广告策划及执行团队绩效评定表_第1页
广告策划及执行团队绩效评定表_第2页
广告策划及执行团队绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

广告策划及执行团队绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力创意方案质量30%客户满意度评分>4.5根据客户反馈评分，每高于目标值0.1分加1分，最高加5分策略创新性提案中包含至少2个创新创意点每个创新点计2分，满分10分方案可行性方案执行成功率>90%按实际成功率每降低10%扣2分，最低0分提案完成时效平均提案完成时间3天每延迟1天扣1分，最低0分团队协作效率内部评审通过率>95%按实际通过率每降低5%扣1分，最低0分执行落地能力项目交付准时率25%所有项目按时交付>98%按实际准时率每降低2%扣1分，最低0分执行偏差控制执行效果与方案偏差10%每超出目标值1%扣1分，最低0分预算控制能力实际支出控制在预算内超出预算10%以内不扣分，超出10%-20%扣2分，超出20%扣5分供应商管理供应商配合满意度>4.0根据供应商反馈评分，每高于目标值0.1分加1分，最高加5分问题解决能力执行中重大问题发生率5%每发生1次重大问题扣2分，最低0分效果评估与优化关键指标达成率20%核心KPI（如曝光量、点击率）达成率>120%按实际达成率每低于目标值10%扣1分，最低0分ROI表现整体项目ROI>3.0ROI每低于目标值0.5扣1分，最低0分数据监测及时性数据报告提交时间误差2小时每延迟1小时扣0.5分，最低0分优化迭代效果通过优化使核心指标提升>15%每低于目标值5%扣1分，最低0分竞品分析能力竞品动态分析报告准确率>90%按实际准确率每降低5%扣1分，最低0分团队协作与沟通跨部门协作效率25%客户/内部协作满意度>4.5根据反馈评分，每高于目标值0.1分加1分，最高加5分信息传递准确度信息传递错误率3%每超出目标值1%扣1分，最低0分团队学习成长年度内完成至少2次专业培训每完成1次计2分，满分6分知识分享贡献至少产出1份可复用的方法论或案例每产出1份计3分，满分6分团队氛围建设团队冲突发生率5%每发生1次冲突扣1分，最低0分本考核表旨在全面评估广告策划及执行团队在创意策划、执行落地、效果评估与优化、团队协作与沟通四个维度的表现。请根据实际工作情况逐项填写目标达成度，并依据评分标准进行打分。考核结果将作为团队绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论