娱乐行业艺人经纪人及公关团队绩效考核表

娱乐行业艺人经纪人及公关团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分艺人商业价值提升艺人作品曝光量35%平均每周至少3次重要曝光根据媒体报道、社交媒体提及量等数据统计，每次重要曝光计1分，达到目标值计满分，按比例扣分艺人作品商业价值转化年度内至少2个品牌代言或商业合作按合作金额或影响力评分，每个大合作计10分，小合作计5分，达到目标值计满分，按比例扣分艺人排名提升年度内艺人榜单排名提升至少5位根据行业权威榜单数据，每提升1位计2分，达到目标值计满分，按比例扣分艺人口碑维护年度内无重大负面舆情事件根据舆情监测数据，无负面事件计满分，有一般性负面事件扣5分，重大负面事件扣10分艺人资源拓展年度内拓展至少3位重要合作伙伴或平台资源根据合作紧密度和影响力评分，每位重要合作伙伴计8分，达到目标值计满分，按比例扣分公关活动策划与执行公关活动影响力30%年度内至少策划执行3场大型公关活动，平均媒体曝光量超过1000篇根据活动媒体报道量、社交媒体讨论量评分，每超目标10%计2分，达到目标值计满分，按比例扣分公关活动效果活动目标达成率（如品牌曝光、用户互动）达到80%以上根据第三方监测数据统计，每低5%扣3分，达到目标值计满分公关危机应对年度内无重大公关危机事件，一般性危机在24小时内妥善处理根据危机处理时效性和效果评分，无危机计满分，一般危机处理不及时扣5分，重大危机未妥善处理扣10分公关团队协作效率团队协作完成率（按项目节点考核）达到95%以上根据项目进度跟踪数据统计，每低1%扣1分，达到目标值计满分公关预算控制年度内公关活动总预算控制在预算额度±5%以内超出预算5%以内扣2分，超出5%-10%扣5分，超出10%扣10分团队管理与人才培养团队稳定性20%团队核心成员流失率低于10%根据人员流动数据统计，每高1%扣2分，达到目标值计满分新人培养效果年度内培养至少2名合格公关专员或经纪人助理根据新人考核通过率和绩效评分，每位合格新人计8分，达到目标值计满分，按比例扣分团队培训完成率年度内团队培训参与率不低于90%，考核通过率不低于85%培训参与率每低5%扣1分，考核通过率每低5%扣1分，达到目标值计满分团队内部协作根据内部协作满意度调查，平均分达到4.0分以上（满分5分）每低0.1分扣1分，达到目标值计满分团队知识库建设年度内新增至少20篇标准化工作流程或案例分析每少1篇扣2分，达到目标值计满分行业资源拓展与维护媒体资源拓展15%年度内拓展至少5家重要媒体关系或KOL合作资源根据资源影响力评分，每位重要资源计6分，达到目标值计满分，按比例扣分行业人脉维护年度内至少参加10场行业重要活动并拓展新合作伙伴每拓展1位重要合作伙伴计4分，达到目标值计满分，按比例扣分行业奖项或荣誉年度内团队或艺人获得至少1项行业重要奖项或荣誉根据奖项级别评分，国家级计10分，省级计5分，行业认可计2分，达到目标值计满分竞品分析报告每季度提交1份竞品分析报告并制定应对策略根据报告质量和策略有效性评分，每份合格报告计3分，达到目标值计满分行业洞察报告年度内提交至少2份行业趋势洞察报告并落地实施根据报告前瞻性和落地效果评分，每份合格报告计5分，达到目标值计满分，按比例扣分本考核表旨在全面评估娱乐行业艺人经纪人及公关团队在艺人商业价值提升、公关活动策划与执行、团队管理与人才培养、行业资源拓展与维护四个维度的综合表现。请根据各指标目标值和评分标准进行自评或互评，最终考核结果将结合季度、年度绩效综合评定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：