综合执法局内部考核制度

PAGE综合执法局内部考核制度一、总则（一）目的为加强综合执法局队伍建设，提高执法人员素质，规范执法行为，提升执法效能，确保综合执法工作依法、公正、高效开展，特制定本内部考核制度。（二）适用范围本制度适用于综合执法局全体在职人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正、公开。2.全面考核原则：对执法人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励约束原则：通过考核，激励执法人员积极履行职责，提高工作质量和效率，同时对违规违纪行为进行约束。4.动态管理原则：根据执法工作的发展和变化，适时调整考核内容和标准，使考核制度更加科学合理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和教育活动，自觉提高政治觉悟。2.职业道德热爱综合执法工作，具有强烈的责任心和使命感。严格遵守执法纪律，廉洁奉公，不以权谋私。尊重当事人，文明执法，树立良好的执法形象。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，团结协作。积极参与社会公益活动，展现良好的社会风尚。考核标准：政治品德和职业道德表现优秀得[X]分，表现良好得[X]分，表现一般得[X]分，存在问题得[X]分。社会公德方面，积极参与且表现突出得[X]分，参与度一般得[X]分，未参与得[X]分。（二）能1.业务知识熟悉综合执法相关法律法规、政策和业务流程。不断学习新知识、新技能，提高业务水平。2.执法能力具备较强的调查取证、案件办理、应急处置等能力。能够准确适用法律法规，依法作出合理的执法决定。3.沟通协调能力与同事、当事人、相关部门等保持良好的沟通协调关系。能够有效化解矛盾，推动工作顺利开展。4.创新能力积极探索执法工作新思路、新方法，提高工作效率和质量。提出具有创新性的建议和措施，并取得一定成效。考核标准：业务知识扎实，能熟练运用得[X]分，基本熟悉得[X]分，存在明显不足得[X]分。执法能力强，能高质量完成任务得[X]分，能力一般得[X]分，存在较大差距得[X]分。沟通协调能力良好得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。创新能力突出得[X]分，有一定创新得[X]分，缺乏创新得[X]分。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。认真履行请假手续，请假天数符合规定。2.工作态度工作积极主动，责任心强，认真负责地完成各项工作任务。对工作中出现的问题能够及时主动解决，不推诿、不敷衍。考核标准：全勤得[X]分，迟到、早退累计不超过[X]次得[X]分，超过规定次数得[X]分。旷工一次得[X]分，旷工两次及以上得[X]分。工作态度积极主动，表现优秀得[X]分，态度一般得[X]分，消极怠工得[X]分。（四）绩1.执法工作任务完成情况按时、高质量完成各类执法案件的办理，案件数量和质量达到规定要求。积极参与专项执法行动，圆满完成任务。2.工作成效通过执法工作，有效维护了法律法规的严肃性，保障了社会公共秩序和群众合法权益。执法工作得到社会各界的认可和好评，取得显著的社会效果。考核标准：执法案件办理数量和质量均达标得[X]分，部分达标得[X]分，未达标得[X]分。专项执法行动完成出色得[X]分，完成一般得[X]分，未完成得[X]分。工作成效显著得[X]分，有一定成效得[X]分，成效不明显得[X]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐败行为。无违规收受礼品、礼金、有价证券等行为。2.廉洁风险防控积极参与廉洁风险防控工作，主动查找和防范岗位廉洁风险。对发现的廉洁风险能够及时采取有效措施进行防控。考核标准：廉洁自律情况良好得[X]分，发现轻微违规行为得[X]分，存在严重违规行为得[X]分。廉洁风险防控工作积极主动，措施得力得[X]分，工作一般得[X]分，未开展相关工作得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门人员的日常工作表现进行考核，包括出勤情况、工作态度、任务完成情况等，每月进行一次小结，记录考核结果。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由综合考核部门组织实施。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，通过个人述职、民主测评、查阅资料、实地检查等方式进行全面考核。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作、专项行动或执法案件进行专项考核，考核结果作为对相关人员的重要评价依据。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果以日常考核、定期考核和专项考核结果为基础进行综合评定。四、考核程序（一）个人自评被考核人员按照考核内容和标准，对自己一年来的工作表现进行自我评价，填写《综合执法局内部考核自评表》，并提交书面述职报告。（二）部门初评各部门负责人根据日常考核记录和个人自评情况，对本部门人员进行初步评价，填写《综合执法局内部考核部门初评表》，提出初评意见和建议。（三）综合考核1.综合考核部门组织召开考核会议，被考核人员进行述职述廉，汇报个人工作情况。2.参会人员进行民主测评，对被考核人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价，测评结果采用无记名投票方式统计。3.综合考核部门查阅被考核人员的工作资料、执法案卷等，核实工作业绩和表现。4.根据需要，对部分人员进行实地考察，了解其工作实际情况。（四）结果审定综合考核部门根据个人自评、部门初评、民主测评、查阅资料和实地考察等情况，对考核结果进行汇总和分析，提出考核等次建议，报局领导审定。（五）结果反馈考核结果确定后，及时向被考核人员反馈。被考核人员如对考核结果有异议，可在接到反馈通知之日起[X]个工作日内，向综合考核部门提出书面申诉，综合考核部门应在接到申诉后[X]个工作日内进行复查，并将复查结果告知申诉人。五、考核等次划分与结果运用（一）考核等次划分考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋，工作业绩突出，廉洁自律情况好，民主测评优秀票得票率达到[X]%以上。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作积极，能够完成工作任务，廉洁自律情况较好，民主测评称职及以上票得票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但工作质量和效率不高，或在工作中存在一些失误，廉洁自律情况一般，民主测评基本称职及以上票得票率达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现严重失误，廉洁自律方面存在问题，民主测评不称职票得票率达到[X]%以上。（二）结果运用1.与绩效工资挂钩：根据考核等次发放绩效工资，优秀等次的人员绩效工资上浮[X]%，称职等次的人员发放全额绩效工资，基本称职等次的人员绩效工资下浮[X]%，不称职等次的人员扣发[X]%的绩效工资。2.与评先评优挂钩：年度考核优秀的人员，在评先评优、表彰奖励等方面优先考虑。连续[X]年考核优秀的人员，在职务晋升、岗位调整等方面给予倾斜。3.与教育培训挂钩：根据考核结果，对存在业