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人力资源咨询公司人才招募与培训主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分人才招募效率与质量招聘周期缩短率40%10%按实际缩短周期比例计算得分，每缩短1%得2分，最高20分候选人到岗率85%实际到岗率与目标的差值除以目标值，乘以100%得到得分，最低0分核心岗位招聘完成率95%实际完成率与目标的差值除以目标值，乘以100%得到得分，最低0分招聘成本控制率5%实际成本与预算的差值除以预算，取绝对值后乘以100%得到得分，最高20分雇主品牌影响力提升提升5%通过第三方调研数据变化计算得分，每提升1%得2分，最高10分培训项目实施效果培训满意度评分30%4.5分按5分制评分，每低0.1分扣2分，最低0分培训覆盖率90%实际覆盖人数与目标人数的差值除以目标人数，乘以100%得到得分，最低0分培训后能力提升率15%通过前后测评分数差计算，每提升1%得2分，最高30分培训项目按时完成率98%实际完成率与目标的差值除以目标值，乘以100%得到得分，最低0分培训资源利用率80%实际使用资源与总资源的比例，乘以100%得到得分，最低0分团队管理与协作团队人员稳定性20%低于5%团队流失率与目标的差值除以目标值，取绝对值后乘以100%得到得分，最高20分跨部门协作满意度4.2分按5分制评分，每低0.1分扣2分，最低0分项目响应速度2个工作日内每延迟1个工作日扣2分，最低0分团队培训覆盖率100%实际培训次数与计划次数的差值除以计划次数，乘以100%得到得分，最低0分团队绩效目标达成率110%实际达成率与目标的差值除以目标值，乘以100%得到得分，最低0分战略贡献与创新人才梯队建设完成率10%90%实际完成人数与目标人数的差值除以目标人数，乘以100%得到得分，最低0分创新项目实施数量2个每实施1个项目得5分，最高10分政策落地效果提升10%通过政策实施前后数据对比计算得分，每提升1%得2分，最高20分员工建议采纳率15%实际采纳数与目标数的差值除以目标数，乘以100%得到得分，最低0分行业标杆参与度参与3次每参与1次得3分，最高15分本考核表旨在全面评估人力资源咨询公司人才招募与培训主管的工作表现，请主管人根据实际工作情况逐项填写。考核维度包括人才招募效率与质量、培训项目实施效果、团队管理与协作、战略贡献与创新。权重分配为：人才招募效率与质量40%，培训项目实施效果30%，团队管理与协作20%，战略贡献与创新10%。评分标准请参照各指标详细说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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