媒体编辑内容策划及创作效果绩效考核表

媒体编辑内容策划及创作效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容策划质量选题创新性30%策划选题中至少30%为创新性选题根据选题的新颖度、独特性、与热点结合度进行评分，满分5分，创新性强得满分，一般得3分，较弱得1分内容结构合理性80%以上策划方案结构完整、逻辑清晰根据策划方案的完整性、逻辑性、可执行性进行评分，满分5分，优秀得满分，良好得3分，一般得1分受众契合度策划内容与目标受众匹配度达到85%以上根据策划内容是否符合目标受众兴趣、需求进行评分，满分5分，高度契合得满分，较契合得3分，一般得1分市场反馈采纳率策划方案采纳率达到70%以上根据策划方案被采纳的次数及质量进行评分，满分5分，采纳率高且质量好得满分，一般得3分，较低得1分团队协作有效性策划过程中与团队沟通顺畅，协作效率高根据团队反馈、沟通记录进行评分，满分5分，高效协作得满分，一般得3分，较低得1分内容创作质量内容原创性35%原创稿件占比达到60%以上根据稿件原创比例进行评分，满分5分，100%原创得满分，80%以上得4分，60%-80%得3分，以下得1分内容深度与专业性稿件内容专业、深度符合平台定位根据稿件的专业性、深度、准确性进行评分，满分5分，深度专业得满分，较专业得3分，一般得1分内容可读性稿件阅读流畅、语言表达清晰根据读者反馈、编辑评审进行评分，满分5分，可读性强得满分，一般得3分，较差得1分内容合规性稿件无违规内容，符合平台规范根据稿件审核结果进行评分，满分5分，完全合规得满分，有轻微问题得3分，有严重问题得1分内容传播效果稿件平均阅读量达到团队平均水平根据稿件阅读量、互动量等数据与团队平均水平对比进行评分，满分5分，远超平均水平得满分，持平得3分，低于平均水平得1分工作效率与产出任务完成及时性20%95%以上任务按时完成根据任务完成时间进行评分，满分5分，全部按时得满分，95%-98%得4分，90%-95%得3分，以下得1分内容产出数量每月产出内容数量达到团队平均水平根据内容产出数量与团队平均水平对比进行评分，满分5分，超额完成得满分，持平得3分，低于平均水平得1分内容修改率稿件修改次数控制在3次以内根据稿件修改次数进行评分，满分5分，修改次数少得满分，2次得4分，3次得3分，4次以上得1分资源利用效率合理利用图片、视频等资源，不重复制作根据资源使用合理性进行评分，满分5分，高效利用资源得满分，一般得3分，较低得1分多平台适配能力内容能适应不同平台发布需求根据内容适配能力进行评分，满分5分，完全适配得满分，较适配得3分，一般得1分团队协作与影响力跨部门沟通效率15%与市场、技术等部门沟通顺畅，协作高效根据跨部门沟通记录、反馈进行评分，满分5分，高效协作得满分，一般得3分，较低得1分团队知识分享积极参与团队知识分享，贡献价值内容根据知识分享频率、质量进行评分，满分5分，积极贡献得满分，一般得3分，较低得1分问题解决能力能有效解决内容创作过程中的问题根据问题解决效率、效果进行评分，满分5分，高效解决得满分，一般得3分，较低得1分团队氛围影响积极营造团队协作氛围根据团队反馈、行为表现进行评分，满分5分，积极正面得满分，一般得3分，负面得1分创新建议采纳提出创新性建议被团队采纳根据建议被采纳次数、质量进行评分，满分5分，多次采纳创新建议得满分，一般得3分，较低得1分本考核表用于评估媒体编辑在内容策划及创作方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分，最终计算各维度得分及总分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：