2025年江苏省直遴选笔试真题及解析

2025年江苏省直遴选笔试练习题及解析案例分析题（50分）2024年10月，江苏省某市L区启动“老旧小区焕新”三年行动，计划对辖区内42个建成20年以上的老旧小区进行综合改造，重点包括管网改造、加装电梯、绿化提升、公共空间优化等。但行动推进3个月后，区住建局调研发现：-部分小区居民对改造方案分歧严重。如光明小区6栋楼中，1-2层居民以“电梯使用率低、分摊费用高”为由反对加装电梯；3-6层居民则认为“不加装影响房屋价值”，双方多次发生口角。-资金缺口大。区财政按政策承担50%改造资金，但剩余50%需街道、社区、居民自筹。部分老旧小区居民多为退休职工，收入较低，自筹积极性不高；部分街道因近年承担疫情防控、文明城市创建等任务，可用财力紧张，配套资金到位率仅62%。-部门协同效率低。改造涉及住建、城管、电力、通信、水务等多个部门，但各部门仅对接本领域任务，未建立联合工作机制。如某小区地下管网改造时，因电力部门未提前勘察电缆走向，导致挖断电缆，施工停滞15天，居民投诉不断。问题：结合材料，分析L区“老旧小区焕新”行动推进受阻的原因，并提出针对性解决措施。（要求：分析全面，措施可行，不超过800字）参考答案与解析原因分析：1.居民参与机制不健全。改造方案制定阶段未充分听取不同楼层、不同需求居民的意见，缺乏分层分类的协商平台，导致利益诉求对立；宣传引导不足，居民对改造政策（如电梯分摊比例、后续维护责任）理解不深，产生“成本-收益”认知偏差。2.多元资金筹措体系不完善。过度依赖财政和居民自筹，未充分撬动社会资本（如电梯企业“以建代养”、物业企业前期投入换后期服务权）；街道财力统筹能力弱，未建立“市区-街道-社区”三级资金联动机制，配套资金到位率低影响施工进度。3.跨部门协同机制缺失。各部门按“条线”推进工作，缺乏统一的协调机构（如区级老旧小区改造指挥部），未制定联合勘察、信息共享、问题速办的工作流程，导致施工中出现“各自为政、相互掣肘”现象。解决措施：1.构建“分层协商+精准施策”的居民参与机制。-改造前召开“楼栋恳谈会”，按楼层划分讨论组，由社区工作者、业委会成员担任调解员，梳理1-2层居民“降低分摊比例、增加公共收益补偿”（如电梯广告收入优先补贴低楼层）、高楼层居民“分期支付自筹资金”等诉求，形成“一楼一策”方案。-通过“社区公众号+入户讲解”宣传《江苏省老旧小区改造技术导则》，明确电梯加装“双三分之二”表决规则（专有部分占建筑物总面积三分之二以上的业主且占总人数三分之二以上同意），并公示改造后房屋增值评估报告，减少认知偏差。2.建立“财政+社会+居民”多元资金池。-区级财政设立“老旧小区改造专项基金”，对街道配套资金到位率高的项目给予10%奖励；引入电梯企业“零首付”合作模式（企业投资建设，通过10年电梯广告、维护服务收回成本），居民仅需承担日常电费；鼓励物业企业提前介入，承诺改造后3年内降低0.2元/㎡物业费，换取居民支持自筹。3.健全跨部门协同推进机制。-成立由区政府分管领导任组长的“老旧小区改造指挥部”，统筹住建、城管、电力等8个部门，每周召开联席会，建立“问题清单-责任部门-解决时限”台账；推行“联合勘察+一次施工”模式，改造前由指挥部牵头，各部门同步现场勘查管网、线路布局，施工中禁止随意开挖，避免“马路拉链”问题；开通居民“改造进度”小程序，实时公示施工计划、问题解决进展，接受社会监督。公文写作题（40分）为落实《江苏省数字政府建设行动方案（2024-2025）》，提升基层政务服务效能，江苏省政府决定在全省开展“基层数字政务提质”专项行动。假设你是省政府办公厅工作人员，请根据以下背景材料，撰写一份《关于推进基层数字政务提质专项行动的通知》。背景材料：-目标：2025年底前，全省80%的乡镇（街道）政务服务中心实现“一窗通办”数字化升级，60%的村（社区）便民服务站接入“苏服办”基层专版，高频民生事项“掌上办”覆盖率达90%。-重点任务：①推进“多端融合”，整合政务服务网、“苏服办”APP、自助服务终端，实现“网上办、掌上办、就近办”；②深化“数据共享”，打通公安、民政、人社等部门基层数据壁垒，实现出生登记、社保查询等20项高频事项“免材料申报”；③强化“适老化改造”，在自助终端增加语音引导、大字体显示功能，为老年人提供“帮办代办”服务；④加强“队伍建设”，每个乡镇（街道）至少配备2名数字政务专员，开展季度培训。-保障措施：省级财政安排5000万元专项经费，对完成率高的地区给予奖补；将专项行动纳入市县政府年度考核，考核结果与干部评优挂钩；建立“周调度、月通报”机制，省政府办公厅定期督查。参考范文关于推进基层数字政务提质专项行动的通知各设区市人民政府，省各委办厅局，省各直属单位：为深入贯彻《江苏省数字政府建设行动方案（2024-2025）》，推动政务服务向基层延伸、向数字化转型，切实提升群众办事便利度，省政府决定开展“基层数字政务提质”专项行动。现将有关事项通知如下：一、总体目标2025年底前，全省80%的乡镇（街道）政务服务中心完成“一窗通办”数字化升级，60%的村（社区）便民服务站接入“苏服办”基层专版，高频民生事项“掌上办”覆盖率达90%，基本形成“多端协同、数据赋能、适老友好”的基层数字政务服务体系。二、重点任务（一）推进“多端融合”服务。整合政务服务网、“苏服办”APP、乡镇（街道）自助服务终端功能，统一身份认证、统一事项清单，实现同一事项“网上办、掌上办、就近办”无差别受理。2024年12月底前，完成全省基层服务终端与省级平台对接调试。（二）深化“数据共享”应用。打通公安、民政、人社、医保等部门基层数据壁垒，2025年6月底前，实现出生登记、社保查询、低保申请、医保报销等20项高频民生事项“免材料申报”（通过数据共享自动获取所需证明）。各地需于2024年11月底前梳理本地“免材料”事项清单，报省政务办备案。（三）强化“适老化”服务改造。在乡镇（街道）自助服务终端增加语音引导、大字体显示、一键呼叫帮办功能；每个村（社区）便民服务站至少配备1名“银发帮办员”，为老年人提供“手把手”指导、代填表单、代提交申请等服务。2024年12月底前完成设备改造和人员培训。（四）加强数字政务队伍建设。每个乡镇（街道）至少配备2名专职数字政务专员，负责终端维护、系统操作指导、数据对接协调；省政务办牵头制定培训大纲，每季度开展“线上+线下”专题培训（含数据安全、系统操作、群众沟通技巧等内容），2025年实现基层服务人员轮训全覆盖。三、保障措施（一）强化资金支持。省级财政安排5000万元专项经费，对2025年底前完成目标任务且群众满意度达90%以上的地区，按实际投入的20%给予奖补（最高不超过200万元）。（二）严格考核督导。将专项行动纳入市县政府年度高质量发展考核，考核结果与干部评优、资金分配挂钩；省政府办公厅会同省政务办建立“周调度、月通报”机制，每月公示各地任务进度，对连续2个月排名后3位的地区进行约谈。（三）注重宣传引导。各地要通过“苏服办”APP、社区公告栏、村广播等渠道，宣传基层数字政务服务功能（如“掌上办”操作指南、“免材料”事项清单），提高群众知晓率和使用率。江苏省人民政府办公厅2024年10月20日解析本文严格遵循通知类公文的格式要求，包含标题、主送机关、正文（目标、任务、措施）、落款和日期。正文部分紧扣背景材料，将目标量化、任务具体化（明确时间节点）、措施可操作（如奖补比例、培训频次），体现了“数字政府”建设的实用性和指导性。同时，语言简洁规范，避免模糊表述（如“高频事项”具体化为20项），符合省政府办公厅公文的严谨性要求。策论文题（60分）习近平总书记指出：“发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。”江苏作为经济强省，县域经济总量占全省GDP的58%（2023年数据），但部分县域存在“数字经济基础薄弱、传统产业数字化转型缓慢、数字人才短缺”等问题。请结合江苏实际，以“以数字经济赋能江苏县域经济高质量发展”为题，写一篇议论文。（要求：观点明确，论证充分，结构清晰，1200字左右）参考范文以数字经济赋能江苏县域经济高质量发展数字经济是重组全球要素资源、重塑经济结构的关键力量。江苏作为全国县域经济的“标杆省份”，昆山、江阴等“千亿县”领跑全国，但全省40个县（市）中仍有12个数字经济核心产业增加值占比不足5%（2023年统计）。推动数字经济与县域经济深度融合，既是破解“县域发展同质化、传统产业升级乏力”的关键抓手，更是江苏打造“高质量发展重要阵地”的必然选择。一、数字经济为县域经济注入“新动能”，需破解“基础薄弱”之困县域数字经济发展的“短板”，首先体现在基础设施的“代差”上。与苏州、南京等中心城市相比，苏北部分县域5G基站密度仅为全省平均水平的63%，工业互联网平台覆盖率不足30%，企业“上云用数赋智”成本高、效率低。如徐州某县纺织企业，因县域数据中心算力不足，企业ERP系统（企业资源计划）数据传输延迟达200ms，导致订单响应速度比苏州同类企业慢30%。破解这一困局，需坚持“政府引导+市场主导”。一方面，省级层面应将县域数字基建纳入“新基建”整体规划，2025年前实现“县县有5G基站全覆盖、重点镇有工业互联网分平台”，对苏北、苏中县域给予50%的建设补贴；另一方面，鼓励电信运营商、云计算企业与县域合作，推广“低成本上云”模式（如阿里云“县域专享套餐”，企业首年云服务费用降低40%），降低中小企业数字化门槛。二、数字经济为传统产业开辟“新赛道”，需突破“转型缓慢”之阻江苏县域经济以制造业为主（占比超60%），但多数企业仍处于“机器换人”的初级阶段，缺乏“全链条数字化”能力。如南通某县家纺产业集群，虽拥有2000余家企业，但仅有15%的企业实现设计、生产、销售数据贯通，90%的订单仍依赖线下展会对接，导致库存周转率比“数字家纺”标杆企业（如杭州某企业）低50%。推动传统产业“数字蝶变”，需抓住“平台+场景”两个关键。一方面，支持县域围绕主导产业打造“行业级工业互联网平台”，如江阴针对高端装备产业，建设“装备制造数字孪生平台”，实现设备运行数据实时采集、故障预测性维护，推动企业服务模式从“卖产品”向“卖服务”转型；另一方面，聚焦“小场景”精准赋能，在丹阳眼镜产业推广“数字化验配+个性化定制”模式（通过AR眼镜采集面部数据，3D打印定制镜框），将客单价从200元提升至800元，附加值增长3倍。三、数字经济为县域发展集聚“新人才”，需化解“引留两难”之痛数字人才“不愿去县域、留不住高端”是普遍问题。调研显示，江苏县域数字经济企业中，本科以上学历员工占比仅28%（全省平均45%），且80%的技术骨干3年内流向南京、苏州等中心城市。根本原因在于县域“产才融合”机制不健全：既缺乏高校、科研院所的人才输送，又缺少“数字经济+文旅、农业”的应用场景吸引人才。破题之策在于构建“产才协同”生态。一方面，推动“校地合作”常态化，支持江南大学、苏州大学等高校在县域设立“数字经济产业学院”（如昆山与上海交大合作开设“智能装备数字管理”专业），定向培养“懂产业、会数字”的复合型人才；另一方面，打造“数字经济+县域特色”的应用场景，如溧阳依托白茶产业，建设“数字茶园”（通过传感器监测土壤湿度、AI预测病虫害），吸引农业数字技术人才扎根；高邮围绕“数字文旅”，开发“运河文化元宇宙”项目，吸引数字内容创作人才落户。数字经济浪潮奔涌，县域经济大有可为。江苏需以“数字基建补短