对决策的执行情况进行全程监督，确保决策的执行符合决策方案的要求。监督过程中，如发现执行部门存在违规行为或决策执行不力的情况，应及时提出整改意见，并督促执行部门进行整改。监督部门应定期向相关的决策机构或负责人汇报决策监督情况，如发现重大问题应及时报告。五、决策的调整与变更1.决策调整与变更的条件在决策执行过程中，如发现决策方案存在重大缺陷或客观情况发生重大变化，导致决策无法继续执行或执行效果不理想时，可对决策进行调整或变更。决策调整或变更应符合合法性、科学性、民主性和效益性原则。2.决策调整与变更的程序由执行部门或相关人员提出决策调整或变更的建议，并填写《决策调整与变更申请表》，详细说明决策调整或变更的原因、内容、预期效果等。申请表应提交给相关的决策机构或负责人，由其进行初步审核。相关的决策机构或负责人收到申请表后，应组织人员对决策调整或变更事项进行审核，审核内容包括调整或变更的必要性、可行性、合法性等。审核过程中，应广泛征求各方面意见，必要时可组织专家论证、实地调研等。审核结束后，应形成审核意见，并填写在《决策调整与变更申请表》上。根据审核意见，由相关部门或人员制定决策调整或变更方案，决策调整或变更方案应包括调整或变更的具体内容、实施步骤、时间安排、责任分工、风险评估及应对措施等。决策调整或变更方案应提交给相关的决策机构或负责人进行审议。相关的决策机构或负责人收到决策调整或变更方案后，应组织召开会议进行审议。审议过程中，应充分发表意见，对决策调整或变更方案进行深入讨论和分析，必要时可进行修改和完善。审议结束后，应形成审议决议，并填写在《决策调整与变更申请表》上。根据审议决议，由相关的决策机构或负责人对决策调整或变更方案进行批准。批准后的决策调整或变更方案应作为正式文件下发执行，并明确执行部门和责任人。六、决策的记录与存档1.决策记录的内容决策事项的提出、审核、审议、批准等过程的相关文件和资料，包括《决策事项申请表》、审核意见、决策方案、审议决议等。决策执行过程中的相关文件和资料，包括实施方案、执行情况报告、监督检查报告等。决策调整与变更过程中的相关文件和资料，包括《决策调整与变更申请表》、审核意见、决策调整或变更方案、审议决议等。2.决策记录的保存期限决策记录应按照国家法律法规和行业标准